以“五大文化”激发企业活力

　　习近平总书记在党的十九大报告中指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。”这是对我国当前经济发展的重大判断，为今后指明前进的道路、努力的方向，具有现实和历史双重意义。在经济高质量发展的背后，文化功不可没。文化以其特有的内在气质为经济发展提供精神动力和智力支持。

　　在期货市场的风云变幻中，弘业期货股份有限公司（简称：弘业期货或公司）注重以“诚信、卓越、创新、共赢”为发展宗旨，大力厚植“领先文化、文化领先”的发展理念，以点及面，全力培育具有金融国企特色的“管理文化、经营文化、服务文化、人才文化、品牌文化”五大企业文化，着力打造“励志之家”“圆梦之家”“温情之家”，以文化凝聚力量，激发弘业期货这个老牌国有企业新的活力，走上高质量发展之路。

　　一、坚持党建引领，用特色党建夯实管理文化之基

　　弘业期货深入贯彻学习党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实从严治党要求，扎实推进“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，大力组织实施党建强基工程。在江苏省国有企业党建“强基提质”工程优秀创新案例评比中，荣获一等奖；曾多次被江苏省国资委授予“先进基层党组织”称号；是期货行业内唯一一家“全国文明单位”。

　　（一）夯实组织建设，做到三个100%。一是做到党组织覆盖率100%。公司本着有利于开展党的活动、有利于加强党员教育管理、有利于党组织和党员发挥作用的原则，按照片区合理设置了5个基层党支部。同时，坚持党委委员联系党支部、党支部联系党员、党员联系群众的“三联”机制。二是做到党组织活动参与率100%。通过现代化视频培训系统、组织党员收看远程教育视频课件、党委班子成员到分管部门讲党课、各支部赴红色基地参观学习等方式，妥善解决公司营业网点多、党员分布散、集中学习难的问题。三是做到基层部门走访调研100%。组织开展领导班子“四不两直”调研，形成高质量调研报告，并举办调研成果分享会。在全公司范围内推行“解放思想大讨论”“寻标、对标、达标、夺标”等主题活动，开通“改革创新建议箱”，开展送理论、送温暖、送服务“三送”等活动，帮助一线部门协调解决实际问题，有效增强党组织的凝聚力、吸引力。

　　（二）立足先锋引领，突出三大抓手。公司积极探索新形势下党建工作的新途径、新载体，制定“党建+”活动实施方案。一是以主题教育活动为抓手。开展内容丰富、形式多样、各具特色的党建教育活动，通过各类专题研讨、主题党日、看望老红军等活动，深入、真切激发党员爱党爱国之心。二是以思想政治教育为抓手。公司党委以深化“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，积极构建“3+3+3”党员学习教育体系，即：建立党委中心组、党支部、支委会“三级学习平台”；常态开展党委委员讲党课、党支部书记讲党课、党员骨干讲党课“三级党课”；落实党组织负责人、党务干部、党员“三级教育培训”。三是以树立先进典型为抓手。公司近年来被上级单位表彰的先进代表十多人次，公司内也开展了“党员先锋”、 “业务骨干标兵”等先进评比，以“先进”为星火，燎党建光辉之原。为传递榜样的力量，公司成功举办 “奋斗是青春最亮丽的底色”榜样分享会，业务骨干分享个人业务经验、成长经历，优秀团队展示精诚团结、务实实干、不懈追求的形象。同时，公司还开展了“亮服务、亮承诺、亮标准”活动，一批优秀党员亮出了自身服务承诺，并通过工作职责上墙、佩戴党徽、在工位上摆放“党员先锋示范岗”标识牌等方式，进一步强化党员服务意识，大力营造创先争优的浓厚氛围。

　　（三）推动廉洁治企，护航企业发展。作为金融企业，党风廉政建设更是防控金融风险、保障金融安全的重中之重。公司每年召开全面从严治党暨党风廉政建设工作会议。研究确定重点防控对象、重点防控领域，把好重点防控环节，制定重点防控措施。对干部进行严格任前考廉测试、廉洁谈话，并构建来信、来电、来邮“三位一体”举报平台。此外，还以内部期刊、办公系统为渠道，定期向广大干部职工推送经典廉洁故事、廉政格言及清廉漫画等内容，进一步强化廉洁意识。

　　二、坚持创新管理，用优秀业绩推动高质量发展

　　公司按照把文化办成业务，把业务办成文化的思路，着力提升业务经营的文化导向和文化内涵，推动文化理念与业务经营的深度融合。

　　一是以上市为主要渠道增强资本实力。2012年，公司在江苏省同行中首家完成股份制改造。2015年12月30日，公司在香港联交所主板上市，成为江苏省国资委正式成立以来省属国有企业中首家以首发方式在港交所上市的企业。2017年底，公司A股IPO获得证监会行政受理函。目前A股IPO有关工作正全力推进，力争成为首家实现“A+H”上市的期货公司。

　　二是全方位服务经济高质量发展。公司以大金融平台做好衍生品专业服务商为目标，积极创新，加速转型，不断提升服务能力和服务质量，促进期货与现货、场内与场外、境内与境外市场的进一步融合，助力国民经济高质量发展，更好地服务实体经济和国家战略。首先，搭建一体化财富管理平台。建立健全集产品设计、投资交易、风险控制和运营管理为一体的大资管体系，资管规模位居行业第一方阵。在打造“金融超市”理念的指导下，扎实推进基金销售业务。其次，建立风险管理多层次服务体系。公司围绕服务实体经济需求，形成以“业务部门-品种服务团队-风险管理子公司”为主体的多层次风险管理服务体系。作为上海证券交易所股票期权交易参与人，公司股票期权经纪业务成交量及客户数量市场份额等主要指标，行业排名前列。场外期权业务发展迅速，成交标的涉及大豆、豆粕、玉米、鸡蛋等多个品种。公司风险管理子公司-弘业资本业务规模稳步增加，做市业务发展迅速，正逐步成长为衍生品的专业交易商和服务商。再次，着力打造跨境综合服务平台。公司境外子公司——弘苏期货（香港）有限公司更名为“弘业国际金融控股有限公司”，拥有证券、期货、资产管理和投资咨询4块业务牌照，覆盖全球主流交易所的全部品种，可有效满足实体企业利用国际国内两个市场开展投资、套保、套利的需求。

　　三、坚持客户至上，用专业形象巩固服务建设

　　公司始终恪守诚信经营理念，规范服务流程，提升服务质量，以良好的市场形象推动企业文化建设的不断深化。

　　一是搭建“线上+线下”专业服务平台。公司从营业网点地域辐射的客户拓展模式逐步转化为以网络为渠道的客户服务模式。建立集官网、官微、弘运通APP、微博“四位一体”的线上平台，为投资者提供包括行情交易、资讯研究、期货开户、在线理财、业务办理等全方位便捷线上服务。在业内率先搭建由总部数据中心、上海数据中心、南京河西数据中心组成的“两地三中心”多活交易架构。为提升客户交易体验，公司将主席交易系统切换至上期综合交易平台（CTP），建成上海极速交易中心，并正在筹建金融期货技术中心、大连技术中心。

　　二是持续拓展服务实体经济的“广度+深度”。为精准对焦实体经济，公司构建“五位一体”产业客户服务模式，即以业务部门为基础，依托金融研究院、风险管理子公司、期权部以及资产管理中心专业人员提供专业服务，在行业评比中多次获评“最佳商品期货产业服务奖”。建立VIP客户绿色服务通道、线上服务方案等，为产业客户在开户、交易、交割、出入金、套期保值等方面提供优质、便捷的服务。在张家港保税区设立油脂油料产业培育基地。公司还积极承办“中国（深圳）国际期货论坛”“中国期货分析师论坛”等全行业高规格盛会，连续多年作为指定交易商参加“全国期货实盘交易大赛”，并荣获“优秀客户服务奖”。

　　三是风险防控不可缺失。按照上市公司标准大力推进内控体系建设，公司进一步完善治理结构，优化业务流程，提升精细化管理水平。注重宣传教育体系建设，组织开展“制度大讲堂”“制度落实年”等活动，推进各项制度再梳理、再学习、再落实。全面开展合规展业建设，建立包括子公司、分支机构等在内的财务合规负责人轮岗和委派机制。着力完善规章制度和风险控制体系，切实加强源头治理，有效提升企业管理现代化水平。按照双重法律审核、三项法律审核管理办法，对重要决策、合同、规章制度等严格法律审核，覆盖率基本达100%。

　　四、坚持履行责任，用回报社会深化品牌建设

　　弘业期货一贯注重对社会的回馈，成立精准扶贫工作委员会，围绕“专业扶贫、精准扶贫”的工作方针，以强烈的责任感和使命感服务社会、投身社会公益事业。公司曾荣获“中国证券期货业优秀定点扶贫奖”“创新扶贫先锋企业”以及“最佳精准扶贫公益奖”。

　　一是突出行业特色，推进专业扶贫。积极引导涉农企业利用期货、期权等工具管理市场风险，先后在江苏省灌南县、吉林省镇赉县、吉林省东辽县、云南省勐腊县、甘肃省秦安县、辽宁省辽阳县、山东省嘉祥县等地开展“保险+期货”精准扶贫项目，涉及近20万吨玉米、2万吨大豆、5000吨鸡蛋、1000吨橡胶，累计赔付金额超200万元。其中，在镇赉开展的玉米价格指数“保险+期货”扶贫项目以及大豆收入“保险+期货”扶贫项目，连续两年获得南京市金融创新二等奖。公司还划拨95万元参加中期协组织的陕西省延长县 “一司一产、‘长’‘期’携手”精准扶贫活动，并向安徽省太湖县、新疆维吾尔族自治区分别捐赠扶贫资金20万元、50万元，向省红十字会捐赠8万元。另外，公司还以送培训和资讯下乡、实物惠农等举措，对国家级贫困县进行特色扶贫。

　　二是彰显责任担当，投身公益事业。公司在连云港灌南高级中学创办“弘业期货春蕾班”，连续资助四年，并为考上二本以上的学生发放圆梦基金。参与全省“城乡结对、文明共建”活动，对点扶贫淮安市淮阴区码头镇以及连云港灌云县图河镇和平村。组织赴养老服务中心开展爱心敬老活动、组织赴南京社会儿童福利院开展“与爱同行、让爱成长”爱心慰问活动。组织全体干部职工参加“慈善一日捐”“爱心储蓄罐、传承好家风”等公益活动。

　　五、注重文化建设，用企业文化引领和谐发展

　　人才是强企之基、发展之本和转型之要。公司坚持以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围，全力为员工打造 “致富平台”“创业平台”和“事业平台”。

　　一是加强团队建设。作为一家业内知名的期货公司，弘业期货的员工队伍非常年轻，平均年龄仅33岁，党员占比近20%，本科及以上学历人员达82%，硕士以上近百人。公司制定完善后备干部和青年人才培养方案，近年来实行中层以上干部竞聘上岗，提拔了十多名政治素质过硬、工作业绩突出的基层员工走上部门负责人岗位，并储备了一批优秀的年轻后备干部。公司还创造各种机会提升员工职业素质和岗位技能，构建了覆盖全员的内部培训体系，定期举办和参加各类培训活动。在总部大厦开辟了职工书屋，在 “4.23世界读书日”开展全员读书活动，积极打造乐学尚学的文化氛围。

　　二是关注民生实事。公司依托职代会制度搭建职工参与民主管理的平台和表达利益诉求的渠道。较早建立扶贫帮困机制，竭尽所能地为困难职工提供物质和精神上的帮助。近年来，公司积极研究制定富民惠民政策：关心员工身心健康，为员工集体购买健康普及书籍，举办健康讲座、中医问诊等；不断加大企业内部基础设施建设，尽心竭力办民生实事，进一步增强职工群众的满意度和获得感。

　　三是创造和谐氛围。公司注重普及社会主义核心价值观，通过线上线下等多种方式广泛宣传，做到员工知晓率100%。设立“道德大讲堂”，每季度开展主题活动。着力打造企业活力文化，连续举办多届职工运动会，组建各类文体俱乐部并坚持每周开展活动。在组织相关活动时，将活动主题与传统文化节日相融合，如“迎重阳庆国庆”“清明踏青”等，并将公益环保、投资者权益保护等理念引入活动之中进行宣传。

　　四是注重文化践行。在“团结、进取、感恩、快乐”企业文化精神的引领下，广大员工爱岗敬业、以司为家。领导班子率先垂范，督促指导；中层干部勇挑重担，亲力亲为；基层员工吃苦耐劳，无怨无悔。大家一起在弘业期货文化的引领之下，用责任、忠诚、激情谱写着奋斗者之歌，推动弘业期货持续、健康、高质量发展。