莱芜农商银行党委推动新时代工会工作高质量发展

　　 近年来，在山东省联社工会及行党委的正确领导下，莱芜农商银行工会紧紧围绕全行改革发展中心工作，充分发挥工会组织员工、引导员工、服务员工、维护员工合法权益、联系党和群众的桥梁纽带作用，团结带领广大员工积极作为、干事创业，为推动全行改革发展作出了积极贡献；先后被省联社工会、莱芜区总工会评为全省农村商业银行系统职工信赖的职工之家、莱芜区“十佳职工信赖的职工之家”荣誉称号。

　　一、以党的建设为统领，不断激发工会新动能

　　一是全面加强工会系统党的建设。认真贯彻落实新时代党的建设的总要求，以党的建设为统领，不断加强党对工会工作的全面领导，深化党建带工建、工建服务党建机制，严格落实重大事项向党委报告制度，定期向行党委汇报工会工作，对工会的重大事项提交党委会研究审议，对行党委安排部署的工会重点工作和要求，研究制定工作措施，切实抓好贯彻落实。二是坚持工会工作与党建同部署、同考核。坚持党建带工建，把工会工作纳入党建的总体范畴，不断细化工会工作具体要求，推动工会工作作为党建的重要内容同部署、同考核，不断提升各级党组织对工会工作的重视程度。全面理顺党委会、职代会和工会的关系，把工会的组织建设纳入到公司章程中，为莱芜农商银行工会工作的顺利开展提供坚实的组织保障。三是始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。以学习宣传贯彻党的二十大精神、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主义教育为重点，按照省联社工会学习方案要求，组织开展形式多样、富有成效的专题培训和学习交流，引导广大职工坚定不移听党话、矢志不渝跟党走。发挥工会干部、青年讲师团的示范带动作用，在分管条线和基层联系点进行宣讲。积极邀请劳模工匠、模范人物、先进典型结合其自身经历、感想感悟开展专题宣讲，推动党的二十大精神走进基层一线、走进职工群众，引导员工自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

　　二、以加强民主管理为中心，不断完善工会管理机制

　　一是建立健全管理机制。制定出台了《莱芜农商银行职工暨工会会员代表选举办法》，通过召开职工代表、工会会员代表大会，选举产生了工会委员会委员、工会主席、工会经费审查委员会、女职工委员会委员及主任，成立了文艺、爱心、运动、书画摄影协会并确定了会长，进一步丰富工会工作运行机制。严格规范工会经费审批、管理、使用流程，制定了《莱芜农商银行工会经费收支管理办法》，工会经费设单独账户独立核算，及时足额做好相关费用划拨。二是积极推进民主管理。完善职工代表大会制度和职工提案机制，全面保障职工代表和工会代表职权行使。按时组织召开职工代表大会，及时采取现场或通讯表决形式，广泛听取和审议员工的意见和要求。注重多渠道、多领域听取员工特别是青年员工意见，组织开展了青年员工座谈会，围绕改革发展、业务营销等领域引导员工畅所欲言，提高员工参与经营管理的热情。三是保障职工权益。严格落实行务公开制度，利用行务公开栏、内网公开专版、意见箱、监督电话等，多措并举深入推进行务公开工作，实行社会监督员和联络员制度，推进权力在阳光下操作、规范下运行，健全管理人员公开竞聘、任职公示制度，丰富和延伸行务公开内容，切实保障广大职工的知情权、参与权和监督权。签订了“3＋1”集体劳动合同，在工会内部设立了工会劳动法律监督委员会，依法保障职工合法权益，构建和谐劳动关系。

　　三、以强化员工关心关爱为重点，积极构建农商家园文化

　　一是持续开展“关爱员工 送温馨”活动。从工作、生活、情感上不断完善关心关爱员工的工作举措，在基层网点开展包括“小食堂、小菜篮、小宿舍、小澡堂、小娱乐室、小电教室”为内容的“六小工程”建设。坚持落实好“四个一、六个到场”制度，持续开展了“关爱职工送温馨”活动，集中开展职工查体、“爱员工、送清凉”集中家访。细化为员工办实事内容，并结合时点节日，组织开展“三八”妇女节文化体验、单身青年员工联谊、走访慰问老党员老员工等活动，积极推进全行女员工权益维护工作，累计创建妈妈小屋12个。二是大力开展帮扶救助工作。大力实施送温暖工程，在农商行内部培植“家文化”，设立了“慈善救助基金”，成立了爱心救助专项基金管理委员会。深入开展爱心捐款、困难员工爱心救助、走访慰问等活动，对困难员工，从情感上关爱，从经济上援助，全力解决员工生活中的各种困难和问题，真正为员工解难，为家庭排忧。近年来，走访慰问困难员工、离退休老同志、老党员300余人次，发放帮扶金、物资80余万元；组织爱心捐款5次，为5名困难职工募集善款50余万元。三是不断丰富职工文化生活。围绕丰富职工生活，积极组织开展了书画摄影比赛、女职工读书会、职工春游、职工篮球赛、文艺汇演、故事会、演讲比赛、“运动健康 快乐行庆”职工趣味运动、“我们的行庆”等系列活动，在紧张高效的工作之余，让广大职工在轻松愉悦的气氛中放松身心，调节压力。

　　四、以提升员工能力素养为目标，推进建立成长成才机制

　　一是抓实员工思想政治建设，提升思想政治素质。抓实“五项教育”，加大“20+54321”文化体系的宣传宣讲，引导广大员工积极参加学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党的二十大精神宣讲等，通过组织观看《跨过鸭绿江》、《万里归途》、《钢铁意志》等宣传教育片和爱国电影，开展革命文化教育、中华优秀传统文化教育、“大挎包”优良传统教育等方式，不断加大对广大党员干部的政治思想和综合素质教育，为莱芜农商银行改革发展提供了坚实的政治保障。二是持续开展岗位练兵，提升业务技能。以服务业务发展为主线，以提升员工业务技能为目的，广泛开展岗位练兵、业务技术比赛、金融知识竞赛，不断提升员工的业务技能和服务水平。2023年以来，先后开展了“学思践悟二十大 携手奋进新征程”“莱芜农商银行第三届业务技能比赛”知识竞赛等二级竞赛项目，3名员工被评为“全省农商银行创新创效劳动竞赛标兵”。在全省农商银行第一届工会业务技能竞赛、新市民金融服务案例竞赛中，分别获得团体三等奖，单项第二名、第五名的好成绩，三是持续开展各类评先树优，发挥典型模范带头作用。大力开展争做“六看六问、六比六争”先锋活动，组织广大员工积极投身春天行动、赢在夏日、秋冬攻备、冬日攻坚和事关全行发展的各项重点工作；开展了发现身边榜样活动，积极参与优秀青年员工推荐表彰、典型人物挖掘、“赢在夏日”活动表彰等评先树优活动，以工作业绩突出的营销带头人名字命名“工作法”14个、“工作室”3个，倡树典型，营造了以先进为榜样、以员工“英雄”为荣的浓厚发展氛围。

　　（编辑：苗爽；责任编辑：谷佩阳；栏目负责人：施融）