与国同进 与君同行 推进公司高质量发展——国泰君安证券党委书记、董事长贺青访谈录

国泰君安证券党委书记、董事长 贺青

　　记者：贺书记，您好！多年来，国泰君安证券通过不断深化改革，在全力服务经济社会发展的进程中创造了优秀业绩和亮丽品牌，在建设现代投资银行的道路上迈出了新步伐。请您先介绍一下近些年公司发展的情况。

　　贺青：近年来，国泰君安坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持“向改革要动力、向人才要活力、向管理要效率、向创新要发展”的“四向四要”工作方针，不断提升把握新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局的能力，加快建设现代一流投资银行，推动公司高质量发展。

　　在资本市场创立30周年之际，国泰君安以上海区域综改试验为动力，推动一系列改革创新举措，经受住了疫情防控和市场波动的双重考验，在复杂多变的外部环境下取得了来之不易的成绩。2020年1-9月，公司实现合并口径营业收入257亿元，同比增长25%；归母净利润90亿元，同比增长37%；公司连续13年被中国证监会授予A类AA级最高监管评级，连续保持标普和穆迪的国内行业最高国际信用评级。

　　一是在服务国家战略中践行初心使命。国泰君安以“金融报国”为己任，通过搭建政企合作平台、发起专项基金、提供资本运作方案、延伸机构设置等方式，寻找精准切入点，积极参与设立科创板并试点注册制改革，助力上海金融中心和科创中心融合联动，服务自贸试验区新片区和长三角一体化发展，主动融入新发展格局。

　　二是在坚持创新发展中打造战略竞争制高点。国泰君安举办首届金融科技大会，首倡“开放证券”理念，发布“国泰君安开放金融云”等成果，通过开展跨行业内外的业务场景融合、数据资源共享、技术能力互补等合作相互赋能，打造以用户需求为导向的产品和服务体验，形成协同创新、融合发展的平台生态，携手金融同业和科技产业共同服务实体经济、促进产业变革，助力构建经济发展新格局。

　　三是在深化综合改革中激发内生动力。以上海启动区域性国资国企综合改革试验为契机，按照目标导向、问题导向和结果导向相统一的原则，公司积极推进综改试验三年行动方案，形成落实总目标的分阶段分步骤规划，调整优化组织架构和业务体系，抢抓注册制改革市场机遇，加快财富管理转型升级，全面落实“集约、降本、提质、增效”精细化管理要求，以改革激发内生动力，探索金融国企的“最优解”。

　　记者：我国金融业要实现高质量发展，关键是要加强党对金融工作的绝对领导。国泰君安证券把党建工作优势转化为公司发展竞争优势，保持了稳健发展，请您谈一下公司在加强党的全面领导方面有哪些举措和部署

　　贺青：国泰君安深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，牢牢把握国有金融企业的政治属性，牢牢把握金融企业党建的特点规律，推进党的建设与经营管理深度融合，着力打造四位一体“融•党建”模式，把党的全面领导贯穿在公司经营管理的全过程。

　　一是推动政治建设与公司治理相融合强化党的领导。我们认真落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调的两个“一以贯之”的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节，不断增强党委把方向、谋大局、定政策、促改革的能力。完善党委议事规则，修订“三重一大”决策制度，将党委研究讨论的事项，作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，党建入章推行到子公司层级，在制度层面保证党和国家重大方针政策、重大决策部署得到贯彻落实。推动党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神的学习贯彻，不断提高政治站位，践行金融报国，履行社会责任，参与精准扶贫，在服务实体经济中勇当“排头兵”，在服务国家战略中敢当“先行者”，在防范系统性金融风险中争当“领头羊”。

　　二是推动思想建设与文化引领相融合凝聚发展共识。成立党委宣传部，加强党对宣传思想和意识形态工作的领导。深入践行“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念，使之全方位贯穿和深层次融入公司战略管理、业务推动、客户服务、内控体系、干部选任等各个环节，充分发挥行业文化的价值引领、精神支撑和制度基础作用，为涵养健康行业生态发挥头部企业的榜样示范作用。以党的思想建设引领企业文化建设，提出以“金融报国”为核心的文化理念体系，形成企业文化正确导向。研究制定公司企业文化建设三年规划，凝聚全体国泰君安人的智慧和力量，服务保障公司发展战略落地。

　　三是推动组织建设与队伍培养相融合提升执行效率。成立党委组织部，健全完善党管干部、党管人才的选贤任能制度。加强后备干部管理，在全公司开展干部人才队伍建设专项调研，选拔一批80后干部进入分公司管理岗位，推行总部管理岗位公开竞聘，推动干部队伍年轻化、专业化、复合化。制定公司鼓励创新实施方案和容错纠错实施办法，营造鼓励创新、允许试错的氛围，激励干部敢于负责、担当作为。推进实施29家异地分支机构党组织垂直管理，对符合条件的12家分公司党组织升格为党委建制，对所有分公司、子公司负责人落实党政一肩挑，进一步完善基层党组织领导体制。

　　四是推动廉政建设与合规风控相融合守住风险底线。支持配合纪检监察机构派驻制改革，与纪检监察派驻组对标对表，形成主体责任和监督责任同向发力的工作格局。设立巡察办公室，对分公司、子公司开展常态化巡察，加强对“资金密集、权力集中、资源富集”等重点领域和重点人员的监督。建立巡察、纪检监察、稽核审计、合规风控等部门相互配合的立体化监督体系，形成互补互促的监督合力。制定公司员工亲属回避管理办法，加强对员工近亲属在公司系统内任职的规范化管理。

　　记者：面对改革发展稳定复杂局面和社会思想意识多元多样，思想政治工作需要适应新时代新特点，不断创新和丰富内容方法。在加强思想政治教育和理论武装方面，国泰君安证券有什么特色做法

　　贺青：一是直面重大危机这个“关键时刻”，以扶危帮困的实际行动提升思想政治工作说服力。面对来势凶猛的新冠肺炎疫情，在党中央的坚强有力领导下，国泰君安党委坚决贯彻“人民至上、生命至上”理念，采取果断有力措施积极应对，确保员工客户健康安全和经营管理工作正常有序运行。公司党委下拨特殊党费给予湖北等12个困难区域分公司实实在在的帮助；通过总分党组织结对，凝聚战疫合力，传递“一个国泰君安”的温度；通过高效运作，公司捐赠的2400多万元抗疫专项基金在一个月内精准落地；通过发挥党员先锋模范作用和证券服务专长，投行部门克服各种困难，高效发行31只抗疫债券，融资规模超216亿元，为疫情防控一线企业提供实质性助力。面对疫情防控的大战大考，公司各级党组织通过采取切实有效的行动，让大家充分感受到党在应对危机中的中流砥柱作用。响应精准扶贫的倡议，国泰君安助力5个国家级贫困县实现提前脱贫。在结对扶贫的过程中，除了捐款捐物，我们还注重发动员工和家属以志愿服务、义务支教等方式参与进来，让大家真切感受全面小康伟大工程为贫困地区百姓生活带来的巨大改变和精准扶贫战略的重大意义，从而更加真切感知中国共产党执政为民的宗旨和亲民爱民的情怀。

　　二是抓住党员干部这批“关键少数”，以少数带多数发挥党员干部在思想政治工作中影响力。国泰君安党委加强对党校工作的领导，坚持“党校姓党”，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为教育培训的核心内容，推动新思想的学习贯彻，保证党校正确办学方向。注重发挥党校在思想政治工作中的主阵地作用，通过书记培训班、专题培训班、中青年干部培训班，教育引导党员干部进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、积极传播者、模范践行者。注重发挥党委中心组的领学和带动作用，通过落实党员干部基层联系点制度，借助党员干部讲党课、参加所在支部组织生活会等方式，让党员干部的榜样示范作用充分体现。

　　三是重视先进员工这类“关键人物”，以榜样力量提升思想政治工作感召力。为了进一步鼓励创先争优，2020年我们根据行业协会相关要求，对国泰君安荣誉体系作了修订，对原有奖项进行了梳理和优化，增加了职业道德先进个人的评比，同时新设了卓越员工、功勋员工两大奖项。2020年司庆月，我们开展了“奋楫争先”宣传月活动，把镜头对准基层，将视线聚焦一线，连续报道长期奋战在艰苦地区和业务一线、为公司默默奉献的30名党员和员工，把他们的感人故事和奋斗精神在公司内广泛传播，弘扬榜样力量。目前，宣传月活动系列报道已汇编成册，成为开展员工思想政治工作鲜活的教材。

　　四是关注青年员工这个“关键群体”，通过青年员工的自我教育提升思想政治工作亲和力。青年代表着未来，青年员工既是思想政治工作的重点对象，也可以成为开展思想政治工作的主力队员。我们开展“我的2025”征文、“习近平新时代中国特色社会主义思想”知识竞赛以及“与历史对话”演讲比赛等活动，通过丰富学习教育的方式，提高青年党员在学习教育中的参与度，让他们从过去的听众变身为如今的讲师，从过去的“我说你听”转变为如今的“我们一起说”，通过以讲促学实现自我教育，青年党员学习的主动性和创造性被充分激发。

　　五是注重互联网这个“关键入口”，以更加积极的作为提升思想政治工作穿透力。伴随互联网对人们生活的影响和嵌入程度越来越高，需要我们以更加积极的作为来加强网络意识形态的引导和管理，增强思想政治工作的主动性。2020年以来，国泰君安党委充分发挥网上“学习强国”的作用，通过学习标兵评比、学习体会交流、活跃度排名等方式，提升党员学习的自觉性。开设“国泰君安人”企业微信，作为党建工作线上宣传阵地，以平均每周推送不少于5条的频率，体现党建工作导向，传递党建工作信息，分享党建工作经验。通过整合宣传资源，探索线上+线下、图文+视频的融媒体模式，增强宣传工作时效性和生动性，提升宣传工作有效性。针对公司党员分布在全国各地的情况，我们打造了线上“融•党建”平台，便于党员可以利用碎片化时间，通过手机随时随地进行学习。

　　记者：文化建设是金融企业健康发展的支柱。请介绍一下国泰君安证券公司的文化建设情况。

　　贺青：近年来，国泰君安深入学习贯彻习近平总书记关于社会主义文化建设的重要论述，大力推进以“金融报国”为核心的文化理念体系落地，取得了一些成效。我们的主要做法和体会是：

　　一是坚持党的领导，注重顶层设计。成立公司企业文化建设领导小组，把握文化建设正确方向，构建党政工团齐抓共管的文化建设格局。二是助力公司发展。将文化建设融入公司战略管理、业务发展、客户服务、风险防控、干部考核等方方面面，把文化引领力转化为市场竞争力，公司综合实力稳居行业前茅。三是注重员工参与。坚持将员工作为文化建设主体，把共识文化贯穿于员工培训、干部培养、创先评优之中，提高员工对公司文化的知晓度和认同感，让员工从感受者、学习者转变为讲述者、践行者，进而成为维护者、传承者。四是坚持久久为功。二十多年持续深耕，既确保文化脉络的延续性，又始终体现时代性，企业文化始终保持蓬勃的生命力。五是致力品牌塑造。不断萃取升华文化建设工作成果，以“有特色、叫得响”为目标，打造各类文化建设品牌项目，《国泰君安人》司刊持续出版十年，建成纵览公司创业史、发展史、荣誉史的展示中心。公司先后荣获上海市企业创新文化“十佳品牌”、全国金融系统“企业文化建设标兵单位”、首届“证券公司文化建设金牛奖” 等荣誉称号。“金融报国”正在成为公司独特而闪亮的文化名片。

　　记者：党的十九届五中全会提出了到二〇三五年基本实现社会主义现代化远景目标以及“十四五”时期经济社会发展主要目标。您认为这将对证券行业产生哪些重大影响

　　贺青：十九届五中全会提出的新发展阶段、新发展理念和新发展格局将开启创新型国家建设新征程，资本市场、证券行业迎来了前所未有的高质量发展契机。按照2035年远景目标，我国将进入“创新型国家前列”，建成“现代化经济体系”，实现“经济总量或人均收入翻一番”，这为资本市场和证券行业服务国家经济转型创新升级，提供了前所未有的中长期发展机遇；新时期，国家将坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以推动高质量发展为主题，这为资本市场、证券行业加快全面深化改革创新、加大双向开放，提升发展质量和效益，注入了源源不断的发展动力；新时期，国家将加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，充分体现了与时俱进提升经济高发展水平、塑造我国国际经济合作和竞争新优势的战略抉择，这为资本市场、证券行业“办好自己的事”，提升服务能力，把服务发展立足点放在国内，同时服务开放的国内国际双循环、更好增进全球资源配置，开阔了战略思维、全球视野，进一步明确了战略发展服务方向与着力点。

　　近年来，随着建设现代化经济体系提速，加强服务国家创新升级战略，提高社会直接融资比重，我国资本市场枢纽地位获得了战略性提升。进入“十四五”新发展阶段，资本市场、证券行业作为服务创新型国家的主力军，亟需把握好重要战略机遇期，乘势而上，更加注重服务全体人民共同富裕需求，更加着重服务实体经济发展、国家创新升级战略，同时维护好国家经济金融安全，在服务新发展格局中发挥更为重要的作用。我们要牢记责任和使命，在努力当好资本市场“看门人”、直接融资“服务商”、社会财富“管理者”、资本市场“稳定器”和市场创新“领头羊”等责任的过程中，要更加坚定地坚持质量第一、效益优先，切实主动转变增长发展方式，推动动力变革、质量变革、效率变革，努力打造现代一流投行、航母级券商，推动实现高质量发展。

　　记者：在贯彻落实十九届五中全会精神方面，国泰君安有哪些打算和规划

　　贺青：国泰君安认真传达学习党的十九届五中全会精神，注重把学习贯彻全会精神与学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，与公司落实资本市场与证券业重大改革、推进重点工作结合起来，以战略思维、宏观视野看待新时期资本市场改革发展的使命责任，进一步增强机遇意识、风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，更加主动担当作为。

　　为此，国泰君安结合国家十四五规划及2035年远景发展目标与指导方针、主要目标和重点任务，以公司“根植本土、覆盖全球、有重要影响力的综合金融服务商”的愿景为总目标，坚持立足国内和全球视野相统筹，坚持结合问题导向和目标导向相统一，坚持中长期目标和短期目标相贯通，坚持全面规划和突出重点相协调，经过反复深入研究，我们提出了“三个三年三步走”的中长期发展战略构想。

　　第一个三年，从2020到2022年：重在打基础、补短板，巩固头部券商市场地位。深刻认识公司面临的责任使命、竞争压力及存在的问题，坚持问题导向和结果导向，以综合改革为抓手，全面提高经营管理水平，全力巩固公司在头部券商中的市场地位，构筑起迈向航母级券商的牢固基础。

　　第二个三年，从2023年到2025年，也就是到十四五规划期末：重在提能力、强长项，核心指标处于行业领先地位。在前三年发展的基础上，进一步把工作重心聚焦在提能力、强长项上，打造行业全面领先的经营管理核心竞争力，真正成为本土证券业卓越品牌代表。

　　第三个三年，从2026年到2028年：重在综合化、国际化。在本土全面领先的基础上，公司进一步打造综合化、国际化能力，深耕本土，布局亚太，覆盖全球主要金融市场，成为“受人尊敬、全面领先、具有国际竞争力的现代投资银行”。