以新时代党建引领业务新跨越 奋力打造一流国际公众持股银行——渤海银行党委书记、董事长李伏安访谈录

渤海银行党委书记、董事长 李伏安

　　记者：李书记，您好！感谢您在百忙之中接受我们的采访。首先祝贺渤海银行在香港成功上市。渤海银行作为一家最年轻、高起点的全国性股份制商业银行，始终坚持高质量创新转型发展，努力打造有温度的“敏捷银行”，请您介绍一下渤海银行近些年创新转型发展所取得的成绩。

　　李伏安：很高兴接受贵刊的采访！首先我简要介绍一下渤海银行。渤海银行成立于2005年，至今已经走过15年的发展历程。我行是中国唯一一家外资银行参与发起设立的全国性股份制商业银行，是第一家总部设在天津的全国性股份制商业银行。今年7月16日，我行在香港联交所成功实现挂牌上市，迈出了具有里程碑意义的一步，也意味着在中国金融行业的舞台上渤海银行的角色将愈加重要。自成立以来，渤海银行实现了资本、风险和效益的协同发展，保持了包括规模、利润等成长性指标的健康稳定增长。渤海银行认真贯彻落实中央的方针政策和天津市委市政府的决策部署，坚持围绕中心、服务大局，保持了业务规模迅速增长、盈利能力大幅提升、资产质量保持稳定、改革创新持续推进的良好发展态势。先后荣获“中国金融创新奖”“风险控制创新奖”“最具潜力银行奖”“公司治理模式创新奖”“金融科技银行奖”、“公益慈善优秀项目奖”等众多荣誉。

　　一是综合实力实现了新提升。今年8月28日，渤海银行发布了上市之后的首个半年报，2020年上半年全行实现营业收入人民币160.45亿元，同比增长19.25%；实现净利润人民币50.47亿元，同比增长2.52%；总资产达到人民币1.27万亿元，比年初增长13.49%；总负债规模达到人民币1.18万亿元，比年初增长14.10%。在业务高速增长的同时，资产质量持续保持稳健，截至6月末，全行不良贷款率1.78%，拨备覆盖率187.98%，资产质量在同业中排名前列。

　　二是转型发展形成了新格局。我行坚持把转型发展作为提升竞争力、促进高质量发展的重要途径，开辟了一条转型升级、提质增效的新路径。有序推进渤海“新基建”，包括打造具有渤海银行特征的先进风控管理体系、激励约束体系、金融科技体系、合规管理体系、创新体系、大营运体系、培训管理体系。持续深化生态银行建设，深耕在线生态建设，加速完善面向零售类、批发类、存管类、非银金融机构的“四大产品线”，积极推进业务模式、渠道模式、营销模式、经营模式的转型和重构，全面提升金融科技拓客、获客、活客、稳客、黏客能力和金融服务水平。积极拥抱科技金融创新，以“线上渤海银行”布局，高规格建设我行的云技术架构和大数据平台，提高科技驱动业务、服务、风控、创新和管理的能力，提高向生态端实施科技输出的能力，有力促进了业务发展。我们专门成立了创新委员会、产品与业务创新管理部，推动产品创新、业务创新、管理创新，借助数字化、智能化手段，建立专业化的客户识别和评级能力，主动拥抱科技金融时代。大力构筑“敏捷主动”风控体系，牢牢抓住技术迭代带来的“弯道超车”机会，用科技构筑了“敏捷主动”的风险管理体系。推进基础平台建设，搭建基于原子任务的互联网贷款处理平台，以满足流程再造，交易拼装的基础平台支撑；应用先进技术手段，构建基于身份核查、OCR、生物识别、数字签名等技术客户识别体系；构建智能风控体系，充分利用大量结构和非结构性数据、人工智能、规则引擎等构建基于大数据的线上自主风控体系等。

　　三是战略规划引领了新发展。渤海银行高度重视战略规划，坚持以科学的战略规划引领发展。积极支持国家重大发展战略，坚持把讲政治的要求贯彻到业务发展过程中，全力支持国家重大发展战略，完成在京津冀、长三角及长江经济带、粤港澳大湾区机构布局和重点投放。截至2019年末，三大经济区域内分支机构的存、贷款余额分别占全行的七成以上，营收贡献占全行的八成以上；同时，在东北和中西部地区的重点城市设立了13家一级分行，全国性机构布局基本完成。大力推进综合化、国际化经营，持续推动渤银金租、渤银理财子公司、消费金融等股权投资项目落地，进一步提高综合化金融服务能力。与渣打银行签订战略合作协议，将香港代表处升格为香港分行，一个服务境内企业客户走出去的优质平台正在逐渐形成。

　　四是为实体经济提供了新服务。特别值得一提的是，今年疫情发生以来，渤海银行党委统筹推进疫情防控和业务发展实现“双战双赢”，第一时间推进全行全功能复工复产、第一时间向湖北捐款2000万、第一时间研究制定《特殊时期工作要点》，以扎实的各项工作为疫情防控提供支持。我们遵照中央决策部署，支持民营、小微企业发展；聚焦疫情防控需要，加强金融服务和模式创新；聚焦重点领域，加大资源倾斜力度；聚焦企业实际困难，主动降费让利，开辟绿色通道、超常规作业，全力支持做好“六稳”“六保”各项工作，服务中小微企业的能力也得到不断提升。精心推出了专属线上信用贷产品“抗疫勇士贷”，为“白衣天使”、人民卫士、后勤保障等抗疫“勇士们”提供便捷、实惠、贴心的金融服务。

　　记者：习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。党的十八以来，国有企业不断加大从严治党力度，坚持将党建工作和中心工作一起谋划，一起部署，一起推动，一起考核。请问渤海银行是如何将党的建设融入生产经营、改革发展全过程的

　　李伏安：渤海银行始终坚持党对国有企业的领导不动摇，积极探索把党的领导融入公司治理的有效途径，确保渤海银行的发展方向正确、发展策略科学、发展措施有效，着眼全局、找准定位，切实把党的领导体现到改革发展全过程。

　　一是始终把党的建设摆在首位。党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。渤海银行党委坚决做到“两个维护”，切实把讲政治的要求贯穿经营管理全过程，特别注意防止和克服单纯业务思想，善于从政治上思考问题，做到中央和上级党委提倡的坚决响应，中央和上级党委决定的坚决执行。以党的理论和路线方针政策为遵循，密切关注宏观经济形势、国家产业政策和金融行业发展环境，加强战略研究，谋划思路对策，确保渤海银行的发展与中央的决策部署一致，与中央和天津市委对金融工作的要求合拍，确保金融安全。

　　二是完善党领导下的公司治理体系。党的领导融入公司治理体系，是党组织发挥领导核心作用，引领企业发展方向的前提与保障。渤海银行坚持把党的领导纳入顶层设计，紧跟转型发展步伐，把党的建设最新精神、最新要求及时写入公司章程，进一步明确了党组织在法人治理结构中的法定地位，切实把党的领导融入公司治理各个环节，推动党组织领导核心作用组织化、制度化、具体化。下一步，我们还将进一步跟进修订完善党委会议事规则和“三重一大”决策等党的相关工作制度，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责边界和工作方式，严格落实党委前置研究程序，推动党委会、董事会、监事会、股东大会和高级经营管理层协调运转，科学决策。

　　三是牢牢坚持党对金融工作的领导。渤海银行始终把坚持党的领导作为重要的政治原则，作为一条“铁律”牢牢坚持，探索并牢固确立了“以党建带行建，以行建促改革发展”的总体工作思路，坚持党建与机构布局和业务发展统筹规划、同步推进。把党的领导、全面从严治党渗透到内部管理、合规建设、风险防范等各个方面，确保企业发展到哪里，党组织就设置到哪里、党的工作就覆盖到哪里，最大程度激发了干部员工队伍的积极性和主动性，有力地推动了渤海银行业务快速健康有序发展。截至今年6月末，全行共建立二级党委31个、党总支29个、党支部361个，筹建分行筹备组均第一时间设立临时党组织，实现党的组织全覆盖、党建工作全覆盖。

　　渤海银行快速发展的实践证明，只有把党的政治优势与现代企业治理的制度优势结合起来，坚持在企业发展方向、发展思路、重大原则、重大决策等方面，统揽全局、审时度势、把关定向，才能实现党对企业的政治领导，才能充分发挥党组织政治核心作用，才能为企业改革发展提供坚强有力的政治保证。

　　记者：企业文化是加强思想政治工作的有效手段，是提升企业综合实力和市场竞争力的重要手段。请您具体介绍一下，渤海银行是如何抓企业文化建设的

　　李伏安：十五年的发展，渤海银行形成了优秀的企业文化，这和我行历来重视思想政治工作和文化建设密不可分。我们会根据不同的发展阶段及时提炼和修订企业文化体系，2016年确立了成为“客户最佳体验的现代财资管家”的战略愿景，秉承“一旦选择，终身相伴”的服务理念，持续为客户提供随时随地的金融服务。总结起来，渤海银行的企业文化建设主要有以下几个特点。

　　一是坚持党的思想建设的引领。始终把党的思想建设作为推动全行改革发展的“红色引擎”，推动了业务快速健康有序发展。近些年，持续深入开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等，突出抓好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神的学习，持续深化理论武装，提高政治站位，引导全行党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，确保在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。

　　二是凝聚同心同向的正能量。渤海银行持续丰富企业使命、愿景、价值观等核心理念的内涵和外延，挖掘更具包容力和生命力的价值观念，提升渤海银行文化的时代价值和现实感召力。大力践行社会主义核心价值观，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，培育“客户为先、开放创新、协作有为、人本关爱”的企业价值取向，倡导公平公正、海纳百川、实事求是、开拓创新，让每名有志成才的员工都有人生出彩的机会。大力宣传先进典型，持续做好“新时代渤海党员突击队”和“新时代渤海党员示范岗”等红色载体创建工作，选树不同岗位的先进典型，传导价值观力量，大力弘扬勤勉履职、拼搏奋进、干事创业、担当作为的时代精神。

　　三是激发共建共享的正效应。渤海银行努力强化人文关怀，健全完善员工帮扶制度，加强员工健康、快乐生活双提升建设，帮助员工缓解心理压力、塑造阳光心态。在全行推行党委书记接待日制度，定期听取员工的意见诉求，真心实意为员工办实事、解难事、做好事，不断增强员工的获得感、幸福感、归属感、安全感。丰富员工文化生活，广泛开展多种形式的文化体育活动和劳动技能竞赛，因地制宜开展各种常态化、小型化文体活动，进一步提升员工的幸福指数。

　　四是塑造客户为先的好品牌。推动渤海品牌资源体系建设，把握视觉系统、品牌体系、产品服务、能力水平、社会责任五个方面，重视资源统筹，强调“渤海银行”品牌的整体性和统一性。适应网络时代要求，加强现代传播体系建设，发展并用好管好新兴媒体。深化媒体合作，强化对外宣传，讲述渤海银行好故事，传播渤海银行好声音，展示渤海银行好形象。

　　当前，渤海银行正以成功优质上市为新起点，持续为企业文化注入新元素，增添新活力，为高质量发展提供强大的精神动力和文化支撑。

　　记者：企业既有经济责任，也有社会责任。这些年来，渤海银行积极履行社会责任，大力支持实体经济发展，开展各项公益活动，请您介绍一下这方面的情况。

　　李伏安：在推进业务发展的同时，渤海银行牢记使命，全力回馈社会，切实肩负起企业的社会责任。一是大力发展普惠金融。设立了专门的普惠金融事业部，制定了服务实体经济和民营企业发展的实施意见，积极打造“量身订制”的融资产品，引导信贷资源配置到小微、民营、三农等重点领域和薄弱环节。今年上半年，普惠金融贷款余额246.68亿元，比年初新增68.78%，增速高于一般性贷款平均增速53个百分点。普惠金融贷款客户3.76万户，比上年增加2.17万户。切实有效满足实体经济融资需求，助力小微企业复工复产。二是全力支持天津发展。天津是渤海银行总部所在地，我行积极履行属地责任，紧扣天津“一基地三区”的功能定位以及六类重点承接功能，主动提供全方位、多元化的金融支持，持续支持天津的重点领域、重点行业、重大项目，在助力天津经济发展中发挥了“领头雁”的作用。三是积极开展公益活动。主动响应“打赢脱贫攻坚战”，全力支持定点帮扶贫困村和“东西部扶贫协作捐助”等项目。选派三批共18名有丰富工作经验的党员干部，作为结对帮扶困难村驻村干部，与困难村村民同吃同住，脱产帮扶。截至2019年末，我行帮扶天津蓟州区桑梓镇3个困难村，以及新增加的1个薄弱村，已到位帮扶资金680多万元。到去年年底，我行精准扶贫贷款余额34.52亿元，涉农贷款余额355.87亿元。向甘肃省、青海省的相关贫困地区捐款近300万元，并在天津市总工会组织的产业扶贫行动中投入120万元。2013年以来，参与《21世纪经济报道》发起的“锦绣新生——中国贫困地区发现之旅公益”活动，截至去年底，已累计投入480万元，完成31个省级、国家级乃至世界级的“非遗”项目现场走访。

　　记者：上市后，渤海银行已经成为一家公众银行，当前世界经济增长放缓，全球动荡源和风险点显著增多，“三期叠加”影响持续深化的大环境下，请问您如何规划渤海银行未来的发展

　　李伏安：正如你所说，当前和今后一个时期，世界经济增长放缓，全球动荡源和风险点显著增多，中国经济结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化。未来渤海银行既面临对标“一流国际公众持股银行”实现更好发展的重大机遇，也面临着许多困难和挑战。我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，唱响改革创新主旋律，打好转型升级攻坚战，继续坚持“客户兴行、存款立行、资产富行、科技强行、创新领行、风控护行”的经营发展理念，坚持和完善“一二三四”奋斗目标和思路，全面提升市场竞争力、体制机制活力和党建工作水平，为建成“一流国际公众持股银行”而努力奋斗。

　　渤海银行确定的“一二三四”的奋斗目标和思路，即围绕“一条主线”，强化“两个驱动”，提升“三个优势”，实现“四个一流”。这四个方面相辅相成，形成有机整体，共同推动渤海银行高质量发展再上新台阶。

　　围绕“一条主线”。就是以精细管理、提质增效为主线。通过走科学规范、精细高效的管理强企之路，切实加强和改进基础管理、项目管理，努力向行业深耕要效益，向精细管理要效益，向安全发展要效益，向科技创新要效益，全面提高发展质量，加快推进转型升级。

　　强化“两个驱动”。就是强化深化改革、持续创新两个驱动。通过强化科技赋能，积极布局生态银行，持续优化客户基础和业务结构，积极打造敏捷银行，以革命性的思路和举措把结构性矛盾解决好、把重大风险管控好、把改革任务完成好，着力打造新的动力引擎、培育新的发展优势。

　　提升“三个优势”。就是提升市场竞争力优势、体制机制活力优势和党建工作优势。通过抓好技术创新、优化资源配置以及专业化人才队伍建设，提升企业核心竞争力；通过建立完善公众持股银行发展需求的组织架构和经营管理体制，不断激发干部人才队伍活力，为高质量发展营造良好的机制和制度环境；通过加强党的领导和党的建设，落实全面从严治党，建设政治引领力强、发展推动力强、组织保障力强、和谐促进力强的党组织，以高质量的党建推动业务高质量发展。

　　实现“四个一流”。就是实现一流的经营业绩、一流的经营能力、一流的人才队伍和一流的品牌形象。到2025年，渤海银行规模实力和综合实力进一步增强，资产结构、业务结构进一步优化，努力使经营业绩达到股份制同业中等以上水平；“主业突出、相关多元”的综合化业务链日趋完备，业务领域、经营地域、管理机制取得明显突破，银行比较优势不断增强，国际化、综合化经营战略有效落地；人力资源管理的科学化水平稳步提升，逐步打造成优秀人才的集聚高地；“客户为先、开放创新、协作有为、人本关爱”的价值理念深入人心，“渤海银行”的品牌知名度和美誉度进一步提升，以实力、责任、使命为内核的品牌竞争力进一步增强。