党建引领金融•专访┃晋商银行党委书记郝强：以高质量金融供给助力全省高质量发展

　　编者按：金融是现代经济的核心，关系发展和安全。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，做好金融工作意义重大。走好中国特色金融发展之路，要坚持正确的政治方向，进一步强化党中央对金融工作的领导，发挥思想政治工作传家宝和生命线作用，以文化建设凝聚人心汇聚力量，着力推进高质量发展。

　　为发挥金融系统文化建设优秀单位示范引领作用，深化先进典型的学习宣传交流，把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践，近日，《中国金融思想战线网》专访了晋商银行党委书记、董事长郝强同志。

晋商银行党委书记、董事长 郝强

访谈嘉宾简介：

　　郝强，现任晋商银行党委书记、董事长。历任晋商银行筹备组成员，总行授信审查部总经理，太原晋阳支行党委书记、行长，总行公司金融部(投资银行部)总经理，晋商银行行长助理、董事会秘书，党委委员、副行长(代为履行行长职责)。

单位简介：

　　晋商银行股份有限公司(简称“晋商银行”)，总行设在山西太原，2008年12月30日经原中国银监会批准由太原市商业银行更名，2009年2月28日正式挂牌，并于2019年7月18日在香港联交所上市。成立十四年来，以“打造有市场竞争力和品牌影响力的区域精品上市银行”为战略愿景，深耕山西市场，服务地方经济，服务中小微企业，服务城乡居民，逐步成长为在全国城商行和全省金融同业中具有一定影响力的现代商业银行，走上了稳健发展、业绩良好、风险可控的发展道路。

　　中国金融思想战线网：郝书记，您好!只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。首先，请您谈谈晋商银行是如何强化基层党建，不断开创党建工作和经营发展的新局面？

　　郝强：唯有党旗红，才能金融兴。习近平总书记在党的二十大报告中指出，推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导。从建强堡垒到锻造队伍，从全面融入到深度结合，晋商银行坚持从大处着眼、从小处着手，坚定不移以高质量党建引领全行高质量发展。

　　我们坚持和加强党的全面领导。将党建工作纳入公司章程，坚持把党委会研究讨论作为董事会、高管层决策重大问题的前置程序，认真履行党委在决策、执行、监督各环节的权责，推动党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用得到充分发挥。在“总—分—支”三级架构中全部设置了党组织，在全行184个党支部中深入推进党支部标准化规范化建设，广泛开展“一支部一品牌”创建活动，全面加强党员教育管理，通过亮明身份、承诺践诺、比学赶超等形式，打造了一批党员“示范区”“先锋岗”“攻坚队”，着力提升党组织政治功能和组织功能，形成了“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”的生动局面。

　　我们有力有序开展主题教育。在总行层面成立了主管主抓的领导小组办公室，坚持“一盘棋”统筹、“一体化”推进，在理论学习上求“深”，通过构建“3×3矩阵”(抓好“三种方式、三类群体、三个层面”的学习)，做到了原原本本学、全面系统学、联系实际学、及时跟进学，学出了信念、学出了忠诚、学出了担当。在调查研究上求“真”，按照“研究真问题、真解决问题”的思路，精准确定调研课题，创新落实“一周一统计”“两周一研讨”机制，建立调研问题清单、成果转化清单，以调研求解、优解。在推动发展上求“效”，牢固树立正确的政绩观，把握高质量发展这个首要任务，围绕省委省政府工作部署，坚持以党的政治建设为统领，加大支持实体经济力度，加快转型发展步伐，更好统筹发展和安全，二季度圆满完成“双过半”任务，全行高质量发展的基础不断夯实、动能不断积蓄。在检视整改上求“实”，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，勇于刀刃向内、敢于动真碰硬，在党的建设、业务发展、民生实事、内部管理等方面，解决一批长期想解决而没有解决的难题，得到了客户的肯定、群众的认可，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得了阶段性成效。

　　我们纵深推进全面从严治党。始终坚持“严”的主基调，将纪律建设摆在更加突出的位置，深入推进清廉银行建设，统筹抓好内部纪检队伍的教育整顿，积极创建清廉单元建设示范单位，全力支持和自觉接受省纪委监委驻行纪检监察组的监督，推动建立信息共享、队伍共培、要事共商、结果共用、机制共建、责任共压“六共机制”，建立纪检与行内巡察、审计、合规、财务、风险、监事会等监督力量的贯通协同的“1+N”监督体系，持续加强对“一把手”和领导班子的监督，围绕为基层减负开展集中整治，不断筑牢中央八项规定精神堤坝，涵养求真务实、团结奋斗的时代新风。

　　中国金融思想战线网：党的二十大报告指出，防范金融风险还须解决许多重大问题。当前，要统筹好防范化解重大金融风险和道德风险，压实各方责任。据了解，晋商银行持续完善全面风险管理体系，夯实风险文化管理基础。请您介绍一下这方面的具体情况。

　　郝强：安全发展、风险防控是银行发展之根本，也是地方法人银行实现国有资产保值增值的关键，更是维护金融稳定的使命要求。在经营管理中，我们坚持“高品质的风控就是竞争力”，把风险防控的要求嵌入经营管理全流程、贯穿业务发展全过程，在执行各类监管规定的基础上，通过更加精细化的管理机制、更加接地气的工作举措，有效防范、应对、处置各种风险，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。

　　聚焦全面风险管理。坚持统筹发展和安全，旗帜鲜明提出并认真落实“党管风险”工作机制，深入开展安全发展三年行动，在公司治理层面完善董事会、监事会、高管层相互制衡、相互监督的风险决策、监督、执行体系，在高级管理层面完善有效分离、运行高效的前、中、后“三道防线”，在操作层面完善与监管要求相适应、与科技技术相一致的制度、流程、控制体系，形成党委管风险、各层级抓风险、全员防风险的工作格局。

　　聚焦资产质量提升。认真做好风险监测预警，落地实施了大额风险客户应急排查机制、信用风险提示函机制、重大风险研判分析和处置专题会工作机制，拟定了《全面风险管理体系建设未来规划和实施建议路线图》，推动预期信用损失法监管要求落地实施，优化和上线了非信贷金融资产风险分类、减估值、大额风险暴露、风险数据集市等系统，加强对各类贷款、投资的贷(投)后管理，认真做好应对各类突发情况的政策储备和预案准备，做到早识别、早预警、早发现、早处置。

　　聚焦安全责任落实。认真贯彻总体国家安全观，发挥安全生产委员会职能作用，加强安全培训、教育和管理，建立大安全、大应急框架和预案，同步推进专项排查整治和“安全生产月”活动，针对重大事故隐患，突出重点时段、重点领域，常态化开展地毯式、全覆盖的安全检查，积极运用“浦江经验”重要启示，持续做好信访治理和积案化解工作，全行连续14年安全生产“零事故”，以一域之稳定为全局稳定做贡献。

　　中国金融思想战线网：优秀的文化也为金融企业长期稳定健康发展提供了价值引领和精神支撑。请问，晋商银行如何通过企业文化建设打造高素质专业化干部队伍，为企业高质量发展提供智力支撑。

　　郝强：企业文化是企业的灵魂，是推动企业做强做优做大的不竭动力。2022年，晋商银行被中国金融政研会评定为“2021—2022年金融系统文化建设优秀单位”。我们将企业文化建设与传承晋商精神、赓续红色血脉相融合，提炼并概括出“诚信、创新、实干”的企业文化核心理念，在这一核心理念的浸润中，全行形成了气顺、人和、心齐、劲足的良好氛围，各项工作在攻坚克难中不断取得新的突破。

　　我们坚守诚信。无论是从成立时服务太原市一个区域，还是到目前全省11个地市全覆盖并辐射21个县域，始终秉承对客户负责、对员工负责、对合作伙伴负责、对国家社会负责的理念，对因经济下行暂时受困的企业不盲目抽贷、断贷、压贷，全力缓解企业短期困难，保障资金供应“不断档”，以更有温度的金融支持诠释“义通天下”的深刻内涵。持续完善组织架构、报告路线、管理制度、业务流程等机制，做到正面有规范、反面有禁止、违规有处理，严格管控操作风险和道德风险，并建立最严格的客户信息保护体系，大力宣传、普及金融知识，妥善做好投诉处理工作，把每一名员工都培养成“提供热情周到服务、守护客户资金安全”的金融尖兵，将每一个营业网点都打造成让广大客户“放心、舒心、安心”的坚强堡垒，为全行稳健发展筑牢诚信基石。

　　我们突破创新。全力推进数字化转型，充分运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，赋能客户服务和业务发展。借鉴同业先进经验，优化公司、零售等各条线部门职能以及“总行、分行、支行”三级机构职责，对手机银行、远程银行等线上渠道进行全面升级，构建起了“物理网点+APP+远程”的同源、同频、全渠道协同的服务体系，全力推动“一时服务”向“全时服务”转变、推动“便捷服务”向“增值服务”转变，推动“解决一件事”向“解决一类事”转变，真正实现让“数据多跑腿、客户少跑路”，努力当好政府、企业和人民群众的“数字金融管家”。

　　我们笃行实干。强化实绩实干导向，充分发挥考核指挥棒的作用，大力选拔政治强、业务精、作风正的干部，建立执行容错纠错机制，为敢担当、善作为的优秀干部提供施展才智、建功立业的广阔舞台，着力打造务实求进的管理人员。全面启动并深入推进“学习型银行建设”，加大外部人才引进力度，组建了员工就业池，优化“价值分配以价值创造为基础”的薪酬体系，引导全行员工把个人发展融入到晋商银行的发展中，自觉主动地与晋商银行事业同呼吸、共命运、心连心，广泛凝聚立足岗位作贡献的强大合力。

　　中国金融思想战线网：金融要为实体经济服务，满足经济社会发展和人民群众需要。请您谈谈晋商银行在服务国家战略、支持实体经济、助力当地经济社会发展的举措和成效？

　　郝强：服务地方经济，是晋商银行与生俱来的职责使命，也是矢志不渝的价值追求。作为省属金融企业，全面践行金融工作的政治性、人民性，全力支持地方经济发展，满足人民金融需求，不断地将金融活水配置到全省经济社会发展的重点领域和薄弱环节中。

　　我们在紧跟全省战略中引领示范。认真落实省委提出的“省属金融机构要更好服务全省高质量发展大局”的要求，将全行工作放在全省高质量发展坐标系中考量和谋划，紧紧围绕全省加快转型发展、奋进“两个基本实现”目标的“66831”工作体系，发挥比较优势，用好转型抓手，精准落实政策，聚焦工作体系中的目标任务、重点行动、重要支撑、有力抓手等，用金融的专业眼光发现业务、挖掘项目、对接客户，对于“长远谋什么、当前干什么、重点抓什么、关键做什么”做到心中有数、手中有招，力争将全行的资产负债表与我省重点工作、重点领域、重点项目紧密结合起来，以高质量金融供给服务全省高质量发展大局。

　　我们在服务实体经济中务实高效。坚持以“做地方政府的金融管家”为目标，聚焦制造业振兴升级主攻方向，紧跟产业链“链长制”、特色专业镇、开发区等部署，主动参与、提前介入、精准对接，因地制宜出台政策举措，精准高效匹配信贷资源，紧贴需求研发金融产品，创新输出综合解决方案，推动金融服务由“单点支持”向“全面融入”转变，推动质和量全面提升。全方位运用银行信贷及资产管理等金融资源主动“输血”“造血”，为制造业提供融资余额482亿元；创新推出“园区贷”产品，为省内近40个开发区及区内的290余户企业提供融资382亿元；大力发展绿色金融，全行煤炭、煤电保供企业信贷余额215亿元，绿色信贷余额96亿元；针对10大专业镇研究制定“一镇一策”的金融服务群方案，为汾酒、法兰、老陈醋、玛钢、陶瓷、中药材、玻璃、平遥牛肉和推光漆8个专业镇的42户企业提供融资并授信7.5亿元；上线了“晋云链”在线供应链金融平台，积极打造“1+N”金融服务模式，7家“链主”企业提供融资近100亿元，力争以“全领域、多元化”的资金投向支持山西省经济高质量发展。

　　我们在回应民生需求中担当作为。全力践行普惠金融理念，按照“做周边、做商圈、做链条、做场景、做特色、强渠道、强科技”的思路，发挥地方法人银行天然地缘优势，主动走访市场、贴近小微客户、优化信贷投向、完善定价机制，充分挖掘经营主体需求，着力丰富金融供给层次，优化和推出核心上游贷款、质票贷、“专精特新贷”等一系列产品，以更高效、更优质、更便捷的金融服务促进经营主体提质增效、提速扩量、提档升级。致力于满足市民百姓的普惠性理财需求，打造“晋升财富”财富管理子品牌，成立了专门做产品的资产管理部门和专门服务高端客户的私人银行中心，培养出了一支在全国各大赛事中屡获殊荣的专业理财师队伍，十几年来累计募集理财资金超过5000亿元，为客户创造的投资收益超100亿元。积极支持乡村振兴，持续加大对涉农领域重点项目、新型农业经营主体的融资支持，为大同市云州区黄花合作社创新研发群方案“黄花贷”，创新推出“活体贷”业务破解活体抵押融资业务难题，截至7月末，全行涉农贷款余额为608.42亿元，在全行同期各项贷款余额占比超过40%，真正实现以金融活水“贷”动乡村振兴，彰显地方法人银行责任担当。

　　(责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林)