鹿城农商银行：严把“选、育、管”三个关口，加强支部党务工作队伍建设

发布时间：

2025-03-21 14:42

来源：

鹿城农商银行

作者：

林阳阳

　　为进一步强化党务工作人员业务能力，全面提升基层党建工作水平，浙江农商联合银行下辖鹿城农商银行探索“选优配强、提升能力、强化管理”全链条培育模式，打造一支党性强、觉悟高、业务精、作风硬的兼职党务工作人员队伍，为提升基层党建工作质效奠定人才基础。

　　严把“选配关”，强化队伍素质。明确上岗要求，通过个人自荐、单位推荐、组织审查等方式，选拔政治过硬、能力突出、契合岗位的年轻党员，协助基层党组织书记抓好支部建设工作，落实上级党组织的要求。加强后备党务人才库建设，在新发展党员中选拔培养政治素质好、工作作风实、服务意识强的年轻人作为党务工作人员后备力量，优先安排到党务工作岗位上锻炼培养，通过“老带新、新帮老”的方式，不断提升基层党建工作整体水平。

　　严把“培育关”，强化提升培训。采用“线上+线下”相结合的方式，建立党务工作人员教育培训常态化机制。线上借助“红动富民”“爱数云”等平台优势，及时整理推送各类图文并茂、内容丰富的党务资料及问题库，让支部党务工作人员根据实际工作需要进行针对性的学习。线下重点围绕党的创新理论、党组织设置、发展党员等基础党务，对基层党务工作人员开展专题研讨、教育培训和学习测评，提升履职水平。将党务人员纳入现场督导小组开展党支部工作现场“互查、互学、互促”，通过以查促改、以查促学，检验各党支部工作成效，推动党务人员之间的学习交流。

　　严把“管理关”，强化激励关爱。建立明确的党务工作人员轮换交接机制，凡有党务工作人员更换必须严格履行工作交接程序，报党委备案，确保党务工作有效衔接。明确党务工作人员考核办法，列出履职清单，制定符合实际的年度目标和评分细则，挂钩支部考核党建评分，通过实地检查、定期测评对党务工作人员进行考核。按考核标准对党务工作人员进行岗位补贴，对工作实绩突出的党务工作人员给予表彰和奖励，列为组织重点培养对象；对不称职的及时调整，对履职不力的开展约谈、培训或调整岗位。

责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林