“人民金融·以学铸魂建新功”主题案例|万联证券：探索“3+3+N”主题教育新模式 书写高质量发展新篇章

 

　　 作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第一批参加单位，万联证券深入贯彻落实习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，探索“3+3+N”主题教育新模式，以高质量、高标准开展主题教育助力打造专业突出、特色明显、协同高效、经营稳健，具有核心竞争力的湾区一流A类上市券商，成为实现广州经济高质量发展的重要助推器，为加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系、推动中国式现代化的广州实践贡献力量。

 

 

　　创新特色亮点，建立健全“3+3+N”工作机制，既注重按照上级要求把“规定动作”做到位，又注重结合实际把“自选动作”做出彩。

 

　　一、坚持“三个强化”，助力主题教育拔锚起航

 

　　（一）强化理论学习。建立完善“学习清单”，制定《理论学习方案》《读书班集中学习安排方案》，落实落细理论学习安排。公司党委共召开“第一议题”暨党委中心组理论学习近20次、举办5期专题读书班。各党支部依托“三会一课”、主题党日，通过交流研讨、宣讲阐释、案例教学、拍摄宣讲短视频等方式，引导支部党员学原文读原著悟原理。主题教育办编印主题教育应知应会手册等学习资料，并为全体党员干部发放《习近平著作选读》等8套学习书籍。

 

万联证券党委书记、董事长王达讲授主题教育专题党课

 

　　（二）强化示范引领。公司领导班子以上率下，掀起讲党课热潮，打造理论学习“红色殿堂”。党委书记、董事长以《感悟思想伟力 勇于干事担当 为开创企业高质量发展新局面聚力领航》为题，在“七一”期间面向公司全体党员干部讲授主题教育专题党课。各党支部书记在“七一”前后累计讲授专题党课26次。各基层党支部开展参观红色教育基地、观看红色教育演出等形式多样的学习活动，累计开展“三会一课”160余次，主题党日活动近100次，切实增强学习教育的针对性、实效性和感染力。

 

　　（三）强化学思践悟。坚持将学习理论同业务提升相结合，在公司开展“擂台比武、业务比拼”劳动竞赛活动，推动干部职工立足岗位作贡献、建新功。积极筹备参加市国资系统“学思想、强党性、重实践、建新功”习近平新时代中国特色社会主义思想学思践悟活动及“新时代、我来讲”百姓宣讲员活动，精心策划诵读表演节目及宣讲表演，展示公司主题教育学习成效。

 

　　二、做实“三个聚焦”，推动主题教育走深走实

 

　　（一）聚焦“挂图作战”，谋划高质量发展任务。按照公司“345”发展战略和2023年高质量发展目标，制定《推动高质量发展重点项目清单》，围绕年度经营考核目标，推进增资扩股，资管子公司设立，获取公募基金牌照，QDLP和QFLP业务落地，做强财富、做优自营、做大资管、做精投行，打造万联固收、万联资管、万联股权投资三大品牌等重点任务挂图作战。

 

　　（二）聚焦“改革创新”，激发组织机构活力。为适应高质量发展需要，公司深化组织机构改革，对内设机构进行调整，新设战略发展与宣传工作的专职部门，全面提升公司战略规划、业务协同，以及意识形态与对外宣传工作水平。同时，公司对自营、财富业务条线进行优化，推动公司自营业务管理专业化、精细化、固收业务运营模式扁平化以及财富管理业务转型升级。

 

　　（三）聚焦“人民立场”，彰显金融为民本色。开展投资者教育专项活动，重点打造“5+50+500”投教项目（即实现年均5项系列投教活动典型案例，开展主题投教活动突破50场，覆盖投资者人数超500万人次）。今年已先后开展走进基金公司、ETF大讲堂、注册制投教、防非宣传等专题投教活动共51场，线下参与投资者近1.2万人，荣获广东证券期货业协会、广东上市公司协会、广东基金业协会联合颁发的优秀投教产品（防范非法证券期货活动类）二等奖、优秀投教活动三等奖。

 

　　三、锚定N项任务，以发展成果检验主题教育成效

 

　　（一）头雁领航，锻造过硬战斗队伍。以主题教育为契机，公司动态更新高质量发展台账清单。目前已明确10项重点任务，采取重点工作“标杆”立项、难点工作“攻坚”立项、常规工作“竞赛”立项等形式，组建10支项目（党员）突击队，激励广大党员、干部职工为公司建功立业，推动党建和业务深度融合，部分重点工作率先突破带动公司整体提级跃升。

 

　　（二）沉下身子，大兴调查研究之风。结合公司高质量发展N项任务，公司制定《调查研究工作方案》、调研走访计划清单，统筹实地调研计划。领导班子成员揭榜挂帅，共牵头确定11个重点课题，先后前往北京、上海、深圳、西安等多个省市，与同业券商、基金公司、协会组织等外部机构调研交流。各调研组累计开展调研100余次，形成共11篇、近10万字的调研报告，调研成果包括11个工作成果、1个作风成果、2个制度成果。

 

　　（三）刀刃向内，动真碰硬抓好整改。对照推动高质量发展重点项目清单、整改问题清单、为民办实事清单、调研成果转化清单4份清单，公司撬动深层次问题检视整改，以组织召开主题教育专题民主生活会为契机，全面梳理问题，深挖问题症结，有针对性地提出改进措施。推动民主生活会整改“后半篇”文章做深做实做细，把问题整改整治贯穿主题教育始终，以整改成效推动高质量发展取得新成效。

 

 

　　一、成效

 

　　（一）奏响红色最强音，思想理论入心见行

 

　　坚持落实“两个一以贯之”。旗帜鲜明讲政治，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，推动党建与公司治理、经营发展、风险管理、文化建设、人民金融五个维度相融合。2023年以来，组织“第一议题”以及中心组专题学习12次，确保把习近平总书记的重要指示批示和集团党委贯彻落实意见第一时间传达到位；召开党委会20余次，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。

 

万联证券助力广州市首单绿色碳中和CMBS成功发行

 

　　坚定贯彻国家重大战略。大力支持科技创新、绿色发展、乡村振兴等重点领域和重大项目建设的债券融资。今年上半年，公司成功发行两期科技创新债，实际承销规模超4亿元；成功发行开发区投资集团绿色资产支持专项计划（碳中和），管理规模超17亿元。

 

　　坚守金融服务实体天职。围绕广州“产业第一、制造业立市”战略部署，公司持续加强对广州市及大湾区优质股权投资项目的投资力度，重点布局战略性新兴产业，累计投资股权项目近80个，其中包括2家全球独角兽企业、16家国家级专精特新小巨人企业，30家省级专精特新中小企业；11个项目已IPO上市或过会，多个项目已申报IPO材料。

 

　　（二）勇当发展生力军，经营管理提质增效

 

　　财富管理转型升级。为适应居民多元化财富配置需求，助力客户财富保值增值，公司财富产品类型更为丰富，产品收入更为稳健，网点布局持续优化。2023上半年代销产品收入同比大幅增长33%，有效客户产品覆盖率创历史新高；持续优化湾区网点布局，打造大湾区一流财富管理机构，完成深圳前海、珠海横琴2家网点筹建并于6月正式开业。

 

万联广生投资企业朗坤环境在深交所创业板上市

 

　　证券自营势头强劲。今年上半年实现收入3.64亿元，同比上升435%；万联固收品牌效应凸显，实现营收3.35亿元，同比上升39%。旗下另类子公司万联广生投资有限公司（以下简称“万联广生”）上半年已投项目捷报频传，先进环境传感、测试技术开发与生产企业纳睿雷达、有机固废处理绿色环保企业朗坤环境成功上市；广州本土企业国地科技、广合科技已通过IPO发审会；云舟生物、祥邦科技、新扬新材项目成功申报IPO材料，实现“四个一批”（上市一批、过会一批、排队一批、储备一批）之间的有序衔接。

 

　　资产管理蝶变创新。拥抱大湾区资产管理机遇，万联资管以创新引领发展。截至2023年6月，公司资产管理业务规模（不包含通道业务）179.88亿元。今年2月和5月，私募子公司万联天泽先后获批QDLP、QFLP试点资格，为拓展海外业务版图提供强有力的抓手。7月14日，公司向证监会提交设立公募基金子公司申报材料，加快谋划设立公募基金子公司的步伐。8月18日，资管子公司正式展业，不仅是广州市首家券商资管子公司，同时也是国务院《南沙方案》实施以来第一家获批的持牌金融机构。

 

　　投资银行厚积薄发。股权业务突破瓶颈，今年以来万联投行辅导的芭薇股份北交所IPO保荐项目已收到北交所上市审核问询函，云舟生物科创板联主项目已申报。万联投行联合主承销项目广钢气体在科创板成功上市，创下四个“第一”（中国电子大宗气体第一股、中国稀有气体第一股、广州国资科创板第一股，广州国资近十年A股IPO募资规模第一股）。债券业务深耕本土市场，今年以来广州本地市场累计发行市属及区属企业公司债、企业债券47只，公司共担任14只债券的主承销商，广州地区国企债券业务覆盖率为30%。

 

　　（三）永葆国企责任心，使命在肩担当在身

 

　　推动广州投顾学院建设。万联广生出资1000万元参与设立广州投顾学院，支持广州加快建成“4+1+N”投顾产业链生态，打造国内培育优秀投顾人才的阵地平台，着力化解投顾专业人才数量和质量与投顾业务发展需要之间不匹配的矛盾，解决部分高校毕业生就业需求。

 

公司受邀出席第31届广州博览会喀什专场推介会暨重点项目签约活动

 

　　开展“一司一县”帮扶。公司领导带队奔赴各地开展乡村振兴“一司一县”帮扶签约和考察调研工作，深入贯彻落实党中央关于乡村振兴战略的重要指示精神，已对接新疆麦盖提县、新疆疏附县、江西修水县、湖南平江县、陕西富平县、云南永善县等六个脱贫县，通过金融帮扶、产业帮扶、消费帮扶、公益帮扶、智力帮扶、组织帮扶等手段，帮助脱贫地区和脱贫群众增强内生发展动力，全面推进乡村振兴工作取得新成效。

 

　　二、启示

 

　　（一）层层压实责任。坚持压紧压实领导责任，把主题教育谋划好组织好落实好。成立主题教育领导小组，公司党委书记、董事长任组长，公司党委副书记任常务副组长，公司其他领导班子成员任副组长。建立“周安排、月调度、定期评估”工作机制，领导小组和办公室定期听取工作进展、点评存在问题、部署重点工作，推进工作落实。各党支部书记认真履行“一岗双责”，坚持学在先、走在前，以实际行动放出样子、作好示范，形成上下联动抓教育的良好局面。

 

　　（二）加强顶层设计。建立健全“3+3+N”工作机制（坚持“三个强化”，做实“三个聚焦”，锚定公司高质量发展N项任务），研究形成“1+4+4”制度体系（1个主题教育实施方案，理论学习方案、读书班方案、调查研究方案、检视整改工作方案4个专项方案，推动高质量发展重点项目清单、整改问题清单、为民办实事清单、调研成果转化清单4份清单），确保主题教育高起点谋划、高标准推进、高质量落实。

 

　　（三）着力推动发展。深刻领会开展主题教育是推动全党积极担当作为、不断开创事业发展新局面的必然要求，把开展主题教育的落脚点放在推动发展、以学促干上，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，做深做实做细“多层次联系服务各区工作机制”，为广州市“坚持实体经济为本、制造业当家”和“坚持产业第一、制造业立市”战略部署提供更高质量、更有效率的金融服务支撑，奋力成为拉得出、用得上、打得好的生力军、主力军。

 

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）