加强党的领导 厚植文化根基 以奋进之姿谱写高质量发展新篇章——南京银行党委书记、董事长谢宁访谈录

南京银行党委书记、董事长 谢宁

　　1：谢书记，您好！作为全国系统20家重要性银行之一，这些年来，南京银行注重发挥自身业务特色，聚焦本源、做精主业，始终保持稳中有进、发展稳健的经营质态。在近期发布的2024年年度报告显示，2024年营收与净利润实现双增。首先，请您谈谈南京银行近年来发展取得的主要成效。

　　谢宁：南京银行成立于1996年，是国内最早成立的城商行之一，2007年成为国内首家在主板上市的城商行。我们始终坚守“三个服务”的定位，立足江苏，深耕长三角，辐射京沪杭，经过29年的发展，已成长为一家公司治理完善、经营特色鲜明、综合实力突出、质量效益优良的现代商业银行，是20家全国系统重要性银行之一，在全球银行1000强中排名第91位。

　　2023年底，南京银行顺利完成领导班子调整，新班子迅速统一思想、凝聚共识，聚焦更好服务实体经济、更大实现价值创造、更快适应时代变革、更实筑牢安全屏障，加快改革转型，强化内部管理，编制实施新五年战略规划，推动新一轮组织架构调整，金融供给和服务质效实现量质齐升，新的业务增长单元正加快形成，经营质态向优向好的趋势更加明显。

　　总体来看，2024年南京银行取得了好于市场、好于预期的经营业绩，主要经营指标走出了明显的“双U型曲线”：一是营收和利润走出了正U型曲线。全年营收增长11.32%，净利润增长9.05%，较2023年明显提升。二是成本和不良率走出了倒U型曲线。2024年末，成本收入比、不良贷款率较上年末实现双降，资产质量得到进一步夯实。

　　突出主责主业，更好融合金融和实体。聚焦国家和省、市重大战略，加大资源投入力度，强化金融服务保障，重点支持“两重一薄”，做深做精“五篇大文章”。截至2024年末，贷款余额较年初增长1473亿元，增幅超14%；全年债务融资工具承销量近3000亿元，实现省内份额“七连冠”，有力支持经济回升向好。科创、绿色、普惠、乡村振兴等领域贷款增速均高于全行贷款整体增速，制造业中长期贷款余额较年初增长30%，普惠型小微企业贷款加权平均利率较年初下降20个BP。

　　夯实风险防控，更好统筹发展和安全。秉持“优化风险管理，增进价值创造”的风险理念，坚持稳健审慎的风险偏好，2024年末，不良贷款率0.83%，较去年同期下降0.07个百分点，连续十余年保持在1%以下，拨备覆盖率335%，继续保持良好水平。稳妥做好重点领域风险管控，完善尽职调查、绿色审批通道、资金封闭管理等工作机制，推动城市房地产融资协调机制落地。

　　坚持客户为先，更好平衡功能性和盈利性。秉持“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，紧扣人民群众对美好生活的向往，扎实做好产品创新、流程优化和消费者权益保护等工作。积极丰富财富金融供给，推出柜台债和黄金积存等业务，管理零售客户金融资产规模超8200亿元，较年初增长近千亿。全力支持消费提振，深入多元消费场景，消费类贷款规模超2000亿元。积极落实存量房贷利率调整政策，惠及70%存量客户，利率平均降幅约53个BP。

　　2：党的领导是中国特色金融发展之路最本质的特征，是我国金融发展最大的政治优势、制度优势。请您谈谈南京银行如何以党建为统领，推动党建与业务融合发展？

　　谢宁：南京银行党委下辖28个基层党委、379个党支部、近6000名党员，党员占比近40%。近年来，南京银行党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求，深刻把握金融工作的政治性、人民性，以推动党建与业务互促共融为重点，持续深耕“鑫先锋”党建品牌，带领全行各级党组织和广大党员守初心、担使命、挑大梁，顺利实现各项发展战略和目标。

　　突出政治引领，筑牢思想重融合。南京银行始终坚持将党的领导融入到公司治理、经营发展全过程。将党建工作要求写入公司章程，严格落实重大事项党委前置研究决策制度，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。深入贯彻落实中央金融工作会议精神和习近平总书记关于金融工作的重要论述，锚定体系化做好金融“五篇大文章”建立“六个一”工作机制，2024年先后邀请15位专家学者和业内精英开展专题辅导，行党委理论学习中心组召开5场专题学习研讨会，围绕科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融全面分析业务现状、查找短板弱项、明晰目标路径，推动学习成果转化；开展“鑫知课堂”之深耕金融“五篇大文章”开讲活动，全行党员干部围绕实践价值、深入业务场景、紧盯实战要求、突出打法应用，开发精品实用课程，以课为媒推动做好金融“五篇大文章”。

　　突出协同联建，激活组织深融合。按照“党委抓总、经营层总抓、条线主建、分行主战”的思路做好分层管理，合力打造“总分联动、协同创新、融合共赢”的工作模式。2023年，为积极融入国家战略布局和地方发展规划，以金融供给精准发力支持科创产业，南京银行聚合在宁国企、民营科企、高校、科研院所等单位党组织，牵头成立科创金融生态圈党建联盟。联盟常态开展“鑫未来”创享沙龙与“鑫伙伴”企业家高级研修班，组织行业专家、企业家等现场交流，实现政策、产品、上下游与科创企业需求精准对接，以便捷高效服务扶持企业成长壮大。2024年，带领基层党委探索打造区域化党建联盟，盐城分行联合38家在盐龙头企业、园区、科研院所等，发起“鑫耕盐阜”乡村振兴党建融合生态圈，通过建立“组织融通、资源融聚、服务融惠、创新融智、生态融兴”的“五融”工作体系，用“党建链”串联“产业链”，实现强强“链合”。

　　突出作用发挥，建强队伍促融合。党的二十届三中全会《决定》提出“完善党员教育管理、作用发挥机制”。如何充分发挥党组织和党员作用、探索党建与业务深度融合的有效机制载体，是我们在改革发展中面临的一项重要课题。2024年，全行深入开展“知重负重、担责尽责，以新发展理念推动南京银行高质量发展”大讨论，形成问题清单、目标清单、责任清单，构建“1+10+N”改革总体框架。为推动大讨论形成的“三张清单”和年度经营目标落地，行党委部署开展“鑫先锋、强担当，高质量发展挑大梁”专题活动，引导基层党组织和党员干部在深化党建和业务融合中争先进位。28家基层党委制定366项“任务书”，371家党支部领办4281条“军令状”，超半数党员主动认领重难点攻坚项目，制定10064条“行动表”，通过成绩晾晒、过程评估、典型选树、经验交流等方式，打造了一批增收创效的坚强堡垒，锻造了一支能征善战的党员队伍，示范带动全行上下拼业绩、优服务、强管理、促发展。

　　3：习近平总书记指出，推动金融高质量发展、建设金融强国，要积极培育中国特色金融文化。请您介绍一下，南京银行在推进文化建设方面有哪些探索，形成了什么样的特色文化？

　　谢宁：中国特色金融文化为金融系统注入了传承传统、积极向上的文化基因。南京银行以中国特色金融文化为指引，准确把握新时代企业文化建设的主题与使命，与时俱进培育和丰富具有自身特色的文化内涵，不断增强“责任金融，和谐共赢”文化的影响力和感召力。

　　构建生态体系，提升企业文化引领力。南京银行积极探索培育中国特色金融文化的有效路径，将具体实践要求深植于“责任金融，和谐共赢”的企业文化理念中，确立了“诚信、稳健、奋斗、尚义”的价值观，努力构建与推动高质量发展相适应的企业文化生态。作为全国文明单位，我们坚持党建引领、文化聚力，主动践行国有金融企业担当，逐步培塑形成了“一个品牌、两个支撑、三个核心”的责任文化体系。一个品牌即“责任金融，和谐共赢”的文化品牌；两个支撑是以公司治理和业务治理为支撑，奠定稳健经营和持续发展的重要基石；三个核心是围绕经济责任、社会责任、环境责任，完整准确全面贯彻新发展理念，坚守服务实体经济本源，深化金融供给侧结构性改革，更好满足经济社会发展和人民群众日益增长的金融需求。

　　推动宣贯践行，增强企业文化凝聚力。文化建设的关键在于落地。我们将培育和弘扬中国特色金融文化的责任落实情况纳入机构考核，推动“五要五不”要求融入经营管理实际。在文化宣贯方面，通过制定企业文化手册和视觉形象标准化建设手册、创作行歌MV、研发内部文化课程等形式，完善特色鲜明、职工认可的文化体系，并在全行组建宣传员队伍、评选授牌企业文化示范点，推动文化理念入心入行。在文明服务方面，我们秉持“珍惜每一位客户”的服务理念，广泛开展金融教育宣传活动，启动“鑫走进”金融服务项目，打通金融服务“最后一公里”。截至目前，全行共有2家“银行业营业网点文明规范服务百佳示范单位”，53家网点荣获“江苏银行业文明规范服务适老网点”称号。

　　深化品牌建设，扩大企业文化影响力。南京银行以培育和践行中国特色金融文化为抓手，以品牌建设为依托，不断激发企业文化新效能。对内，持续深化“鑫廉洁”廉洁文化品牌、“鑫居安”安全文化品牌等各领域文化品牌，引导干部员工树立正确的经营观、业绩观和风险观。对外，聚力打造“鑫意”慈善公益品牌，连续十余年开展“圆梦行动”，累计捐资助学超1870万元，帮助2900多名贫困学子圆梦大学；创新设立“鑫意·金融教育慈善信托”，助力金融知识普及；赞助支持南京马拉松、世界田联室内锦标赛等国内国际体育赛事，致力于让金融的增益普惠社会。同时，我们也将聚焦金融“五篇大文章”和消费者权益保护等领域打造特色党建品牌，与业务布局协同推进，推动品牌价值和市场影响力同步提升。

　　4：中央金融工作会议指出，金融要为经济社会发展提供高质量服务，加强对重大战略、重点领域和薄弱环节的优质金融服务。当前，南京银行如何做实做细金融“五篇大文章”，与国家战略同频，与区域经济共荣？

　　谢宁：中央金融工作会议提出着力做好金融“五篇大文章”，精准定位和有效拓展了金融业的职责使命，是服务实体经济、推动高质量发展的重要着力点，其中有挑战、有压力，但更多的是机遇、是动力。去年以来，南京银行结合自身实际，以“六个一”工作机制，即组织一轮权威辅导、开展一次集中研讨、健全一个组织体系、出台一份实施意见、完善一套推进机制、做好一项协力攻坚，体系推动金融“五篇大文章”落地落实，为实体经济提供高质量金融服务。

　　坚持专业专营，做好科技金融。习近平总书记赋予江苏“打造具有全球影响力的产业科技创新中心”的重要使命，南京银行立足区域资源禀赋和自身经营特色，持续深化专业专注的运营机制，当好“长期资本”“耐心资本”“战略资本”，省内多市专精特新企业覆盖率超50%，其中南京、宿迁等地区超80%，全面支持新质生产力发展。截至2024年末，全行科技企业贷款余额近1300亿元，较年初增长超37%。以客户为中心，统筹用好股权、债权、保险等手段，健全多元化科创金融生态体系，完善科创企业全生命周期服务，落地江苏首单“认股权登记+贷款”业务，入围江苏首批“苏知贷”“专精特新贷”“苏旅贷”合作银行，累计服务科技创新企业超7万户，提供资金支持近7000亿元。

　　秉持系统观念，做好绿色金融。绿色发展是高质量发展的底色，也是推动业务增长方式转型的重要抓手。南京银行从顶层设计出发，发布绿色金融战略发展规划，不断完善绿色金融政策、标准和产品体系，打造具有特色影响力的“鑫动绿色”专属品牌。围绕“减污、降碳、扩绿”三大主线，深入绿色业务场景，稳步推进绿色金融产品创新，成功落地江苏首笔产品碳足迹挂钩贷款、首笔航运企业转型金融贷款，发放长江环境综合治理类模式首笔项目贷款。截至2024年末，全行绿色信贷余额超2200亿元，较年初增长超25%，占对公贷款总额约四分之一。

　　践行为民初心，做好普惠金融。共同富裕是人民群众的共同期盼，让发展成果更多更公平惠及全体人民，是发展普惠金融的根本要义。南京银行坚持在风险可控的前提下，努力拓展对长尾客群普惠金融服务的供给，加大首贷、续贷、信用贷、中长期贷款投放。大力支持乡村振兴，落实好扩内需、促消费政策，保持对民营、小微和个体工商企业的支持不减。持续丰富多层次多样性的普惠金融产品，更好满足群众就业、医疗、教育等方面需求，着力提高金融服务的均衡性和可及性，让金融消费者能够全方位享受到普惠金融的成果。截至2024年末，全行普惠小微贷款余额超1300亿元，较年初增长超15%，全面完成人民银行和监管政策要求。乡村振兴贷款余额超1400亿元，较年初增长超22%。

　　聚力健全体系，做好养老金融。进一步加大对健康产业、养老产业和银发经济的金融支持，用好国内首批个人养老金业务办理银行资格，增加具有养老属性的储蓄、理财等产品供给，积极适应老龄化社会发展，个人养老金累计开户数超30万户。全面参与第三支柱养老保险体系建设，大力发展个人养老金业务，在养老服务金融和养老产业金融等方面加快谋篇布局。深化与保险等同业机构的合作，积极开发老年群体专属金融产品，优化一揽子养老服务组合，满足多元化养老金融需求。

　　把握转型机遇，做好数字金融。加快数字化转型，坚持“云化、线上化”这一方向，大力推进作业数字化、数字平台化、平台智能化、智能实战化，全面提高金融服务便利性和竞争力。积极拥抱数字经济，围绕数字产业化和产业数字化，增强金融服务能力。高度注重数据治理，广泛应用金融科技，提升数据资产挖掘和安全防护能力，推动数字金融健康发展。着力推进数实融合、数字赋能，数字人民币应用场景近百个，荣获人民银行清算总中心颁发的“数字供应链金融服务平台2024年度优秀机构奖”。

　　南京银行将持续贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述，扎实做好“五篇大文章”，朝着打造国内一流的区域综合金融服务商的战略愿景加速迈进，以高质量发展的实绩实效为金融强国建设和中国式现代化贡献更大力量。

责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林