一手抓基层负担“减法”一手抓赋能增效“加法”推动作风建设走深走实

发布时间：

2025-06-04 10:11

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“中国金融思想政治工作研究会”学习强国号

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　　中国银行行政事业机构部党支部以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，制订实施《行政事业机构部为基层减负赋能十项措施》(以下简称《十项措施》)，一手抓基层负担的“减法”，一手抓赋能增效的“加法”，持续深化作风建设，切实走好“第一方阵”。

　　一手抓基层负担的“减法”

　　为基层松绑减负，《十项措施》聚焦五个方面：控制文件数量和规格，突出一个“简”字；弘扬“短实新”文风，突出一个“精”字；改进检查方式方法，突出一个“适”字；严格规范借调基层员工，突出一个“规”字；用好数字化手段减轻基层员工案头负担，突出一个“减”字。

　　例如，为提升条线检查的针对性和精准性，2025年行政事业条线《现场检查方案》前置分析每家受检分行业务特点和风险指征，安排相关业务专家加入参检团队，合理设置整改时间，除非必要不要求基层主要领导参加，不要求准备繁琐的材料和表格，增强科学性适应性，并强调发现问题后“要帮助基层一起解决问题”。

　　再如，行政事业机构部打造实用、易用、好用的业务管理工具，持续推进数字化报表投产，一季度向条线开放五级机构代发薪业务管理分析报表。

　　一手抓赋能增效的“加法”

　　为基层赋能增效，《十项措施》聚焦五个方面：坚持务实会风，突出一个“实”字；秉持高效会风，突出一个“效”字；优化基层考核指标，突出一个“优”字；提升基层培训针对性和精准性，突出一个“质”字；科技赋能对客系统平台，突出一个“智”字。

　　例如，为改变过程管理容易开会多、时间长、问题不聚焦的问题，行政事业机构部推动缩短总分沟通链条，由部门“一把手”、总室成员通过行信等方式直接与分行行长、分管副职、部门总经理“点对点沟通”，指出现阶段存在问题，提出下一步工作要求，同时及时听取分行反馈，加快工作部署和诉求落实。

　　再如，部门风控计划编制“五分钟读懂”系列，第一版形成后在部门内征求意见，部分同事反映“五分钟读不懂”，风控小组立刻查找原因，认真锤炼文字、改变展现形式，以“一张图读懂”系列为分行穿透管理、传导政策配置“弹药”。从小事做起，同志们说：“后面几期我们要进一步提升为基层减负赋能的能力，我们多花些时间，让基层少花些时间。”

责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林