今年以来，浙江省交通投资集团财务有限责任公司坚决贯彻落实集团“党建强基 双融强企”决策部署，紧扣守好红色根脉这一主线，突出“党建强基”这一重点，围绕“双融强企”这一目标，全力推进党的全面领导深度融入公司治理、改革发展和经营管理，将党建工作优势转化为公司高质量发展胜势，为集团服务全省发展大局贡献金融力量。

　　坚持政治立魂，增强思想自觉。公司坚持把理论学习作为党建工作的重要任务，围绕贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，建立党史学习教育常态化、制度化、长效化体系，坚持把学习教育和调查研究贯穿到日常工作的全过程、全领域，不断在“知行合一”上下功夫、求实效。一是落实第一议题制度。通过党委会、支部委员会、党员大会等形式层层落实第一议题制度，第一时间学习习近平总书记的新年献词、关于疫情防控的重要指示精神、在冬奥会开幕式上的讲话等重要精神，真正用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是坚定使命担当。通过专题学习会、支部主题党日活动等形式层层学习贯彻落实袁家军书记到集团调研讲话精神，营造争当‘四个标杆’、积极主动作为的干事氛围，推动袁家军书记到集团调研讲话精神在工作中落实落细。三是把牢思想之舵。各级党组织书记把开展谈话谈心作为了解员工思想动态的窗口，通过经常性的谈话谈心及时了解员工思想状况，及时化解思想波动和苗头风险，从源头上保持队伍思想不乱、干劲不减。

　　塑优组织体系，增强变革动力。公司以2022年度“攻坚克难项目”行动为抓手，不断深化党建“项目制”管理，建立党委班子成员带头认领、支部书记积极领办、党员干部人人参与的工作机制，党建+业务深度融合，积极推动重点任务落地见效。一是发挥统一融资职能作用，立足集团整体信用、规模、信息和专业优势，一手抓金融机构最优利率，一手抓债券市场低成本资金，精准对接集团高质量发展建设共同富裕示范区的相关建设项目，签订杭衢丽铁路一期、杭温铁路二期等6个项目总计359亿元项目贷款合同，其中一些项目创集团历年利率新低。二是通过投贷联动合力支持共同富裕示范区建设，重点保障山区26县相关项目资金需求，推动山区将生态资源优势转化为产业经济优势。三是开展产业链金融服务，成立“专业型”“服务型”的产业链金融团队，深耕集团内外产业、上下游企业之间关系，拓宽多元化合作渠道，构建集团产业链金融运营品牌“交易融”，推动中小企业融资“增量、降价、提质、扩面”，提高产业链整体竞争力。  

杭衢丽铁路一期动工 王跃国摄 来源网络

　　打造人才队伍，增强发展引擎。一是抓好党支部书记的头雁队伍建设。以公司优化调整基层党支部为契机选优配强基层党支部书记，召开基层党支部书记工作交流会，明确党建重点工作、目标任务和责任清单，着力构建具有果断决策力、高效执行力的头雁队伍。二是抓好党务工作者的关键队伍建设。为持续提升党务工作者专业能力和综合素养，解决新当选支部书记和委员的“本领恐慌”，组织开展专题培训、专业学习、专项测试的“三专题”活动，通过培训为党务工作者赋能，全力建强建优党务工作者队伍。三是抓好青年骨干的领头羊队伍建设。2022年上半年以来，公司实行中层干部选拔竞聘上岗工作制度，鼓励员工勇于表现、良性竞争，推动人才工作初步取得了“引得进、用得好、留得住”的新成效。同时，为青年骨干搭建干事创业的平台，谋划成立产业链金融等专班，专职研究并实施产融新举措、促进产融新发展。适时成立数字化敏捷小组，加强公司数字化信息学习程度，为数字化转型做好人才储备，努力用人才优势确保企业高质量发展优势。量身定制人才政策。积极探索培养、团结、引领和成就人才工作路径，在投资委员会增补岗位选拔时，首次加入实操成果考核，将利率预测结果与市场实际做对比，确保选拔任用人员的专业素养，加快形成有利于人才成长的培养、使用和激励机制。

公司岗位竞聘选拔现场 董佳楠摄

　　聚力文化赋能，增强精神支撑。公司以“党群连心”结对活动为载体，充分发挥党建引领作用，聚力文化赋能，通过开展职工维权月、红五月等系列活动，充分发挥工会、共青团等群团组织的桥梁纽带作用，实现公司员工联系全覆盖，充分营造公司和谐文化氛围。一是丰富职工精神文化生活。深度挖掘集团“三同”家文化的内涵，适时开展“三八”节陶艺DIY活动，召开“浅谈职场维权”专题座谈会，办好“沐初心 向未来”朗诵活动、举办“品味书香 共筑梦想”读书沙龙，进一步促进企业和谐劳动关系建设，增强青年职工的归属感和幸福感，激发女职工建功新时代的信心和力量。 二是鼓励职工积极践行社会主义核心价值观。开展劳模先进金融宣讲、核酸检测、植树造林、义务献血等志愿服务，推广“榜样的力量”实践活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，扩大劳模工匠志愿服务活动影响力，激励广大职工传承劳模精神，号召青年职工勇担青春使命、一线建功立业，以更饱满的姿态迎接党的二十大和省第十五次党代会胜利召开。

公司开展劳模志愿服务活动 薛珊摄

　　打造“阳光资金”，助力清廉交投。一是深入推进“阳光资金”管理体系建设。围绕服务集团高质量发展大局，优化集团资金归集、结算和融资“资金三统一”管理模式，争创集团“财资卫士”清廉品牌。强化“阳光管钱”，账户阳光管理、资金实时归集、全程电子结算、加强风险监测，让资金管理更安全。夯实“阳光省钱”，统一融资及票据管理，让集中融资更安全。推进“阳光赚钱”，加强存放同业及证券投资管理，让资金运作更安全。二是扎实推进“清廉财资”建设。积极打造法律监督、案件防控、内审内控、综合监督和纪检监察等监督资源整合的五位一体大监督体系，为提升公司治理监督效能、优化资金管理质态、加强队伍作风建设等打下良好基础。三是努力形成公司标志性成果。公司先后荣获“中国金融机构金牌榜·金龙奖”“年度最佳资金管理财务公司”、中国财资“卓越司库奖”、省国资委“司库体系建设项目”标杆项目。今年5月，《“三支柱”司库管理体系建设项目》成功获选“2022年度浙江省企业管理现代化创新成果（财务领域）”一等奖。

“中国金融机构金牌榜·金龙奖”由《金融时报》发起主办 傅瑛摄

　　实践证明，加强党的全面领导、强化基层党的建设，是国企的“根”和“魂”，是做强做优做大国企的根本保证。下一步，浙江省交通投资集团财务有限责任公司将持续推进“党建强基 双融强企”工程，为实现“一流财务公司”建设目标夯实党建基础，为服务浙江省发展大局贡献更大的交投金融力量。（作者系浙江省交通投资集团财务有限责任公司党委书记、董事长）

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）