平顶山银行：以“五力、五贯彻”抓战略落地 举全行力量打“三大战役”

　　 7月10日，平顶山银行召开2020年年中工作会，总结上半年取得的成绩，对下一步工作进行安排部署，总行领导高永华、张俊普、范大路、张占库等出席会议。

　　截至2020年6月末，平顶山银行资产总额1123.32亿元，较年初增加112.17亿元；各项贷款546.88亿元，较年初增加46.76亿元；各项存款879亿元，较年初增加131.38亿元，主要经营指标逆势上扬，高质量发展取得新成效。

　　会上，受平顶山银行党委书记、董事长高永华的委托，党委副书记、副董事长张俊普在讲话中充分肯定了今年上半年取得的成绩，他说，上半年在行党委、董事会的正确领导下，全行干部员工团结一心，奋勇拼搏，克服新冠疫情带来的不利影响，业务经营实现了逆势上扬。平顶山银行上半年的工作多次受到市委市政府、省市监管部门的表扬，社会各界对平顶山银行的认同度提升。

　　上半年工作总结为“五个力”：“三大战役”激发活力，抗疫担当彰显魅力，科技赋能增强添动力，风险防控增强定力，强化管理释放潜力。

　　张俊普要求：一是要继续把加强党的领导和党的建设落到实处，始终坚持把党对企业的领导这一重大政治原则与建设现代企业制度的改革方向紧密结合起来，把党的政治优势、思想优势和组织优势不断转化为公司治理优势、科学管理优势和市场竞争优势。二是持续规范、完善公司治理。股东股权结构需要进一步优化，公司治理各主体之间的责权需进一步明晰，资本补充机制需进一步完善等。三是围绕战略落地，抓业务促发展。坚持战略引领发展，打好“三大战役”，坚定不移推进数字化转型，推进异地分行提质加速。四是持续树正气、转作风，为发展构筑坚强保障。五是强化依法合规经营，推进稳健发展。

　　平顶山银行党委副书记、行长范大路简要回顾了2020年上半年工作，他说，上半年，在行党委、董事会的正确领导下，经营层团结带领全行干部员工紧紧围绕“抓战略落地，打三大战役”年度中心工作，克服突发疫情带来的影响，坚持了“五个贯彻落实”主要经营指标逆势上扬，高质量发展取得新成效。

　　“五个贯彻落实”：贯彻落实“五个一”工作总要求，贯彻落实党委会、董事长办公会、行长办公会各项工作部署，贯彻落实“提降控转增”经营理念，贯彻落实“五每三对照”工作方法，贯彻落实严惩重处违规违纪的治行方略。

　　范大路要求：一是提高认识，拔高站位，认清形势。在危机中显示责任担当，找准差距对标先进，坚定信心跑出“加速度”。二是深入贯彻落实监管要求，回归本源支持实体经济。扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，加大对制造业的信贷支持，真正服务好实体经济，做好银承占比压降工作，做好房地产贷款压降，有序做好异地业务移交，确保完成小微服务“两增两控”任务目标。三是从六大经营指标入手，进一步夯实高质量发展的基础。加强考核，向“两轻两化”转变，抓项目储备，探索特色化发展。四是集中资源、全力以赴打好“不良资产歼灭战”。“三大战役”重中之重是“不良资产歼灭战”，要抓住“不良资产歼灭战”的突破点。要从存量不良摸底排查找突破，从责任认定找突破，从聚集合力找突破，从创新模式找突破。五是抓好风险防控增强抵御风险的能力。要突出重点抓风险防控，高度重视声誉风险防范，正确处理业务发展与风险管理的关系。

　　干在实处永无止境，走在前列要谋新篇。2020年上半年的良好业绩激发了平银人乘风破浪、乘势而上的信心，平银人将更加紧密地团结在行党委周围，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和使命感，迎难而上、全力以赴、克难攻艰，为“抓好战略落地、打赢三大战役”、推动各项工作稳健发展做出更大的贡献！