中国特色金融文化实践案例 | 中国中信金融资产管理股份有限公司总部战略发展部：坚守“以义取利”价值文化 提升服务国家战略成效

　　“推动金融高质量发展、建设金融强国，要坚持法治和德治相结合，积极培育中国特色金融文化，做到：诚实守信，不逾越底线；以义取利，不唯利是图；稳健审慎，不急功近利；守正创新，不脱实向虚；依法合规，不胡作非为。”“以义取利，不唯利是图”是其中一个重要方面。中信金融资产与国家战略同频共振，积极培育和践行中国特色金融文化，找准国家战略部署和公司改革发展的结合点、发力点，不断提升服务国家战略成效，为建设金融强国作出更大贡献。

　　一、强化战略研究赋能，优化经营管理体系，坚定服务国家战略

　　(一)把贯彻落实国家战略与推动公司高质量发展相结合，有序推进公司“十五五”规划编制。一是做好公司“十五五”与“十四五”规划的衔接。在公司一三五战略基础上，巩固优势、破除瓶颈，在国际形势复杂多变，国内经济增长结构深度调整，以及监管政策趋严趋细的大背景下，直面贯彻落实国家战略部署的重大挑战，把握制度体系重塑后的重要发展机遇，继续立足于不良资产处置独特功能定位，有效发挥经济逆周期调节、金融风险化解与救助、实体企业纾困、区域金融稳定等多重作用，更好地维护金融稳定和促进经济健康发展。二是坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨。以防控风险为底线，以有效应对新形势新变化和公司发展中的突出问题为着力点，在复杂的市场环境下，持续提升不良资产管理能力，为经济发展和金融稳定发挥积极作用。三是紧密围绕高质量发展主题。结合国家战略及行业发展趋势，聚焦服务实体经济、防范化解风险、推动金融创新，按照“五年三跨越”战略步骤，实现“打造不良资产行业标杆”的战略目标。四是谋划可操作可落地的经营目标。积极识变应变求变，统筹规划“十五五”时期公司经营效率、主业投放、风险化解、瘦身健体、能力建设等重点工作目标，优化经营管理机制，实现健康可持续发展，助力金融强国建设。

　　(二)准确把握国家战略导向，优化主动资产配置策略。一是建立以研究为支撑的系统性资产配置机制。基于宏观经济、政策、技术、竞争、产业链等多个维度，为公司在不同行业的资产配置匹配深度的研究支撑，从整体出发将行业置于宏观环境中分析，同时关注产业链上下游的互动关系，有效实现主动配置资产过程中风险和收益之间的平衡，提升主动资产配置效率。二是融入投研联动实践提升资产配置前瞻性。明确投研联动实践是提升行业研究深度，支持资产配置的重要途径。在项目投放联合会审中加强与业务、审查等单元的定期沟通，实现跨部门协作与资源整合，加深了对行业的认知，增强了资产配置决策的科学性和前瞻性，帮助经营单位更好地把握市场机会，提升服务实体经济效率。三是进一步提升对优质行业及“好资产”的判断力。重视以认知迭代推动理念升维，在行业研究、投研联动、走访调研等实践中不断积累对优质行业的认知，提升对“好资产”的洞察力、判断力，助力公司优化行业布局，协同推动公司经营理念融入国家发展大局。

　　(三)强化战略使命评价，构建“一司一策”管理机制。一是用改革的决心攻克“一司一策”难题。统筹43家经营单位资产规模、资产质量、经营效益、区位优势、队伍现状等差异，因地制宜、系统谋划，协调公司各条线部门、各经营单位通力协作，赴经营单位实地调研30余次，与基层单位“一对一”深入沟通交流100余次，梳理上千条意见和建议，全面理清了公司经营性资产现状，为各单位量身定制了“一个三年规划、一个发展目标、一个考核办法、一系列配套政策”，创新“增存分开”“减亏挑战”等10项机制，让各单位站到同一条起跑线上，充分调动经营单位对标战略目标大幅挖潜的积极性。二是推动“一司一策”改革落地见效。组织总部条线管理部门下达各单位年度目标任务，印发了业务授权、业绩考核等政策措施，建立完善的配套机制，广泛开展“一司一策”政策巡讲，按月监测各单位目标执行进度并向公司党委、经营层汇报执行进展，组织召开月度、季度经营情况通报会公布“红黄绿灯”排名、亮旗亮牌情况，鼓励先进、鞭策落后。三是持续深化“一司一策”政策改革。深入开展“一司一策”2.0相关工作，各经营单位均成立专项工作组，准确把握当前及未来金融工作的主要目标和面临的形势任务，在助力“高水平科技自立自强”“做强做优做大国有企业和国有资本”“服务实体经济”中找准发力点，确保党中央决策部署不折不扣落地见效。

　　二、释放改革发展效能，总结攻坚克难经验，践行“以义取利”原则

　　(一)以中国特色金融文化为引领，推动公司高质量发展。一是经营创效能力稳固提升。2024年，公司实现归母净利润96.18亿元、股权回报率18.4%，超额完成“十四五”规划期末目标。2025年，公司实现归母净利润110.86亿元，剔除金租公司出表影响，同比增长17%；平均股权回报率达18.7%；接连入选资本市场核心指数，ESG评级由BBB上调至AA。二是投研联动能力显著增强。服务主动资产配置，聚焦行业优质资产、优质客户，明确26个行业介入建议，制定下发17个行业重点客户拓展清单，指导经营单位了解行业、挖掘客户、把控风险。举办行研成果系列培训，加大培训宣讲力度，深入开展39个行业研究。三是“一司一策”改革效能持续释放。改革政策驱动下，各单位发展动能显著提升，正向激励作用充分显现。2025年，公司收购不良资产债权规模2421亿元，同比增长35%；纾困盘活业务紧抓政策机遇，新增投放923亿元，同比增长34%；落地了一批具有示范效应的项目，有力保障国家重大战略实施；股权业务加大重点领域布局，深挖客户需求和业务机会，逆周期介入行业头部企业；投资回报显著提升；可持续发展基础进一步夯实，公司不良资产余额、不良率连续三年双降，母公司拨备覆盖率、各项资本充足率指标全面优于监管要求。

　　(二)深化“以义取利”核心理念，争当服务国家战略先锋。一是始终坚持党的领导。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的领导贯穿公司改革发展的全过程，确保不良资产主业服务于国家战略大局，将党的政治优势转化为金融资产管理公司转型发展优势，推动公司资源精准投向实体经济和国家战略领域。二是树立正确的经营业绩观。牢记“以义取利，不唯利是图”，在实践中平衡好特殊金融服务工具的功能性和盈利性关系，擦亮“金融向善”的特色文化品牌，做到讲信义、扬正义、弘大义，在服务实体经济、化解金融风险过程中实现自身价值，在推动高质量发展中获得合理回报，实现经济与金融共生共荣。三是以诚信筑牢稳健经营基石。诚实守信是金融的生命线，稳健审慎是金融资产管理公司健康发展的基石，要坚守契约精神，杜绝违规处置、非审慎定价、变相融资等不当逐利行为，同时强化风险防控意识，避免急功近利，防止在化解经济金融风险过程中引发次生风险，坚定弘扬诚信文化，提升特殊金融服务质量，同时加强风险防控，确保经济金融体系稳健发展。

责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林