工行浙江衢州龙游支行设立“大雁榜”激励员工创优争先

发布时间：

2016-01-13 11:28

来源：

中国工商银行浙江分行

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近年来，在“大雁文化”引领下，工行浙江衢州龙游支行核心经营指标连续在同业处于领先地位。为进一步让文化内化于心，外化于行，2015年来，支行通过“大雁榜”上墙方式，让勇争第一的大雁精神深入到每一位员工，实现经营管理和文化建设相融并进。

龙游支行把存款、营销、风险与内控管理、服务、学习、过程控制等经营管理的核心内容以积分管理方式，分别制定量化考核标准，定期评选存款领头雁、产品营销领头雁、规范服务领头雁、风险与内控管理领头雁、学习领头雁、存款领头雁和过程控制领头雁，包括个人领头雁、团队领头雁、月度领头雁、年度领头雁，并通过各种方式进行公布展示。

一是“大雁榜”进支行大楼。在支行大楼显要位置设置光荣榜，用于表彰每月各个方面的领头雁获得者和优胜部门，同时支行在后院设立年度领头雁榜单，征集员工的个人照片后制作成精美的人物榜，将上一年度领头雁的获得者放置一年供员工学习。

二是“大雁榜”进部门。支行在五个网点、三个部门内部都开辟专门场地放置榜单，每月支行对网点领头雁获得者标注形象生动的大雁图案以示激励。

三是“大雁榜”进个人。支行在每位员工岗位牌上开辟区域张贴大雁图案，让员工能清楚看到自身取得领头雁的情况。

大雁榜对支行经营发展起到了很好推动作用：

一是明确了员工工作目标。员工绩效都是以具体积分来衡量的，各项领头雁的评选是支行经营指标中最重要的内容，这也让员工清楚知道自己今后的工作目标和方向，保证工作重心不会偏移。

二是提升了各部门的团队凝聚力。支行推出的部门领头雁的评选并对获得部门领头雁的团队进行表彰和激励，引导员工不仅要做单项冠军，更要争做团体冠军，这就促使团队更加关注每一个团队成员成长，包括新员工的培养。

三是提升了工作创优的积极性。支行通过大雁榜的直观展示，让先进同志看到后面追兵，更加激发前进动力，也让落后同志看到差距，奋起直追，同时各项领头雁不仅与物质奖励挂钩，还与员工的荣誉、考核、评先、轮岗、晋升等相结合，从而激发员工积极进取、力争上游的热情。