新程扬帆正当时 砥砺奋进谱新篇 北京银行擘画高质量发展新蓝图

　　坚持党中央对金融工作的集中统一领导，既是我国金融发展的特色，更是我国金融发展的优势。新征程上，推动高质量发展的时代命题，更要求金融国企将党的领导、全面从严治党贯穿服务大局的每一步实践。

　　当北京银行第三次党员代表大会的号角吹响，这家深耕首都的金融国企，正站在“总结过去五年、谋划未来五年”的关键节点。过去五年，是北京银行发展史上具有里程碑意义的五年。在北京银行第二届党委带领下，实现穿越市场周期的稳健运营，全力服务首都发展建设，积极破解小微企业融资问题，守护民生福祉。支撑这一切的核心，正是把坚持党的领导贯穿全程，以党的政治建设为统领，让党建“红色引擎”转化为实实在在的生产力、竞争力与发展力。

　　站在未来五年的新起点，北京银行新一届党委以坚定信念锚定航向，持续以高质量党建把准方向，紧扣高质量发展首要任务，把服务首都、赋能民生的使命深植心底，把攻坚克难、创新突破的奋斗写进征程。肩负时代重任，在金融高质量发展的实践中赢得更大胜利与荣光。

　　党的二十大及二十届二中、三中全会高瞻远瞩，对深化金融体制改革作出了全面部署；中央金融工作会议精准把脉，为新时代金融工作锚定了前行方向、提供了战略指引。在北京银行迈向高质量、内涵式发展的重要时期，北京银行第三次党员代表大会胜利召开，新一届党委精心锚定“党的建设、数字化水平、经营质效、风险管控、管理效能”五大提升目标，同步推出十大务实工作举措，为北京银行高质量发展精准定航、强劲赋能。

　　未来五年，是北京银行高质量发展的关键时期。北京银行第三届党委将以系统思维精心谋篇布局，以务实举措全力攻坚克难，明确方向、突出重点、凝聚力量，将这份宏伟蓝图转化为触手可及、生动鲜活的实践成果。

　　筑牢发展根基 党建领航 凝聚奋进伟力

　　党建领航风帆劲，高质量发展谱新篇。北京银行第三届党委将加强党的政治建设，完善领导制度，加强人才建设，推动党业深度融合，以高质量党建破解业务难题，激发内生动力。

　　强化政治建设，把牢发展方向盘。未来五年，北京银行第三届党委将持续加强党的政治建设，不断完善党的领导体制机制。健全学习贯彻党的创新理论制度机制，通过巩固拓展主题教育成果，引导广大党员干部学深悟透用实党的创新理论中蕴含的世界观、方法论，确保党中央决策部署在北京银行不折不扣落到实处。同时，北京银行第三届党委将巩固深化巡视巡察整改成果，加强廉洁金融建设，打造统一有效、全覆盖各业态的大监督体系，为高质量发展提供坚强政治保障。

　　推动党业融合，破解发展重难点。北京银行第三届党委将推动党建与公司治理深度融合，与业务拓展紧密结合，与转型改革有机统合。充分发挥“党建+”“+党建”作用，把解决业务工作中的难点、痛点、堵点作为同党建工作相融合的契合点和切入点，形成“抓好党建带业务、抓好业务促党建”的良性循环。北京银行第三届党委还将持续磨亮巡察利剑，营造政治严明、风清气正的政治生态，全力打造“党建引领强管理、党业融合促发展”的工作格局，确保上下贯通、执行有力。

　　加强人才建设，激发队伍新活力。未来，将深化干部人事制度改革，加快推进各层级干部队伍建设，优化干部年龄结构、改善专业结构、完善来源和经历结构，做好年轻干部培养储备。强化市场化的选人用人机制，构建市场化的人才选聘机制、竞争上岗机制、激励考核机制、人员流动和退出机制，促使优秀人才不断脱颖而出。继续用好“三化塑型”系统，培育符合数字化时代形势变化的全能管理型人才、营销型人才、技术型人才和风控型人才，着力锻造一支忠诚干净有担当的干部队伍。

　　激活转型动能 数字赋能 塑造竞争优势

　　数字浪潮奔涌，转型时不我待。北京银行第三届党委锚定“人工智能驱动的商业银行”目标，推进全面数字化经营，加快人工智能应用。构建智能风控体系，提升风险抵御能力，让数字化风控成为行稳致远的核心竞争力。

　　全面数字化经营，释放转型新动能。未来五年，北京银行第三届党委将以科技重点项目为抓手，系统性推进全面数字化经营，力争实现全数据驱动、全客群细分、全渠道整合、全产品适配、全策略闭环，持续释放数字化转型成果。通过数字化对业务、管理、风控等各领域的深度赋能，为高质量发展奠定坚实基础。

　　加快人工智能应用，打造核心能力。北京银行第三届党委将加快大语言模型体系化建设，打造领先的大模型能力，将人工智能注入经营管理各方面，塑造“人+AI”的组织形态。让AI技术深度应用于各业务领域，使人工智能成为驱动北京银行发展的重要引擎，让“AI Banking”成为未来金融新形态，在“人工智能驱动的商业银行”建设上走在行业前列。

　　构建智能风控，筑牢安全防线。北京银行第三届党委将建立“全生命周期”的风险管控体系，构建“全覆盖、穿透式”的资产质量监控体系。通过提升政策引领能力，构建矩阵式信贷投向指引，强化风控对业务引领的良性循环；提升科技引领能力，打造全数据驱动的AI智能决策中心；启动新风三期项目，搭建全企业风险管理平台，完善统一授信管理体系建设，形成多方参与、联防联控的风险治理生态，全面提升风险抵御能力，使北京银行数字化风控能力跻身国内银行业先进行列，资产质量得到根源性改善，让风险管控能力成为北京银行行稳致远的核心竞争力。

　　优化业务布局 质效提升 拓展发展空间

　　经营质效是生命线，管理效能是保障力。未来五年，北京银行第三届党委将聚焦高质量发展，从业务结构、客群经营、区域协同和管理机制四大方向系统推进，全面提升盈利能力和服务品质。

　　做优特色银行，锻造竞争优势。在金融业深刻变革的时代浪潮中，北京银行第三届党委将继续深化特色银行建设，巩固差异化竞争壁垒。未来五年，要深化打造“五大特色银行”，扩大儿童金融、科技金融、人才金融等优势，不断增强品牌效应、口碑效应。按照计划，未来五年力争专精特新企业服务全行覆盖率达50%、北京地区覆盖率达70%、外埠分行覆盖率达45%。持续发力“六大创新金融”，加快各自领域的能力建设、队伍建设、产品建设、渠道建设，形成北京银行特色金融服务矩阵新优势。

　　强化区域协同，服务国家战略。北京银行第三届党委将紧密围绕国家重大区域部署，着力构建京津冀、长三角、其他地区分行各占三分之一的区域发展新格局。在京津冀区域，聚焦重点项目和产业转移，全力打造好服务京津冀协同发展的标杆银行；在长三角地区，通过考核倾斜、授权优化和团队赋能等多措并举，加速高收益优质资产投放，持续提升区域贡献度；其他地区分行则深耕属地主流客群和特色市场，形成特色鲜明、协同互促的发展态势。

　　优化业务与组织，提升综合服务能力。未来五年，北京银行第三届党委将持续优化资产负债结构。同时，完善考核机制，积极拓展轻资本型中间业务。在客群经营方面，对公业务聚焦战略客户、产业客群和基础客群；零售业务重点发展信贷与代发客户；金融市场业务则整合产品与场景，打造“一个北京银行”的极致体验。

　　此外，强化集团内部协同，也是北京银行第三届党委未来工作的重点。推动非银、农金和投资板块形成合力，共同支持“支农支小”、县域经济与实体经济，构建集成化的企业金融服务生态。在内部管理方面，推进运营改革，优化组织架构，使网点更高效、团队更灵活；全面推行精益工作方法，提升流程效率，构建更加规范、赋能且科学的管理体系。

　　蓝图已经绘就，奋斗正当其时。北京银行第三次党员代表大会的胜利召开，吹响了奋进新征程的号角。

　　过去五年，是北京银行发展史上具有里程碑意义的重要时期，攻克了许多长期没有解决的问题，办成了许多事关长远的大事要事，北京银行体制一新、格局一新、面貌一新、气象一新。

　　展望未来，北京银行第三届党委正以率先垂范、躬身力行的崇高使命感和笃行实干、矢志担当的奋斗姿态，脚踏实地把既定的行动纲领、工作蓝图变为现实，继续坚定不移走好中国特色金融发展之路，以更加昂扬的姿态、更加扎实的作风、更加优异的业绩，奋力谱写高质量发展的壮丽篇章，为推进中国式现代化建设作出新的更大贡献！

责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林