编者按：党的十九届五中全会站在党和国家事业发展全局高度，明确提出到2035年建成文化强国。推动高质量发展，文化是重要支点；满足人民日益增长的美好生活需要，文化是重要因素；战胜前进道路上各种风险挑战，文化是重要力量源泉。健康良好的行业文化是行稳致远的立身之本。优秀的企业文化是企业发展的重要软实力、核心竞争力、强大凝聚力。

　　2021年初，中国工商银行浙江省分行荣获“2019-2020年全国金融系统文化建设先进单位”称号。为宣传推广先进单位的经验做法，发挥先进单位的示范、引领和带动作用，近日，《中国金融思想战线网》专访了中国工商银行浙江省分行党委书记、行长戴春林同志。

中国工商银行浙江省分行党委书记、行长 戴春林

　　中国金融思想战线网：2021年是建党100周年，是“十四五”规划开局之年。当前，金融机构正处于加快业务转型发展和巩固深化改革成果的关键时期，为推动党建优势转化为发展优势，党委具体作出了哪些举措部署？

　　戴春林：今年是中国共产党成立100周年，习近平总书记“七一”重要讲话立意深远、振奋人心，深刻揭示了我们党基业长青的精神密码，清晰指明了新时代中国共产党人的前进方向。浙江是中国革命红船的起航地和习近平新时代中国特色社会主义思想的重要萌发地，作为深耕于浙江的国有商业银行，中国工商银行浙江省分行（以下简称“浙江分行”）党委认真落实党对各项工作全面领导，将坚决贯彻落实党中央和总行党委决策部署，突出党委政治核心作用，提升党的建设质量，推动党建与业务深度融合、做好干部代际传承等作为新时期党建的核心要义，努力将高质量党建优势转化为高质量发展优势。

　　一是加强党对各项工作的全面领导。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。总行党委“48字”工作思路的第一句就是“党建引领”，这是指引全行沿着正确方向前进的重要保证。近年来，浙江分行党委自觉将旗帜鲜明讲政治的要求全面融入到各项工作中去，一方面，认真落实党中央提出的金融工作三大任务，结合自身实际和区域特色，做好服务实体经济、防控金融风险和深化金融改革各项工作；落实国家重大区域发展战略，把支持长三角区域一体化发展作为自身经营和发展的重大机遇，主动作为、积极融入；全力支持生产制造业、民营企业和普惠金融发展；落实总行党委提出的“48字”工作思路和“三比三看三提高”工作方法，努力提升市场竞争力和系统贡献度。并通过战略宣导和压力传导，推动基层党组织将具体工作与党中央重大部署和上级党委各项要求联系起来，更好地发挥整体执行力和战斗力，落实好“最后一公里”。另一方面，突出党委的政治核心作用，即：突出重大事项党委决策在前，充分发挥各级党委“把方向、管大局、保落实”的作用；突出党建考核在前、考核应用在前，把党建考核结果作为重要考核结果（如班子与领导干部个人年度考核及评优评先）的前置条件，以党建考核结果的等次决定重要考核的等次，强化党建与经营融合考核；突出重大事项向上级党委报告，全面如实及时向上级党委请示报告有关重大事项；突出向党委述职的重点阐述内容，落实党委一把手主体责任；突出党委对意识形态工作的领导。

　　二是夯实思想理论根基。我行党委十分重视思想理论建设，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首课、主课和必修课。坚持独立学与集中学、及时学与系统学、专题学与整体学相结合的原则，提升各级党委中心组学习质量。定期组织处以上领导专题读书班。依托分行党校、网络课堂等，采用线上+线下、慕课+微课等模式，推动各级基层党（总）支部学好党的创新理论。今年恰逢建党100周年，根据“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求，坚持“学中干、干中学”的原则，聚焦学习清单、教育清单和实践清单等“三张清单”，扎实推进党史学习教育。其间，我行党委中心组带头学习并开展了3次专题研讨，各二级分行党委书记也通过“笔谈”畅述学习体会，同时在全行推出“红船大讲堂”专题系列直播课，开展党史全员阅读活动，组织收看庆祝中国共产党成立100周年大会，举办党史知识竞赛等一系列活动，把理论学习进一步推向纵深。

　　三是推进党建与业务深度融合。始终把服务区域经济社会发展成效，提升自身经营业绩作为检验和评判各级党组织战斗力的重要标准，是浙江分行推进党建与经营深度融合的基本经验。去年，我行党委还专门研究制定了《进一步推进党建与经营深度融合的工作意见》，明确了党建与业务融合的具体目标和路径，即：坚持规划与部署同步，既将党建工作纳入全行年度工作计划，并在全年和各阶段经营（专业）工作会议上同步部署；又将经营管理目标纳入党建工作责任清单，确保二者同向并进。坚持管人与管事同步，定期研究党支部和机关党组织建设等有关工作，及时完善随管理架构动态调整的组织设置模式。如目前我行800多家网点的党员覆盖率已达到99.7%，网点负责人党员覆盖率也达95.61%，高于系统平均水平，还率先将支部建在机关各部门，从而有效保证了中心工作推进到哪里，组织体系建设就跟进延伸到哪里。坚持考评与奖惩同步，将经营业绩作为各级班子党建考核与党组织书记述职评议的“必答题”，并将结果作为对班子奖惩及干部“进退留转”的重要依据，强化刚性约束。

　　四是加强干部队伍建设。事业成败，关键在人。首先，坚持党管干部。将选好人用好人育好人融入到全行党建工作和经营发展大局中谋划推进，严把政治关，即：把能否坚决贯彻执行党中央和总省行党委各项决策部署，能否坚持高站位大格局谋划思考问题，能否应对和驾驭严峻复杂局面等作为选才用人的首要标准。其次，搭建干部成长平台。遵循干部成长规律、完善顶层设计、创新方式方法，建立了“知事识人与选拔任用相结合，从严管理与正向激励相促进，把素质培养贯穿始终”这样一套具有浙江分行特色的干部管理工作体系，并用好优秀年轻干部调研成果，结合总行建设新时期“千人工程”“万人工程”要求，通过“三英两专一平台”等机制，着力加强年轻干部的发现识别、培养锻炼和大胆使用，加快落实梯队建设举措，解决好干部队伍接续传承问题，实现了优秀年轻干部较快涌现、干部接续较好提速、干部队伍建设有力增强的良性循环。最后，加强日常监督管理。用好“一报告两评议”机制，抓好关键少数，规范选人用人过程管理；优化班子考察、业绩评价等方式，并强化结果运用，使干部“上”得服众、“下”得服气；持续完善容错纠错、谈心谈话等制度，营造主动担当、奋斗为荣的氛围。

　　中国金融思想战线网：媒体是思想政治工作的基本依托。在新媒体时代，党委将怎样巩固宣传阵地、做好全方位思想舆论引导？

　　戴春林：近年来，随着互联网、智能手机、微信朋友圈等新技术新平台的出现，加速了信息传播方式和人们阅读习惯的改变。这无疑给我们思想舆论引导带来了全新的挑战：一方面，员工接受各种思潮和信息的方式愈来愈便捷，渠道也越来越丰富，以致其思想观念日益多元，表达利益诉求的手段更加多样；另一方面，各种新媒体、融媒体以“快、新、奇”和互动性强等优势，吸引了大量受众，对传统的宣传阵地造成不小的冲击和影响。这就要求我们因势而变、因势利导地做好宣传思想工作。

　　分行党委根据党中央关于意识形态工作责任制要求，按照总行党委关于落实意识形态工作责任制的相关部署，结合行业实际和自身特点，研究制定了执行要点27条和巡察要点15条，并进行专题部署落实，进一步明确和压实各级党组织各责任部门的职责，工作成效与党委巡察、干部考评等结合起来，实现抓在日常、严在经常，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。各级党委每年至少专题研究两次意识形态工作，按照“时度效”要求，针对宣传阵地、舆论舆情等开展形势研判、苗头捕捉、完善预案，强化对重大事件重要节点的把控，并每年向上级党委专题汇报一次意识形态工作。

　　在此基础上，坚持“守正出新”，一方面，巩固好传统宣传阵地。努力把内刊、网讯、简报和培训课堂等传统阵地办好办活，持续推进主题教育、形势政策、重大成就、先进典型的宣传，在行内营造主旋律昂扬、主基调鲜明、正能量充沛的舆论氛围。另一方面，也不畏惧、排斥新媒体，努力把互联网这个最大变量变成最大增量，不断拓宽主流思潮和正面舆论的影响力、辐射面。因此，省分行相关部门主动顺应员工对新媒体的偏好，紧紧围绕宣传党的理论、推进中心工作、反映经营成果、传播企业文化、强化树典推优等主题主线，集中力量办好“工行浙江”“文化浙里”“青年e家”等符合受众特质、富有浙江特色的新型宣传阵地，以图文并茂、视读一体、彼此交互的形式，把“有深度”的理论讲成“有温度”的故事，把“有意义”的文字变成“有意思”的话语，吸引了行内外大量的受众，使工行的声、影“飞入寻常百姓家”。值得一提的是，我们还陆续推出了“红船大讲堂”、防电诈云课堂、综合客户经理微课等一大批新型化高质量的课程，将宣传思想阵地搬上“云端”，使受众群体更广、接受方式更易。

　　这一切都离不开人才支撑。所以，我行党委职能部门在行内遴选了有新媒体技术特长的员工，组成宣传思想文化工作人才库，并通过“柔性团队”“项目管理”等方式提升其综合能力，培养了一支专兼结合、上下互动、业务精通的人才队伍，并创作出了一批讴歌党、点赞工行、褒扬先进的文艺作品，从而确保各类意识形态阵地与中央要求和总行党委部署同频共振、同步发声，确保思想舆论引导的主导权主动权牢牢掌握在党的手中。

　　中国金融思想战线网：优秀的企业文化是企业发展的重要软实力、核心竞争力、强大凝聚力，对于指导和引领高质量发展具有十分重要的意义。请介绍一下目前分行文化建设情况。

　　戴春林：习近平总书记在党的十九大报告中指出:“文化是一个国家、一个民族的灵魂”。同样，优秀的企业文化对银行经营也至关重要，它犹如一种无形的感召和力量，推动着我们不断战胜前进中的困难，勇往直前。正因为浙江分行党委历来重视企业文化建设，通过文化引领，凝心聚力，汇聚正能量，振奋精气神，为全行经营发展提供了强大的精神动力。浙江分行先后被授予“新中国70年企业文化建设优秀单位”“2019-2020年全国金融系统文化建设先进单位”，并入选了工总行首批“五年文化兴行、十件大事聚力”案例；全辖现有7家“全国文明单位”、3家“总行文明单位”、4家“总行精神文明建设工作先进单位”。

　　要发挥优秀文化的引领作用，首先就是要做好集团文化的传导。总行新一届党委提出的“48字”工作思路、“三看三比三提高”工作方法和“大、全、稳、新、优、强”发展方位，以及“扬长、补短、固本、强基”布局，这无疑是新时期工商银行企业文化的重要内核与主体构成。为将其准确传导到每一级机构每一位员工，使之内化于心、外化于行，省分行和二级分行党委通过各类会议、培训学习宣讲，开设网讯专栏，推出公众号专辑，开展“行长谈”“党员谈”“青年谈”等系列活动，在全辖形成了把方位、学方法、践思路、重布局的浓厚氛围，确保总行党委的战略、思路和要求转化为推动浙江分行高质量发展的具体措施与行动。

　　当然，一方水土养一方人。良好的文化基因、早发的市场经济、实干的精神品质孕育了“干在实处、走在前列、勇立潮头”的浙江精神。浙江分行就是在这样的土壤和环境中成长与发展起来的，天然受到这种文化与精神的熏陶，并潜移默化地影响和激励着浙江分行全体干部员工自强不息，敢于争先，求真务实，开拓创新，经受住了各种风险、困难和挑战的考验，始终居于系统前列和竞争胜势。同样，辖内12家分行及其分支机构由于地处浙江不同的区域，有着不同的人文历史背景，不同的资源禀赋，及其自身所处的发展阶段和在当地同业中的地位等都不尽相同，故自然而然就孕育并形成了既具工商银行气质又带有区域烙印的特色文化，如嘉兴分行的“动车文化”、绍兴分行的“胆剑文化”、台州分行的“垦荒精神”和杭州科创支行的“创文化”、嘉兴海宁支行的“潮文化”及衢州龙游支行的“大雁文化”等等。

　　在这种优秀基因传承和先进文化感召下，近年来，全行先后涌现出一大批先进典型，如敢于创新的浙江“诚E金”项目团队，始终领军同业并全力支持企业抗疫复工的杭州分行，不畏强者逆袭对手的德清支行，善做思想政治工作、独创“五心”工作法的基层网点负责人郑秀丽，身患重疾仍坚守一线岗位的全国金融五一劳动奖章获得者袁顺香，创造点钞吉尼斯世界纪录并获第五届“感动工行”先进人物的卓敏静，以及心系山区孩子扶贫支教的退休员工陆秀娟等，有效激发了全行广大干部员工学先进、赶先进、当先进的热情与动力。

　　中国金融思想战线网：我们注意到，工行浙江省分行连续多年被浙江省政府评为“支持浙江经济社会发展先进单位一等奖”。请问，在“双循环”新发展格局下，要把自身发展融入地方经济发展中，下一步会有哪些新思路？

　　戴春林：近些年，我行党委始终坚持立足浙江、围绕区域经济做好金融服务，在服务实体过程中推动自身的经营发展。浙江是国内经济活跃发达的省份之一，区域特色十分鲜明：其一，改革开放以来，浙江主要靠民营经济腾飞，目前省内各类市场主体超过800万，制造业和中小企业众多。其二，浙江作为数字中国战略思想的重要实践地，目前数字经济已成为区域经济增长的主引擎、转型升级的主动能和创业创新的主阵地。其三，浙江是“两山论”的发源地，各级党委政府高度重视发展的质量，力求经济增长与环境保护的双平衡、百姓富裕与生态优美的一致性。其四，浙江的城镇化水平位居全国前列，农村户籍人口富裕程度较高，发展均衡性较好。前不久《中共中央 国务院关于支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区的意见》发布，浙江省委也提出了具体的实施方案。这些都为我行进一步参与和支持浙江经济社会发展提供了新的更大的空间。为此，我们将继续坚守“人民金融”底色，发挥自身优势，注重改革创新，积极响应市场和客户需求，为区域经济社会发展注入“源头活水”。

　　一是全力做好普惠金融。近些年，我行党委坚持“真普惠、普真惠”的服务理念，推动普惠贷款业务位居系统前列，余额占全国总量的1/6。针对浙江小微经济特色，我行将继续把发展普惠作为各行的“一把手工程”，充分发挥全省各级小微专营机构的活力，进一步落实好信贷从业人员尽职免责办法，适度提高风险容忍度，激活支持小微、发展普惠的内生动力。二是全力支持制造业和民营企业。通过进一步优化信贷流程、下放审批权限，充分发挥专项团队和营销小组作用，加快目标客户营销，保持制造业贷款增速持续跑赢各项贷款增速。坚持分类施策，对大型优质民企增强综合服务能力，提升服务质效；对中型腰部民企注重挖掘培育，支持其做优做强；对普惠类民企用好线上渠道和普惠产品，改善服务体验。三是支持数字经济发展。浙江省委省政府提出了打造“数字经济一号工程2.0版”，我行已经推动成立了数字化专班，主动对接政府数字化改革，依托共建共创嵌入各类金融服务，建设“政府智理”“社区金融”等数字化平台，提升金融服务的精准性、覆盖率和满意度。四是大力支持中小科创企业。近年来，我行党委紧跟浙江科技创新步伐，组织专门团队力量支持中小科创企业，创新一整套审批授信模式，解决了企业创业初期评级授信问题，去年在杭州、嘉兴相继成立2家科创中心、15家科技特色支行，累计服务中小科创企业4277户，贷款余额314亿元。下一步我们将提升服务覆盖面，由杭州、嘉兴为主向全省辐射，计划未来三年新增3000户科创企业、科创类贷款300亿元。五是大力发展绿色金融。我们努力把“两山”论学习成果转化为实际行动，坚持“进退并举”的原则，将绿色低碳领域作为信贷投放的重要方向，2020年末我行绿色融资已突破千亿大关。在新发展阶段，我们将认真落实国家碳达峰碳中和工作部署，持续推进绿色专营机构建设，建立绿色项目清单制，将绿色金融理念和要求嵌入信贷全流程，对二级分行进行分类达标管理，给予差异化政策支持和资源保障，争当发展绿色金融的排头兵、示范者。六是大力支持乡村振兴。按照党的十九大关于实施乡村振兴战略的总体部署，以落实总行城乡联动发展战略为突破口，以提升金融服务供给能力为抓手，加大乡村基础设施建设融资支持，加强与省级农业龙头企业的合作，打通农业农村领域融资服务“断点”，优化推广产品组合，满足各类农户个性化的金融需求，不断增强县域地区和农村居民金融服务的获得感满意度，为乡村振兴和共同富裕贡献工行智慧与力量。