时任民生人寿保险股份有限公司河南分公司党委书记、总经理，现任民生人寿保险股份有限公司河北分公司党委书记、总经理

　　杨东时同志，2016年4月至2021年8月任民生人寿保险股份有限公司河南分公司党委书记、总经理，现任民生人寿保险股份有限公司河北分公司党委书记、总经理。该同志1995年加入保险行业，历任业务员、项目经理、区经理、中支总经理、分公司总经理等职务。

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　　作为单位的领头雁，杨东时同志在民生保险河南分公司担任党委书记、总经理期间，不断探索企业文化建设的新方法、新手段和新机制，坚持以虚促实，选准切入点、找准着力点，坚持不懈常抓文化建设工作，使文化成为暖人心、聚人心、促发展的有力武器。在杨东时同志的带领下，民生保险河南分公司员工以总部“创造、创业、创新”的三创精神为指引，坚持不断奋斗，通过不懈努力，促进公司实现高质量发展。

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　　一、重视理论学习，不忘初心担使命

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　　作为一名党员干部，杨东时同志深刻地认识到，理论上的成熟是政治上坚定的基础，理论上的与时俱进是行动上锐意进取的前提，思想上的统一是步调一致的重要保证。作为河南分公司的掌舵人，该同志十分重视政治理论学习，要求分公司员工尤其是党员规范政治言行、保持政治定力、把准政治方向、提升政治能力。他在分公司重要会议中多次指出：“在新形势下，更需要不断把握思想政治工作新的动向，更新新观念，在创新中求得工作的进取和发展”。学高为师，身正为范，在自身思想政治素质提高和党性修养过硬的基础上，重视公司学习制度设计，坚持开展公司日常事务、各项方针政策的任务型学习，带领全体党员干部和职工在思想上和行动上始终与党中央保持一致，与总、分公司保持一致。

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　　杨东时同志长期坚持带领党员深入学习党章、深入宣传贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，真正做到全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，在学思践悟中涵养政治定力、炼就政治慧眼、恪守政治规矩，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，自觉做政治上的明白人、老实人和知行合一、真抓实干的实干家。

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　　为了丰富党员理论学习的形式，他组织大家不定期地召开读书交流会，鼓励大家读专著、读名著，并发放学习指导用书，组织大家交流心得。通过学习交流，引导大家充分认清世情、国情、党情、社情及司情，深刻领会公司在每一发展阶段的工作重点及中心任务，在提高了自身党性修养及理论水平的同时，也将思想政治工作融入在日常的学习交流中，避免了单纯的、枯燥的说教式工作，通过整体素质的提升，为民生保险河南分公司打造了坚实的先锋骨干力量。

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　　实践是检验真理的唯一标准。在日常工作中，杨东时奉行“实际重于形式”的原则，强调：“理论学习不能空谈，如果仅为学习而学习，那么理论学习将成为无本之木、无源之水，很难长久。只有将理论学习与实际工作相结合、与社会生活相结合、与个人发展相结合，理论学习才能深入人心。”他注重在实际工作中检验员工的理论水平，在理论学习中要求员工学思并重，思考政治理论与业务知识的结合点，探寻政治理论指导业务水平的切入点，以此督促员工掌握新业务的技能，不断提高应对复杂市场局面以及科学决策的能力。

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　　二、深入工作实践，扎根基层知冷暖

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　　近年来，保险业经历了转型和发展的巨大改变，面对保险回归本源的大背景，杨东时同志不断学习、深入研究、认真思考，紧随总部511专业化改造项目，由表及里，扩大关键群体；循序渐进，筑牢底盘根基；固化市场活动，夯实保费来源；重视过程投入，追求价值增长；合规为先，质量为重；提升用户满意度，培养忠诚用户。

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　　在经营管理中，杨东时同志认为实施战略的主体是人，是队伍；战略成功的关键在人的思想，在队伍能力。杨东时同志深刻认识到文化建设的重要性，如何统一员工的认识、转变大家的观念，调动全员的积极性和主动性，都要依靠扎实细致的公司文化建设。2019年，杨东时同志组织公司开展了“新春走基层”活动，经过调研反馈，各机构对分公司各部门工作提出问题、意见和建议共计213条，分公司各部门针对问题进行解答、针对意见和建议进行改进，切实做到“发现问题有人管，解决问题有人问”。2020年，杨东时同志组织全省党员、干部、职工开展了批评与自我批评专项会议，实现相互勉励和自我超越。

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　　杨东时坚持民主集中原则，每当遇到业务发展、干部招聘、干部任免、考核评价、薪酬分配等重大事项时，不仅召开党委会、总经理办公会议讨论，还广泛征求员工的意见，做到管理的公开公平公正。同时，关注员工的个人发展，深入开展员工座谈会，根据员工的特点，一对一地与大家进行职业生涯的规划与交流，帮助员工正确理解与认识公司的经营方针，准确把握他们各自的优势与不足，确定员工的发展目标，并通过点点滴滴的细致工作，激发员工干事创业的活力和激情，提升对于公司的忠诚度。

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　　三、创新凝聚动能，多措并举谋发展

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　　杨东时同志多年担任基层负责人，为避免在公司文化建设工作中出现的形式单一的问题，他积极探索多种工作方式，以做到潜移默化，不断增强文化建设工作的吸引力、说服力和感染力。面对市场新形势、新任务、新要求和职工队伍新变化，杨东时同志带领公司各级管理干部以“打造学习型团队”为目标，统筹推进员工教育、工会活动、志愿服务等，不断提高围绕中心、服务大局的能力水平。

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　　一是多措并举，着力打造学习型团队。第一，杨东时同志重视加强学习型团队建设，培养学习型员工。公司每年组织开展全员读书活动，先后组织管理干部学习《毛泽东选集》中《关心群众生活，注意工作方法》、《关于领导方法的若干问题》、《反对本本主义》等经典文章，提升管理技能，增强管理能力；组织全体员工学习《以感恩心做人、以责任心做事》、《致加西亚的信》、《自控力》、《意志力》、《责任胜于能力》等书籍，引导员工“读好书、树形象、品人生”，帮助员工提高自身修养，树立良好形象，形成学习风气正、学习氛围浓的优秀学习型团队，2018年获评“河南金融学习型标兵单位”。第二，面临时代发展新形势，主动学习，主动去做，他率先在系统内部进行“学习强国”学习平台的推广和使用。目前河南分公司全体党员和领导干部均已注册并使用，利用“学习强国”学习平台进行学习已经成为河南分公司党员和领导干部学习的重要手段。第三，深化教育实践，坚持学以致用。2019年公司组织两次党员教育实践活动，学习“艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献”的焦裕禄精神，学习“解放思想、实事求是，自力更生、艰苦奋斗”的延安精神，并转化为坚持奋斗的实际行动。

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　　二是丰富工会活动，提升队伍凝聚力。在杨东时同志的安排下，河南分公司积极探索新方式、新方法，因事而化、因势而进、因时而新、通过创新活动载体，激发员工的积极性和参与性，为企业的文化建设奠定群众基础、营造良好环境，实现1+1>2的突破。2019年河南分公司先后开展了每月生日早会、三八节活动、植树节活动、司庆系列活动、庆祝新中国成立70周年活动、趣味运动会、茶歇、观影等内部活动，并积极参与总公司及外部各类活动，荣获总公司“三创杯”优秀组织单位奖、河南金融系统乒乓球比赛优秀组织奖等荣誉。

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　　三是坚持志愿服务，传递爱心奉献。尽管工作繁忙，但杨东时同志仍然每年带头积极参加司庆无偿献血活动和送温暖献爱心活动，带动各机构积极开展各类志愿服务活动，践行“服务他人、精进自己”的民生志愿服务精神，为公益事业贡献力量。2016年至今，在他的影响下，在义务献血活动中，累计有内、外勤员工1711人次献血；在“送温暖献爱心”捐助活动中，累计有内、外勤员工2856人次捐款。

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　　通过这些活动，杨东时同志把文化建设工作内容有效传导给员工，使大家在活动中得到观念的改变、思想的提升，为文化建设工作探索了新办法，使文化建设工作在促进公司稳定和发展方面发挥了重要作用。

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　　四、秉承奋斗精神，冲锋在前排万难

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　　新时代是奋斗者的时代。习近平总书记曾在多个场合向全国人民发出奋斗动员令：“幸福都是奋斗出来的”“奋斗本身就是一种幸福”！在民生保险河南分公司内，杨东时同志坚持“以奋斗者为本，做实在业务”的目标，凝炼、提出“一群人、一条心、一件事、一起拼、一定赢”、“讲功劳、论贡献、比成长”的价值精神，在公司内部营造“幸福感、获得感、安全感、危机感”的氛围，把公司文化与经营发展有机融合、相互促进，激励广大干部员工敢于拼搏、甘于奉献、勇于成长，夯实了干部员工为企业卓越发展而努力拼搏的思想基础。

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　　为加强两级机构间的交流沟通，畅通信息通道，建立两级和谐关系，杨东时同志主导建立了“政委制”，中支总为司令、分公司部门经理对应为各机构政委，政委负责向司令进行总、分公司政令传达、督导追踪、服务支持和信息交流等工作，并及时帮助机构解决问题，通过两年多的运作，政委制逐渐成熟，有效地打破了两级机构间的壁垒，使分公司与基层营业单位之间的沟通和协作更加顺畅。

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　　2019年起，结合河南分公司实际发展情况，杨东时同志在总部“三个突破、一个提升”经营方针指引下，提出“主动经营、三级共振”经营主题。公司将经营权、决策权充分授权至基层营业单位，通过基层营业单位主动思考、主动靠拢目标、主动制定规划、主动描绘路径、主动实施行动、主动发现问题、主动寻找方法、主动调整战术等主动经营行为，结合自身情况及市场状况，选择成就梦想的作战方式与方法，合理分配资源，达到在统一目标下的分公司与中支、分公司与营服、中支与部/科，三级机构间的目标共一、思想共鸣、行为共通、拼搏共赢的三级共振局面。

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　　五、防疫率先垂范，员工信赖主心骨

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　　面对突如其来的新冠肺炎疫情，杨东时同志保持高度的警觉，在疫情发生初期，他就召开线上会议。对全体员工作出要求：“分公司各部门、各中支负责人要高度重视，督促全体员工配合国家防疫部署，防控排查落实到每个员工。每天进行防疫打卡，重点地区重点关注。”春节假期后，领导分公司全体员工在线上复工，要求全体员工“一手撑伞，一手干活”，时刻不忘疫情还没有结束，同时在特殊时期采取新形式、新办法开展工作。他指出：“把日常工作全部放在线上，对于我们来说是第一次。不怕慢，就怕站，关键时刻要干起来”。面对疫情给工作带来的负面影响，杨东时同志作为分公司的主心骨，一方面在精神层面上鼓励全体员工，表示困难永远是暂时的；另一方面指出度过苦难需要团结协作，积极探寻特殊状况下的发展方式。要求广大员工要抓住时机、落实各种线上活动，在合适的时间通过线上对老客户进行回访；进一步传播公司文化，助推线上经营；借助抖音等平台，推动线上工作；做好群管理，提高信息传递效率。

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　　在特殊时期两手抓好防疫和业务的同时，杨东时同志还不忘推进企业文化建设。要求广大员工以结果为导向，一切重在落实，首先解决思想和心理的问题，在特殊时期用更多的耐心、更多的智慧进行更多的尝试，围绕“信任、需求、产品”，在线上团队的努力下，发动群众、依靠群众打赢这场攻坚战。

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　　百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。杨东时同志坚信，只有对员工坚持“政治上爱护、工作上支持、生活中关心”，把他们的思想引导到积极的方向来，企业才能得到支持和拥护，才能有更长足的发展。