“人民金融·以学铸魂建新功”主题案例|农业银行广州分行：聚焦“四个五”精准发力 推动青年员工思想政治工作高质量发展

　　 习近平总书记强调：“中国共产党立志于中华民族千秋伟业，必须始终代表广大青年、赢得广大青年、依靠广大青年，用极大力量做好青年工作，确保党的事业薪火相传，确保中华民族永续发展。”青年工作事关中华民族未来，事关农业银行事业兴旺，青年强，则农行强。超3000名青年员工，是农业银行广州分行极大的“生产力”和“硬实力”。农业银行广州分行认真贯彻落实习近平总书记关于青年工作的重要指示批示精神，紧密围绕人才强行战略，严格按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，牢牢把握青年员工数量多、素质优、活力旺这一优势，创新推出“四个五”模式，推动青年员工学思想、强党性、重实践、建新功，以青春之力，担强行之责、赴时代之约，汇聚起推动农行高质量发展的磅礴力量。

　　广州是国家中心城市、粤港澳大湾区核心引擎，有“千年商都”之称，是全国经济规模大、人才资源丰、创新活力旺的省会城市之一。农业银行广州分行是农业银行业务规模靠前的省会城市行，35岁及以下员工占比超过一半。农业银行广州分行认真贯彻农业银行省会城市行改革发展要求和广东分行党委各项部署，上下同欲，奋勇争先，经营管理水平和市场竞争力实现较快提升。截至2023年末，该行本外币各项存款余额、各项贷款余额分别突破8000亿元、7000亿元大关，增量历史首超“双千亿”。

　　一、学思想：实施“五个一”，把牢青年思想“总开关”。围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题主线，实施“五个一”机制，不断强化理想信念，把牢青年思想“总开关”。一是“每年一封信”，分行党委书记、行长每年为“萌新出道”的新行员写一封信，以“过来人”在农业银行二十余年的成长感悟，勉励广大青年员工坚定信念，脚踏实地、努力奋斗，在农业银行广阔的大舞台上实现梦想、成就未来。二是“每季一本书”，定期组织开展读书会、“好书推荐”“读书分享”等活动，近期为广大青年员工集中征订《跨越不可能》《拆掉思维里的墙》《把思考作为习惯》等书籍，引导青年多读书、好读书、读好书。三是“每月一活动”，组织青年到中共三大、团一大广场、农民运动讲习所等红色教育基地实地参观，邀请广东省团校等优秀师资定期为青年员工授课，通过开展主题演讲、知识竞赛、观看主题电影等主题党日、团日活动，进一步提升政治素养，汲取奋进的智慧和力量。四是“每年一座谈”，每年召开青年员工座谈会，组织优秀青年员工代表围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想谈心得、体会、感想，围绕分行党委系列思路、举措，畅所欲言、各抒己见，并结合本职工作提出意见建议，促进青年员工在思想碰撞中收获真知，在交流互鉴中感悟成长。五是“每季一特色”，打造“青”字品牌特色文化活动，开展青春派对、青春红歌会、青春达人秀等，组建“向阳”团团编辑宣传团队，开展金融青年IP形象设计大赛，不断增强农行宣传思想文化的感染力、凝聚力和向心力，推动青年员工扎根农行，深耕发展。

　　二、强党性：加强“五修炼”，练就青年担当“铁肩膀”。“软肩膀挑不起硬担子”。农业银行广州分行注重加强青年员工的政治历练、思想淬炼、实践锻炼、专业训练、担当锤炼，努力打造一支可堪大任、能担重任的青年人才队伍。一是注重加强政治历练，引导青年员工自觉站在政治和全局高度，善于从党的创新理论中悟规律、找思路、寻答案、学方法，不断锤炼高质量发展的本领、服务群众的本领、防范化解风险的本领、驾驭复杂局面的本领。二是注重加强思想淬炼，教育引导青年员工早立志、立大志、立长志，从内心深处厚植对党的信赖、对中国特色社会主义的信心，对马克思主义的信仰，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。三是注重加强基层锻炼，将基层网点作为锻炼培养青年员工的主渠道和主阵地，坚持“有为才有位”，优先选拔任用在基层网点锻炼中真抓实干、攻坚克难、脱颖而出的优秀青年干部。四是注重加强专业训练，聚焦关键骨干综合职业素养提升、各条线队伍专业素质提升、员工日常履职提升，构建“一体两翼”赋能体系，不断提升青年员工的解决实际问题、推动实际工作的能力和水平。五是注重加强担当锤炼，引导树立和践行正确的政绩观，大力弘扬“功成不必在我、功成必定有我”担当精神，厚培担当之志、砥砺担当之勇，以青春之力夯发展之基，以实干之举诠释担当之责，不断擦亮青春奋斗底色，凝聚分行高质量发展合力。

　　三、重实践：谱好“五部曲”，搭建青年成长“快车道”。健全完善青年员工培养体系，制定“后浪奋发”青年员工培养成长方案，谱好“选苗、护苗、育苗、壮苗、成苗”成长五部曲，全流程护航青年员工成长成才。一是“后浪奋发-选苗计划”，重点围绕提升新行员适配度，强化“青春后浪 奔涌向阳”品牌打造，加强对政治素养好、综合能力强的生源画像描述，提升选苗的准确性。二是“萌新适岗-护苗计划”，着重搭建新员工单独赛道考评机制，强化落实“双导师”制度，为新行员配备业务导师和职业导师，导师定期与新行员谈心谈话，及时掌握新行员思想动态，帮助新行员尽快融入团队。三是“新手进阶-育苗计划”，着重加强多岗位轮动，定期摸查员工职业发展意向，解决新行员入职一年后岗位选择迷茫、职业规划路径不清晰的问题。四是“人才引领-壮苗计划”，着重开展政治理论学习、业务技能大比拼、搭建专业人才库、青年英才库，解决青年员工岗位稳定后政治站位和专业能力提升的问题。五是“中坚崛起-成苗计划”，聚焦青年员工关切，组织青年员工的职业发展问卷调研，进一步掌握青年员工的岗位现状及职业发展诉求，加强职业引导，加速干部队伍年轻化、人才交流常态化、人岗相适充分化，加速青年业务骨干培养成才。

农业银行广州分行青年员工到柑橘园调研玫瑰柑生长情况，并向“90后新农人”介绍信贷产品

　　四、建新功：搭建“五平台”，成就青年梦想“大舞台”。全层面、多维度、立体式打造丰富多样的青年平台，使农业银行成为青年员工挥洒青春、绽放风采、成就梦想的“舞台”。一是搭建拼搏奋斗平台。成立青年突击队，推动奋斗绩效奖，全面激发青年员工的责任意识、斗争意识、进取意识，聚焦营销攻坚、流程优化、赋能减负等“硬骨头”，全年组建青年员工突击队80余支，参与青年近1800人，占青年总数超50%，激励青年员工在重大困难面前冲锋在前、敢于亮剑、奋勇争先。二是搭建柔性管理平台。关注青年员工兴趣特长，汇聚全行热爱信息科技的青年员工，通过研发推广“流程自动化机器人”等数字化新技术应用场景，提高办公智能化水平，有效释放人力资源。截至目前，柔性团队开发投产了密集劳动优化、数据自动化处理、自动下载、营销支持等类型共70个项目。三是搭建创新创效平台。深推“创新旺行”战略，定期开展产品创意征集，推出《管理小秘籍》，开展中收创意征集，加大创新奖励力度，鼓励广大青年员工积极贡献营销、产品、流程、管理等创新“金点子”，在青年员工中形成乐于创新、敢于创新的积极氛围。四是搭建比学赶超平台。完善评优评先机制，激发青年员工向榜样看齐，与优秀同行。每年评选优秀新行员、五四青年表彰、优秀青年英才、十大杰出青年等，选树青年典型激发青年活力，让奋斗者切实享受到奋斗带来的成就感、荣誉感、获得感。五是搭建经验传导平台。创新推出《新青年说》专题访谈14期、《三十而“励”》专题访谈10期、《我们俩》专题访谈4期、《我的隐藏技能》专题访谈3期、《铿锵三人行》专题访谈18期，聚焦优秀青年员工、90后网点行长的成长心路历程、工作生活家庭，分享他们在理论学习、素养提升、思想修养，以及客户营销、客户服务等各方面的新招、奇招、妙招，为青年员工搭建交流、分享和展示平台。

农业银行广州分行每年评选“十大杰出青年”，选树青年典型、激发青年活力

　　一、工作成效

　　一是青年员工红色基因“赓续传承”。青年员工培养注重当下，更要传承根脉、面向未来。结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，用好党建带团建制度机制，加强对青年的政治引领，用符合青年特点的方式创新性开展青年大学习活动，组织了18个团总支、115个团支部青年员工读原著、学原文、悟原理，累计开展30多次主题教育学习研讨，不断把听党话、跟党走、感党恩的光荣传统深深融入血脉、付诸行动。

　　二是青年员工政治素养“整体提升”。通过专题党课、红色教育、党日活动、专家授课、外联共建等多种形式开展学习，开展“学习二十大 奋进新征程”青年学习活动115次，举办青年专题培训近4000人次，行长荐书4本，确保学深悟透、入脑入心，党员干部政治意识与党性修养持续增强。

　　三是青年员工干事创业“独当一面”。大力培养、大胆使用优秀年轻干部，近两年全行提拔青年员工200余人，平均年龄33.4岁，所有支行至少配备一名40岁以下班子成员，1334名青年员工参与青年突击队攻坚行动。

　　四是青年客户经理队伍“量质齐升”。通过压运营、转前台，加大全维赋能，增强激励约束，加快能力提升，队伍专业水平和工作效能有效激发。近两年客户经理增长35.2%，超千人次青年员工积极主动参与公开选拔，进入分支行后备干部库、青年英才库、专业人才库等。

　　五是青年员工干事本领“发光发彩”。近两年共有22次获评“青年文明号”，42人获评“青年岗位能手”。1人荣获农业银行“三牛精神”运营竞赛发展创新拓荒牛一等奖，1人荣获农业银行第三届财富顾问资产配置技能大赛总决赛一等奖。在农业银行首届职业技能竞赛中，1人获对公营销人员技能项目第二名，1人获金融科技编程技能项目第二名，1人获国际业务技能项目第三名。

　　二、工作启示

　　一是提高站位，将政治建设摆在首要位置。青年的命运从来都同时代紧密相连。新时代青年的成长期、奋斗期与实现中华民族伟大复兴的进程高度重合。开展青年员工思想政治工作，要始终牢牢把握“为党育人”的根本任务，将青年培养工作与农业银行事业高质量发展紧密关联。

　　二是因材施教，将分类培养放在重中之重。聚焦青年员工成才，细分青年成长阶段，实施分阶培养计划，着重解决青年员工职业心态、职业素养、职业操守、职业能力问题，激发青年员工内生动力，帮助青年员工领跑助飞，为分行高质量发展推送“奔涌后浪”。

　　三是与时俱进，不断创新青年管理方法。积极利用互联网媒体、多媒体视频等青年员工乐于接受的现代化教育沟通手段。要立足实际情况，突出工作重点，切实从青年特点与青年需求出发，不断拓展工作思路，创新青年工作的形式、内涵、方法。

　　(编辑：蒋泽然；责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林)