党建领航聚伟力 文润凝心促发展 以高质量发展书写金融强国建设新篇章——东吴证券党委书记、董事长范力访谈录

东吴证券党委书记、董事长 范力

　　范书记，您好！党的建设搞得好不好，事关金融系统的凝聚力和战斗力，决定金融事业成败。首先，请您谈谈东吴证券如何坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展？

　　范力：东吴证券成立于1993年，前身为苏州证券，2011年在上交所上市，成为全国第18家、地级市首家上市券商。多年来，东吴证券始终坚持党的全面领导，深刻把握金融工作的政治性、人民性，坚持两个“一以贯之”，围绕服务实体经济职责使命，充分发挥党建引领和现代公司治理双重优势，打造特色党建品牌，推广“行动支部”工作法，构建文化建设工作体系，形成了党建工作与公司治理、经营发展以及企业文化“三个融合”的大党建格局。站在“十四五”与“十五五”的历史交汇点，2025年创新构建东吴证券特色的“一核引领、三个融合、五大行动”的“135”党建工作体系，为公司高质量发展提供坚强政治和组织保证。2025年5月，公司荣获第七届“全国文明单位”称号。

　　一是聚焦“一个核心”，锚定战略发展目标。公司始终坚持根据地战略、特色化经营、市场化考核三大“法宝”，聚焦落实金融“五篇大文章”、一流投资银行建设，以成为“规范化、市场化、科技化、国际化的现代证券控股集团”为核心目标，走出了一条符合自身特色的发展道路。截至2025年三季度末，总资产2170亿元，归属于母公司股东的权益423亿元，均位列上市券商第17位；营业收入73亿元、归母净利润29亿元，同比增长35%、60%，创同期历史新高。

　　二是推进“三个融合”，夯实稳健发展根基。坚持党的建设与公司治理相融合。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，把党建工作总体要求写入公司章程，纳入公司发展战略。印发《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》和《党委会议事规则》，细化重大事项党委前置研究清单，并延伸至子公司全覆盖，明晰各治理主体权责边界，形成党委、董事会、经理层充分尊重、彼此信任、相互支撑的良好决策环境。

　　坚持党的建设与经营发展相融合。针对公司党员呈现出的“三多一广”特点(青年多、高知人群多、业务骨干多、分布广)，按照“业务拓展到哪里、党的建设就拓展到哪里”和“服务性质相近、地域相邻”两大原则，聚焦服务实体经济织密党群组织体系，并通过推广“行动支部”工作法，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实转化为攻克技术难关、拓展核心业务、服务国家战略的竞争优势与创新成果，实现了党建与经营的同频共振、相互促进。

　　坚持党的建设与企业文化相融合。积极弘扬践行“五要五不”中国特色金融文化，将企业文化与党建文化、红色基因深度融合，不断丰富“海棠东吴红”党建品牌内涵，打造“共享共赢，敢创未来”文化品牌，建立“一个目标、两轮驱动、三项结合、四大保障、五级荣誉”文化建设特色工作体系，形成了党建引领文化、文化凝聚人心的生动局面。

　　三是实施“五大行动”，点燃高质量发展新引擎。“铸魂领航”行动把方向。连续两次制定党建高质量发展三年规划，系统谋划落实公司党建工作。严格落实“第一议题”制度，制定公司党委-党支部-党员三级理论联学制度，巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续深化理论武装。积极落实统战工作责任制，成立江苏省内金融国企首家欧美同学会和苏州市属国企首家党外知识分子联谊会，创新构建“党建统领、统战聚力、青年建功”三维融合工作体系，以“凝三心 聚三力”工作方法为抓手，充分发挥党建“向心力”的引领作用。

　　“强基赋能”行动筑堡垒。深化“五个基本”建设，推进“一支部一品牌”建设，完善公司智慧党建平台，多渠道提升党建工作质效。围绕服务实体经济发展，积极参与江苏省委省政府、苏州市委市政府重点课题研究，公司成为省十四届人大经济运行观察点，积极为产业发展建言献策，研究领域覆盖超百家苏州上市公司、涵盖21个行业，多篇报告获省、市主要领导批示。

　　“聚英建功”行动炼队伍。坚持党管人才原则，坚持在一流院校“掐尖”，引育高素质专业化人才队伍。建立“纵向贯通层级、横向覆盖能力”的矩阵式培养架构，通过实施优秀青年人才四级梯队建设“5512”计划、“见习助理”专项培养计划，打造“融入之行”“明日之翼”“亮剑之旅”等培训品牌，全覆盖开展各层级人员专业能力提升，营造让80后担当重任，90后崭露头角的良好环境。树立重实干、重实绩的鲜明导向，完善市场化薪酬激励与职级考核体系，充分激发人才创新创造活力。

　　“文润凝心”行动聚合力。通过创作发布公司司歌《炫丽东吴》、开展“公益文化月”、AI主题辩论赛、司歌创意大赛、职工技能竞赛等系列活动，将文化认同转化为推动公司发展的内在动力。开展“家庭日”“员工荣誉退休仪式”等系列员工关怀工作，营造东吴家园文化。弘扬公益慈善文化，成立江苏省内证券机构首家慈善基金会，扎实开展各类公益慈善活动，自公司成立以来累计捐款捐物超1.9亿元。

　　“清风护航”行动守底线。严格落实党风廉政建设主体责任，全过程落实从严合规管理要求，大力推进“横到边、纵到底、全覆盖”的合规风控体系建设。加强纪律教育与警示教育，综合运用“清风论坛”、廉政党课、关心关爱谈话等方式，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

　　习近平总书记指出，推动金融高质量发展、建设金融强国，要积极培育中国特色金融文化。请问，公司主要从哪些方面着手，培育中国特色金融文化、推动企业文化落地与深植？

　　范力：近年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续落实积极培育中国特色金融文化要求，贯彻“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念，结合自身战略定位和文化特色，围绕“一个目标、两轮驱动、三项结合、四大保障、五级荣誉”建立了“12345”文化建设工作体系，为实现东吴高质量发展凝聚坚实文化力量。公司获评中国证券业协会2024年度证券公司文化建设实践评估最高等级A类AA级，跻身全行业文化建设第一方阵。

　　一是锚定“一个目标”，凝聚全员奋斗方向。公司始终坚持“为实体经济增添活力、为美好生活创造价值”的使命，秉承“待人忠、办事诚、共享共赢”的企业核心价值观，把文化建设工作融入到经营管理全过程，着力将公司打造成为“规范化、市场化、科技化、国际化的现代证券控股集团”，这一目标就是公司的愿景。

　　二是深化“双核驱动”，筑牢文化建设根基。公司从《证券行业文化建设十要素》的观念层内涵出发，从顶层设计上统筹考虑，坚持以“党的领导”和“公司治理”双轮驱动，在内核位置为文化建设提供深层驱动和坚实保障。

　　三是促进“三项结合”，实现文化赋能发展。坚持推动企业文化与党建工作相结合，把稳思想之舵。公司党委制定了强化理论学习联学制度，同时建立了“跟学”机制，常态化组织学习、专题培训、研讨交流，加强对广大职工群众的思想政治引领。打造1800平米的企业文化展示中心和党群服务中心，持续提升分支机构企业文化阵地覆盖率，在全公司范围内已建立“海棠花红”党群服务站33个、党群服务点50个，遍布北京、上海、深圳、南京等21个地区。同时，原创发布198篇“东吴故事”，树立先进典型，形成文化建设正向激励体系。此外，积极构筑统一战线“同心圆”，参与市委统战部“同心读书荟”、市欧美同学会“留学报国·丹心耀姑苏”有声党课等活动，将党内外人士紧密团结在党的旗帜下。

　　坚持推动企业文化与业务经营相结合，保障战略落地。公司积极贯彻“建设一流投行”要求，主动对接资本市场改革，通过文化和战略引领，深入推行“行动支部”工作法，在服务北交所、承销创新债券、研发金融科技等重点领域靶向发力，大力弘扬实干担当组织文化。同时，建立新业务风险管理机制，着力完善风控合规体系，公司入围首批证券公司“白名单”，连续11年被评为A类A级以上券商，2023年和2025年被评为A类AA级券商。

　　坚持推动企业文化与社会责任相结合，彰显担当之责。成立江苏省内证券机构首家慈善基金会，连续五年举办社会责任发布会，推进实施“美好家园”慈善项目、脱贫县结对帮扶工作等，积极践行社会责任。同时，依托公司国家级实体投教基地、省级互联网投教基地，积极开展多层次、多元化、多形式投教活动，2023年以来，连续三年获评投教评估工作A等次。此外，发布“共享共赢 敢创未来”文化品牌，并连续两年围绕廉洁和文化开展专题培训、书画摄影展、职工技能大赛、家庭日活动、千名党员下基层等“公益文化月”系列活动，推动行业文化、公司文化入脑入心。

　　四是夯实“四大保障”，构建长效运行机制。首先是强化组织保障。不断完善现代公司治理体系，定期进行文化建设领导小组及办公室会议，推进文化建设工作高效开展。同时，建立专业合规管理组织架构及人才队伍，将合规风控宣导深入业务一线，保障公司业务稳健、风险可控。其次是完善制度保障。制定文化建设、廉洁从业管理办法，不断优化激励与宣传机制，并通过新媒体平台打造“东吴小清”等账号，普及证券行业各项要求，使文化建设融入制度、见于行动。再次是健全人才保障。加强队伍建设，对文化专员、品牌专员、宣传委员等定期开展专业培训，同时开展征文活动、辩论赛等，不断提升文化建设人才队伍综合素质。最后是落实资金保障。设立文化建设、品牌宣传专项资金，确保文化建设各项工作拥有充足的资源支持。

　　五是创新“五级荣誉”，激活内生榜样力量。公司构建了“精品、文化、党内、行政、群团”五级荣誉体系，五项荣誉层层递进，使东吴的价值追求、经营理念、行为规范变为一种习惯，成为全体员工的内心觉醒和行动自觉，形成文化建设正向激励体系。其中，2023年公司特别设计并颁发“成立30周年员工纪念章&荣誉奖杯”，将公司发展历程与员工个人成长紧密联结，有效增强了荣誉感、归属感与持续奋斗的热情。

　　《中国共产党思想政治工作条例》强调，企业思想政治工作要注重同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等相结合，促进企业高质量发展。请问，公司党委在加强和改进思想政治工作方面有哪些重点部署和成效？

　　范力：思想政治工作是企业高质量发展的“生命线”，东吴证券始终将思想政治工作置于突出位置，坚持紧抓思政育人“一条主线”，贯彻思政教育“两大主体”，积极构建“三位一体”思政助推模式——即以党的建设为政治保障、以服务社会为使命驱动、以实践赋能为行动路径，将思想政治工作深度融入公司治理与改革发展全过程，为公司高质量发展提供坚实思想保证。

　　紧抓育人主线，完善组织体系与机制保障。公司党委坚持将思想政治工作作为战略性、基础性工程来抓。一是压实主体责任，强化顶层设计。公司党委每年将思想政治工作作为重点工作之一，将思政工作要求纳入公司党建工作要点与文化建设工作要点中。同时，通过完善《意识形态工作责任制实施意见》、《公司党委落实意识形态工作责任制责任清单》等制度，不断加强线上、线下阵地建设与管理，巩固全公司团结奋斗的共同思想基础。二是构建贯通机制，精准掌握动态。建立从党委到支部、从总部到基层的常态化思想调研与沟通机制，综合运用问卷调查、谈心谈话、座谈走访等多种方式，及时把握员工思想脉搏。其中，2024年针对近1500名90后青年员工开展综合问卷调查，系统了解其思想、发展与诉求，为精准施策提供依据。三是聚焦青年成长，落实关心关爱。始终关心青年员工思想情况，常态化召开青年员工座谈会，通过面对面交流，深入了解其思想动态与工作情况。同时，持续推进优秀青年人才四级梯队“5512”、“见习助理”专项培养等计划，并通过“青年学习社”、“青年突击队”等载体，助力青年职业发展。

　　贯彻两大主体，深化思想引领与价值塑造。公司坚持系统教育与日常教育相结合，将价值引领融入日常。一是突出理论武装与理想信念教育。制定党委-党支部-党员三级理论联学制度，持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于金融工作重要论述的学习。多次组织干部人才赴延安、井冈山、西柏坡、雄安新区等地开展政治思想教育培训班，并组织公司党务工作者、新发展党员赴党校开展党性教育和标准化培训，持续加强思想淬炼。2024年公司成为中国金融思想政治工作研究会理事单位，推动员工思政工作迈向更高平台。二是发挥先进典型示范引领作用。积极开展“先进工作者”“优秀共产党员”等先进典型评选，定期组织优秀党支部书记党建工作经验交流分享，并持续原创发布《东吴故事》198篇，重点聚焦基层一线和“行动支部”，激发干部职工担当作为、创先争优意识。三是加强思想宣传引导。充分发挥线上线下思想政治阵地作用，积极展示公司服务实体经济、履行社会责任的实际成效，营造良好舆论氛围。其中，以公司成立三十周年为契机，摄制的《卅载卅人》系列微纪录片，通过口述历史的方式记录公司员工攻坚、服务北交所首批上市等故事，全网点击量突破10亿次，实现了价值观的“润物无声”与广泛共鸣。

　　构建三位一体，强化实践赋能与成效转化。公司将实践作为检验和深化思政成效的关键路径。一是以党的建设为保障，在服务重大战略中锤炼队伍。持续推广“行动支部”工作法，组建“聚能中小微”“金融科技”等多支行动支部，以党的组织优势引导党员、青年在重大业务转型和重大项目落实上攻坚克难。二是以服务社会为驱动，在履行社会责任中彰显担当。将公益实践作为重要的思政课堂。持续结对帮扶新疆阿图什市、西藏林周县等五个脱贫地区，举办“粉笔画人生·携手绘百年”贵州乡村少年绘画艺术公益项目；连续两年组织27家党支部与全市25个集体经济相对薄弱村一一结对，公司近千名党员、青年走进薄弱村，打造共建共治共享的乡村美好家园，让员工在奉献社会中升华思想、实现价值。三是以实践赋能为路径，加强研究总结与系统提升。依托东吴资本市场研究院等平台，对思政工作模式进行实践提炼与理论研究，并将研究成果反哺于人才培养体系与企业文化建设的持续优化，形成了从实践到理论、再指导实践的良性循环。

　　2025年初，证监会印发了《关于资本市场做好金融“五篇大文章”的实施意见》，其中提到，引导行业机构结合股东特点、区域优势、人才储备等资源禀赋，因地制宜做好金融“五篇大文章”。请您谈谈公司如何落实该《意见》，做好金融“五篇大文章”？

　　范力：科技创新是发展新质生产力的核心要素，资本市场是连接科技创新与实体经济的关键枢纽。近年来，东吴证券立足地方券商的责任与担当，紧扣中国证监会《关于资本市场做好金融“五篇大文章”的实施意见》，践行“金融报国”初心使命，聚焦做好科技金融大文章，通过“投资-投行-研究”服务模式变革、“股债”联动等产品创新和AI赋能等多种方式，为科技型企业提供全链条、全生命周期金融服务，加强对“硬科技”、“专精特新”中小企业的金融支持，以金融“活水”精准滴灌科创“良田”，助力实体经济高质量发展。

　　构建一体化科创服务生态。面对科创企业的多元化需求，公司摒弃了传统的单点式金融服务模式，致力于构建一个集投资银行、行业研究、股权投资、并购重组在内的一体化综合性科创金融服务生态，为科技企业提供从种子期、初创期、成长期到成熟期的“全生命周期”护航。一是明确战略定位，聚焦核心产业。公司深度融入区域经济发展，尤其聚焦苏州着力打造的电子信息、装备制造、生物医药、先进材料四大主导产业创新集群。特别组建“百人团”和战略客户服务小组，深入产业一线，动态掌握企业技术突破、市场拓展和融资需求，提供“一企一策”的定制化金融解决方案。二是强化投研驱动，赋能价值发现。东吴证券研究所持续加强对新兴产业的覆盖与研究，其研究业务覆盖超过20个行业领域，尤其在创新药、高端制造、电子信息等领域形成了市场影响力。通过在苏州等地举办“金鸡湖”论坛等系列高端产业论坛，为专业投资机构提供前瞻性研究服务，有效提升优质科创企业的市场可见度与价值认同感。三是发挥区域协同优势，深化政企合作。充分利用本地券商的独特优势，与苏州各县市(区)政府签订了全面战略合作协议，以更早介入企业培育阶段。例如，联合常熟、太仓等地率先落地科创基金。同时，参与设立苏州市并购母基金，有效推动区域内四大产业创新集群的整合与高质量发展，其中生物医药子基金已成功落地。

　　打造适配科创企业的“金融工具箱”。公司大力推动金融产品创新，打造了一个品种丰富、功能互补的“金融工具箱”，有效满足科创企业在不同发展阶段的融资需求。一是发行科技创新债券，拓宽直接融资新干线。自2016年承销全国首批交易所“双创债”以来，公司先后承销了全国首批创新创业债、首单创新创业可转债、首批科技创新债等多项创新，累计发行科技创新债券(含创新创业债)超过200亿，有力支持众多科技创新企业降低融资成本，拓宽融资渠道。其中，2023年成功发行全国首单私募“专精特新”科技创新公司债券—23锡投K1，有力地支持当地“专精特新”中小企业发展；2024年成功发行全国首单民营创投企业科技创新债券—24金雨K1，为民企创投拓宽了融资渠道；2025年在上交所成功发行了12亿元科技创新公司债券，成为全国首批发行科创债的证券公司之一。二是股权融资赋能，从“输血”到“造血”的价值共生。公司积极打造北交所业务作为公司优势品牌，护航“专精特新”企业登陆资本市场，连续四年被北交所、全国股转公司评为年度执业质量评价第一档券商。2022年至2024年，公司北交所上市项目连续三年位居行业前三。 2024年，公司成功保荐无锡鼎邦、林泰新材2家“专精特新”企业登陆北交所，其中林泰新材是2024年全市场唯一当年申报、当年上市项目。三是承办复杂并购重组，助力产业升级。2024年，东吴证券服务了两起重大资产重组项目，帮助龙头企业通过外延式增长实现了跨越式发展。其中，华亚智能并购案作为深交所主板当年度首单过会并购重组项目，并成功入选交易所并购示范案例；佳合科技并购案是北交所历史上首单境外重大资产重组项目。

　　以数字化转型锻造服务新引擎。公司坚定实施“业务引领、科技赋能”的数字化转型战略，以前所未有的力度投入自主研发和技术创新。一是奠定自主可控的“技术基石”。公司于2023年11月正式发布了行业首个全面自主创新的核心交易系统，该系统全面采用国产软硬件技术栈，根本上保障业务的稳定、高效与安全，为未来的一切数字化创新奠定了坚实的技术底座。二是AI赋能，提升服务“智慧大脑”。2024年4月，公司自研大模型“东吴秀财GPT”完成算法备案，成为国内证券行业首个自研并通过备案的大模型。这一先发优势正迅速转化为toC、toB和内部赋能领域的生产力。其中，东吴AI“小水滴”投资助手上线秀财APP，构建从决策到交易的一站式智能服务矩阵；东吴“小秀才”AI文档应用实现文档的撰写、抽取、审核、比对，大幅提升各业务部门工作效率；自主研发AI内审平台“东吴智审”，落地15个AI场景，为审计工作提供全流程支持，获得审计条线的高度评价。公司获评苏州市人工智能企业，研发的开阳大模型创新平台获评人民银行金发奖二等奖，东吴AI财富伴侣应用获得数据要素X大赛江苏省分赛一等奖。

责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林