中国人保资产管理有限公司（简称人保资产）成立于2003年7月16日，是由国务院批准设立的境内保险业第一家资产管理公司，最先实现保险资金专业化、市场化运作，是中国人民保险集团股份有限公司主要的投资平台。2004年为响应党中央关于建设上海国际金融中心的战略，公司将总部从北京迁至上海，从此扎根浦东。成立以来，公司率先获得保险资管行业多项业务资格，完成除不动产直接投资外的全部专业能力建设和监管备案，已形成全面覆盖私募和公募业务、机构和个人客户、产品和专户服务、境内和境外市场的发展格局，实现了保险资金运用主要能力全覆盖、可投资领域全覆盖、风险防范全覆盖，是中国资本市场秉持价值投资理念、为客户创造绝对收益的重要机构投资者之一。

　　近年来，人保资产坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“党委班子建设与提升领导力相融合、全面从严治党与公司治理能力提升相融合、员工思想政治教育与职业生涯成长相融合”的“三个融合”工作思路，着力强化“基本工程、基本技能、基本理念”的“三基工程”，不断提升组织力、示范力，持续深化全面从严治党，引领公司经营管理，取得了显著成效。2020年，公司投资业绩实现“十三五”最佳水平。2021年，除1项考核指标外，其余6项指标均超越人保集团下达的挑战值。公司资产管理规模达1.29万亿元，同比增长14.58%，成为上市险企中资产管理规模边际提升变化最大的公司之一。投资收益率再创佳绩，投资收益额创公司成立以来最高水平，第三方业务取得历史性突破，市场地位逆势回升。2022年管理规模继续保持较快增长，截至2022年6月15日，受托管理资产规模合计1.4万亿元，昂扬挺立于行业第一梯队。

　　一是以政治建设为引领，强化“四个表率”，筑牢发展的“根”与“魂”

　　人保资产党委始终坚持“为国家管理资产、为集团战略服务、为客户创造价值、为主业提供支持”的使命和职责，要求班子成员、领导干部要以上率下，做“对表对标”的表率、做守好“责任田”的表率、做好下“一盘棋”的表率、做“领头雁”的表率，以上率下，层层压实工作责任。一是强化政治对表。坚持党建与业务同步推进，对接上级党委战略部署，统筹制定战略、常规工作、党建工作“三张清单”，把“三张清单”的任务细化到公司季度评估中，通过狠抓完成率、达标率、创新率推进落实，压实责任，保障上级党委部署任务落实到位。重点围绕服务国家战略发挥作用，按照“双碳”发展趋势和要求积极审视和梳理持仓，在业务实践上积极探索，开展绿色债券、碳中和债券投资。2021年，设计研发3只“绿色系”组合类保险资管产品，注册业内首单“碳中和绿色债资产管理产品”。通过债权和债券投资、股票股权和股权基金投资，运用保险资金加大对实体经济的支持力度，为京津冀、长三角、珠三角、海西经济区等基础设施建设和“一带一路”沿线一系列关系国计民生的重大战略、重大工程、重点项目提供了数千亿元长期资金的支持。2022年上半年，服务国家战略投资规模达到8810亿元：在粤港澳、京津冀、长三角等重点区域投资4000亿元，服务乡村振兴、绿色金融超过400亿元，投入超220亿元解决高端制造和先进技术“卡脖子”的关键难题。“中铁建”“中铁工”债权计划分别获评中国保险资管协会“服务国家重点战略工程优秀推介”和“进取创新产品推介五星”项目。二是深化思想建设。落实第一议题制度，把政治学习作为党委理论学习中心组学习主线，注重分享理论学习背后的基本观点、基本方法、基本思维，突出学习的目标导向、问题导向、成果导向。在理论学习过程中，公司党委提出“以研究的方法解问题、以管理的思维抓工作、以工匠的精神求质量”的“三个以”工作理念、“三基工程”改革思路指导公司改革发展。三是做实学习教育。深入推进党史学习教育，建立健全领导带头学与支部跟进学相结合、集体研讨学与自主系统学相结合、网络线上学习与结合实践学相结合的“六学联动”模式，跟进学习习近平总书记最新讲话精神及指定书目。组织全体党员干部围绕“历史变革与创新驱动”进行专题学习讨论；举行“重温党史的创新历程 再创人保资产辉煌”专题党课，从党的百年创新史出发，总结人保资产创新实践与创新成果，加固人保资产创新基因。2021年公司在“四纵五横三阶段”创新体系基础上，进一步建立创新项目“注册制”机制，为员工搭建创新舞台，获取创新效能。“智能投资应用研究”及“FOF投研系统”等多个项目荣获人保集团或行业协会的创新奖项。

　　二是以基础建设为重点，强化“三基工程”，提升党建工作质量与成效

　　习近平总书记指出，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从最基本的东西抓起，从基本组织、基本队伍、基本制度严起。2020年以来，公司党委坚持问题导向，借助上级党委巡视反馈问题的显微镜和探照灯，以及外部智库进行组织会诊，开展综合分析，深入查找公司在基础、技能、理念方面的薄弱环节，并以党建为引领，启动管理提升的“三基工程”：围绕制度流程、信息系统推进“基本建设”，围绕能力建设提升“基本技能”，肩负时代使命强化“基本理念”，以从严治党治司的各项举措推动员工走出“舒适区”，面向市场、面向客户，使党建工作影响力、号召力、渗透力在公司不断提升。一是强化基本工程。针对制度流程短板，启动制度“扬帆行动”，对261项公司级制度、231项流程进行全面梳理，补齐制度流程的短板。针对系统建设短板，实施信息建设“水星计划”“火星计划”“金星计划”，打造 “数字化资产管理机构”。公司创新开发了 “股票智能风险预警系统”；“新金融工具准则系统支持项目”获人民银行2020年度金融科技发展二等奖。二是强化基本技能。落实国企改革三年行动方案，推进市场化人才选聘，2021年引进60多名市场化人才，前中台人员占95%，体现服务前线、服务业务的鲜明导向；引进人员绝大多数都来自行业头部公司，公司对市场化人才的吸引力明显增强，公司市场化改革的社会口碑得到行业认可。启动“人岗匹配”工程，在入职、续签、转正环节严格管理，通过内部职级优化，调降任职资格不达标的高职级人员，实现“能下”突破，强化了绩效与能力导向，起到显著示范作用。强化干部人才交流轮岗，打通干部人才横向流通空间，2021年公司管理岗交流任职4人，管理岗转专业岗2人，员工岗位优化24人，中后台部门向前台部门输送人才6人。打造员工专业能力提升的“达标工程”和“加油工程”，近两年人均培训学时较2018-2019年上涨近300%。公司历史上首次发布人才发展指引，构建以“胜任力”为基础、以“九宫格”为框架的人才管理体系，建立了明确的晋升规则；从绩效和潜力维度开展人才盘点，建立公司高潜人才库并启动为期三年的“卓越人才”培养计划。员工普遍反映公司人才政策的变革举措创造了人才管理新范式，指引着个人发展方向。三是强化基本理念。强化国有金融企业政治意识，引导党员干部深刻认识“党建是魂，经营是体”。强化赛道意识，重构绩效体系，匡正绩效导向，实行部门季度工作绩效“上墙”，把绩效考核结果与绩效薪酬分配、职务薪酬调整、劳动合同管理、评先评优、培训和人力资源优化配置挂钩，树立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的理念和文化。通过“三基工程”系列改革，各岗位作战能力明显提升。2021年，在员工总数不增反降的情况下，人均资产规模较2019年增24.32%；人均营业收入较2019年增长38.88%；人均利润较2019年接近翻一番。

　　三是以支部建设为抓手，强化“两力建设”，发挥党支部战斗堡垒作用

　　公司党委以党史学习教育为契机，把组织力、示范力建设作为党建工作两个重点工程，引导党支部、党员干部在公司履职攻坚任务、部门中心任务中担当作为、奋勇争先。一是发挥政治功能，把握方向。党史学习教育过程中，公司党委组织党员干部系统学习三湾改编、古田会议、延安整风等党史案例，引导党员干部更加深刻领会党建与中心工作融合的重要性。战争年代，抓党建要出战斗力；新时代，要构建新发展格局，抓党建要出生产力。落实到各党支部就是要保障部门落实中心任务，推进党建与业务融合。如，公司固定收益投资部党支部创新开展线上党建与金融抗疫等活动，着力加强宏观研判，参与专项地方债投资，为受疫情影响地区逆周期调节政策落地提供资金支持，被评为上海市金融系统优秀党支部，充分体现了“党建是魂、经营是体”的政治意识。二是强化支部管理，凝聚合力。推进支部量化考核机制以及党员锋领指数，通过先锋基础分、先锋增值分，首次实现党员量化评估，每季度跟进，驱动党员争当学习先锋、履职先锋、开拓先锋。在人保系统内，率先建立内部各支部巡察机制，针对党支部政治功能、“两力”建设情况开展内部巡察，通过监督引领干部群众担当作为、攻坚克难。在落实卓越保险战略、加强疫情防控、帮助河南救灾、落实“我为群众办实事”等工作中，党员积极联系群众，引导群众服务大局，体现了政治站位。三是拓展活动形式，提升活力。通过集中学习、实地参观、专题讨论等形式掀起党史学习教育热潮。组织开展庆祝中国共产党成立100周年主题党日、表彰“两优一先”、先进人物事迹宣传、举办“追寻红色记忆”微视频大赛、“奋斗百年路 启航新征程”党史知识竞赛、书画摄影比赛、读书等系列活动，进一步推进党史学习教育走实走深。

　　四是以融合发展为关键，强化“三个融合”，提升全面从严治党质量

　　没有业绩的党建是形式主义，没有党建的业绩会迷失方向。公司党委深入分析人保资产特点，提出“班子建设与提升领导力相融合、全面从严治党与公司治理能力提升相融合、员工思想政治教育与职业生涯成长相融合”的“三个融合”工作思路。近年来，在这个思路的指引下，一体推进落实从严治党与改革发展两个主体责任，以从严治党的新举措引领业务发展，以高质量发展经营业绩检验从严治党质量。一是统筹疫情防控与经营管理。面临2020年、2022年疫情大考，公司党委沉着应对，果断决策，坚决落实习近平总书记关于疫情防控最新指示及集团与属地的防控政策，第一时间启动驻场轮岗办公方式，组建应急工作驻场小组，7*24小时驻守公司；同步实施“远程居家办公”，“线上+线下”协同推进，线上会议、工作研讨、投资交易、业务拓展、风险管理、后勤保障协同推进，居家不离岗、工作不断档，齐心协力，共克时艰，保障了公司正常运转，守护万亿委托资产安全。二是推动实施“赋能工程”。“赋能工程”是补齐人保集团投资端短板，实现推进世界一流企业建设的重大课题和关键一招。人保资产以高度的政治站位将“赋能工程”摆在突出位置，协力攻关、集中调研、反复论证，召开座谈会20多次，形成“赋能工程”实施方案，聚焦“投研、配置、风控、科技、人才”五大关键领域，明确“十二大专项行动计划”。2022年6月，正式获集团批复。随后，公司立即召开动员大会、专题宣导会等，党委书记带头宣讲，推动“赋能工程”全面实施，开启人保资产发展新阶段。三是推动经营业绩实现新提升。面对疫情挑战，公司从严治党治司的成效得到了充分体现。在绝大多数员工居家隔离封控70多天的情况下，各项经营业绩仍然保持较快增长。截至2022年6月底，人保资产受托管理资产规模合计14384亿元，相较年初增加了1396亿元，增长10.75%，其中受托三方规模（含香港资产）3884亿元，较年初增长28.19%；其中受托三方规模（含香港资产）3884亿元，较年初增长28.19%。（作者单位：中国人保资产管理有限公司）

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）