乐陵农商银行“四个结合”提升党建工作质效

　　 山东乐陵农村商业银行坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，推进党建与业务经营管理同频共振。至2020年4月末，各项存款112.04亿元，较年初增长8.56亿元；各项贷款60.75亿元，较年初增长4.01亿元。

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　　与体系建设相结合，战斗堡垒更坚强。一是强化党委核心作用发挥。修订《公司章程》，将党委会研究讨论作为股东大会、董事会决策前置程序，嵌入公司治理，充分发挥党委会把方向、管大局、保落实作用。二是强化支部战斗力提升。调整基层党支部，加强机关支部建设，配强支部班子，落实职责，形成了党委决策部署、机关基层支部凝聚力量，党委成员“一岗双责”、党群工作部承办督办、支部书记主要负责、委员会组织发动、党员模范带头的“两级五岗”职责体系。三是强化党建制度建设。进一步明确“三会一课”制度、组织生活会制度、主题党日制度、民主评议党员制度、党员管理制度、党员联系群众制度等基本制度体系，将党建按照不低于10%比例纳入绩效考评，不断夯实党的建设基础。

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　　与平台搭建相结合，党性修养得锤炼。一是打造“党建大课堂”。制定党员五年培训规划，强化党委理论学习中心组学习研讨，建立党员集中学习制度，通过“学习文件+专题讲座+培训辅导”等方式，提升党员干部党性修养。截至2020年5月末，累计学习各类文件80份，观看专题片10期，举办专题培训班2期。二是打造“网上微课堂”。建立涵盖所有党员的微信群，定期在群内推送“微党课”，充分运用网络学院，开展党建知识学习测试，督导学习强国学习，通过灵活的学习方式，实现党员随时随地学。三是打造“红色文化课堂”。组织党员干部到冀鲁边革命纪念馆、廉政教育基地开展革命文化和廉政教育，邀请老一辈农信人开展“大挎包”精神教育，按月组织发现榜样活动，微信公众号推送，组织演讲比赛，评选优秀党支部、优秀党员，激发广大党员传承红色基因，坚定干部职工理想信念。

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　　与队伍建设相结合，干事热情愈高涨。一是坚持党管干部原则。严格落实“对党忠诚、勇于创新、治行有方、兴行有为、清正廉洁”的选人用人标准，充分发挥党委对选人用人的领导把关作用。二是强化中层干部管理。建立中层干部年度竞聘机制，签订业务目标责任书，按季度、年度落实业务目标承诺和淘汰机制。2018年以来，先后对4名中层正职实行降级处理、1名副职降级处理，累计新选聘中层正职9人、副职11人，退出管理岗位19人。三是强化后备队伍建设。建立中层正副职后备人才库，落实上挂下派制度，动态管理，两年自动出库。每半年召开党委书记与青年员工面对面座谈会和后备人才座谈会，了解后备干部成长情况，根据后备干部不同岗位制定不同研究课题，促进其进一步成长，为推进全行改革发展提供了坚强有力的组织保障。

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　　与业务发展相结合，虚功实做显成效。推广“党建+”模式，把党建资源转化为发展优势，促进党建与业务营销、践行社会责任有机融合。一是开展“党建+金融精准扶贫”活动。成立“青年党员突击队”，155名党员干部与1878位贫困群众“结对子”，累计发放扶贫贷款1.2亿元。二是开展“党建+普惠金融”。在35个物理网点基础上，布设81家普惠金融普惠站，每周至少开展一次金融宣传。推进智慧厅堂建设，完成30家网点升级改造，布设智慧柜员机56台，客户体验度全面提升。研发“智慧银行”系统，实现批量授信、线上办贷，为广大居民提供高效的金融服务。上线“银农直联”系统，实现了全市村级经济组织账务的“规范管理、阳光运作、公开透明”。联合市中医院上线“银医通”系统，初步搭建了高度灵活的银医服务平台，进一步提升了医疗卫生服务水平。三是开展“党建+服务乡村振兴”。建立支行长挂职乡镇金融副镇长制度，推进整村授信，乡村振兴信贷资金优先安排、贷款优先投放、金融服务优先满足，至2020年4月，各项贷款60.75亿元，较年初增长4.01亿元，为服务乡村振兴提供了有力的金融支撑。四是开展“党建+金融支持复工复产”。成立支持企业复工复产领导小组，推出“防疫应急贷”“防疫复工贷”，落实减费让利政策，对不同企业制定不同融资方案。