加强队伍建设 夯实高质量发展根基

　　“带好队、作风硬”是信合工作的基石，信合干部员工思想纪律作风的好坏，直接关系到农信社能效的发挥，影响到农信社形象。笔者拟就信用社干部员工思想纪律作风的现状、存在问题和根源，以及如何进一步加强队伍思想纪律作风建设作初步探讨。

　　一、存在的问题

　　（一）安排不够合理。部分网点工作安排思路不清，抓不住重点，诸多的头绪中，分辨不出最关键的东西，遇事就乱成一锅粥，经不起考验，受不住历练。分析其原因，主要是负责人思路不清、没有头绪，不知道具体事务如何安排、如何去抓、如何落实，成了联社开会听出门忘一半，回到单位所剩无几，工作一检查、一验收，不是没落实，就是执行有偏差。

　　（二）态度不够端正。联社统一布置的一项工作，有些网点回去之后安排清晰、落实迅速、见效很快，有些网点则是疲于应付、安排不力。有些员工不打招呼、不请假，就擅自离岗、擅离职守。贷款办理方面，还存在真正需要贷款的客户跑上三番五次都贷不到的问题。

　　（三）执行不够到位。部分干部职工，计划的完美、设计的无暇，执行起来却大打折扣，认为有了计划就大功告成。为自己的错误或失误找借口，随便应付事情，做事不好好准备、不认真落实、执行。

　　二、问题原因

　　从不打招呼、不请假，就擅自离岗、擅离职守现象看。有的网点负责人瞒天过海，自行做主，不按照规定的请销假制度执行，几天的假期都准。网点负责人作为本单位的一把手，整体驾驭能力不强，不善于掌控全局，工作忙起来就出现了顾此失彼、手忙脚乱、眉毛胡子一把抓、头绪多、无从下手等现象。网点负责人不能有效调动全员的工作积极性，缺乏对员工思想动态的了解，没有真正掌握、解决员工思想的深层次问题，与大家不能产生共鸣。从信用社副主任看，作为中流砥柱，有的副主任不能摆正位置、不能积极协助主任开展工作，起不到应有的作用，没有达到年初联社干部管理的预期目的，没有起到干部锻炼、培养、提升的人才规划目标；从客户经理看，客户经理真正深入调查的少、了解的实际情况少，做事凭感觉的多、凭推断的多，不善于找源头、不善于溯根本；从其他员工看，主动做事、积极工作的势头衰减，不如前三季度劲头足，思想上出现滑坡现象等。

　　三、进一步加强队伍建设的思考

　　（一）严明制度。要结合工作实际，建立和完善加强干部员工纪律作风建设的规章制度，形成教育、监督、惩处有机衔接、相互配套的纪律作风建设制度体系，切实把工作重点放在加强干部员工的日常教育、监督和管理上，努力推进纪律作风建设的常态化。一是干部带动。各网点负责人、部室经理要带头遵守和认真落实各项制度，将自身工作作风作为机关效能和软环境建设的行为准则，做自己员工的榜样，让员工看到你，就知道什么事情能做，什么事情怎么做，和大家一起做到令行禁止、违者必究，使制度真正发挥作用，不要让制度成为贴在墙头的摆设和应付检查的工具。二是部室传导。各部室作为中坚力量，一定要第一时间领会清楚联社的精神，吃透实质，掌握要领，能够迅速、准确的传导给基层所包社，让基层能够得到清晰传导，清楚需要做什么，怎么去工作，如何去做好，做到上下步调一致，整体和谐共振。三是对照梳理。各网点、各部室要结合工作实际，不断细化完善首问负责制、限时办结制、责任追究制、绩效考核制、服务承诺制等制度，使各项制度具有较强实用性、针对性和可操作性，使全体员工出勤、出力、出心。联社人教部、考核办要进一步建立健全内部管理制度，切实加强机关人员的管理与监督，严格考勤考绩，认真开展服务、业绩、作风评比活动。

　　（二）严格追责。对于在工作中，出现的违规违纪行为、工作不力造成恶劣影响的，要严格进行责任追究。责任追究虽然不是肃纪正风的目的，但责任追究是推进作风效能建设的有力武器，是提高监察威慑力的重要法宝。一是严惩不怠。对于形成事实的，要根据造成的损失或影响，按照规定认真追责，不要盲目扩大，也不要擅自缩小，一定要尊重事实，严肃处理。加大追责力度，查办一批典型案件，坚决追究违规违法之人，做到发现一起查处一起，决不姑息，营造干部作风和机关效能建设的浓厚气氛。二是善抓典型。要加强违规人员责任追究落实情况的监督检查，对责任追究落实不到位的，要追究有关责任人的责任。对需要调查的，严格按检查的规定程序办理，公开曝光影响恶劣的典型案件。三是强化监督。要继续完善、规范绩效管理和责任追究制度，健全监督机制，广开多方言路，集中受理群投诉，将机关作风建设、效能考核结果与干部年度考核、奖金发放、职务晋升等紧密挂钩，坚决惩治“有利可图抢篮球，无利可图踢足球”行为，严格查处有令不行、有禁不止等不良行为。

　　（三）严抓落实。作风的改进，重在务求实效。“最好的作风，就是踏踏实实干事”。当下，工作方法不可谓不多，措施也不是不过硬，但有的工作开展了，效果不是很好。转作风，发力在领导，落脚在全员，核心是增进全员的作风建设，重点是解决自身发展中的难题，关键要在办实事上下功夫，做“实”字当头的农信员工：一是做人要诚实。坚持言行一致、表里如一的行为标准和办事风格，脚踏实地办实事。二是干事要务实。要通过岗位作为、创新优为、奉献力为，扎扎实实，认认真真工作。三是作风要朴实。要积极探索与时俱进的有效形式，切实改进工作作风，信用社班子要靠前指挥，亲临一线，解决问题和创造环境。部门经理要身体力行，深入基层，做好服务和指导工作。各储蓄所负责人要做好表率，起好模范带头作用，全员同安排，同行动，全辖上下要形成齐抓共管、你追我赶、争先创优的良好氛围。四是做事要实效。全员要养成“今日事、今日毕”的习惯，不让今天的事情过夜，不让今天的事情成为明天的故事，延误了处理的最佳时机，让小事情酿成大遗憾。因为人生没有如果，只有后果和结果，只要自己真正尽力了就好。

　　（四）严管到底。一是严明责任。各网点建立健全“工作对象到人、工作措施到人、工作责任到人、督促检查到人、奖励问责到人”的抓落实机制，特别要通过建立工作台账，进一步明晰责任人，确保各项工作责任落到实处。联社机关，人事部门进一步落实好干部考勤、请销假及公务外出签批等制度。纪检监察部门加大对各项制度落实情况的检查力度，发现问题及时督促整改。二是严明考核。要按照经营任务完成情况，把对员工的考核评价结果真正与干部选拔任用、评先评优等挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，把实绩突出、经得住考验的员工选出来、用起来，形成“能者上、平者让、庸者下”的干事创业氛围。三是严抓到底。所有班子成员履行签到手续，所有人员请假履行手续；执行“五簿”：签到簿、外出学习培训审批登记簿、工休审批登记簿、公务外出审批登记簿、请假审批登记簿；干部职工在纪律作风方面出现问题的，分管领导负连带责任，发现1人次扣发100元工资；严格查岗，人教部和纪检监察室要坚持每天查岗。

　　要想风气正，必须先肃纪；要想能量正，必须先带动，只要全员敢于坚定信念，勇于承担责任，珍惜眼前的岗位，做好眼前的事情，肯把简单的事情尽力做到百分之百，肯把细节的东西用心做到百分之百，面前一切问题都会迎刃而解，任何障碍都会开道让路。