唱响春天、 赢在行动 ——晋商银行召开2017年度首季“开门红”劳动竞赛活动动员会

　　 1月8日上午，晋商银行召开了2017年度“唱响春天、赢在行动”首季“开门红”劳动竞赛活动动员会。晋商银行行长唐一平代表总行向全行发出“唱响春天、赢在行动”动员令。

　　会议采取视频会议的形式召开，晋商银行总行在内行领导、中层以上管理人员在总行第二会议室参会，各分行班子成员及各部门负责人、支行行长在各自分会场参会。

　　晋商银行首席财务官侯秀萍通报了“全面落实中国共产党山西省第十一次代表大会精神”主题行动中，全行各机构指令性指标完成情况，并对2017年度“唱响春天、赢在行动”首季“开门红”劳动竞赛活动方案进行了解读。

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　　唐一平充分肯定了各机构在“全面落实中国共产党山西省第十一次代表大会精神”主题行动中所展现的责任与担当。唐一平指出，启动落实党代会主题行动以来，晋商银行全行上下以强烈的政治责任担当，掀起了“全力以赴冲刺目标任务助力经济发展”的热潮。在晋商银行总行高管的从严督促，总行主要业务部门的精心指导，相关职能部门的通力配合下，各分支行、能源事业部以及总行利润中心按照全年任务目标和阶段性工作要求，坚持从实际出发，抓住短板，明确措施，大干实干，在竞争激烈的年末市场上，通过全行上下艰苦卓绝的努力，完成了绝大多数的指令性指标。在这一辉煌的成绩单面前，我们有理由为晋商银行，为我们的团队，为自己骄傲！

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　　“逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻”，唐一平形象地道出了开展此次“开门红”劳动竞赛活动的必要性和紧迫性。唐一平指出，一季度历来是兵家必争之时，要想在百舸争流、千帆竞发的激烈竞争中勇立潮头，在不进则退、不强则弱的竞争中赢得优势，我们就必须要有持续发力、久久为功的韧劲，如果松一松、歇一歇、停一停，就会功亏一篑。因此，晋商银行全行上下要对此次首季“开门红”劳动竞赛形成高度共识，凝聚强大合力，全力以赴开展好此次活动。

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　　唐一平围绕“开门红”这个主题，从什么是“开门红”，为什么要组织“开门红”，如何组织“开门红”三个方面进行了系统、全面、详细的阐述。唐一平总结到，开展好此次“开门红”活动，工作重心和方向简而言之就十八个字：“争规模、压成本、调结构、降风险、广渠道、严管理”，希望大家能认真领会和贯彻落实。具体来讲，争规模，就是要增加资产规模、负债规模、收入规模；压成本，就是压负债成本、费用成本，压一切不必要的开支；调结构，就是要优化资产结构、负债结构和收入结构；降风险，就是要建立和落实真正的全面风险管理体系，把信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险降到最低；广渠道，就是要推广销售渠道，用好物理网点包括社区银行、自助银行，网上银行、手机银行以及直销银行等服务渠道，要扩大收入渠道，除了传统的利息收入，要想办法增加中间业务收入；严管理，就是要精细管理、严格管理、合规管理，希望大家能牢记并践行好。

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　　唐一平强调，为确保“开门红”活动取得实效，晋商银行全行各机构要把目标树起来、把责任扛起来、把措施硬起来、把机制建起来，迅速行动，勇于担当、主动作为，为夺取新一年保增长、快发展的新胜利奠定坚实的基础。

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　　晋商银行副行长栗建强在主持会议时强调，会议对做好“开门红”工作作出了全面部署，提出了具体要求。晋商银行各分支行和总行各部室要认真学习好、领会好、把握好、落实好这次会议精神，要明确进度，责任到人。晋商银行各分支行要充分发挥班子的模范带头作用，班子成员要身体力行，做好表率，积极投身第一线，及时解决业务推进过程中遇到的疑难问题。晋商银行总行各部室要切实转变工作作风，强化责任意识和主动服务意识，提高支撑基层发展的能力，做好坚强的后盾。通过共同努力，力争实现首季“开门红”，夺取新胜利，为完成全年目标任务开好头、起好步。