招商银行信息技术部党委隶属于招商银行本部党委，下设6个党总支、77个党支部，主要分布在深杭蓉三地，共有近2000名党员。

　　在上级党委的带动引领下，信息技术部党委紧抓思想政治工作，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持以党的政治建设为统领，严格落实加强和改进思想政治工作的各项要求，不断强化政治引领和政治教育，围绕最强金融科技银行定位，坚持开放与融合方法论，加快推进数字化运营模式建设，加速提升科技创新能力，着力打造招商银行3.0模式下行业领先的科技体系，成效卓著，为推进招商银行3.0模式战略转型注入了强劲动力。在银保监会组织的信息科技风险监管评级中，招商银行连续五年排名股份制银行第一；招商银行信息技术部在近三年考核中均被评为招商银行“总行优秀部门”；2022年初，信息技术部获评“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”。

　　一、锚定使命任务，党建业务“两手抓两促进”

　　招商银行信息技术部党委深刻认识思想政治工作对推动业务发展的关键作用，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，不断深化对我国经济发展战略的学习和理解，贯彻落实好习近平总书记“努力实现关键核心技术自主可控，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中”的部署要求，以国内大循环为主体，以逐步构建打通支撑科技强国的全流程创新链条为目标，把握大势、抢占先机，持续推进科技创新能力提升，推动关键核心技术自主可控。以此为基础，部党委以部门党建为抓手，通过推动思想政治工作与部门业务工作同部署、同落实，同步完善固化相关工作机制，自上而下凝聚部门发展共识。

　　一是逐级完善理论学习制度。部党委带头，有效提升部门各级党组织理论学习效果。部党委每年制定党委理论中心组学习计划并提请部党委会集体审议，部班子成员每季度至少学习1次，围绕学习贯彻习近平总书记重要讲话精神、上级党委要求部署及行领导讲话精神等重点内容，集体研究讨论落实举措，把方向、定政策，有力凝聚党委班子向心力；各级党组织依托“智慧党建云平台”，通过“三会一课”、组织生活会等形式开展理论学习和理想信念教育，不断推动学习教育常态化、制度化。2021年以来，各级党组织累计开展学习教育300余次，切实推动了思想政治工作触及每一位党员、影响每一位群众，推动战略执行深入人心。

　　二是常态化提升思想教育工作水平。部党委每年制定年度党建工作要点，明确思想政治建设年度工作计划。定期编发习近平总书记重要讲话等思想政治学习要点、党员应知应会基础知识以及行内战略、业务工作等学习资料，将对党员的全方位学习教育贯穿到日常党建工作中去。近年来，依托建党100周年等关键时间节点，组织策划开展系列教育活动，举办多场党组织书记、党务工作者培训，引入音乐主题党课、党务沙盘培训等系列新颖培训课程，邀请高校讲师开展理想信念教育，以支部为单位组织党员观看“七一”庆祝大会直播、组织优秀党员骨干赴延安、井冈山、遵义等革命圣地进行学习培训，营造了浓厚党建氛围、深化了全员组织认同。党委班子成员带头，各级党组织书记围绕党的路线方针政策和时事政治讲党课，2021年6月，部党委书记讲授题为《铭记奋斗历程 担当历史使命 做数字化转型创新的先行者》专题党课，有力提振了队伍精气神。

　　三是落实好思想政治教育重点任务。按照上级党委的要求和部署，部党委不断推动各类主题教育取得成效。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，对照党章党规找差距，从18个方面找问题、找差距，共查找检视问题75个，并按要求整改。部党委组织开展学思践悟招商银行“五种意识”主题活动，部党委班子带头对照检查，在“责任意识、协同意识、实干意识、开放意识、服务意识”上找差距、补短板，努力争做金融科技排头兵。在党史学习教育中，组织党史情景沙盘培训、党史知识竞赛、红歌大赛等系列活动，不断加强对党员的四史教育和形势政策教育，各支部结合工作实际，研讨制定“我为群众办实事”清单72条并持续推进，切实推动解决服务群众“最后一公里”问题。

　　二、聚力文化软实力建设，构筑科技组织硬实力

　　招商银行信息技术部党委深刻认识思想政治工作对推动业务发展的重大意义，紧扣开放、融合方法论，深耕企业文化建设，用心涵养责任精神，持续激发战斗意识，逐步构建了一支有担当、敢作为的科技队伍。

　　一是强化招商银行战略及IT核心价值观宣导。在招商银行轻型文化、清风公约等基础上，结合科技组织的特殊要求，提炼出“责任主动、稳健高效、开放创新”为IT核心价值观，并将之作为IT员工的行为指引，牵引组织持续高效创造价值。多措并举开展价值观宣传，视觉层面，通过在办公区设置价值观海报、价值观主题文化墙、价值观屏保壁纸等，让价值观随处可见；认知层面，从新员工入职第一课，到价值观趣味问答、主题活动的价值观植入等，引导员工理解战略，理解价值观内涵；行动层面，通过倡导领导干部率先垂范、价值观故事集、融入考核等，让全体干部员工身体力行，做价值观的践行者。2020年起，设置“总行IT荣誉体系”，激励先进、树立标杆，强化榜样的示范带动作用。

　　二是打造线上线下立体宣传渠道，凝聚队伍共识。迭代建设面向全行科技员工的综合资讯平台，开设党建栏目作为部党委舆论宣传主阵地，及时、全面、准确地传递招商银行及部门战略、价值观、重大项目事件；建设覆盖总行IT所有办公楼层的视频宣传渠道，用生动、鲜活、有趣的视频及时传递重要信息；编制面向全行科技员工的综合类刊物，通过展现各类技术创新研究成果，分享重大系统建设优秀经验，探索新技术、新趋势、新方法，沉淀精华、促进交流，助力打造卓越的科技组织。

　　三是打造开放融合的组织环境。注重思想政治工作调查研究，招商银行首席信息官每年不定期与一线员工代表座谈，部门领导以每月一期的频率，深入一线开展“总经理面对面”等活动，一方面带头宣讲总行战略，沟通工作重点，另一方面倾听基层员工真实声音，了解员工普遍关心的热点难点问题，及时掌握和引导干部员工思想变化。为有效打通沟通壁垒，畅通各层级交流渠道，打造部门内部意见平台，鼓励员工自由发声，营造平等、开放、尊重的组织文化氛围，有效推动一系列管理类和系统类问题得以解决，一定程度上提升了员工满意度。策划组织部门级技术分享秀，鼓励员工输出，以教为学，共享优秀经验，累计发布技术分享49期。

　　四是营造积极向上的文化氛围。积极推动工程师文化建设：建设技术社区，通过开展“寻找最优解”、“博客大赛”、组建社群、好文分享等，构建浓厚的技术氛围，促进组织与个人的连接，激发招行科技人的使命感。组织内容丰富的员工关爱活动：策划如1024程序员节、毅行节、新春年会等有趣有料的大型集体活动；开展年度大型团建、家庭日等系列主题活动；举办足球、篮球、羽毛球等丰富多彩的俱乐部活动；举办单身联谊、三八妇女节等特色慰问活动，丰富了业余生活，提升员工归属感。

　　三、加速科技创新，打造最强金融科技样本行

　　招商银行信息技术部党委深刻认识思想政治工作对推动业务发展的重要支持，以高度的政治责任感，坚决推动党中央战略方针的贯彻落实，不断加速提升科技创新能力，带动员工充分发扬艰苦奋斗、攻坚克难的战斗精神，展现勇于担当、敢于作为的进取精神，为通过科技推动招商银行向数字化经营模式转型提供了有力支持。

　　一是在部门战略上开新局。部门党委深刻理解自身在招行3.0模式中的使命担当，带领全体员工紧追技术前沿，持续助力大财富管理价值循环链建设：加快“云+中台”战略转型，应对行业趋势变化，完成“十四五”数字化基础设施发展规划，以打造行业领先的科技体系为目标，在保障业务发展需求的同时，坚决推进云架构转型，推进实现自主可控，各项云服务能力稳步提升；不断强化数据中台和技术中台建设，推动技术开放共享，为提升全行研发效能、快速响应业务需求提供了平台级能力；不断优化迭代数据平台能力、数据丰富度、数据质量，全行用数门槛进一步降低，人工智能得到更广泛应用，大数据服务能力及智能化水平进一步提升；加快推进大财富管理相关的能力建设，大财富管理六层数字化能力结构雏形初现；在企业数字化服务能力建设上取得突破，全力打造“薪福通”平台，通过主动作为、运营推广，薪福通成为招行代发工资的拓客利器，实现了招行科技能力的持续对外输出。按照国家政策要求，扎实推进信创工作，积极引进国产化能力，显著提升国产设备、系统的占比，推进在关键技术路径上实现国产可替代。正式获批数字人民币运营机构资格，在不到半年的时间里，相继完成制度建设、系统建设和运营体系建设，正式成为数字人民币运营机构，并成功上线数字人民币服务，展现了招行的金融科技硬实力。

　　二是在业务赋能上向前站。部门认真履行自身职责，充分发挥部门优势，积极为招商银行各业务条线提供科技力量支持，在招商银行3.0战略模式转型过程中向前站。全面深化零售业务、批发业务、中后台业务的数字化建设，发布招商银行App10.0，助力推出朝朝宝等爆款产品，基础结算服务实现全面线上化；打通分行数字化转型最后一公里，搭建“财富号”财富开放平台、打造批发财富管理平台、启动大财富智慧引擎建设等，为大财富战略提供有力科技支持。成立跨业务、IT部门的融合型任务团队，通过矩阵式管理深化科技与业务融合，促进融合团队作用发挥。持续推进DevOps综合平台建设，支持业务和IT高效融合。

　　三是在组织管理上寻突破。一方面，不断加大适应数字化转型人才培养力度，深入践行开放融合，完善员工可持续发展体系，盘活科技队伍。2021年度，通过人才盘点完成高潜、骨干、后备组长识别，加强基层干部竞聘及后备干部选拔。不断完善内部员工流动机制，先后推出管理再出发计划、畅流计划等，鼓励员工内部流动。持续开展新员工培训，推行HRBP管理模式，持续加大员工辅导力度。累计完成各类培训238期，推进面向新员工、训战结合的“启明星计划”，收效良好。另一方面，注重提升科技人员效能，提高科技队伍核心竞争力，完善了从效能洞察、差距分析到效能提升的完整的效能管理体系，从人员效能、队伍激活、流程工具、资源投向四个方面制定并落实了200多项针对性改进措施，有效识别改进忙闲不均，在提升业务支持能力、加强内部人力资源流动、加快开发效率等方面取得成效，科技队伍核心竞争力不断提高。

　　四是在工作一线上展担当。在日常大量的业务流量需求和紧急监管需求的并行高压下，以及资源成本有限的客观条件下，部门上下同心协力、持续精进，保质、保量、安全推进主机上云，IT团队拼搏进取的工作精神得到了全行各部门的一致认可。疫情期间，信息技术部临危受命，全力做好疫情期间远程办公保障，及时满足了总分行员工远程办公需求；多次扩容改造视频会议系统，满足了视频会议爆发式增长需求；快速开发并推出招乎网页版，保障疫情期间工作协同，体现了IT团队的效率与担当。

　　未来，招商银行信息技术部党委将继续坚持以党的政治建设为统领，持续深化思想政治建设，以更加开放融合的姿态，采取更加务实有效的举措，深入做好文化和价值观引领，用心培育打造一支团结协作、奋发向上、充满活力的科技队伍，以重点系统建设和前沿科技创新为招商银行3.0模式的打造保驾护航。

（栏目负责人：何慧涛）