浙商证券：全面加强“三支队伍”建设 深入实施“八能”管理机制

　　 中央金融工作会议指出，“要坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准，锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍”。浙江省委“新春第一会”上指出，浙江迫切需要进一步推进人才强省战略，全面打造勇创新敢争先、能担当善作为的中国式现代化建设者大军，重点是建强“三支队伍”。人才对于党的事业是至关重要的；作为证券公司，人才是企业核心竞争力，尤其对于“三支队伍”的建设。

　　浙商证券作为浙江省属国有上市券商，以国企三项制度改革为抓手，将国企改革与人才建设有机融合，在前期探索实践的基础上，深入实施员工“能进能出”、干部“能上能下”、薪酬“能高能低”、岗位“能左能右”的“八能”人才管理机制，勇担“三支队伍”建设新使命，全力打造一支优秀的金融人才队伍，为公司改革发展提供坚强有力的人才支撑，为加快构建中国特色现代金融体系贡献“浙商”力量。

　　深化人才机制改革，促进人员“能进能出”

　　人才工作是一项系统工程，通过一套组合拳，全面畅通人才“进”的通道。以制度为准绳，不断优化招聘管理办法、引进人才管理办法、背景调查等管理制度，做到一切工作以制度为遵循。以流程为约束，坚持科学务实的招聘引才流程，通过组建专家面试小组、引进科学化的性格能力测评工具、签订目标任务协议、开展第三方背景调查等措施，最大化确保引才的公平公正。以业务为导向，聚焦公司核心业务和急需突破的领域，加大市场化稀缺人才和创新人才的引进力度，确保人才与业务发展规模相匹配。以信息化为支撑，借助信息化系统工具实现人才资源的统筹管理，对业务板块人才存量、人才缺口与人才发展趋势开展客观分析评估，为人才引进做好系统化决策支持。以校企合作为依托，通过结对共建、实习基地、产研合作等方式和清华、北大、复旦、交大、浙大、上财等知名高校建立密切联系，引进优秀应届硕博人才。截至目前，公司员工总数近五千人，总部硕士研究生及以上学历占比近70%，人员规模和人才素质不断提升。

　　在做强人才“增量”的同时，通过用工机制改革，引入市场竞争机制，打开绩劣人员“出”的通道，不断优化人才存量。充分引入市场竞争机制，发挥考核的“指挥棒”作用，实施全员绩效考核，将员工绩效结果与其职务晋升、薪酬调整、MD职级升降、奖金、评优、淘汰等刚性挂钩，尤其对业绩目标不达标、工作能力不适岗的人员施行硬性“淘汰”。全面实施契约化管理，明确各类引进人才业绩指标量化标准，对核心业务人员一律签订业绩协议，并按季度开展定期追踪考核，对不达标人员严格执行降职降级降薪等措施。2024年前三季度，核心岗位业绩追踪督导超500人次。

　　规范干部管理程序，促进干部“能上能下”

　　全面打开“上”的通道，激发干部人才动能，让优秀人才脱颖而出。让有为者有位，全面落实以公平公正、竞争择优为基本特征的干部选用机制，加大市场化公开竞聘力度，凭业绩、能力和作风论英雄，使想干事、能干事、干好事的人才有施展才华的舞台。给有贡献者加薪，在通过管理序列选拔干部的同时，同步开展专业序列的职级调整，将部门考核结果和员工个人考核结果与MD职级调整紧密关联，对业绩指标完成出色、年度考核等级优秀的人员优先调级加薪。为长远发展打基础，持续选拔、培养后备人才，推动人才“蓄水池”持续处于充裕状态。

　　通过细化“下”的举措，推动干部人才队伍优胜劣汰。树立“能下”的导向，修订干部选拔任用等管理制度，将业绩指标、年度考核结果、履职情况等与干部选拔任用紧密结合，对业绩不达标、能力不适岗的管理人员实施考核督导、免职降薪等措施。细化“下”的标准，全面落实对业绩不达标人员、履职不适岗人员“下”的措施。同时，对业绩完成情况较差的员工及时调整MD职级。2024年，公司免职降职淘汰近100人。

　　探索市场化激励，促进薪酬“能高能低”

　　市场化的激励约束机制与长期共赢的价值观，是留住核心人才的关键所在。浙商证券坚持对标市场，持续优化激励机制，实现“能者多得”“多劳多得”。推动资源向核心人才倾斜，在工资总额限定的情况下，以考核为抓手，注重优化内部收入分配结构，合理拉开不同员工之间的收入分配差距，薪酬资源向核心人才、骨干人才倾斜，确保通过市场化激励水平留住核心骨干与优秀员工。细化考核指标，强化薪酬绩效与个人业绩完成情况紧密挂钩的薪酬导向，针对市场化稀缺人才，完善协议薪酬机制，根据业绩完成情况全面兑现薪酬绩效与各项奖励。在注重效率的基础上兼顾公平，薪酬资源向一线员工、基层员工适度倾斜，充分调动基层员工积极性。

　　在对核心人才实施市场化激励的同时，也全面强化薪酬“降”的约束举措。坚持绩效与业绩完成情况紧密挂钩的市场化考核导向，通过细化部门和专项业务考核办法，优化KPI考核指标，对业绩指标完成情况差、考核不达标人员严格落实低绩效策略。固薪调整与员工年度考核、业绩表现挂钩，对业绩指标完成情况不达标的人员执行降薪措施，对考核结果较差人员实施降薪。细化前台人员薪酬调整规则，严格落实业绩追踪机制，实现薪酬与业绩挂钩的高频调整。2024年，公司降薪超1000人次。

　　　拓宽人才发展空间，促使岗位“能左能右”

　　始终坚持“人岗相宜、人尽其才”的理念，以提升员工综合素质能力为目标，持续实施轮岗机制，针对不同类型群体，设计不同的轮岗计划，包括业务交流轮岗、新员工轮岗、干部轮岗、强制轮岗等类型，推动内部员工的上挂下派、横向纵向交流，提升员工综合能力和业务协同意识，进一步拓宽员工的职业发展空间。截至目前，公司已组织三批次80人轮岗，轮岗交流进一步常态化。

　　同时，注重拓宽人才发展空间，根据人才特点、能力特色等，借助科学化评估工具，督导用人部门及时了解人才发展意愿，用人所长，结合行政职级和MD职级，主动提供管理型、专业技术型等多类型、多渠道的职业晋升路径，让人才活动得到充分迸发，全面建强“三支队伍”，为公司改革发展提供坚强的人才保证和智力支撑。（作者系浙商证券党委委员、人力资源部总经理）

责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林