创新是第一动力，人才是第一资源。浙江瓯海农商银行始终践行党管干部、党管人才，坚持顶层谋划、系统推进，大力实施“人才强行”战略。通过持续优化人才队伍“选苗、正苗、墩苗、优苗”全链条培养模式，加快推进“三支队伍”建设，为瓯海农商银行发展提供强大人才保障。

　　一、多途径“选苗”，不拘一格“引”人才

　　一是创新高校毕业生引进模式。深化与省内高校交流合作，挖掘本地优质生源，定向培养一批金融、财会、计算机等专业性人才队伍；深化“理论研究+金融实践”相结合的战略合作模式，借助高校科研力量，在金融“五篇大文章”上“双向赋能”。二是创新高层次人才引进模式。探索建立高素质专业人才推荐奖励机制，围绕金融科技、金融市场、财富管理、国际业务等专业领域，设立推荐“伯乐奖”，进一步汇聚高层次人才。

　　二、思想上“正苗”，清正廉洁“育”人才

　　一是开好廉洁“第一课”。针对新入职员工，开展行为规范培训，引导员工树立合规意识、保密意识，树牢正确的职业观和价值观，帮助新员工系好职业生涯的第一颗“扣子”。二是开好教育“警示课”。召开员工行为管理动员大会暨案例警示教育会，向全行员工通报近期全行违规违纪行为，以案促改。开展员工行为、经济、操作、执业等4方面19项具体排查工作，通过早提醒、早发现、早教育，提升员工合规从业、廉洁从业理念。三是开好青年“座谈会”。党委书记、董事长组织召开青年员工座谈会，倾听一线员工心声和感悟，关注青年员工在工作和生活中遇到的难题，帮助一起走出困境。

　　三、压担式“墩苗”，干事创业“炼”人才

　　一是充实营销队伍。通过各层面定编定岗、流程优化、后台集中等方式，优化柜面人员配置。通过“星辰计划”“客户经理ABC班”等培训，扩充营销队伍力量，进一步增强营销能力。二是加强人员交流。选派总部管理经验丰富的青年员工到基层交流锻炼，充实基层经验、提高政策制定的灵敏度、精准度。选调基层管理人员、业务骨干到总行挂职锻炼，提升管理能力、拓宽全局视野。选派10余名金融共富专员，挂职重要部门、工业重镇、国有企业、商协会，协助全区重大政策落地、重要项目对接、重点企业走访。党委书记、董事长牵头设立“金融小院”，为一线员工搭建展示和交流的平台，探索人才培养、金融服务、金融创新“三位一体”的研究路径。

　　四、精细化“优苗”，靶向发力“激”人才

　　一是薪酬“有高有低”。将全行业务发展目标分解至各支行、部室，并与岗位管理、薪酬考核强关联，真正实现多劳多得。二是岗位“能上能下”。建立后备库，通过资格审查、笔试面试、民主测评等多维度筛选，设立干部后备库、专业人才后备库、客户经理后备库3类后备库人才。实施岗位赛马，建立覆盖部室管理层、支行管理层、网点主任、客户经理、财富经理、委派会计、综合柜员等各层面的岗位赛马机制，并建立淘汰机制，对岗位管理考核不达标的予以相应的岗位调整。

　　干事创业，关键在人。瓯海农商银行将继续在引人、育人、聚人上下功夫、出实招，真正实现“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”，为全行高质量发展注入强大的人才动力！

　　编辑：苗爽；责任编辑：谷佩阳；栏目负责人：施融