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党建引领金融•专访┃中国建设银行首席财务官兼资产负债管理部总经理生柳荣:践行国有大行使命担当 以高质量党建引领高质量发展

  • 分类:访谈
  • 来源:中国金融思想战线网
  • 发布时间:2023-08-30 14:31
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【概要描述】中国建设银行资产负债管理部现有干部员工84人,其中党员61人,党员占比72.6%。资产负债管理部党支部共设7名支委成员,其中党员部领导全部进入支委;设置5个党小组,并由处室负责人担任党小组组长。近年来,支部创新党建工作方法,探索提出了由“系统性、规范性、科学性、融合性”组成的“四性”工作法,并在此基础上构建了党建与业务双发展、双促进的“五融合”新机制。

党建引领金融•专访┃中国建设银行首席财务官兼资产负债管理部总经理生柳荣:践行国有大行使命担当 以高质量党建引领高质量发展

【概要描述】中国建设银行资产负债管理部现有干部员工84人,其中党员61人,党员占比72.6%。资产负债管理部党支部共设7名支委成员,其中党员部领导全部进入支委;设置5个党小组,并由处室负责人担任党小组组长。近年来,支部创新党建工作方法,探索提出了由“系统性、规范性、科学性、融合性”组成的“四性”工作法,并在此基础上构建了党建与业务双发展、双促进的“五融合”新机制。

  • 分类:访谈
  • 来源:中国金融思想战线网
  • 发布时间:2023-08-30 14:31
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  编者按:金融是现代经济的核心,关系发展和安全。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键一年,做好金融工作意义重大。走好中国特色金融发展之路,要坚持正确的政治方向,进一步强化党中央对金融工作的领导,发挥思想政治工作传家宝和生命线作用,以文化建设凝聚人心汇聚力量,着力推进高质量发展。

 

  为发挥金融系统文化建设优秀单位示范引领作用,深化先进典型的学习宣传交流,把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践,近日,《中国金融思想战线网》专访了中国建设银行首席财务官,资产负债管理部党支部书记、总经理生柳荣同志。

 

中国建设银行首席财务官,资产负债管理部党支部书记、总经理 生柳荣

 

访谈嘉宾简介:

  生柳荣,现任中国建设银行首席财务官,资产负债管理部党支部书记、总经理,财政部人才库第一批入库人员。独撰并出版《我国商业银行金融创新思考》等学术专著4部,合作出版学术专著7部;在《金融研究》《国际金融研究》《投资研究》等学术刊物发表论文100余篇。

 

单位简介:

  中国建设银行资产负债管理部现有干部员工84人,其中党员61人,党员占比72.6%。资产负债管理部党支部共设7名支委成员,其中党员部领导全部进入支委;设置5个党小组,并由处室负责人担任党小组组长。近年来,支部创新党建工作方法,探索提出了由“系统性、规范性、科学性、融合性”组成的“四性”工作法,并在此基础上构建了党建与业务双发展、双促进的“五融合”新机制。

 

  中国金融思想战线网:生书记,您好!党的力量来自组织。党支部是党最基本的组织,是党全部工作和战斗力的基础。作为党支部书记,请问您重点抓好哪些方面工作加强支部自身建设?

 

  生柳荣:习近平总书记强调,组织建设是党的建设的重要基础。中国建设银行资产负债管理部党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在总行党委的坚强领导下,全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,坚持和加强党的全面领导,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,当好“三个表率”,以“四性”工作法建设“四强”党支部,奋力书写支部高质量发展新篇章。

 

  增强系统性,以党建统领各项工作开展。我作为支部管党治党第一责任人,扎实推进党的各方面建设;支部领导班子成员严格落实“一岗双责”。坚持党建引领作用,强化统筹谋划,制定年度党建工作计划和工作要点,由支委会审议后执行,明确工作目标、责任主体和落实措施。形成工作图表,明确细化到每周的工作,确保日常工作落到实处。除“三会一课”等规定动作外,重点围绕支部思想政治建设、作风建设、解决业务发展的痛难点问题等方面制定专项工作计划。主要工作均由支委部领导牵头,各党小组、青年理论学习小组分工具体、责任明确,以系统观念、前瞻思维抓党建工作,有效确保党建与业务同向发力。

 

  增强规范性,坚持可视化督导、数字化赋能。支部年度党建工作计划采用表单化管理,逐月检视完成情况,实现党建工作可视化,推动制度建设与信息建设双提升。创新打造面向部门全体员工的“信息共享平台”,强化内部协同和资源共享,构建涵盖党建、业务、研究、宣传等方面的“知识地图”和“文化园地”,鼓励员工积极上传共享和下载学习。

 

  增强科学性,推动思想建设与业务工作双带动。科学把握思想政治工作规律,注重员工思想教育、关怀帮扶和文化建设,通过与员工座谈、谈心谈话等方式,及时回应和解决员工“急难愁盼”问题。连续三年组织开展员工思想动态问卷调查,2022年度问卷结果显示,有71.3%的员工认为支部思想政治工作“成效明显,作用突出,显著夯实了理论基础和思想基础”,占比较上年大幅提升19.9%。针对部门年轻人多等特点,以青年理论学习小组为主阵地,持续深化打造“自在青年”品牌。发现、选树、弘扬先进青年典型,激励部门青年厚植为民情怀、强化使命担当。坚持因时而进、因势而新,紧扣主题主线,开展主题学习、主题研讨、主题征文、主题迎新等系列活动,调动员工积极性。

 

  增强融合性,促进党建与业务深度融合。2023年以来,支部深入组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等工作有机融合、一体推进,坚持学和做结合、查和改贯通、破和立统一。支部调研工作紧紧围绕高质量发展这个首要任务,以强化理论学习指导发展实践,以深化调查研究推动解决发展难题。主题教育期间共组织开展了五个调研项目,采用实地走访、问卷调查、同业座谈等多种形式深入基层调研,问计于民,探索金融高质量发展之路。在充分调研后,形成阶段性课题成果进行汇报交流,以检验主题教育成果,推动高质量发展的新成效。后续将分批组织跟踪督查回访,做好调查研究“后半篇文章”。

 

  中国金融思想战线网:思想政治工作是铸魂育人的工作,要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,推动理论武装走深走实。党支部采取哪些措施丰富学习形式、强化理论武装?

 

  生柳荣:习近平总书记在党的二十大报告中强调,用党的创新理论武装全党是党的思想建设的根本任务。今年开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的总要求是“学思想、强党性、重实践、建新功”。“学思想”占据首要位置,是贯穿始终的主线。支部坚持学思用贯通、知信行统一,真学真思真悟真用,坚持读原著学原文悟原理,深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求,持续提升理论思维、理论修养、理论水平。

 

  建立党内学习“1+X”议题机制。突出政治学习和“第一议题”,选好“重要议题”和“自选议题”,形成面向全体党员的多形式、分层次、全覆盖的全员培训。在支委层面,我牵头组织整理“习近平总书记关于金融工作的论述汇编”等内部学习资料,在支委会集中学习,将总书记和党中央的要求融入部门工作,有效推动党建和业务双发展、双促进。在党小组层面,每月发送本月学习清单,清单上列明“第一议题”“重要议题”“党刊精选”“案例精选”等,由各党小组在必选学习目录以外,自行确定学习内容。在青年理论学习小组层面,借助“学习强国”学习平台、党校课程、微信公众号等媒体资源,推动理论学习学在日常、用在经常。2022年支委、党小组、青年理论学习小组共组织学习80余次。

 

  打造理论学习新方法。一是全面学习和重点学习相结合。严格落实“第一议题”学习制度,组织研读原著原文,全面系统学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想。强化问题导向、实践导向、需求导向,深入学习贯彻习近平经济思想,重点学习领会习近平总书记关于金融工作的重要论述,针对部门工作更加需要宏观视野、前瞻思维的特点,开设“资债大讲堂”、组建国际金融形势研究小组、宏观政策研究团队。目前,已累计举办9期“资债大讲堂”讲座,编发《国际金融要情》80期、《宏观研究日报》646期。二是集体研讨和个人自学相结合。今年以来,支委已累计安排8次主题教育专题学习,各党小组安排专题学习,以党小组会、代表领学、讨论交流、个人自学等形式持续推进深入学习。三是主题党日活动和专题党课相结合。组织开展“传承——纪念张富清老英雄”“学思用贯通 知信行统一”等系列主题党日活动。我本人讲授“扎实抓好主题教育 推动实现高质量发展”主题教育专题党课。四是线上学习和线下参观相结合。开设线上学习微平台,定期组织“微课堂”“微测试”,每周微信推送“重要讲话”“党的二十大学习”“我家乡的红色记忆”等专栏文章,累计发布143期。组织参观平西情报联络站纪念馆、中国共产党历史展览馆等红色基地,观看红色影片,实现理论学习线上线下同频共振。

 

  创新联学共建新模式。一是“走出去”与“请进来”协调联动。通过参观红色基地,重温红色记忆、传承红色基因、赓续红色血脉。邀请外部研究机构开展“宏观沙龙”,围绕对接国家战略、服务实体经济、实现高质量发展等专题,通过现场教学、专题分享等形式,对贯彻落实党的二十大精神的方法路径和具体措施进行深入阐释和交流研讨。二是“总分支”三级纵向联动。与贵州黔西支行开展“学习二十大,奋进新征程”主题联学联建,与河北省分行、石家庄平山支行联合开展“以党建推动新金融行动,服务乡村振兴战略”活动。三是总行部门横向联动。与总行机关多个部门开展联学共建,以党建带工建,促进跨部门交流合作。

 

  中国金融思想战线网:习近平总书记强调,要把严格管理干部和热情关心干部结合起来,推动广大干部心情舒畅、充满信心,积极作为、敢于担当。请问,资产负债管理部在这方面采取了哪些举措?

 

  生柳荣:习近平总书记指出,“要坚持党管干部原则”“要践行新时代好干部标准”。支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,着力举旗帜、聚人心、促发展,引导党员干部加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,建设堪当重任的高素质干部人才队伍,为奋力推进中国式现代化提供坚强思想保证和坚实前进动力。

 

  深化储备、融合培养,持续完善干部培养机制。针对部门员工特点,积极探索在“高知”“海归”群体中发展党员的新措施和新做法,加强梯队建设,深化人才储备。立足部门“自在青年”成才培养计划,通过“一对一导师”制度,指导员工做好职业规划。建立党员与专业人才双骨干培养模式,挑大梁、扛重担的业务骨干大部分为青年党员,不少党员既是业务骨干,也是党务骨干和文化建设骨干。搭建各类调研实践、劳动竞赛、创先争优平台,多位部门员工荣获总行“青年岗位能手”“身边的榜样”称号。

 

  培育“精益求精、止于至善”的工作文化,持续改进工作作风。切实发扬攻坚克难的战斗精神,积极学习张富清精神,设立并按年更新“书记项目”,专项攻坚经营管理中的难点、难题,发挥其对解决改革发展重点问题、重大任务、重大课题的撬动作用,打造“一个项目一面旗、一批项目带全局”的工作格局。强调开短会、讲实话,用短语、发短文,精简会议文件,优化各项工作安排,切实减轻部门员工和基层单位压力。

 

  加强员工关爱,持续提升队伍凝聚力。牢固树立“以人为本”理念,及时跟踪摸底员工思想动态,解决好、引导好员工的现实需求和发展需求。我多次围绕新金融实践、青年员工成长等议题与部门员工座谈,并在春节、五四青年节、国庆节等重要节日签发贺信,鼓舞员工立足岗位、担当作为。其他支委委员也经常与员工开展一对一谈心谈话,切实加强关心关爱。关注和重视少数个体的思想变化,维护队伍整体稳定。形成联动合力,党工团齐抓共管,工会小组不定期举办员工喜闻乐见、参与度高的文体活动,对部门结婚、生育、生病、交流人员开展定向慰问,持续提升员工归属感、荣誉感、获得感。

 

  坚持夯基固本,纪律教育注重长效。支委会专题研究部署部门严守政治纪律“十严禁”、工作作风“十不准”等规定的落实工作,定期跟踪执行情况。组织开展“以案为鉴”警示教育主题党日活动,讲授警示教育专题党课,集体观看警示教育片。充分发挥“纪言纪语”宣传教育作用,由党支部与青年理论学习小组整理“纪言纪语”专题材料,发布于信息共享平台,推动全体员工主动学习和自觉运用。结合日常工作实际,先后制定廉洁自律、落实保密工作要求等规范性文件,有效推动建立合规自律管理的长效化机制。

 

  中国金融思想战线网:金融业要紧扣时代脉搏,全面践行金融工作的政治性和人民性,不断提升专业性。资产负债管理部是全行的业务综合管理部门,请问重点在哪些方面着力,为全行高质量发展提供坚实支撑?

 

  生柳荣:党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。资产负债管理部在中国建设银行党委的坚强领导下,认真贯彻落实习近平总书记对建设银行增强“三个能力”的明确要求,坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,持续深化新金融行动,坚持金融为民,坚守价值创造导向,守正创新,精益管理,久久为功,坚定不移走高质量发展之路。

 

  做好政策传导“最先一公里”,服务实体经济“有成效”。2022年5月,针对“三重压力”和疫情冲击等因素下经济运行面临的不利局面,助力统筹疫情防控和经济社会发展,第一时间出台建设银行支持实体经济23条工作措施,引导全行迅速行动加大信贷投放,助力稳住经济大盘。发挥资源统筹优势,有力保证重点领域、重点区域信贷投入,精准滴灌重点领域和薄弱环节,2022年全行发放贷款和垫款总额新增2.39万亿元,普惠、制造业、绿色、乡村振兴等重点领域信贷占比稳中有升;重点区域贷款系统内占比稳步提高,东北、中西部等地区实现同比多增。扎实做好实体经济合理让利,用好内部资金转移价格等政策工具,推动人民银行货币政策导向有力贯通,满足有效融资需求。落实国家对普惠金融的财税支持政策,把减费让利工作落在实处。

 

  秉持价值创造理念,主体业务经营“有质效”。全面落实减费让利工作的同时,坚持商业可持续性原则,加强定价差别化、精细化管理,集团净息差保持同业领先,守住全行盈利基本盘。加强市场研判,抢抓低利率市场窗口,完成多笔金融债发行,多支债券发行成为业内标杆。推进资本集约化经营,持续完善覆盖全集团的资本管理体系,重点关注并合理管控高资本占用业务增长情况,挖潜资本节约空间。2022年末,集团资产负债稳健均衡增长,发放贷款和垫款净额增幅12.79%,吸收存款增幅11.81%;经营效益保持市场前列,净利息收益率2.02%,平均资产回报率1.00%,加权平均净资产收益率12.27%,资本充足率18.42%。

 

  坚持稳健审慎管理理念,守牢风险底线“有力度”。加强利率风险关键指标管理。有效控制风险较大产品业务增速,积极探索利率风险衍生品对冲工作,提升风险主动管理与处置能力。健全完善流动性管理机制。优化日间头寸匡算预测方法,建立部门间流动性管理周例会会商机制,定期开展集团流动性风险压力测试;完善流动性应急处置机制,保障全行本外币流动性安全,流动性覆盖率等指标持续满足监管要求。持续做好汇率风险管理。确保监测指标达标,完成境外机构营运资金保值工作,针对外汇市场波动,及时开展人民币汇率波动影响及对策研究。

 

  发挥全行经营决策参谋作用,贡献资债智慧“有作为”。全面优化经营计划编制框架,完善信贷资源配置机制,聚焦价值创造与资产负债协调发展,更加贴近市场和客户。调整经济资本计划管理模式,加强资本管理理念传导。定期召开资产负债管理委员会、经营形势分析会,开展中长期利率走势研判、大类资产负债配置等专题研究,围绕高质量发展前瞻性做好策略应对,推动研究成果融入资产负债管理实践。

 

  (责任编辑:蒋泽然;栏目负责人:刘一林)

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