国有企业党建品牌建设的探索与实践

　　创建党建品牌是将党的政治优势转化为企业发展优势的创新党建工作模式，是以高质量党建引领企业高质量发展的有益探索。本文以华夏银行信用卡中心（以下简称“信用卡中心”）“1+N”党建品牌体系为例，阐述党建品牌创建助力高质量发展的内在逻辑，路径优化及成效。

　　一、华夏银行信用卡中心党建品牌体系建设现状

　　（一）“1+N”党建品牌体系基本内涵

　　信用卡中心党委坚持以党的政治建设为统领，立足于华夏银行全国性股份制商业银行和“北京的银行”发展定位，始终秉承“金融为民”的初心，积极践行促进消费、助稳经济的使命任务，以服务客户为核心，对标同业最优和行业前沿，持续优化产品体系及生态场景建设，深入推进“1+N”党建品牌建设，深化党建与业务融合互促，形成了以党建聚人心、强素质、出成效，有力推进中心工作的良好格局，为信用卡业务高质量转型发展提供坚强的思想政治和组织保证。

　　1．品牌结构

　　信用卡中心党委“1+N”品牌体系——即党委主品牌与党支部特色品牌有效契合，在主品牌理念的引领下，以“一支部一特色一品牌”的总体思路推进党支部品牌建设，用品牌引导各党支部围绕中心工作和高质量发展找准党建切入口和突破口，从而形成既具有自身特色，又行之有效的工作思路和工作方法，实现基层党建与中心工作精准嵌入的深度融合。

　　2．品牌理念

　　信用卡中心党委主品牌：始终秉承“金融为民”情怀，努力提供更有温度的高质量金融服务，推动改革发展成果更多、更好惠及人民群众，为提高人民生活品质、实现共同富裕提供更多的华夏信用卡金融助力。结合国企三大责任：政治责任、经济责任、社会责任的履行，构建“三融四促”品牌理念，即经营理念与政治责任相融合，服务理念与经济责任相融合，文化理念与社会责任相融合，通过加强党建领航促进高质量转型发展，促进高水平金融服务，促进高效能协同合作，促进高素质队伍建设。

党支部特色品牌：在信用卡中心党委主品牌理念的引领下，各党支部结合业务实际，创建了创新赋力、科技强能、转型赋能等颇具特色的支部品牌。

　　二、华夏银行信用卡中心党建品牌建设优化路径及模式

　　（一）做好“三点亮”，让党建品牌亮起来

　　点亮党建品牌理念，树好“导向灯”。自2021年党史学习教育以来，信用卡中心结合主题教育等重点工作，积极探索党建与业务工作深度融合的新模式、新载体、新举措，打造“1+N”品牌体系，形成党建品牌创建方案，加强顶层设计，强化工作的统筹规划，推进各党支部以“一支部一特色一品牌”思路完善支部品牌建设。

　　点亮党建品牌特色，绘好“路线图”。信用卡中心党委坚持培育特色，通过召开党支部工作月度例会的形式，加强支部品牌建设督促指导，深化党建经验交流分享模式，激发党支部做好金融“五篇大文章”等重点工作的创新思路，鼓励一线结合自身实际业务开展党建品牌宣传活动，积极探索、发挥优势，推广有效做法，以明确创建思路、品牌标语为抓手，形成各支部精准定位、量身打造的设计图。

　　点亮党建品牌方向，筑好“同心圆”。信用卡中心党委聚焦互融互促，把党建品牌创建与信用卡业务转型发展等中心工作有机融合，扩大党建品牌声量。结合信用卡中心党建宣传阵地，形成“品牌故事里的华夏”党建展示墙，打造红色教育基地打卡地图，不断丰富品牌内涵，充实活动载体。用活微信公众号等多媒体平台，加强品牌建设成果输出，扩大品牌传播效应，激发基层组织活力，形成推进信用卡中心高质量发展的强大合力。

　　（二）做好“三融合”，让党建品牌强起来

　　将党建融入到经营管理各环节。信用卡中心党委有力扛起管党治党主体责任，切实履行“把方向、管大局、保落实”职责，立足服务民生消费大局，统筹推进重要领域和关键环节的战略布局与落地实施，党委班子带队赴北大红楼、首钢园等开展主题党日暨沉浸式场景营销活动，围绕“咖啡”“青春up”“奥运”等火热IP和石景山区域热点，跨界联动卡产品全面开花，通过金融生态建设助力扩内需、促消费，以华夏品牌影响力激发消费新活力。

　　将党建嵌入到总分联动链条中。组织信用卡中心总部专业部门党支部与分支机构党支部开展党建共建“结对帮扶”行动，以党建共建为桥梁纽带，充分发挥总分行双方资源优势，推动形成组织联建、活动联办、工作互助、资源共享、经验共鉴的工作格局，切实把“红色基因”注入到经营管理实际，通过高频次联学共建对一线工作进行1对1指导帮扶，同时横向联动行内零售、科技等业务条线开展客户体验相关主题党建共建活动，凝聚全行信用卡业务总分联动发展合力，促进了党建引领业务发展、基层党建焕发活力的良性循环。

　　将党建深入到精神文明建设中。通过“党建+精神文明”创建模式，践行社会责任，积极参与重大赛事或活动、帮扶孤残儿童等志愿服务，在社会文明提升、基层文明实践等方面彰显国企担当。

　　（三）做好“三强化”，让党建品牌活起来

　　强化服务支持，打造服务型总部。把服务好持卡客户作为践行金融工作政治性和人民性的重要标尺，成立分行分层管理服务工作组和产品体验官团队，深入基层更主动，服务群众更直接；建立“红黑榜”机制，通过差异化的措施引导分行在区域实现有效突破，推动各级党组织把动员令变成绩单。2023年以来，部分主要业务指标增速位于可比同业排名前列，为促进居民消费显效发力。

　　强化问题导向，深入开展调查研究。在抓牢党的建设和经营发展上刀刃向内、找准坐标，信用卡中心党委先后深入深圳、长沙、武汉等分行开展调查研究，与先进同业交流学习，以“有解思维”破解客户和基层关切的热点难点问题，做到“把复杂的事情留给自己，把简单的事献给客户”。打造信用卡业务练兵场，通过项目制、赛马制、“红黑榜”、产品体验官等机制创新推动经营发展破局开路，在实战中锻炼和提升党员干部能力水平。

　　强化宗旨意识，夯基固本践行使命。连续6年举办党建引领发展相关主题学习研究课题活动，深化“党员责任区、示范岗”创建活动，加强金融教育宣传，推动发展成果更多、更好地惠及人民群众。信用卡中心深入贯彻落实北京市委、市政府关于“接诉即办”工作要求，确保做到12345工单“件件有回应，事事有着落”，报送的《搭建“接诉即办”全流程体系》被《中国银行保险报》评为金融消保与服务创新优秀案例。

　　三、华夏银行信用卡中心党建品牌建设成效

　　（一）以党建品牌促创新，提升核心竞争力

　　信用卡中心产品企划部党支部坚持“产能提升、品质卓越、创意无限、新益求新的”党建品牌理念，打造特色、亮点频出，构建品牌差异化竞争力，为品牌打开新的增长空间。坚持高站位引领，在深耕消费本业中担当时代之责，着力布局民生相关领域，锚定青年客群、绿色金融、场景生态等方面，在金融科技及用户需求助推下，不断升级产品服务，持续刷新品牌“生命力”。坚定做好金融“五篇大文章”，围绕“绿色金融”重点发力，通过一系列实惠贴心的权益服务，倡导简约适度、绿色低碳、文明健康的生活理念和消费方式，为人民的美好生活赋能。

　　（二）以党建品牌促转型，提升品牌影响力

　　信用卡中心贯彻落实“扩内需、促消费”的中央部署，积极支持首都经济建设，助力北京消费中心城市建设。联动重点商圈，助力实体经济复苏。选择北京促消费规划重点商圈，激发消费活力，合力打造首都经济“烟火气”。紧抓首都文旅地标性资源，响应北京市政府“促进文旅消费全面复苏”的号召，持续扩大文化及旅游领域消费，助力文化旅游消费市场恢复。挖掘不同节日元素的文化含义，通过节日新引擎形成持续的消费磁场，紧抓假日消费契机，推出专属主题宣传和阶段性活动，激发客户消费活力，满足人民群众对高品质生活的需要。

　　（三）以党建品牌强技术，提升科技牵引力

　　信用卡中心科技、数字办联合党支部坚持“强科技之能，展业务之翼”的党建品牌理念，总结形成“四知四行”工作法，推动党建工作与数字科技工作融促共进和质效提升。坚持以“党建引领，数科赋能”为目标，持续推动信用卡业务数字化转型升级。践行“金融为民”，以科技保障业务发展，在与总行、业务部门和外部单位对接过程中有效发挥纽带作用，加速推动场景融合，打造极致用卡体验。深耕重点项目，积极融入场景化、便捷化、自动化数科创新工作，通过“点石成金”金融数字卡等产品，有力支撑数字化转型发展。建立全流程业务网上办公机制，通过虚拟镜像技术搭建远程作业办公环境，支撑2000余名员工远程开展信用卡全域业务，在重要特殊时期全力保障客户用卡安全。（作者单位：华夏银行信用卡中心）

栏目负责人：高辰琛