党建与企业文化赋能，推动上海国际金融中心建设

　　坚持党的领导、加强党的建设，既是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势；而优秀的企业文化是推动国有企业改革发展的强大精神动力。作为随改革而生、伴开放而兴的国内最早信托公司之一、改革开放后上海首家金融机构，成立近40年来，上海国际信托有限公司始终坚持以党建为最大政绩、以发展为第一要务，将党的建设与企业文化有机融合，坚持以党建引领企业文化建设，以企业文化建设推动党建工作，在响应国资国企改革部署、经历历时两年的与浦发银行的兼并重组，实现了改革期间队伍不乱、业务不断、指标不降，两年内依靠业务转型覆盖了因重组每年减少的10亿现金股权分红，各项经营指标继续位列行业第一梯队，成为助力上海国际金融中心建设的重要力量。

　　上海国际信托在历次银保监会及信托业行业的评级中均获最高评级，曾6次荣获上海市金融创新奖，连续4届荣获上海市文明单位，荣获全国金融系统文化建设先进单位、上海市金融系统先进基层党组织、上海市国资委党支部建设示范点、上海市国资委党建优秀品牌、上海市五四红旗团委、上海市著名商标、上海市平安示范单位等殊荣。

　　一、把准政治方向之舵，推动治理能力实现跃升

　　上海国际信托党委积极完善党建工作领导机制，率先响应国有企业党建工作会议精神完成公司章程修订，成为首批明确将党的建设内嵌入公司治理体系的信托公司；深化落实“四责协同”机制，以体制机制的再集成巩固深化“党委挂帅出征、纪委监军督战、党委书记牵头引领、班子成员齐心协力、上下同频共振”的良好局面。努力健全党建工作责任传导和落实机制，通过周例会、月例会、季度总结会、年度战略务虚会四级架构，建立决策部署快速落地、动态调整的垂直传导通道。不断完善基层党组织功能，坚持党的一切工作到支部的鲜明导向，通过公推直选全面优化基层党支部组织架构，持续充实基层党务工作力量，使支部成为党建工作延伸至部门的有力触手。巩固提升基层党建工作考评效能，通过党委班子成员年中、年末两次述职述廉，党支部书记年末述职述廉，实现公司党建工作考核与业绩考核的有机结合。

　　二、筑牢理想信念之基，创新宣传教育内容载体

　　在长期的实践中，上海国际信托逐渐摸索出一条主题教育与日常教育相结合，集中学习与现场教学相交织，内容创新和载体创新相呼应的思想教育新模式。努力将现有宣教平台与上级党委的专题教育要求主动对接。把“两学一做”“不忘初心、牢记使命”等学习教育以及“改革立新功，实干创佳绩”“建规范支部，做合格党员”等主题党建活动，内嵌到党风廉洁教育日、廉洁大讲堂、干部任前谈话、风控合规系列讲座等经常性内外教育体系中，筑牢全体员工理想信念和廉洁从业的底线意识。牢牢抓住重大历史性节点，利用集中学习、现场体验式教学、媒体融合分众化传播等形势，全方位、立体化开展新时代新思想学思践悟。灵活运用好各类新型传播载体，创设性推出党建微动态、微视频、微党课、微采访、微海报等媒体矩阵，形成可触及性强的学习入口，营造同时学习、随时交流、及时反馈的学习氛围。

上海国际信托召开庆祝中华人民共和国成立70周年大会

　　三、深挖人才立司之源，始终坚持严管就是厚爱

　　建立多元化职业发展体系，通过创设业务营销大赛平台，为全体员工提供施展才干的实战化舞台；采用公开竞聘选拔部门负责人的方式，利用原本就扁平化的组织架构，抢抓公司业务规模扩张、业务部门外延式裂变的历史机遇，构建制度化的职业成长阶梯；形成分层分类培训体系，促进各类专业人才能力提升和全员素质增强，推动员工和企业同发展共成长。建立市场化绩效激励体系，在指标设置上重视服务实体经济、防控金融风险和履行社会责任，通过建立公开透明的日、周、月报制度，精准量化战斗力数据，合理评估员工能力，做到“导向精确，指哪打哪”。健全“正面有规范、反面有禁止、违规有问责”的制度体系，大力推动以合规诚信为本的信托文化、廉洁文化，举办年度廉洁责任书签约仪式，组织开展廉洁大讲堂、廉洁教育日、廉洁知识竞赛和廉洁课题研究等品牌活动，深化底线意识和规矩意识。

　　四、走高质量发展之路，服务国家改革发展大局

　　抢抓机遇制定战略，引领行业转型方向，上海国际信托在行业内首次提出打造“全球资产和财富管理服务提供商”的战略愿景，十年如一日坚定梦想、锚定方向，把战略目标分解为私募投行、资产配置和财富管理三大板块，以专业化路径不断将传统信托业务改造成资产管理和财富管理业务。

　　不断提升政治站位，切实服务国家和地区战略，深度支持上海科创中心建设，参与创设上海科创母基金，并自主设立3支科创基金，合计规模近50亿，引导与撬动社会资本流向高科技产业。主动对接长三角一体化战略，长三角地区资金投入规模达2000余亿，占比近1/3。

　　全力推动民营经济发展，投向实体经济的资金超过3500亿，占比近五成；投向民营企业超过1200亿，并设国内首单微小企业贷款资产证券化产品，累计发行近百亿元，有效降低数十万小微企业的融资成本。

　　积极探索金融对外开放，利用离岸子公司创设全球配置类产品，推动公司在更高层次参与国际竞合。践行“行稳致远”发展理念，提升可持续发展能力，该公司始终秉持业内最严格的风控标准，所有产品均安全兑付，资产质量位列行业前茅。在行业风险充分暴露、整体转型方向迷茫的情况下，公司积极响应资管新规要求,通过股权投资对接、响应、支持上海国资国企改革，在投研管理、海外业务、家族信托等领域成为行业领跑者。

　　五、嫁接慈善信托之桥，形成扶贫攻坚创新模式

　　精准聚合资源，为脱贫事业引入创新性架构。积极响应扶贫攻坚号召，认真履行《信托法》和《慈善法》赋予的历史重任，从2014年起，上海国际信托创设了业内首批公益慈善信托，探索出金融扶贫的上信解决方案，并成功注册上信上善公益品牌。慈善是高度专业化的事业，必须充分发挥信托的架构优势，引入专业参与者。以云南教育慈善信托为例：公司不收取任何报酬，作为受托人协调各方参与者；省级教育主管部门对参训教师进行筛选，确保受益人信息真实有效；华师大、上师大作为教育机构负责培训实施；律所和会计师事务所作为独立第三方进行监督，银行负责账户托管。在共同的努力下，该项目不仅符合国家级培训标准，也创新了培训模式：在集中授课之外，组织受训老师到上海市实验学校、逸夫小学担任“见习校长”，学习先进的治校经验。

　　精准挖掘需求，为脱贫事业导入多类型项目。上海国际信托充分利用信托架构灵活多变、适应性强的特点，精确定位贫困地区和贫困群体的实际需求，提供更加切合当地脱贫发展实际的扶贫项目。参训教师已近1000人，间接受益人群近100万人次，覆盖11个中西部省市；积极拓展教育扶贫的外延，援建希望小学和多媒体教室，不断升级教育基础设施；努力加深教育扶贫的内涵，在传统课程之外举办校长论坛，开办流动美术馆，建立远程教育体系，将上海的优秀教育资源通过网络向中西部地区开放。补足公共医疗体系短板，与上海市儿童医院和眼病防治中心合作，为重症眼疾儿童提供免费手术；安排中西部医护团队在中山、瑞金、华东等上海顶级医院跟岗学习半年，为当地培育一支“带不走的医疗队”。支持“上海文化”建设，举办“克勒门”文化艺术沙龙，与上海大剧院合作引入高水准国际音乐演出，与敦煌研究院合作开展敦煌艺术保护项目，传承人类优秀文化成果。目前公司慈善信托规模合计约5000万，创造了信托公司参与扶贫攻坚的新模式。

　　精准对接资金，为脱贫事业注入多元化资金。慈善信托作为公益资源的聚合平台，能够制度性地嫁接内外部资金、扩大慈善的社会效应。上海国际信托设立了“上信上善”慈善信托，积极与各方合作伙伴进行慈善需求的探讨，并向全社会募集慈善信托资金，形成了多元化的资金来源和协同效应。公司努力点燃商业合作伙伴的公益需求，吸引海亮集团等战略客户共同参与，向瓯海慈善基金、长江商学院乃至公司3万名高净值客户募集资金，不仅为社会资本参与慈善事业提供了便利，也为慈善信托项目提供了源头活水。同时，通过开展各类慈善信托项下的志愿者行动和支教锻炼，为干部员工提供了接触现实、洞察社会、改善民生的机会。

上海国际信托创设业内首批公益慈善信托，组织中西部地区教师赴沪培训和跟岗实践

　　六、点亮信托文化之光，企业文化螺旋式上升

　　上海国际信托顺应时代不断开展企业文化迭代：企业文化初创期，1981年开业后，公司在展业过程中逐渐形成了朴素的价值观念和行为准则，并经1991年、1992年汪道涵和江泽民同志题词，完成了企业文化的首轮积累和沉淀；企业文化确立期， 2011年公司成立30周年，正式对外发布新的品牌标识，推出“信利正、睿见远”品牌口号；企业文化深化期，2014年公司实施企业文化提升战略，经过全面梳理提炼和全员网络投票，形成了完整的企业文化理念体系；企业文化提升期，2019年，公司推动与浦发银行文化的融合提升，通过全员参与企业文化征集，最终以“信托为美好生活创造价值”为企业使命，构建出支撑公司战略转型的核心价值体系，并积极参与到中国信托业协会“信托文化建设”的浩大工程中。

　　国有企业党建是国有企业文化建设得以持续推进的战略引擎，国有企业文化建设为国有企业党建提供不竭的思想动力。下一阶段，上海国际信托将一以贯之秉持“信托为美好生活创造价值”的企业文化，加快健全“大政工”思想政治教育工作体制；大力提升文化活动创新度，增强党团组织建设活力和整体向心力；发挥新媒体平台优势，扩大先进文化辐射力，推动党建与企业文化建设深度融合，有效提升党建与企业文化共同赋能的水平，为推动金融国资国企改革、上海五大中心建设和新的三项重大任务的完成，贡献信托智慧和信托力量。