中国特色金融文化实践案例 | 浙商证券：党建引领文化赋能 以专业深度提升民生温度

　　一、背景意义

　　在金融行业迈向高质量发展的关键阶段，培育中国特色金融文化成为证券行业提升软实力、塑造核心竞争力的战略命题。2024年1月16日，习近平总书记在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上，鲜明提出培育中国特色金融文化这一重大课题。中国证监会自2019年明确行业文化导向，正式提出打造“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，要求将文化建设与思想政治、意识形态工作深度融合。

　　浙商证券股份有限公司(以下简称“浙商证券”)作为浙江省首家本土上市券商，前身为民营企业金信证券，2006年通过债转股形式重组，2017年登陆A股，2023年并购国都证券，逐步发展成为全国性综合券商。在这一发展过程中，浙商证券亟需通过党建引领提升软实力。同时，随着资本市场全面注册制改革深入推进，行业竞争日益激烈，浙商证券也需要将文化建设与业务发展深度融合，形成差异化竞争优势，为高质量发展提供价值引领和治理保障。

　　二、主要做法

　　(一)强化顶层设计，把准文化建设方向

　　浙商证券党委将党的领导贯彻宣传思想文化工作的全过程，坚持把政治建设摆在首位，通过顶层设计确保文化建设方向不偏、目标不散。公司制定“十四五”规划，将文化滋养力明确列为支撑战略落地的七大核心能力之一，将文化建设与经营发展战略深度融合。成立由党委书记任组长的宣传文化工作领导小组，构建“主要领导牵头抓总、班子成员分工负责”的责任体系，确保党建引领文化建设工作有章可循、有据可依。

　　(二)完善机制建设，夯实文化建设根基

　　1.组织保障机制。建立“公司党委——子分公司党总支——网点党支部”三级联动机制，通过季度督导、年度述职确保宣传文化工作穿透基层。2024年，浙商证券动态优化组织架构，新设党支部7家，撤销功能弱化支部2家，完成20家支部换届，确保党的组织和工作“双覆盖”。

　　2.人才保障机制。构建“5+120”专业队伍(5名专职+120名兼职品宣专员)，形成全域覆盖的工作网络。实施“双培养”工程，将业务骨干发展为党员、将党员培育为业务骨干，2023年新培养的150名管理人员中党员占比达76%，中层以上干部党员比例不低于80%。将中国特色金融文化培训纳入新员工入职必修课，2024年开展全员轮训覆盖近5000名员工，设立“文化先锋奖”，将文化建设贡献度与晋升评优挂钩。

　　3.制度保障机制。制定《企业文化建设管理办法》等40余项制度，将行业文化要求融入业务全流程；编制《企业文化手册》等标准化文件，通过制度承载价值理念、规范执业行为；建立“部署-落实-检查-考核”闭环机制，将宣传文化工作纳入年度党建目标责任书，与经营工作同考核。

　　(三)统筹部署推进，创新文化实践路径

　　实施“135”宣传文化模式，即“围绕1个目标”“强化3大保障”“推进5项工程”。“围绕1个目标”：坚持高质量党建引领高质量发展，将“宣传思想文化工作事关党的前途命运、事关国家长治久安、事关民族凝聚力和向心力”的政治要求融入实践，推动党建工作与文化建设、经营管理深度融合。“强化3大保障”：强化组织机构保障、人才队伍建设保障、制度建设保障，夯实宣传文化治理之基。“推进5项工程”：实施“举旗帜”“聚民心”“育新人”“兴文化”“展形象”五大工程，激发宣传文化创新之力。

　　(四)发挥示范引领，打造特色文化品牌

　　1.打造“浙商红”党建品牌。构建“1388”品牌体系(1个统领品牌、3个品牌矩阵、8个特色品牌和8个红色工程)，开展“浙商好声音”“浙商好故事”“浙商好形象”等系列活动，将红色文化、浙商文化与金融主业融合发展。

　　2.实施“浙商古道行”“浙商股道行”特色活动。“浙商古道行”以“承浙江精神，继古道文化”为主题，组织全国分支机构探访徽杭古道、吴越古道等近百条历史商道，捐赠修缮古道公益设施十余处，出版《浙商古道行》三辑图书；“浙商股道行”聚焦浙江省八大万亿产业，组建调研团队深入上市公司，提供全业务链金融服务，出版《凤凰行动·浙商股道行》系列图书。

　　3.开展“金点子”意见征集。完善《党委班子成员联系党外代表人士制度》，每年各级党组织系统组织开展党外人士座谈会，2024年开展“金点子”意见征集，50余条建议100%落实反馈，提升员工成就感和获得感。

　　三、实施成效

　　(一)品牌势能破圈，影响力提升

　　“浙商红”党建品牌荣获全国党建优秀品牌；多项党建工作及文化建设实践案例入选《证券公司文化建设年报》；公司品牌价值跃居证券业第16位，传播势能逐步转化为发展动能。2024年，公司PB估值约1.6PB，较同业高出约50%，体现了资本市场对浙商证券品牌形象的充分认可。

　　(二)经营效能蝶变，量质双升

　　党建品牌塑造的专业形象与公信力，通过党建结对共建带动新增证券开户近2万户，产品销售额超5亿元；文化赋能强化合规治理，员工违规率下降32%。2024年经营业绩实现量质双升，净利润增长10.04%。重组改制为国有企业后，浙商证券相关指标排名稳步提升至行业前20名左右，ROE连续多年排名行业前15。

　　(三)社会价值共生，形象提升

　　作为浙江省共同富裕示范区建设的金融主力军，公司累计服务企业上市及再融资超300家次，2024年债券承销规模突破1000亿元；援建了3所希望小学；抗疫捐赠、乡村振兴投入超千万元。

　　四、经验启示

　　(一)顶层设计要立足“价值赋能与闭环驱动”

　　党建引领高质量发展的关键在于实现“政治价值、文化理念、组织效能、社会责任”的闭环协同转化。浙商证券通过构建“政治价值→市场信任、文化理念→业务协同、组织效能→执行效率、社会责任→商业资源”的闭环转化体系，将党建势能转化为发展动能，实现政治价值与商业价值的有机统一。

　　(二)品牌宣传要立足“价值传播与品牌塑造”

　　证券公司党建引领品牌宣传，需从“单向灌输”向“价值共鸣”升级。通过“凤凰行动”服务企业上市、并购国都证券等案例，将政策解读与业务价值转化为故事化传播，以短视频、直播等新媒体覆盖超千万受众，实现“专业深度”与“民生温度”的融合，推动品牌宣传从行业知晓跃升至公众认同。

　　(三)文化建设要立足“价值内化与行为转化”

　　证券行业党建引领文化建设的核心在于推动理念从“口号上墙”向“行动落地”渗透。浙商证券通过“制度—行为—考核”闭环机制，将合规文化嵌入绩效考核，以“文化先锋”评选、风控红黑榜等场景驱动员工行为转化，促使2024年员工违规率下降32%；同时以“党建+社会责任”实践外化价值，如金融助农直播、投教公益行等活动带动农户增收超万元，客户满意度提升5%。

　　浙商证券的实践表明，党建引领文化建设不仅是凝心聚力的思想旗帜，更是驱动高质量发展的创新引擎。通过系统构建“党建为核、文化为脉、治理为基”的融合生态，将政治逻辑、商业逻辑、社会逻辑深度融合，为证券行业高质量发展提供了可借鉴的实践样本。在新时代浪潮中，浙商证券将继续高举党建引领火炬，奋力书写新时代金融报国的“浙商篇章”！

责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林