浙江省交通投资集团财务有限责任公司是由浙江省交通投资集团有限公司发起并控股，浙江沪杭甬高速公路股份有限公司参股，经原中国银保监会批准成立的非银行金融机构。公司于2012年12月28日正式开业，现注册资本人民币65亿元。

　　自成立以来，公司始终秉承“立足集团、赋能发展”宗旨和“同路同心、创业创新、共惠共赢”的企业文化理念，团结带领全体员工勠力同心、奋勇拼搏，打造了以“管钱、筹钱、生钱”为“三支柱”的特色司库管理体系，持续助力集团财务管控，不断创新业务发展模式，为成员单位提供优质、高效、便捷的金融服务，实现从“金融支持产业”到“金融提升产业”的转型升级，促进集团各板块协同发展，确保集团整体利益最优。

　　财务公司党委严格落实上级部署要求，将开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要政治任务和推动公司高质量发展的重要契机，紧紧锚定目标任务，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫见实效。

　　根据集团主题教育动员部署，财务公司及时响应、积极谋划，成立由党委书记任组长的主题教育领导小组和支部书记任组长的专项工作组，明确工作职责，协作联动、一体推进，研究制定公司主题教育实施方案，形成27项措施任务，配套梳理任务清单，细化责任分工，倒排完成时限，采用“四学”联动、用好调研法宝、打造“1+3”联建、聚焦四点突破，确保牵头抓总与整体联动有力有序，主题教育走深走实。

　　一、开启“四学”模式，真学细悟夯理论之基

　　财务公司党委围绕主题教育学习重点制定理论学习计划，配发主题教育学习书目8种、594册，实行“领导带头学、支部带动学、党员跟进学、实地溯源学”的学习模式，确保理论学习扎实有效开展。一是领导带头学。公司党委班子成员坚持党委会“第一议题”学、理论学习中心组专题学、主题教育读书班集中学、循迹溯源现场感悟学，通过先学一步、学深一层，发挥示范引领作用。二是支部带动学。公司各支部依托“三会一课”、主题党日等载体开展集中学习和微党课宣讲，利用“学习强国”“国资e学”等平台开展在线教育，通过定期推送学习资料、编发学习提醒等方式，着力营造浓厚学习氛围。三是党员跟进学。公司党委将个人自学作为基础性工作常抓不懈，督促全体党员制定学习计划、开展集中交流研讨，做到重点学与及时学相结合，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。四是实地溯源学。公司党委分批组织公司党员赴衢州市开化县金星村和湖州市安吉县余村开展循迹溯源，通过红色研学感受真理伟力。主题教育期间，公司共开展第一议题学习9次、理论中心组专题学习5次、两级党组织集中学习交流40次、主题宣讲9次，通过学思想、强党性，不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。

　　二、大兴调研之风，真研细改重实践创新

　　公司党委坚持用好调查研究这个“传家宝”，做好转化运用“大文章”，深入开展调查研究、检视整改、建章立制工作，切实运用党的创新理论研究新情况、解决新问题。一是抓实调查研究。班子成员聚焦公司确定的工作重点任务，结合分管领域实际，明确调研方式，以“问题导向”引领“调研方向”，围绕集团司库体系建设、公司降本增效、数字化改革等重要内容，精准确定5项调研课题。班子成员采取座谈访谈、实地走访等方式，下基层、进支部，听职工所需所盼、查工作突出问题、掌握一线实情，研究发展良策，切实把调查研究成果转化为工作思路和具体举措。主题教育期间，班子成员累计开展调研26次，发现问题24项，列出解决对策24项，对账销号21项，召开调研成果交流会1次，制定调研成果转化清单5项，形成实践成果2项、制度成果1项，助推公司在破解难题中实现进步，打好打赢发展“攻坚战”。二是抓深问题整改。公司党委把问题整改贯穿主题教育始终。对照主题教育要求和集团相关工作部署，全面审视各项工作任务落实情况，将调研发现问题和检视问题、整改整治工作一体推进，整治整改发现问题1项，现已整改完毕。三是抓细建章立制。公司注重将“当下改”和“长久立”相结合，及时总结主题教育中形成的好经验、好做法，探索形成具有可操作性可复制性的规则办法，已完成制度优化1项。

　　三、打造“1+3”模式，真信笃行优党建联建

　　财务公司立足自身功能定位，以加强党的建设为连接点，以“财司红云”品牌建设为载体，打造党建联建“1+3”模式，先后与业内同行、省内高校、金融机构等开展党建联建，通过共建活动平台、分享工作资源、交流工作经验、解决实际问题等方式不断拓展党建与业务的融合路径。2023年以来，公司陆续与开化县交通局、国开行浙江分行、湖北省交投财务公司等开展党建联建活动，并取得良好成效。

　　一是打造“党建+服务实体”模式，服务集团发展格局。公司以党建联建为桥梁，增进与金融监管机构的策略沟通，及时获取各大金融机构政策动向，积极争取利率优惠，不断发挥好功能。通过与政府监管机构、金融合作银行的良好沟通，多措并举降低集团综合融资成本。

　　二是打造“党建+业务赋能”模式，探索行业发展路径。公司以党建联建为纽带，充分发挥行业先锋作用，通过行业交流、业内调研等方式，有效联结业内同行，积极开展行业研究，不断发展好企业。聚焦流程优化，迭代升级融资担保系统，完善交通特色司库体系顶层设计，“1341”司库管理体系建设步入快车道。

　　三是打造“党建+助力共富”模式，书写为民服务新篇。公司以党建联建为平台，通过党建活动+业务支持的方式，充分发挥金融活血作用，加大专项支持力度助推山区26县高质量发展，始终承担好助力共同富裕使命。今年7月，公司党委与开化县交通局共同开展主题教育活动，共同学习习近平总书记关于交通强国、共同富裕的重要论述，夯实共建合作的思想基础。今年以来，按照“发展中助力服务”的工作思路，公司优先支持山区26县基础设施、交通关联产业等业务发展，陆续为保障“共富铁路”的可持续运营和美丽公路建设，提供了资金业务支持。

　　四、聚焦四点突破，真抓实干强主责主业

　　公司党委围绕集团中心任务和高质量发展战略任务，以学促干，努力把学习成果转化为干事创业的动力。

　　一是聚焦融资优化，降本增效再突破。紧紧围绕“降本增效”核心目标，集团融资成本实现逐年“五连降”。进一步拓宽融资渠道、保障资金供给、降低新增贷款成本、降低存量贷款利率。截至今年11月底，公司协助集团发行超短融较上年同期增长132%，集团基础设施、矿山、地产类项目贷款利率创新低。通过数轮谈判、暂缓提款、战略合作等多种举措，实现已签约项目最高降息幅度66BP，存量项目最高降息幅度达94BP。

　　二是聚焦服务提升，金融服务覆盖面再扩大。加大资金管控力度、加大减息让利力度、加大减费让利力度。利用账户可视化平台，动态监测未归集资金；根据整体税务统筹，对集团及部分成员单位实施减息让利；在贷款规模受限背景下，积极拓展低成本中间业务，大幅降低成员单位手续费。

　　三是聚焦司库建设，资金管理再提高。持续推进业务流程优化，完善司库系统数字化综合集成体系，统筹推进“11+4”项司库功能建设。对标世界一流企业和其他优秀财务公司，赴中石油等央国企开展对标学习和业务交流，共同探索新规下财务公司转型发展新路径。

　　四是聚焦转型升级，创效空间再深挖。在产融生态构建上有新成效。搭建“交易融”产融生态平台，有效利用数字化、智能化技术，为集团“建链”“补链”“强链”注入金融动能。交易融平台上线至今，累计发生业务量超200亿元，平台注册集团外部供应商超400家，分布全国23个省市自治区，小微企业占比76%，为做实产融促共富贡献力量。在投资创效上见招拆招。根据市场走势调整投资方案，保证整个投资组合实现年化投资收益率稳中有升。

　　公司将开展主题教育与推进中心工作、服务发展大局紧密结合起来，取得了一定的成效：一是理论素养有了新提升。主题教育开展期间，公司党员干部坚持按照学习计划开展持续性学习，通过时间积累，使学习成为党员干部的一种习惯和自觉，初步学会了在习近平新时代中国特色社会主义思想中找立场、找观点、找方法。二是宗旨意识有了新升华。公司组织开展民主生活会和组织生活会，对照6个方面突出问题和12条具体要求进行深入检视和党性体检，让广大党员干部经历了一次政治体检、思想洗礼和党性淬炼。三是工作发展有了新动力。公司党委带领全体党员干部紧紧围绕中心工作实干担当，在夯实基础上下功夫、在争先进位上求突破，将主题教育中焕发出的学习工作热情，转化为党员干部攻坚克难、干事创业的强大动力。四是工作作风有了新转变。公司党委始终坚持严的基调，以刀刃向内的自我革命精神开展问题整治整改，全面刷新作风、革新形象。

　　接下来，财务公司将按集团统一部署，继续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断强化党建引领，努力开创新时代党建工作新局面。

　　一是以强化思想为先导，继续在学思践悟上下实功。在灵活学习时间，丰富学习内容，创新学习方式上再下功夫，督促党员干部在学深悟透、融会贯通、真信笃行上下功夫，切实将学习教育贯穿始终。

　　二是以解决问题为抓手，继续在落实整改上出实招。继续推动解决问题和建章立制相统一，将主题教育期间总结的好经验好做法长久坚持下去，建立巩固深化主题教育成果长效机制。不断深化调研成果转化运用机制，深入分析调研成果，着力形成一批实用管用的调研成果，力争将调研成果制度化、规范化。

　　三是以实干担当为重点，继续在推动发展上求实效。坚持把主题教育聚焦到推动发展上，教育引导广大党员干部奋发作为、实干创新，把高质量发展作为首要任务，全力降低集团融资成本、全力推进司库体系建设、全面优化成员企业体验，继续发挥好集团司库平台硬核作用，为集团争做世界一流企业贡献金融力量。

　　(编辑：蒋泽然；责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林)