安吉农商银行着力加强中层干部领导力建设

　　 中层干部是农商行的中坚力量，是各项工作决策部署的参与者和执行者，是联系领导与员工的桥梁与纽带。领导力建设直接关系到中层干部成长、农商行长远发展，安吉农商行多措并举、持之以恒地创新推进中层干部领导力建设。

　　提升理论素养。按照学以致用、理论联系实际的相关要求，坚持全方位、多形式、多渠道强化教育培训。一是提升思想政治理论素养，围绕基层党建、意识形态、新时代新理论等方面，开展主题教育活动，牢固确立宗旨意识、责任意识和服务意识。二是提升业务理论素养，围绕法律法规、经营管理、创新引领、绿色普惠、数字化转型等方面，在清华大学、上海交大、中山大学等高校开设读书班，邀请中央、浙江省委党校教授和外聘专家学者来行讲座，行内以组织认领调研课题、组团创新研发、网络平台推送等方式自主学，同时要求中层干部须取得中高级职称和职业资格，以夯实学习创新基础，努力保持领先优势。

　　强化实践锻炼。实践锻炼是中层干部成长的根本途径，是砥砺思想、磨练意志、增长才干的有效办法。一是将规模较小的支行设为总行直管的扁平化支行，通过竞聘择优选拔一批年轻、有发展潜力的人员担任扁平化支行负责人，实行目标承诺、聘期考核模式，促进年轻干部快速成长、提升综合素质能力。二是统筹规划、优化结构、发挥专长，有计划推进中层干部内部轮岗交流。加大有发展潜力、经历单一人员的交流力度，积极推进总部与支行、前台与后台、县城与乡镇之间的轮岗，提供多岗位锻炼提升机会。三是出台《执行力考核办法》，促使中层干部扎根服务基层、厚植三农情怀，切实抓好全行基础性、涉及根本的主要发展指标，以强化市场定位、筑牢发展基础、提升执行效率。

　　拓宽视野思路。组织跨行跨界交流学习、挂职锻炼，拓宽视野思路，提升决策分析能力。一是选派综合素质好、业务能力强的中层干部到浙江省联社、办事处以及兄弟农商行上挂下派，交流学习、积累经验、丰富专业知识。二是制定《外派人员管理办法》，与县委组织部合作，由各乡镇（街道）党委聘请各支行负责人为“乡村振兴金融顾问”，进入乡镇经济金融、农业农村、招商引资等领导小组成员，列席乡镇（街道）领导班子会议，促进双方信息共享、资源互补、人才共育。三是选派十余名优秀青年干部脱产到地方政府经济金融综合部门、政策研究部门挂职锻炼，如市金融办、县发改局、政研室、招商局、财政局等，以丰富阅历、开阔视野，拓展思路，在促进能力素质提升的同时，也有力推动工作开展。

　　彰显品质个性。弘扬主旋律、正向激励，努力把中层干部的精气神凝聚到干事创业上来。一是旗帜鲜明地推选和表彰一批新时代敢担当有作为的先进典型，选树最美奋斗者、优秀管理者、最美青年员工，树立身边的学习标杆和榜样。二是组建钢铁军团特训营，让中层干部实地体验军旅生活，传承浙江农信精神，模拟将市场变战场，在激烈的竞争环境中寻找解决方法，攻克堡垒难关，深刻领悟“团结、信任、责任”的精髓。三是鼓励展示才华、彰显个性，促进全面健康发展。重组9个兴趣活动小组，举办演讲征文、书画摄影、业务技能比赛，创建全国文明单位、新时代文明实践站，举办篮球联谊赛、趣味运动会，积极开展志愿组织活动，形成富有时代感、具有自身特色、工作生活气息浓郁的良好氛围，使大家精神文化更丰富、思想更凝聚、状态更饱满。