专访福州农商银行党委书记、董事长施云飞：抓党建 强队伍 全力推动高质量发展转型

　　党的领导是做好金融工作的坚强政治保证。建设有中国特色的现代金融企业制度，必须加强党的领导和党的建设。作为我国多层次金融体系的重要组成部分，农村商业银行如何把加强党的领导融入公司治理全过程，以高质量党建引领高质量发展如何做好思想政治工作，打造高素质专业化干部队伍，不断提升服务实体经济的质效带着这些问题，《中国金融思想战线网》专访了福州农商银行党委书记、董事长施云飞同志。

福州农商银行党委书记、董事长 施云飞

　　中国金融思想战线网：施书记，您好！福州农商银行是福州市历史最悠久的金融机构之一，始终坚持专注主业，扎根城乡，服务社区，与客户同发展，与地方经济共繁荣。请您介绍一下近年主要有哪些成绩

　　施云飞：谢谢中国金融思想战线网对我行的关注和支持。近年来，福州农商银行坚持扎根本土、深耕本土，与客户同发展，与地方经济共繁荣，不断加快新型零售银行转型，全力打造“福州市民的好银行”。自2011年改制以来，逐步从规模较小、利润较低、资本不足的城区农村信用合作社向效益良好、管理规范的城区农商银行不断转型发展，社会形象和知名度不断提升。改制以来，累计创利30.06亿元，累计缴纳各项税费19.27亿元，为地方经济社会发展作出积极贡献。近年来，我行荣获全国工人先锋号、全国和谐商业企业、全国模范职工之家、中国银行业文明规范服务示范单位、全国青年文明号、福建省五一劳动奖状等称号，多次获评福建农信系统经营管理十强、业务增长十佳等。

　　中国金融思想战线网：我国金融业要实现高质量发展，关键是要加强党对金融工作的领导。请问，如何发挥党委领导核心作用和政治核心作用，以高质量党建引领高质量发展

　　施云飞：我行将党建工作要求写入公司章程，就是要牢固树立以党建促发展的意识，要求全行党员干部讲政治、守规矩、敢担当、作表率，从而凝聚力量、鼓足干劲，聚焦正能量、唱响主旋律，营造“心齐风正劲足”的良好创业氛围。

　　一是深抓理念转变，与时俱进激活力。坚持以党建引领业务发展，正确处理好党建与业务关系，福州农商银行党委将党建工作与业务发展相结合，做到党建与业务两手抓，两促进。通过运用“党建+金融助理”模式，形成“党建+”的工作新格局，促进党建与业务深度融合发展。在全行树立“一心为公，推动有效发展”的理念，全体党员下沉服务重心，通过走街道、进社区、扫楼宇等采集、梳理客户数据，做好客户分析和业务营销，跑透、做透、吃透市场，激发广大员工干事创业精气神，全力推动福州农商银行高质量发展。

　　二是抢抓发展机遇，锐意进取增动力。持续推进金融助理驻村驻社区工作，以更实更细的举措深入实施“党建+金融助理”发展模式。通过开展支部党建共建、金融服务进社区、金融服务乡村振兴宣传等形式，强化金融助理党员身份意识，切实发挥党员先锋模范作用，金融助理主动对接村居、社区、街道以及所在区域的行政机关、事业单位、工业园、中小企业、学校、专业市场、商会、行业协会等，摸清区域经济发展、客群分布、信贷需求、同业竞争等情况，探索研究符合当地客群需求，获取并建立优质客户白名单，通过采用白名单自动授信方式，有针对性地制定营销业务产品，不断增强区域新老客户认同和业务粘性，为增贷、揽存、催息、清非、增户扩面、精准建档提供党建引领发展动能，推动福州农商银行高质量发展。

　　三是细抓机制优化，完善流程提效能。在思想认识上牢牢树立“抓党建、强队伍、促发展”的观念，在行动上不断增强党建与业务工作的“粘合度”，实现党建和业务工作的有机结合。通过建立“五个一起”工作机制，即谋划工作一起考虑、安排工作一起布置、经费开支一起预算、督促工作一起检查、总结工作一起奖惩，把党建工作与业务工作有效结合起来，实现党建引领业务，党建和业务融合发展的良好效果，破解党建和业务“两张皮”的问题。

　　中国金融思想战线网：建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，是思想政治工作的重要任务。结合您行工作实际，您认为如何坚持以政治建设为统领，加强思想政治工作和意识形态工作

　　施云飞：一是要统一思想把方向。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。福州农商银行每年至少开展两次专题研究、一次专题学习、一次综合分析、一次专题督查，每半年向省联社党委专题汇报一次意识形态工作，并作为民主生活会和述职评议的重要内容，从而进一步统一全行员工思想，不断提高政治站位、强化责任担当，以更大力度服务实体经济、服务脱贫攻坚、服务乡村振兴、支持疫情防控等各项工作。

　　二是要上下联动强服务。当前疫情防控常态化，责任重大，任务艰巨，全行上下统一思想，做到上下联动，一手抓疫情防控，一手抓金融服务，有序推进各项决策部署的落实。从党委班子做起，以上率下，率先垂范。总行党委为各党支部服务，党支部为支部所包含的部门和支行服务，部门和支行为员工服务，全体员工为广大客户服务，形成上下联动的良好局面，树立党组织在群众、客户、员工中的良好形象。

　　三是要狠抓落实明思路。坚持围绕中心、服务大局的意识形态工作理念，坚持“党管意识形态”，牢牢把握意识形态工作正确方向。持续深化“一二三四五”工作思路，即：坚守一条原则：听党话、跟党走；坚持两个斗争：敢于斗争、善于斗争；打造三个阵地：文件、微信、官网；狠抓四个角色：党委书记、党委委员、党支部书记、中层干部；力争取得五项成效：站位高、风气正、队伍优、方式新、形象好。结合“党建+金融助理”“党建+群团”工作等，运用红色管理的思维和方法，在统一思想、凝聚力量、鼓舞干劲、守正创新、增强实效上下功夫，紧紧围绕“依法合规经营、从严治党管行，全力推动高质量发展”这一条主轴，坚定不移走新型零售银行发展之路，全力打造“福州市民的好银行”。

　　四是要多措并举固阵地。加强新媒体阵地建设，积极抢占微信宣传阵地，凝聚发展共识，弘扬正能量。同时加强员工特别是党员同志的微信、微信群及朋友圈等网络平台管理，要求要规范网络平台、渠道上的言行举止，要旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点，在意识形态和思想文化阵地去除污泥浊水，确保不发生意识形态的问题。加强官网、内刊、简讯等传播渠道的正面宣传，充分发挥社会主义意识形态思想引领功能、力量凝聚功能，以正确的舆论价值导向挤占各种错误思潮的空间，打造良好企业文化氛围。充分发挥行史馆、党建馆教育基地作用，开展农信企业文化和理想信念教育，传承和发扬优秀企业文化，促进员工不断加深对企业文化的认知、认同，打造忠诚、干净、担当的员工队伍。

　　中国金融思想战线网：建设健康良好的企业文化、打造高素质专业化干部队伍是服务实体经济、防范金融风险的内在要求和重要保障。福州农商银行当前和今后一段时期的人才发展战略是什么

　　施云飞：“人才主导发展格局，人才是创新的根基”。我行着力抓好队伍建设，坚持市场导向，铸就农信铁军。一是强化领导力建设。从领导班子开始，全面提升组织领导力，逐步扩展到中层管理干部和后备管理人员，从而形成领导力在组织内部的传递，内化为组织常态管理的一部分。二是抓好关键人才。更加重视对关键性人才的招聘、培育、激励、储备等基础性工作，优先确保关键岗位配备合格乃至优秀的人才，通过差异化的“选、用、育、留、酬”等管理手段最大程度激发核心人才价值和潜能。三是搭建员工晋升通道。做好员工职业生涯规划，采取多种方式让青年员工出彩，让每名员工都能找到努力方向和发展空间。同时，完善配套的梯度激励机制和能上能下的灵活用人机制，引导全员创造价值，提升员工的归属感、获得感、幸福感，为员工提供良好的发展机会。四是完善人力资源培训体系。通过省联社培训、本行内部专项培训、专业机构培训等内外部系统培训，加快新营销理念和战略在营销品牌、团队建设、工作机制建设方面的落地落实。

　　下一阶段，福州农商银行将紧紧围绕本行发展规划和工作目标，在人力资源机制建设方面，对全行薪酬体系与绩效考核体系进行重塑与再造，搭建综合体现员工个人能力、岗位价值和工作绩效的薪酬体系，建立更加科学、合理，与我行业务发展目标和业务管理要求相适应的绩效考核机制，强化激励导向，进一步调动员工积极性和主动性；进一步加大向重要部门和岗位的人力配置与投入，完善干部梯队建设，保障干部选聘质量，进一步夯实人力资源管理方面的基础工作，依托科技支持，使之更加合理高效；在员工成长成才方面，力求多措并举实现多层级人员的成长成才与能力提升，构建员工职业生涯成长规划，激发员工工作热情和价值创造力，实现员工进步与我行发展的和谐统一，真正把福州农商银行打造成福建农信人才高地。

　　中国金融思想战线网：金融是现代经济的血液。在后疫情时代，要统筹好疫情防控和经济社会发展，金融保障不可或缺。请您介绍一下福州农商银行在支持抗击疫情和复工复产方面有哪些举措

　　施云飞：为进一步支持受疫情影响小微企业主、个体工商户复产复工，针对受疫情影响的企业，我行推出“战疫征信贷”“战疫同心贷”“共济贷”等产品，为卫生防疫、医药产品制造等防疫主力军及受本次疫情影响较大的小微企业、个体工商户提供信贷支持，执行最优惠的贷款利率。尤其持续加强对遇到特殊困难的行业信贷支持，如交通运输、批发零售、文化娱乐、住宿餐饮等受疫情影响严重的行业的信贷支持。截至8月末，我行为防疫骨干企业和其他防疫主体以及受疫情影响的企业、人员发放各类贷款4639户、金额59.03亿元，提供利率优惠3776户、7595.3万元，加权平均利率5.18%，全力支持小微企业复工复产。

　　一是灵活调整信贷政策。为解决受疫情影响的存量授信客户的还款困难，统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作的决策部署，强化稳企业保就业支持政策，我行对部分因疫情影响出现还本困难的即将到期客户，通过调整结息、重组、展期、无还本续贷、调整还款计划等多种风险化解方式，全力支持企业正常经营，缓解企业尤其是中小微企业年内还本付息资金压力。截至8月末，我行为79户共计116笔贷款变更还款方式、金额2.52亿元。2020年以来累计办理无还本续贷笔数517笔、金额10.58亿元。

　　二是依托大数据研发“战疫征信贷”。我行与福州市大数据服务中心联合利用福州市公共信用信息平台数据开发“战疫征信贷”专项贷款，采用白名单方式对受疫情影响的小微企业、企业主和商户提供资金支持，每户最高可贷30万元，主要采用信用担保方式，提高我行发放普惠小微信用贷款的比例。目前，我行制定了“战疫征信贷”绿色审批流程、设定定点受理支行，开辟了小微服务绿色通道，保证了办理时效。根据福州大数据服务中心提供的34万条小微群体基础数据，进行了初步数据治理、质量评估、有效性判断，通过群发短信及致电访问方式主动对接小微实体经济客户，截至8月末我行已向符合条件的小企业主和个体工商户发放“战疫征信贷”678笔、授信金额11814.9万元。

　　三是用好用足货币政策降低资金成本。一是向人行申请再贷款资金。截至8月末我行再贷款资金余额6.08亿元。二是积极对接政策性银行的转贷款资金，扩大低成本负债资金的来源。我行已取得国开行福建省分行、中国进出口银行福建省分行小微专项转贷款资金，在减轻普惠小微企业的融资压力的同时，有效降低我行贷款资金成本。三是持续优化负债产品定价结构，实现负债产品期限与定价的合理配置。2020年以来我行多次调整负债产品定价，如调低三年期储蓄存款上浮比例。对高定价负债产品进行限额管理，如大额存单实行限额销售。通过各类政策资金，我行不断降低小微客户的融资成本，2020年1-8月我行所投放的普惠小微贷款加权平均利率已较2019年4季度投放的加权平均利率下降了65BP，努力实现“增量”、“降价”、“提质”、“扩面”的工作目标。

　　四是持续加大服务实体经济力度。一方面，我行已成功对接31家纾困贷款企业，为其中11家企业授信累计贷款金额2448万元，发放11笔纾困贷款合计2003万元。另一方面，我行积极对接“金服云”平台，制定相关的考核方案，利用线上智能融资对接功能，发动全员积极对接辖内有需求企业，并发放了福州地区农商行、农信社首笔通过“金服云”发布需求的企业的贷款。截至8月末，我行通过“金服云”系统受理客户198户，授信159户，授信金额合计27039.5万元。

　　最后，再次感谢中国金融思想战线网对福州农商银行的关注和支持！