平顶山银行党委书记、董事长牛君彬到平顶山银行园林路小微支行等处调研指导工作

发布时间：

2016-12-02 18:37

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平顶山银行

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　　 11月21日上午，平顶山银行党委书记、董事长牛君彬，党委副书记、行长吕新洪一行到园林路小微支行、光明北路社区支行、东风路支行、光明路支行调研指导工作。张俊普、张森、席茵、李艳生等平顶山银行总行及营业管理部领导陪同调研。

　　牛君彬一行每到一处都认真察看支行网点周边环境、营业软硬件设施、装修布局和功能分区，详细了解支行内部管理、业务结构、发展计划、领导班子及员工队伍结构情况，并与支行部分干部员工座谈，听取有关情况汇报。

　　牛君彬对小微支行、社区支行、储蓄专营支行等新型特色支行网点建设、业务发展情况给予了充分肯定，并结合调研情况提出了要求。一是要进一步提高网点覆盖面。河南省平顶山地区作为平顶山银行发展的“大本营”，要科学制定机构发展规划，进一步加大机构建设力度，合理调整优化网点布局，提高网点辐射面和覆盖面；要总结小微支行、社区支行等特色、专营支行的网点建设经验，对特色支行成功的经营管理模式要及时推广复制，在新网点建设中广泛运用。二是要持续推进人才队伍建设。要注重培养管理人才，加强机关建设，提升管理水平，真正发挥机关“参谋部”“指挥部”的作用；特别是对于高学历人才，要从干部梯队建设的高度进行重点培养锻炼。要开阔人才建设思路，建立灵活的用人机制，对有思想、有培养前途的年轻干部员工，要发挥他们的聪明才智，及时纳入后备人才队伍；对工作经验丰富、敬业奉献意识强、专业技能过硬的老员工，应视其情况研究政策，继续发挥“传帮带”作用，形成优势互补局面。三是要坚持创新驱动发展。创新要有思路、有目标、有方向，敢于走出别人没有走出的新路子，要提倡“拿来主义”，对于同业先进业务产品要善于学习借鉴、合理运用开发，有效推动业务发展。四是要及时发现、挖掘先进人物、先进事迹。总结先进典型，通过内外部媒体广泛开展宣传报道，弘扬先进，弘扬正气，传播正能量。五是要关心关爱员工。及时帮助员工解决工作、生活中的实际困难，为员工创造良好的工作条件，提升员工归属感，增强凝聚力。