问计高学历高素质人才 共谋吉林银行发展大计——吉林银行行领导与硕士、博士研究生面对面活动侧记

　　 12月15日，星期天，上午9时，位于长春市东南湖大路上的吉林银行总行大楼三楼多功能厅，欢声笑语，人头攒动，气氛热烈，一场别开生面的座谈会正在这里举行—吉林银行第一期“问计中青年干部员工—党委成员与硕士、博士面对面”活动在欢快热烈的气氛中拉开帷幕。

　　“这次活动比2019年冬天的第一场雪来的晚了一些，来的晚不可怕，但终究是来了。”吉林银行党委书记、董事长、行长陈宇龙一句风趣幽默的开场白一下子把座谈会的气氛活跃起来。32位来自吉林银行总行部门及基层分行的名牌大学硕士、博士毕业生纷纷结合自己的工作岗位，畅谈成长经历，感悟人生理想。他们的年龄从20几岁到40几岁，有的是吉林银行总行重要部门的负责人，有的是基层分行重要岗位的骨干力量和专业人才，是吉林银行数百名硕士以上高学历人才的代表，他们热爱着吉林银行，把全部精力都投入到吉林银行的发展壮大过程中。在座谈上，他们就自己关心的事情、关注的问题、工作中的困惑以及针对工作中具体的建议和意见与吉林银行党委成员及高管层领导进行了面对面零距离的沟通。

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　　陈宇龙同志仔细倾听每位代表的发言，结合每位代表的工作经历和岗位，针对事关吉林银行战略目标、品牌文化、市场定位、人才培养、职业规划、薪酬待遇、工作环境、风险管理、金融科技、产品创新等重大问题征求大家的意见，并不时地发表自己的看法，与每位代表共商吉林银行发展大计。针对员工提出的吉林银行发展战略的问题，他提出了吉林银行应该明确市场定位，服务区域经济，对标最优秀的城商行，实现快速高质量发展；针对员工提出的企业文化建设问题，他指出，吉林银行要全力加强企业文化建设，形成独居特色的服务与品牌文化；针对风险管理问题，他提出最大的风险根源还是在人，全行全员都要树立风险合规意识；针对如何发挥金融科技的优势，他勉励在场的信息专业毕业、从事信息科技工作的员工要胸怀远大理想，努力钻研技术，推进项目程序的自我开发，提高吉林银行金融科技竞争力；针对人才培养，他指出要为高素质专业人才创造一切有利于发展的良好环境，让各类人才的能力得到有效发挥；针对银行贷款文化的转变，他勉励在座的来自营销一线的员工要多学习掌握经济管理知识，学会产业经济分析，完成从“信贷员”到客户经理的转变；针对业务创新，提升竞争力，他提出应加大产品创新，以服务地方经济发展与民生工程，努力做区域第一零售银行……

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　　整个座谈活动，讨论的问题涉及到吉林银行经营管理与发展的方方面面，与会代表提出的意见建议有很强的针对性和建设性，充分体现出吉林银行员工高度的责任感和积极投身吉林银行经营转型发展的强烈的主人翁意识。

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　　陈宇龙同志在最后的总结讲话中指出，此次“问计活动”是吉林银行党委面对新时代发展机遇，研究吉林银行未来发展的一次集体调研，也是面向全行中坚力量、广大中青年干部员工的一次“请教”，行党委始终坚持人才是企业发展的基础和未来，会努力为全体员工提供最好的工作环境、创造更好的工作与生活条件。下一步，吉林银行要全面重新梳理岗位价值和薪酬体系，重构全员激励机制，从薪酬保障到福利待遇及文化活动等方式把员工福利切实提升上来，增强员工的归属感。建设立足吉林银行实际，实现管理创新与资源价值最大化协同发展的一流薪酬体系；建设由岗位价值最大化从而达到效益最大化的一流岗位价值体系；建设卓越企业核心竞争力的一流培训体系等等。他对吉林银行各条线、各岗位的干部员工，特别是青年员工提出了希望和要求，一是要胸怀理想、不忘初心。全行员工、特别是青年员工要树立远大理想，在困难和压力面前要坚定信念，要有独立清醒的心态，牢记初心和使命，努力奋发有为；二是要奋斗争先、脚踏实地。任何的成功都不是说出来，都是努力干出来的，全行员工要弘扬“真”、“实”、“严”、“细”、“精”、“进”的从业精神，努力成为一名务实肯干的人；三是要沟通协调、提高情商。要善于沟通合作，发挥团队精神，博采众长，提升自己；四是有规矩、知敬畏”的人，共同努力实现快速弯道超车，把吉林银行建设成为优秀的城市商业银行。

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　　座谈会从上午9点一直持续到晚上6点，吉林银行党委成员及高管层参加了座谈会。

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　　吉林银行的发展归根结底依靠广大员工，由吉林银行党委组织部（人力资源部）举办的这次“问计”活动是吉林银行高度重视人才工作的具体体现，是充分发挥人才优势、助力吉林银行高质量发展的重要举措。吉林银行全面推进“人才兴行”战略实施，注重激发中青年干部员工干事创业激情，充分发挥高学历教育背景、宽口径知识储备员工参与经营管理的积极性、主动性和创造性，在全行各级管理人员中，树立“纳贤举才、尊重赋能、德能并举、多维发展”的人才理念，营造“崇尚专业、崇尚专才”的氛围，为实现把吉林银行逐步建设成可持续发展的、具有较强竞争与发展能力的优秀城商行，奠定了坚实的人才基础。

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　　系列“问计”活动、董事长直通邮箱、“咖啡时间”等与员工密切沟通将作为长效机制在吉林银行持续开展，更多渠道实现员工与行领导的零距离沟通。