构建“三带三协同”机制 推动党建业务深度融合——银河证券托管部党支部打造党建业务双提升品牌

　　 银河证券托管部党支部按照公司党委“抓基层、打基础、强管理”的工作部署，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，在做好党支部基础性工作的前提下，创新构建“三带三协同”工作机制，扎实推进党支部建设与部门业务工作深度融合，实现党建业务双提升、共进步。

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　　一、支部带部门，协同部署抓落实

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　　托管部党支部通过在职责上、目标上、落实上构建党建与业务深度融合机制，使党支部工作与部门日常业务工作水乳交融，充分发挥党支部在基层建设中的核心作用，打通了党建引领部门创一流的“最后一公里”。

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　　（一）职责同担，强化“一岗双责”双向落实

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　　党支部书记和部门行政负责人“一肩挑”，是支部党建工作第一责任人，也是部门业务工作的第一责任人，坚持党建业务两手抓、两手硬，注重运用党建工作优势锤炼队伍、凝聚力量、推动业务。强化支委委员和团队长双向落实“一岗双责”机制，即建立责任清单，既明确支委委员的党建责任，又明确其行政责任；既明确团队的业务发展要求，也强化党建责任落实，把党政骨干拧成一股绳、汇成一股劲，形成党支部班子和业务带头人交叉任职、互相补充、齐抓共管、协同担责的工作局面。

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　　（二）目标同向，强化党建业务同部署同谋划

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　　托管部党支部坚持把“提升党建引领力、激活支部组织力、保障业务执行力、强化宣传渗透力”的党建工作主线同“全面高效专业履责，力争打造一流托管部门”的业务发展目标融合起来，始终保持党建与经营目标一致。党支部坚持认真学习领会中央精神、公司党委部署，依据公司年会和年度党建工作要点，结合部门工作实际，同步制定部门工作规划和党支部建设计划，特别是找准党政工作的需求结合点，制定融合推进的针对性措施，切实做到党建工作与业务工作同部署同谋划，从源头杜绝“两张皮”现象，实现党建与业务深度融合、一体推进。

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　　（三）落实同步，强化党建引领业务发展

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　　在日常工作中做到业务会议必讲党建、党建会议不脱离业务，围绕部门业务阶段性重点任务，及时调整党建工作方式方法。比如，从资管产品增值税的突然开征，到新冠肺炎疫情及税收政策改变等导致估值全行业面临重大冲击，面对各类突发情况，支部书记第一时间响应，创新试行支委委员进团队等方式，带领业务团队的党员同志及业务骨干，提前预案、精密安排、高效执行，克服特殊时期的重重困难，保证托管业务平稳运行。在新冠肺炎疫情冲击下，开市首日基金全行业都通宵处理估值核算，银河证券托管部在当晚8点前即完成核算工作，体现了党支部带部门的强大凝聚力和战斗力。

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　　二、支委带团队，协同创效聚能量

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　　实行支委带团队，即支部委员通过加入微信群、参加挂钩团队活动等方式，交叉“进入”业务团队，发挥委员的政治素养优势和业务骨干作用，创新建立团队长管业务、支委委员管思想的管理机制，激活了部门比学赶帮超的一池春水。

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　　（一）上下同心，高效落实支部和部门任务

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　　支委带团队，第一项任务是畅通长传下达的通道。一方面保证支部和部门决议准确无误、及时传达到每一个业务团队、每一名部门员工，保证全体成员学习新思想及时、掌握新政策及时、理解新要求及时、落实新任务及时，在完成抗击新冠肺炎疫情等重要紧急任务时，发挥着了积极作用。另一方面，及时把党员群众的心声传递上来，掌握员工思想动态，了解员工实际需求，真正做到干部和员工的心紧紧贴在一起，党员和群众的心紧紧贴在一起，凝聚起支部和部门发展的强大向心力。

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　　（二）横向粘合，打通团队间的“业务壁垒”

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　　支委带团队，第二项任务是带头成为业务“全面手”。托管部共有五个业务团队，各团队业务专业性强、相对独立，缺乏各类业务都通的“全面手”。为培养员工适应多个岗位需求，提高队伍综合素质和部门抗风险能力，支委委员根据业务关联度和开展工作便利情况，交叉进入业务团队，既带头学习其他团队的专业知识和业务技能，以身示范争做业务“全面手”，又带动团队间的业务交流，打通“业务壁垒”，使整个部门的党政工作任务做到人人可了解、人人可献策、人人可推进，最大程度地调动员工积极性创造性，助力员工全面发展和部门战斗力提升。

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　　（三）专业互补，协同解决实际问题

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　　支委带团队，第三项任务是及时发现问题、协同解决问题。支部书记李蔚在估值核算团队中发现，外部券商通过深证通发送数据不规范，存在自行替换当日已发送数据而造成估值核算使用数据有误的风险隐患，她立即协调运行支持团队，通过实现数据查重解决了该问题。纪检委员张华同志在资金清算团队的业务讨论中发现，该团队有一产品准备在没有在公司开立内部证券资金帐户的情况下，办理该产品在外部券商证券资金帐户的关联，她运用自身专业知识，敏锐发现该项业务存在反洗钱问题，当即帮助该团队成员补充反洗钱知识，避免了业务工作失误。

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　　（四）创新管理，开创比学赶帮超新局面

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　　支委带团队，第三项任务是创新基层管理方式。托管部党支部通过建立团队长管业务、支委委员管思想、齐抓共管创一流的管理模式，较好地发扬了“抓思想从业务入手，抓业务从思想出发”的优良传统，做到紧密围绕业务开展党建工作，积极运用党建优势解决业务难题。每月的支委会，委员逐一报告“支委带团队”工作开展情况，分享经验、交流心得，及时把好的做法总结提炼出来、推广出去，团队凝聚力、战斗力大大提高，形成了五个团队比学赶帮超的生动氛围。

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　　三、党员带群众，协同成长争先进

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　　抓好队伍建设是党支部建设的重要任务。托管部党支部通过发挥“一个党员就是一面旗帜”的引领示范作用，努力带出一支信念坚定、能力出众、作风过硬的员工队伍。

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　　（一）融合学习，思想上带动

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　　坚持“仗怎么打就怎么做思想工作，怎么能打赢就怎么做思想工作”，尤其在抗击疫情关键时期，对员工的思想觉悟要求更高，思想政治工作的任务更重。托管部党支部利用“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日、支部书记讲党课等方式，组织党员骨干先学精神、先懂政策、先明形势，使党员成为落实任务、攻坚克难的先行军。同时，把政治学习和业务学习结合起来开展，党支部每周下发学习任务，党员综合运用“大中投生态圈”“中国银河e党建”“学习强国”等平台，以党小组为单位开展常态化学习，每月对学习情况进行总结汇报，努力推动党员思想政治觉悟和专业知识水平同步提升。

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　　（二）双向培养，业务上带动

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　　党支部认真领会党委关于“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的要求，突出发挥优秀党员业务骨干的作用，创新开展党员带头讲业务活动，即在每月的党小组学习总结报告会上，邀请党小组成员作业务主题分享，会后党小组成员将主题分享内容带回各团队，让团队内每一位成员都学习受益，以党员争先带动群众共进步，从而提升部门整体队伍素质。今年以来，支部已组织交流会4期，有5位党员作了现场分享。下一步，托管部党支部将扩大党小组学习总结报告会参加人员范围，最大限度地覆盖全体部门员工，创新分享方式，更好地鼓励党员争当骨干、善作导师，鼓励骨干提高站位、靠拢组织。

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　　（三）树立标杆，作风上带动

银河证券托管部党支部手抄报

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　　托管部党支部明确要把锤炼队伍优良作风作为党支部重要的工作来抓，大力弘扬吃苦耐劳、追求卓越的奋斗精神，鼓励党员同志“不搞平均分配，只要能者多劳”，营造了党员作表率、群众干劲足的积极氛围。在本次抗击新冠肺炎疫情中，支部党员同志不讲条件、奋勇争先、乐于奉献，极大地带动了群众的工作热情，为疫情期间工作的平稳开展发挥了重要作用。同时，支部把听党话、跟党走，锤炼团结奋斗作风作为部门文化建设的重要内容，每次主题党日后，党员同志以团队为单位制作手抄报，张贴在党支部党建宣传文化墙上，进一步总结收获、交流心得、磨砺初心，展现支部形象的同时，宣传群众、带动群众，把群众紧紧团结在党支部周围。