习近平总书记始终十分重视年轻干部的成长、培养、选拔，他曾强调“培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计”。

　　党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，实现高水平科技自立自强归根结底要靠高水平创新人才。中信建投证券适应新发展阶段新要求，加快构建新发展格局，年轻干部逐渐成为公司发展的中坚力量，是公司提升企业核心竞争力的关键因素。中信建投证券深入学习习近平总书记关于年轻干部培养工作的一系列重要论述，不断加强和改进年轻干部工作，下大力气抓好培养工作，坚持“三个注重”，探索并逐步实施一系列卓有成效的年轻干部培养方法和举措。

　　一、注重理想信念教育，提升年轻干部政治理论素养

　　习近平总书记强调，在干部干好工作所需的各种能力中，“政治能力是第一位的”。“有了过硬的政治能力，才能做到自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，在任何时候任何情况下都能‘不畏浮云遮望眼’、‘乱云飞渡仍从容’。”中信建投证券始终把坚定理想信念、提升政治素养，作为年轻干部培养的重要内容。

　　一是党建引领，提升年轻干部的政治素养。近些年，公司深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育及其常态化制度化、“不忘初心、牢记使命”主题教育。在党史学习教育中，通过推送党员党史学习线上课程、配发学习资料、组织党性实践教育活动以及组织开展党史知识竞赛等活动，不断加强公司年轻干部的思想淬炼和政治历练，提升政治理论修养，激发年轻干部干事创业的活力，有力推动公司党的建设和业务发展等各项工作。

　　二是加强团组织建设，强化规范青年理论学习。中信建投团委始终坚持党的领导，聚焦党的助手和后备军这一根本政治定位，加强团的组织建设，完善公司45个团支部建设，1131名团员的管理工作，设立青年理论学习小组754个，覆盖全部青年员工9094人，建立健全青年理论学习小组工作机制。公司团委还通过举办党史知识竞赛、开展联学共建等活动，发挥了团组织汇聚青年的职能优势，有效带动年轻干部协同发力，不断保持和增强政治性、先进性、群众性。

　　三是强化企业文化建设，营造崇廉尚廉的合规文化。公司通过企业文化建设加强干部培养，在培训体系中大幅增加思想政治教育、宣导企业文化、培养大局观等方面的课程比重，引导年轻干部多从个人能力成长和社会贡献的角度看待得失，有效缓释干部面对提拔所带来的压力和困境时的焦虑心理。每年组织廉洁从业培训教育，引导青年干部牢固树立廉洁从业意识，严格遵守法律法规、中国证监会的规定和行业自律规则。作为常态化、制度化培训管理要求，每年定期组织行业文化与员工执业行为合规考试，其结果与员工年度绩效评估紧密关联，提升员工对行业及企业文化认同感，进一步加强员工执业行为规范，提高合规风控意识。

　　二、注重全方位教育培训，系统提升年轻优秀干部的综合素质

　　公司一直以来高度重视年轻优秀干部的培养，目前已搭建起系统完善的总部及分支机构年轻干部队伍培养体系，综合运用多种培养手段，分层分类实施培养项目，系统提升了年轻干部的综合素质和管理能力，以培养促发展，不断优化完善干部队伍结构。

　　一是开展总部团队长管理素养提升培训。为进一步加强总部团队长的培养，公司自2013年起举办总部团队长管理素养提升系列培训，围绕中基层管理者在“理人”“管事”方面的基本管理素养展开专项培训，以“面授/直播”“在线必修”“在线选修”相结合的混合式教学方式呈现。项目每年滚动举办，自2013年起，累计培训1196人次。团队长管理素养提升培训极大地提升中基层管理者的管理意识，帮助其掌握必要的管理方法和管理技能，解决日常团队管理中的常见问题，

　　二是开展分支机构优秀年轻干部人才培养“薪火计划”。自2016年起，公司开始有目标地进行分支机构后备人才培养，并于2019年正式启动优秀年轻干部人才培养“薪火计划”，以实现对分支机构管理人才梯队的持续性、系统化的培养、储备及使用。“薪火计划”搭建了不同梯队的分支机构管理人才培养模型，并以此为主线设计培训课程和培养安排，将集中培训与挂职交流、导师辅导、行动学习、测评考察等多元培养方式相结合，强调学习成果转化，帮助年轻干部在岗位实践与锻炼中将所学知识技能转化为实际生产力。截至2022年，“薪火计划”的“火炬班”和“火焰班”已累计为经纪业务线培养不同梯队优秀年轻干部268人。

　　三是开展分支机构负责人培养“远航计划”。公司2014年开始实施经纪业务线干部培养“远航计划”，旨在为各级分支机构负责人提供针对性的培训和交流，分为“新任营业部经理起航班”“营业部经理提升续航班”“营业部经理交流巡航班”“分公司总经理领航班”等培训班，截至2022年7月，已累计组织分支机构负责人进行专项培训达741人次。

　　此外，公司还定期选派总部优秀年轻干部代表参加由中信集团举办的中青年干部培训班进行职业素质提升。作为中信集团的子公司，中信建投证券自2009年以来，积极派出年轻干部参加集团中青年干部培训班，借助集团的培训力量进行优秀年轻干部的培养工作，累计共派出58人，其中39%已走上公司执委会委员、一级部门行政（或联席）负责人、子公司负责人、分公司总经理等领导岗位，另有47%成为二级部门负责人或重要业务团队的负责人。

　　三、注重实践锻炼，储备并建设干部人才库

　　在2020年中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上，习近平总书记强调“提高解决实际问题能力是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要，也是年轻干部成长的必然要求。”

　　人在事上练、刀在石上磨。要让年轻干部多实践，把实践作为最好的课堂，坚持实践励才，淬炼过硬本领。在开展年轻优秀干部培养工作中，中信建投证券坚持通过实践锻炼、挂职交流等形式磨砺年轻优秀干部，让他们在实践中学习锻炼、开阔眼界，有效提升了年轻优秀干部处理实际问题、应对复杂局面的能力。

　　一是坚持让优秀年轻干部到艰苦、复杂的环境下接受锻炼，快速成长。坚持选派优秀干部到结对帮扶县市挂职，在承担“新时代证券托管”任务时，安排优秀年轻后备干部进驻营业部，有效激发了年轻后备干部的管理主动性。适时提供系统内跨部门、跨区域的横向交流机会，提供总部与分支机构间的挂职锻炼机会，提供集团与子公司间的短期交流机会，为未来跨部门的业务协同、跨业态的融融协作、融实协作提供基础。经过培养锻炼，年轻优秀干部在日常经营管理实践中经受锻炼，不断提高解决实际问题的能力，初步储备了一批具有总分复合经历的核心业务骨干人才。

　　二是启动管培生培养计划。为贯彻落实新时代党的组织路线，进一步加大青年拔尖人才的发现、培养和使用力度，从源头上加强高素质专业化干部队伍建设，自2021年起，公司面向重点战略性业务方向，累计选拔校园招聘来源的43名年轻优秀员工纳入管培生计划，按照“基层磨炼、全局锻炼、境外历练、专业训练”的定位，进行不同性质的轮岗交流，通过“轮岗锻炼、专题培训、导师辅导、课题研究”等方式对管培生进行全方位培养。

　　筑梦新时代，奋斗新征程！展望未来，中信建投证券将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导，秉承公司“有作为才能有地位”的核心价值观，培养选拔优秀的年轻干部，让他们在实践中得到锻炼。接地气、经风雨、见世面，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验，从而更好肩负起新时代的职责和使命，为公司高质量发展提供源源不断的力量！（作者单位：中信建投证券股份有限公司）

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）