“人民金融·以学铸魂建新功”主题案例|长城证券：以“五个推动”深化主题教育 引领公司加快高质量发展步伐

　　 长城证券股份有限公司(以下简称“长城证券”)成立于1995年12月，有员工3000余人，在全国设有15家分公司和109家证券营业网点，控股宝城期货、长城投资、长城长富等多家子公司，同时是长城基金、景顺长城两家基金公司的主要股东。作为国内较早成立的综合类证券公司之一，经过二十余年的发展壮大，长城证券已经形成了多功能协调发展的金融业务体系。

　　自第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，长城证券党委认真学习领会习近平总书记重要指示精神，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，深刻领会“五个更加注重”的重要要求，积极践行金融工作的政治性人民性，持续在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面下功夫，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点措施，切实把主题教育成果转化为公司高质量发展的成效。

　　一、聚焦压实责任，推动任务部署抓紧抓实

　　长城证券党委聚焦压实责任，坚持科学谋划、统筹安排、分类施策，以高起点、高标准、高质量推动第二批主题教育深入扎实开展。一是扎实抓好开局，提前谋划组织推进。公司党委坚持前瞻性思维，在第一批主题教育开展期间，抽调精干力量，组建工作专班，认真学习梳理经验做法，及时跟进中央和上级党组织工作部署，2023年9月19日成立公司主题教育领导小组和办公室，公司系统70个基层参学党组织迅速启动，形成“领导小组牵头抓总、办公室统筹联动、各基层单位积极参与”的工作格局。二是加强督促指导，分级分类制定措施。公司党委认真制定理论学习、调查研究、推动发展、检视整改和建章立制“五项重点工作清单”，确定了以公司领导班子为重点、以党支部为单位、覆盖全体党员的参与范围，将任务清单细化为领导班子17条任务措施、基层党支部14条措施，计划到旬、安排到周、责任到人，确保各项工作从一开始就环环相扣、无缝链接、一体推进。三是加强督促指导，及时统筹工作进展。公司党委将从严从实开展主题教育摆在工作突出位置，坚持实行领导小组单月会议制、工作机构双周会议制，领导小组每月听取专题汇报、专题研究谋划，领导小组办公室每周发布基层党组织主题教育工作提示，通过公司内部巡察、列席支部会议、深入基层交流指导等方式及时掌握基层工作情况，全面加强宏观指导。四是加强教育引导，营造良好宣传氛围。通过公司官方网站、微信公众号等九大宣传平台加强宣传，在公司创新打造的“长城风鹏”党建智慧系统开设主题教育专栏，发布工作简报9期、“主题教育进行时”专题推文8篇，展播基层党组织学习贯彻主题教育视频日志7期。

　　二、突出凝心铸魂，推动理论学习入脑入心

　　长城证券党委严格按照“更加注重理论武装”的要求，牢牢把握“学思想”这一主题主线，持续用党的创新理论凝心铸魂，实现理论学习常态化、全覆盖。一是抓好关键少数，强化示范带动作用。公司党委先后召开8次理论中心组学习和3期7天读书班，在贵州长征干部学院精心组织2期党的二十大精神暨主题教育专题培训班，领导班子成员通过静心自学、研讨交流、现场研学等方式深学细悟，重点发言20次、讲专题党课11次、到基层宣讲60余次，认真学习贯彻总书记关于金融工作、宣传思想文化等重要指示批示精神。二是抓好基层学习，确保全覆盖有实效。公司党委制定基层党组织主题教育学习指引，每月发布“三会一课”学习指引，邀请党校教授讲授2期主题教育专题讲座，开展“学贯新思想、奋进新征程”知识竞赛，9月以来各级党组织专题学习活动249次，发放学习材料1800余册、学习笔记1000余本，不断兴起学习习近平新时代中国特色社会主义思想的热潮。三是抓好学用结合，多种形式创新学习。持续构建三会一课和主题党日常态学、“长城风鹏”线上学、党建培训情景学、岗位建功实践学的“四位一体”学习模式，“长城风鹏”智慧党建系统上线党支部书记和党员主题教育轮训课程，每个专题学习完成后在线颁发结业证书，各党支部结合主题教育持续创建支部品牌35个、党员示范“区岗队组”54个，不断推动党员干部以学促做、争先创优。

2023年9月25日，长城证券召开主题教育读书班开班式

　　三、聚焦破解难题，推动调查研究见言见行

　　长城证券党委坚持问题导向、目标导向、系统思维，于2023年4月印发公司关于落实在全党大兴调查研究专项工作方案，全面启动调查研究工作，注重通过调查研究开路，使调研成为解决问题、促进发展的实际行动。一是科学确定选题，精准发力破解难题。公司领导班子、中层及以上干部坚持从解决影响公司高质量发展的“具体问题”出发，聚焦建立健全服务集团长效机制、薪酬激励、资管业务发展、数字券商转型等方面精心选定调研课题51个，进一步找准制约瓶颈，攻坚裉节难题。二是强化调研统筹，深入一线调查实情。各级领导干部明确调研任务及计划安排，按时间表严格推进落实调研执行、精写调研报告等工作任务，深入基层一线、拜访重要客户、考察对标同业，谋划破解高质量发展的实招硬招，提出解决新问题、激发新动能的对策措施，领导班子开展调研40余次、形成调研报告8篇，中层及以上领导干部形成调研报告43篇。三是抓好成果转化，推动干部履职尽责。公司党委坚持边调研、边检视、边整改，领导班子建立调研成果转化运用清单，确定问题16项、整改措施26项，明确责任领导、牵头单位、完成时限等，确保各项整改任务落细落实。聚焦风险防控和数字化建设开展典型案例解剖式调研，形成正、反面典型案例报告，坚持做到“解剖一次麻雀、解决一类问题”。

　　四、聚焦主责主业，推动干事创业出新出彩

　　长城证券党委深刻把握金融高质量发展的基本内涵和实践要求，深入学习贯彻中央金融工作会议精神，坚持把开展主题教育同落实中心重点任务有机结合，建立高质量发展任务清单，持续推动公司高质量发展。一是进一步推进产业金融建设打造核心竞争力。依托主要股东在电力、能源领域的产业禀赋和雄厚实力，坚定打造新型产业金融的发展方向，坚持以融强产、以融促创、以产塑融，重点打造“绿色金融、科创金融、产业金融”为内涵的“科创金融港”，保证项目落地、收入实现、功能支撑。2023年以来，公司产融协同、融融协同持续深入，公募REITs业务取得突破性进展，科创金融港打出线上线下运营组合拳，服务集团公司的范围、服务质量逐步提升。二是进一步聚焦重点中心任务攻坚突破。聚焦主动服务国家重大战略、集团公司和资本公司发展战略，聚焦构建公司高质量发展新格局攻坚突破，聚焦推进提质增效攻坚突破，聚焦奋进战略“收获年”攻坚突破，聚焦“党建引领提质年”工作部署深化“136”大党建格局，把开展主题教育同推动中心工作有机结合，切实把主题教育成果转化为全力答好经营改革发展和党的建设“两张答卷”的实际成效。公司主要经营指标同比大幅提升，行业排名快速恢复，取得了多项重要经营管理成果。三是进一步推进精细化管理提升人均效能。严格落实“三图一率”(即“业务全景图、项目施工图、推进检视图”和建设“平台(科创金融港)上线率”)，坚持“三提两控”(即有效控制经营风险和经营成本，促进公司质量、效率、效益三提升)，持续优化管理体系，推进人才结构优化，完善绩效考核体系，着力推动“强考核”“强反馈”，人均产能和人工成本利润率两项指标较2022年大幅改善。

　　五、聚焦成果转化，推动整改整治破冰破题

　　长城证券党委聚焦“习近平总书记、党中央关心关注，影响制约高质量发展，人民群众急难愁盼”等6个方面问题，坚持边学、边查、边改，下大力气解决好发展中员工、客户、群众“急难愁盼”的问题。一是实事求是查问题。领导班子多渠道、全方位、深层次检视自身、查摆问题，系统梳理在大兴调查研究中发现的问题、推动公司高质量发展遇到的问题等方面问题，确定问题8项、制定措施19项，形成专项整治问题2项。二是刀刃向内求实效。把立行立改、专项整治、开门整改结合起来，所有问题已完成整改，整改率为100%。针对反复出现的问题，坚持从制度上找原因，制定制度11项，修订制度23项，不断推动主题教育常态化、长效化。三是用心用情办实事。充分利用基层联系点工作机制等载体，深入推动“我为群众办实事”实践活动，持续为员工群众办实事解难题，对民生项目清单进行动态管理、滚动销号，逐步将“问题清单”转化为“满意清单”，不断提高人民群众的获得感、幸福感、满足感。

　　长城证券党委不断探索市场化金融企业高质量党建实现方式与路径，在开展第二批主题教育的过程中认真总结好经验、好做法，坚持基本方法、树立基本导向、把握基本要求，有力推动第二批主题教育走深走实、见行见效。

　　一是坚持项目化管理的基本方法。党建任务项目化、项目台账化是有效的党建工作方法。长城证券党委对重大任务、难点重点，通过项目化管理，形成工作清单、问题清单、责任清单，细化任务目标、工作标准、工作要求、工作责任，实施专项考核、监督，以保证项目高质量完成。自第二批主题教育开展以来，长城证券党委坚持对五个方面重点措施开展项目化管理，牢牢把握“更加注重分类指导”的重要要求，将工作方案细化为领导班子17条任务措施、基层党支部14条措施，区分领导班子、基层党组织、党员的3类参与对象，确保举措易操作、能落地，实施项目化管理、清单化推进，实行挂图作战、对表交账，将过程管理和实际成效纳入基层党组织年度考核评价中，确保主题教育落实落地。

　　二是树立贯通性实施的基本导向。高质量党建必须坚持服务经营管理不偏离，准确把握党建与业务共同价值取向的要求，使党建与业务目标一致、思路相呼应、措施相协调、成效相促进，提升党组织领导力、增强企业凝聚力、激发队伍创造力和活力。在主题教育开展过程中，长城证券党委通过“四个贯通”不断探索党建与经营管理的贯通途径和价值落点：坚持理念贯通，聚焦主题教育目标任务和公司战略执行，积极开展“党建引领提质年”专项行动和“一支部一品牌”创建工作，引导基层牢固树立“党建+”贯通发展理念；坚持功能贯通，结合公司发展和业务需求持续动态调整党组织设置，深化“四大基地”“红旗党支部”的“标准+质量+示范”建设，深入贯彻落实“更加注重强基固本”的重要要求；坚持载体贯通，通过常态化开展党员示范“区岗队组”“一党员一标杆”等创建活动，激发党员干部员工落实任务目标、主动创新作为；坚持机制贯通，在“推动发展”工作任务中以党建共建为切入点，持续推进基层党组织与集团主业产融合作、与核心客户的深度合作，以更加主动的姿态发挥金融专业服务功能。

　　三是把握创新性载体的基本要求。高质量党建必须坚持守正创新，积极探索有利于破解党建难题的新举措新办法。党建工作要坚持载体创新、方式创新，创建党建活动品牌是打造特色化党建的有效抓手。近年来，长城证券党委持续围绕党建工作的六大工程，结合党建项目实施，持续推进“三大三多”“党建引领+”等党建品牌的创建工作。在第二批主题教育开展过程中，长城证券党委注重将主题教育各项工作任务与公司党建品牌常态化创建工作结合推进，如结合大兴调研部署常态化开展“三大三多”作风建设专题实践；结合推动发展工作任务落实“党建引领提质年”工作部署、开展“一支部一品牌”创建；结合民生项目持续开展党委书记、工会主席接待日活动，均取得了良好成效。

　　长城证券党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党中央和上级党组织各项决策部署，持续在理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制上深下功夫，推动主题教育在收官阶段“不松劲”，把主题教育实际成效转化为推进公司发展的强大动力，不断增强金融服务实体经济的核心功能，持续助力实体经济高质量发展。

　　(责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林)