南京银行党委书记、董事长胡昇荣访谈录

　

治理良好、业绩优良、特色显著、综合实力较强的中等规模商业银行

 

    1.记者：胡书记您好，近年来，南京银行坚持做强做精做出特色的发展道路，各项业务平稳增长，经营效益稳步提升，如今，已发展成为资产规模过万亿的中等规模商业银行。请您介绍一下南京银行改革发展所取得的主要成绩。

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　　胡昇荣：南京银行自成立以来，志存高远，砥砺奋进，取得了一系列成绩。从当初以近40家城信社的整合为开端，到成功实施引进战略投资者、跨区域经营和上市三大发展战略，现已成长为一家治理良好、业绩优良、特色显著、综合实力较强的中等规模商业银行，正式迈入了改革创新转型发展的新阶段。

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　　首先，主要业绩实现飞跃，品牌影响力显著提升。截至2016年末，南京银行成功跨入万亿元资产规模银行行列，员工总数近8000人。在英国《银行家》杂志公布的全球一千家银行排行榜上，南京银行从2006年的第1000位跃至今年的第146位，品牌价值提升至第131位，初步奠定了城商行“领头羊”的地位。

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　　其次，稳健推进跨区域发展，机构布局初成体系。南京银行先后成立了17家分行，营业网点总数达170家。2016年，我们实现了江苏省内设区市全覆盖，省内设立分行14家;省外分行3家，分别布局在北京、上海和杭州,跨区域经营步伐愈发坚实。

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　　第三，持续发力综合化经营，布局构建金融集团。南京银行在综合化经营上一直走在城商行前列，对外投资机构已达7家。投资机构中，横向看涵盖银行、基金、基金子公司、金融租赁、股权投资、消费金融等领域，纵向看渗透城商行、农商行和村镇银行，逐步搭建起优势互补、资源共享、协同发展的综合化经营格局。

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　　第四，风险合规管理全面加强，基础管理能力稳步提升。资产质量总体稳定，截至2016年末，南京银行不良贷款率为0.87%，控制在1%以下。内控合规管理长效机制加速构建，基础管理提升工作推进有序，人力资源管理继续深化，资产负债管理主动性增强，资本管理能力不断提高，营运大后台建设推进加速。

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　　第五，企业文化建设扎实推进，精神文明建设硕果累累。南京银行努力践行“责任金融，和谐共赢”的理念，服务实体经济，助力小微科技金融，支持民生金融，拓展文化金融，服务经济社会发展，通过多种途径回报社会。先后荣获“全国文明单位”(本部)、“全国金融系统思想政治工作先进单位”、“全国金融系统企业文化建设先进单位”等称号。

 

​夯实主营业务，做强特色业务，实现规模、营收、利润的再次飞跃

 

　　2.记者：2017年，我国供给侧结构性改革迎来“深化之年”，当前银行业发展也面临更艰巨的转型发展任务，请您谈一下南京银行贯彻全面深化改革精神要求，加快转型发展的思路和举措。

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　　胡昇荣：当前，国内经济增速放缓与结构调整并行，经济稳定运行的基础仍有待进一步稳固。从金融行业来看，一是货币政策转向稳健中性，利率水平不断攀升，央行通过强化MPA的执行，逐渐加大金融去杠杆的力度。二是行业监管不断强化，七月份召开的全国金融工作会议决定设立国务院金融稳定发展委员会，加强功能监管，更加重视行为监管，因此金融机构必须坚守风险底线。三是金融去杠杆、资金脱虚向实导向清晰，以保障风险可控、服务实体经济。

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　　宏观经济、金融政策发生的深刻变化，对银行业发展方向具有深远影响。金融改革和利率市场化加速推进，银行业传统盈利模式受到持续挑战。综合化经营有望提速，集团化发展渐成趋势。轻资本模式成为高盈利银行普遍选择，银行业将逐渐由资产持有转向资产交易。金融科技创新促进银行业进入4.0时代，金融产品与大数据等高新技术结合愈加紧密。行业合作竞争格局进一步改写，互联网金融公司、民营银行等新兴金融业态加速涌入，近期四大行密集结盟互联网巨头，行业发展新态势值得关注。

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　　“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”全面深化改革要坚持从大局出发考虑问题。南京银行面对当前复杂的外部形势，将主要从架构调整、管理提升、资本规划等角度，首先做好深化内部改革各项工作，破除自身不适应新变化的制约、阻碍，为未来发展铺平道路。

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　　首先，深化内部改革，激发发展活力，第一要务是机制体制。2016年，我们以集团化、板块化为方向，启动了组织架构优化工作，为未来发展提供有力保障。进一步完善了行内的党组织架构；构建了由风险管理、公司金融、零售金融、金融市场和运营保障组成的板块化组织架构；布局了全行风险合规管理组织架构，重点解决了垂直风险管理和平行作业风险管控问题；建立了集团化管理的雏形，有利于促进我行与并表机构业务协同和风险管控。

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　　其次，进一步做好资本规划、优化资本管理，加快向“轻资产、轻资本”方向转型。今年，制定出台为期3年的资本管理规划，扎实推进轻资本管理模式。首先，调整存量资产结构，优选低风险交易对手，提高资产质押率，加快资产流转速度，释放资本压力。其次，优化配置增量资产，加大信贷类业务投放，大力发展小微企业和个人业务，保持同业、资金业务优势。此外，大力发展资产托管、直融、交易银行等低资本业务。

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　　第三，战略规划的实施离不开人力资源支撑，我们始终围绕“人”这个要素，将人才队伍建设和人力资源管理放在全行的长远格局中加以把握，注重价值观引导，形成推动发展、凝聚人心、促进和谐的人才发展氛围。具体来说，一是注重高质高效引进人才，二是注重建设全员培训体系，三是注重员工职业发展，四是注重对干部员工的关怀。

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　　第四，时刻把握科技引领作用，不断强化风险管控力、市场竞争力和价值创造力。持续加强互联网金融产品模式创新研发，与法国巴黎银行合作开展数字化银行建设。推出“你好银行”这一直销银行品牌及一系列金融产品与服务。上线人脸识别平台，创新客户身份认证。搭建统一支付平台，健全移动支付方案，推出首款可穿戴支付设备。去年10月，南京银行“一号工程”新一代信息系统成功上线，我们的数据管理技术水平由此上了一个大台阶。今年初，启动了互联网金融平台项目，重点打造大数据平台，全面落实“经营数据化”和“管理数据化”战略。

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　　总之，我们坚定不移推进各项改革的目标，就是在架构调整、管理提升的基础上，进一步夯实主营业务，做强特色业务，实现规模、营收、利润的再次飞跃。

 

创建“鑫先锋”党建品牌，践行“责任金融，和谐共赢”的文化理念

 

　　3.记者：在今年7月份召开的全国金融工作会议上，习近平总书记强调，做好新形势下金融工作，必须加强党对金融工作的领导，要落实全面从严治党要求，扎扎实实抓好企业党的建设。请您介绍一下南京银行党建工作的特色与亮点。

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　　胡昇荣：如何坚持党的领导，加强党的建设，将党的政治、思想和组织优势转化为创新发展和市场竞争优势，是新的历史时期摆在银行业金融机构面前的一项重要课题。我们经过不断探索，将“鑫”系列品牌文化与党员先锋模范作用相结合，创建了“鑫先锋”党建品牌，引导激励基层党组织和广大党员干部以实际行动践行“责任金融，和谐共赢”的文化理念。

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　　一是讲政治，全力提升党员政治素质。旗帜鲜明讲政治是中国共产党人的优良传统。我们把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和党中央治国理政新理念新思想新战略作为重要政治任务，坚持把抓好思想政治建设作为提升服务能力、实现发展目标的关键。近年来，全行上下将抓好“两学一做”学习教育作为“鑫先锋”强基工程的主要任务，围绕“新时期共产党员思想行为规范”等专题开展大讨论，通过开展读书活动、建立网络教育平台等方式,引导党员干部增强“四个意识”，以坚强的党性和勇于担当的精神投身党的各项事业。

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　　充分发挥中共南京银行党校的阵地作用，把党校姓党的要求渗透到教学、教研和管理各项工作之中，抓紧抓实党的理论教育和党性党风党纪教育。党校设置了专题班次，包括入党积极分子培训班、新入行大学生党员培训班、共青团干部培训班、党务工作者培训班和党组织书记培训班等五个类别，教学重点涵盖理论基础、党性修养、管理能力、战略思维等内容。此外，行领导班子成员自主开发了多个党建课程，并亲自参与授课。

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　　二是树先锋，引导践行共产党员承诺。持续开展“鑫先锋”党员三亮三评，通过亮身份、亮承诺、亮行动以及来自组织、党员、客户群众的360度监督评议，有效促进了党员践诺履职，进一步发挥了模范带头作用。将先进典型培树与党员队伍建设紧密结合，授牌表彰一批标杆党支部和优秀共产党员，持续做好党员示范窗口(岗)动态化管理,开展优秀人物事迹宣传，充分展示了新时期南京银行共产党人的良好精神风貌。

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　　各基层党支部将“四讲四有”合格党员标准、“三比三争”活动等内容通过党建专题文化墙、活动室等宣传阵地发布，引导党员立足岗位争做贡献。各基层网点广泛开展每周之星、服务明星等评选活动。南京分行紫金支行营业部和杭州分行营业部成功入选“2016年度中国银行业文明规范服务千佳示范单位”。2016年，我行有3个先进基层党组织、4名优秀党务工作者、6名优秀共产党员获得了南京市国资系统表彰。多名党员获评省级、市级劳动模范及五一劳动奖章等荣誉称号。

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　　三是扛责任，向服务型党组织转型。我们立足金融行业，以“鑫先锋”和谐工程为指引，开启了服务型党组织建设的步伐，进一步推动基层党组织向服务型党组织的职能转变。

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　　在发挥行业特色、助力经济发展方面，一是探索服务绿色金融的发展路径。我们积极与国际金融公司(IFC)合作开展绿色金融项目，有力推动绿色金融业务的落地实施。二是服务科技文化企业。科技文化企业贷款市场份额在南京地区已超过60%，连续多年居全市第一。服务的企业中已有64家在新三板挂牌，9家登陆主板市场。三是丰富服务手段扶持创业就业。2009年起承办大学生自主创业贷、大学生村官贷等政策性贷款业务，截至2016年末，政策性贷款发放近10亿元、7000多笔，一定程度上带动了区域就业，取得良好的社会效应。

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　　在拓宽服务渠道、全力支持民生方面，一是持续优化网点布局，改善网点环境，开展客户满意度测评；积极开展消费者权益保护，组织“3·15消费者权益宣传”“金融知识进社区”等系列活动。二是加大金融支持民生力度，多年来一直承办多项公用事业代缴费等业务;积极拥抱“互联网+”战略，推出网络信用贷款“南京e贷”，不断丰富普惠金融服务手段。三是着力营造安全稳定的运营环境，防范打击电信网络诈骗工作成效显著，2016年全行共成功堵截疑似通讯网络诈骗38起，为客户挽回经济损失1236万元，全行未发生1起既遂责任案件。同时，在《金陵晚报》开辟“南京银行金融知识”专栏，做好金融安全宣传教育工作。

 

强化“四个意识”，激发党支部工作活力，强化思想引领，探索党的建设与经营业务融合新模式

 

　　4.记者：当前全国上下在积极落实中央关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见，“两学一做”学习教育常态化制度化就是要推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸。请您谈谈南京银行围绕迎接党的十九大召开，在“两学一做”学习教育方面的举措与成效?

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　　胡昇荣：自“两学一做”学习教育开展以来，南京银行各级党组织深入贯彻落实上级党委和行党委部署要求，牢牢抓住“学”这个基础、“做”这个关键，推动学习教育与全行中心工作紧密结合，与各项改革发展事业紧密结合，取得了良好成效。突出体现为：强化思想政治教育，党员干部“四个意识”明显增强；加强党性锤炼，党内政治生活更加严格规范；坚持抓基层打基础，基层党建工作水平明显提升；明确合格党员标准，新时期党员干部良好形象进一步展现。

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　　为深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，我行将进一步聚焦基层党委、党支部和党员三个层面，统一思想认识，强化学做结合，切实发挥基层党委的统筹引领作用、党支部的教育主体作用，激发广大党员的先锋模范作用，确保学习教育取得实效。一是强化“四个意识”，加强分行党委班子建设，坚持以上率下，夯实党建工作基础。二是以国企党建工作新要求为指引，激发党支部工作活力，改进工作作风，提升党建工作成效。三是强化思想引领，加强党员干部队伍建设。四是探索党的建设与经营业务新的融合模式，提升基层党建管理水平，开展“筑党建基石 聚发展合力”等形式多样的党建主题活动，打造“两学一做”学习教育新常态。

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　　推进“两学一做”学习教育常态化制度化，意义深远、责任重大。我们将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，进一步增强“四个意识”，求真务实、真抓实干，确保学习教育取得新的成效，为推动南京银行新一轮改革发展事业提供坚强政治保证，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

 

在公司章程中明确党建工作要求和党组织职责权限，把党的领导融入公司治理各环节

 

　　5.记者：南京银行党委如何认真落实中央关于新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的总体要求?如何更好地发挥党委领导核心作用?抓好党建工作?

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　　胡昇荣：南京银行党委认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，确保加强党的领导与完善公司治理相统一，明确党组织是公司治理的领导核心和政治核心，牢固树立党组织在公司治理中的法定地位。下一步，我们将在公司章程中明确党建工作要求和党组织职责权限，把党的领导融入公司治理各环节。坚持和完善双向进入、交叉任职领导机制，确保党组织作用在决策层、执行层、监督层都能得到有效发挥。完善党委会议事规则，明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。总行党委严格按照“三重一大”决策制度履职尽责，推行党务、政务公开透明。

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　　坚持全面从严治党，落实管党治党责任，党组织书记担负起第一责任，班子成员认真履行“一岗双责”；加强党组织书记抓党建工作述职，严肃追责问责，使各级党组织真正把抓好党的建设作为主责主业。建设高素质干部人才队伍。牢牢把握“党管干部”这一根本原则，科学选拔任用干部，特别是优秀年轻干部的选拔和使用；同时，注重干部考核监督，科学全面评价干部，严格按照程序进行考核。

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　　“旗帜鲜明讲政治”，作为国有企业，唯有坚持党的领导，不断推进党的建设与南京银行改革发展的深度融合，才能把党的政治、思想和组织优势不断转化为公司治理、创新发展和市场竞争的优势，才能达成各项发展目标。

 

弘扬“坚韧不拔、傲然挺立、敢为天下先”的梅花精神，塑造“责任金融、和谐共赢”的文化品牌

 

　　6.记者：请您谈谈南京银行的企业文化建设情况，南京银行如何通过企业文化建设的内容、方法、手段创新，更好凝聚员工，服务大局，推动经营管理?

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　　胡昇荣：回顾南京银行20余年波澜壮阔的奋斗历程，我们在事业发展蒸蒸日上的同时，也熔铸了“坚韧不拔、傲然挺立、敢为天下先”的梅花精神，塑造了“责任金融、和谐共赢”的文化品牌，形成了独具特色的企业文化理念体系。以梅花精神为核心的企业文化理念，已经深深融入到南京银行人的灵魂深处，为推动改革创新、加强经营管理、塑造品牌形象提供了强大支撑，是南京银行不可或缺的“软实力”。

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　　一是加强教育培训，建设专业队伍。我们高度重视企业文化理念的宣传教育工作，努力弘扬南京银行特色的企业精神与核心价值观，对内持续增强凝聚力，对外不断扩大影响力，营造良好文化氛围。开设了企业文化专题培训班，努力打造一支专业的企业文化宣传队伍。通过企业文化培训的有效开展，持续提升企业文化理念在干部员工中的认知度和影响力。

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　　二是创新宣传载体，推进理念落地。近年来，我们组织编制了企业文化手册，设计制作了企业文化理念宣传画、吉祥物楠楠晶晶，创作了动漫宣传片《楠楠晶晶和能源石》，对南京银行特色企业文化理念做了生动诠释。2014年，《南京银行》行刊正式创刊，经过三年的持续努力，现已编印14期，成为全行员工解放思想、锐意创新、群策群力的重要平台。2016年，建成并开放了行史陈列馆，成为企业文化宣传教育的新阵地，也是全体干部员工的精神家园。同时，结合新媒体的宣传特点，发布了官微、文化鑫视野微信企业号等作为全行文化交流的平台。

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　　三是丰富活动形式，激发文化活力。我们努力提高企业文化管理水平，创新开展多样化的企业文化活动，持续打造文化软实力。2016年，制定了企业文化示范点建设管理办法，推动各层级企业文化建设。先后组织开展了微电影大赛、三行诗赛、摄影大赛、书画大赛、内部讲师竞赛、辩论赛等企业文化活动，以及职工运动会、足球赛、篮球赛等体育竞技类活动，不仅丰富了全行员工的精神文化生活，也为员工提供了施展个人才华的舞台。

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　　四是践行责任金融，履行社会责任。我们积极投身社会公益,持续开展“圆梦行动”慈善捐资助学活动，7年来共捐款840万元，资助1680名贫困学子踏入大学校门。各分支机构定期开展慈善捐助，扶危济困，去年捐款近500万元。开展“万名党员干部帮万户”活动，捐赠帮扶溧水乌飞塘贫困农户。深入开展“走千企入万户、助发展促富民”大走访活动，组织党员干部走进困难农户慰问，走进中小企业调研，走进所在社区宣传，帮助群众解决实际问题，在服务基层、为民办事中转变工作作风。积极开展青年志愿服务，在甘肃靖远县建立“刘川镇鑫梦想希望小学”，支教援建云南元阳县“嘎娘乡大伍寨小学”。支持群众性体育事业，2016年，冠名赞助南京马拉松赛、城市印迹定向赛、环太湖国际公路自行车赛、“南京环城70里·健步助申遗”等赛事和活动。同时，还参与发起“南京市妇女儿童发展基金”，组织参与慈善一日捐、帮扶灾区等活动。

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　　根深方能叶茂，本固才能枝荣。企业文化是一家企业的精神之基，力量之源，事业之魂。我们将继续弘扬敢为天下先的梅花精神，继续秉持“责任金融、和谐共赢”的文化理念，大刀阔斧深化改革创新，凝心聚力推动转型发展，朝着建设中小银行中一流的综合金融服务商的愿景坚实迈进。