党建引领金融•专访┃绍兴银行党委书记金建康： 弘扬胆剑精神 服务乡村振兴 不断探索新时代城商行高质量发展新路径

　　编者按：金融是现代经济的核心，关系发展和安全。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，做好金融工作意义重大。走好中国特色金融发展之路，要坚持正确的政治方向，进一步强化党中央对金融工作的领导，发挥思想政治工作传家宝和生命线作用，以文化建设凝聚人心汇聚力量，着力推进高质量发展。

　　为发挥金融系统文化建设优秀单位示范引领作用，深化先进典型的学习宣传交流，把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践，近日，《中国金融思想战线网》专访了绍兴银行党委书记、董事长金建康同志。

绍兴银行党委书记、董事长 金建康

访谈嘉宾简介：

　　金建康，现任绍兴银行党委书记、董事长。从事经济金融工作30余年，获评2019-2020年全国金融系统文化建设先进工作者、曾获绍兴市经济发展突出贡献奖和绍兴市共同富裕示范区市域范例建设突出贡献奖等荣誉。自2020年6月担任该行主要负责人以来，金建康同志坚持党建引领，提出并深入实施“2+5”战略，带领全行员工弘扬以“大禹精神、陶朱商道、枫桥经验”为主要内容的企业文化，努力打造“城商行服务乡村振兴标杆行”，各项核心指标实现翻番，资产质量保持省内城商行前列。

单位简介：

　　绍兴银行是一家国有控股城市商业银行，成立于1997年11月，员工2800余人，分支机构132家，经营区域覆盖绍兴、嘉兴、舟山、台州、湖州、温州和金华7个地市，并发起设立浙江兰溪越商村镇银行，逐步形成“立足绍兴、着力大湾区、覆盖全省、辐射长三角”的业务网络。截至2023年6月末，全行总资产2303亿元，存贷款余额3123亿元，客户数218万户，不良率0.84%，拨备覆盖率312.50%，是目前绍兴市经营规模最大的银行。获评2021-2022年金融系统文化建设优秀单位、浙江省民营企业最满意银行、在浙金融机构支持浙江经济社会发展优秀单位和绍兴市金融机构服务乡村振兴考核优秀单位等荣誉，连续四年被绍兴市委市政府评为“年度工作目标责任制考核优秀单位”。

　　中国金融思想战线网：金书记，您好！培育创建特色党建工作品牌，是基层党组织用品牌化思路推进党建工作的重要抓手。首先，请您谈谈绍兴银行如何通过打造党建品牌，推进党建与经营发展深度融合？

　　金建康：今年是习近平总书记指导绍兴谱写新时期的“胆剑篇”20周年。总书记在浙江工作期间，就强调要大力弘扬卧薪尝胆、奋发图强、敢作敢为、创新创业的“胆剑精神”。近年来，我们深刻领悟总书记的谆谆嘱托，深入挖掘我行成立以来形成的党建文化，将绍兴的“胆剑精神”和我们党的“初心使命”相结合，提出以“四抓四化”(抓机制、抓基础、抓业务、抓品牌；党建强化、管理细化、业务深化、监督硬化)为核心内容的“胆剑初心”党建工作品牌，明确党建是旗帜和方向，是动力和引擎，是纽带和载体，是纪律和保障，确保党建工作和业务工作同轴共转、同频共振，推动“全企一体、双融共促”取得扎实成效。

　　一是卧薪尝胆，不断加强党委组织自身建设。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。近年来，我行始终坚持党建引领，聚焦务实、融合和创新，以高质量党建引领高质量发展。制定“第一议题”学习制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。确立党组织自身建设的标准，即“五个好不好”：践行初心使命好不好，贯彻落实党中央、国务院的方针政策、决策部署和监管部门的监管要求好不好，经营发展成果好不好，党委班子和整个行的队伍建设好不好，人民群众的评价好不好。不断完善党委在公司治理中的领导地位，把党的领导写入公司章程，把党委研究讨论作为董事会、监事会、经营层重大事项决策的前置程序，充分发挥党委“把方向、管大局、统领三会一层”的作用，努力实现“一个方向、一个调子、一起努力”。扎实推进“两个从严”，将清廉金融文化建设作为落实全面从严治党的重要载体，组织开展清廉金融文化建设系列活动、干部员工谈心谈话、“越合规·越清廉”合规清廉专题活动，布展“绍行清廉角”，积极推进“清廉绍行”建设，为我行高质量发展提供坚强纪律保障。坚持党管干部、党管人才，明确党委统一领导，组织部门牵头抓总，各部门各司其职、密切配合的人才工作格局，完善党委对人才引进、选拔的统一决策，确保党在人才管理中的领导地位不动摇。优化年轻干部成长路径，坚持严管和厚爱相结合，激励干部员工敢于担当、积极作为，逐步形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性用人格局，打造高素质人才干部队伍。

　　二是奋发图强，不断推进绍兴银行高质量发展。四年多来，我行在各级党委政府和监管部门的关心支持下，坚定“2+5”战略，抓住机遇，奋力作为，在支持地方经济、加快业务转型、强化内部管控和提升企业形象等方面取得了较好的成效，主要业务指标实现翻番。自2019年4月至今，总资产、各项存款、各项贷款分别增长1213亿元、884亿元和855亿元，增幅111.3%、110.6%和146.2%；资产质量显著改善，不良率从1.96%下降到0.84%，下降1.12个百分点；拨备覆盖率从133.39%提升到312.5%，增加179个百分点；经济效益显著增长，上半年度实现净利润11.79亿元；机构建设稳健推进，全行网点从77家增长至132家，新增55家，基本实现异地分行县域支行全覆盖和绍兴市辖中心集镇全覆盖。

　　三是敢作敢为，全面践行金融工作的政治性和人民性。习近平总书记指出，经济是肌体，金融是血脉，两者共生共荣。四年来，我行始终把贯彻落实各级党委政府和监管部门决策部署要求放在首位，坚持服务实体经济导向，重点支持先进制造业、中小微企业、科技型企业和传统制造业转型升级，制造业贷款余额超480亿元，占全部贷款的1/3以上；推进“灵活贷+连续贷”机制，“灵活贷+连续贷”余额455.14亿元，惠及户数1.65万户，累计为客户节约资金成本约7.70亿元； 落实受疫情影响企业应延尽延，截至2023年6月末，已累计为9522户企业和个人办理贷款延期还本付息，延期金额481.53亿；持续推进“双保”助力融资，双保累计发放贷款金额47.38亿元，累计发放户数635户；贯彻落实金融服务小微企业敢贷愿贷能贷会贷机制，国标小微贷款余额达749亿元，占全部贷款的52%。贯彻乡村振兴战略，努力打造“城商行服务乡村振兴标杆行”，推进网点和服务下沉，打通金融服务“最后一公里”。支持长三角一体化高质量发展，设立长三角一体化示范区(浙江)支行，制定出台《关于加快融入长三角生态绿色一体化发展示范区工作方案》，与嘉善县政府签署《支持长三角生态绿色一体化发展示范区发展战略合作协议》。落实国家海洋经济发展战略，与舟山定海区政府签署《支持浙江自贸试验区发展战略合作协议》，助力自贸试验区建设，推出“渔民贷”等特色产品，服务舟山特色产业发展。支持浙江省山区26县发展，在永嘉、平阳、苍南、天台、仙居等地设立支行，制定《关于推动山区26县高质量发展的实施意见》，积极将优质金融服务向薄弱区域延伸。

　　四是创业创新，不断探索城商行数字化、特色化发展新赛道。

　　聚焦特色发展，构建“1+N”特色经营体系。努力实现全行以服务乡村振兴为特色“1”，推进文化、科创、绿色、人才等机构特色“N”。服务乡村振兴。制定《绍兴银行“十四五”战略规划(2021-2025)》，明确“十四五”战略目标为“聚焦集镇金融，服务乡村振兴，努力打造‘城商行服务乡村振兴标杆行’”。文化金融。出台《文化金融贷款管理办法》；与绍兴文理学院合作成立绍兴文化金融研究中心，编撰《绍兴银行文化金融特色化发展研究》；与文理学院、兰亭智库和市文旅集团携手推广“3U”卡；设立新建支行、上虞易游小镇文创支行等文化专营支行，文化金融贷款余额近100亿元。科创金融。积极融入绍兴科创大走廊建设，精准助力科技企业高质量发展，协助建设“绍兴金融科技平台”，研发“越科指数”，推出“金科贷”，科技型企业贷款余额达138亿元。绿色金融。建立健全以节能减碳增效为导向的绿色金融服务机制，推进绿色金融管理系统建设，绿色金融贷款余额达69亿元。人才金融。开展人才服务银行建设，出台《绍兴银行人才服务银行建设方案》，推出“劳模贷”“创业担保贷款”等专属产品，为高精尖人才和大学毕业生创业提供专享金融服务。

　　聚焦数字赋能，构建“1+5+2”数字金融体系。我行近四年累计科技投入超4亿元，项目自主研发率达84%，人民银行评级为科技A等行，科技评级在全省城商行中位居前列。以大数据平台为基础，强化数字化风控、数字化营销、数字化运营、数字化服务、数字化管理五个应用，聚焦线上化和移动化两个着力点，以数字赋能不断提升服务质效。推进线上产品和服务创新，研发“金积贷”“金税贷”“金捷贷”“金抵贷”“金科贷”为系列的“五朵金花”线上产品体系，贷款总额超90亿元。高质量推进“数智绍芯”新一代核心系统和新一代信贷系统建设，上线网格化精准营销系统、财智通、企业智慧管家等平台，深化“一网三平台”应用，推进信创工作，为客户提供更方便快捷的高效金融服务。提升大数据风控能力，上线信用风险可视化平台，实现风险穿透式实时监控，得到省市监管部门充分肯定。

　　中国金融思想战线网：推进金融企业文化建设，是加强思想政治工作、提升企业管理水平、彰显企业品牌价值、增强企业竞争力的重要途径。请问，绍兴银行在推进文化建设方面有哪些探索，形成了什么样的企业文化？

　　金建康：习近平总书记强调，文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。绍行人的责任感和使命感，源于企业文化的深刻浸润，我行坚持培育和弘扬以“大禹精神、陶朱商道、枫桥经验”为核心的企业文化，营造感恩奋进、图强争先的浓厚氛围，不断提升全体员工获得感、归属感和幸福感。

　　弘扬企业文化。一是涵养艰苦创业、无私奉献的大禹精神，厚植奋斗者文化，2020年10月，启用以大禹治水工具“耒耜”为主要元素的新行标，展现绍兴深厚历史文化底蕴。二是坚持灵活应变、因势利导的陶朱商道，充分发挥决策链短、“船小好调头”的优势，在激烈的同业竞争中实现高质量发展。设立“陶朱营销奖”，每年评选营销条线优秀干部员工，激发干事创业热情。三是践行枫桥经验，完善基层治理。以毛泽东同志批示学习推广“枫桥经验”60周年暨习近平总书记指示坚持和发展“枫桥经验”20周年为契机，发挥“枫桥式”消保服务站职能，推动“三头”(带头、源头、苗头)工作机制化解矛盾纠纷，努力做到“小事不出网点、大事不出管辖行、矛盾纠纷不上交”。

　　营造温馨“家文化”。一是实行职工代表大会制度，深入调研和征求员工意见，满足员工合理合法需求，使全行决策、制度最大程度代表广大员工意愿。二是凝聚思想共识，编撰《绍兴银行发展史(1997-2020)》，开展建行25周年系列活动，布展新行史馆、党建展示厅、数智中心，全方位展示我行发展历史、党建成果和数字化改革成效；建立绍兴图书馆金融分馆、红色书架、员工超市、水吧，改善食堂餐饮和用餐环境，提升员工归属感。三是提升社会参与度，举办职工运动会和冬季毅行等活动，积极参加“越马赛”，助力杭州亚运会筹备，不断提升绍兴银行的社会知名度。

　　传播绍行“好声音”。近年来，我行支持实体经济、服务乡村振兴、推进“2+5”战略、强化数字赋能等工作取得较好成效，受到了新华社、浙江日报、浙江之声、绍兴日报、越牛新闻等主流媒体的广泛关注和报道，去年11月，新华社就服务乡村振兴主题采访我行，相关报道点击量超600万次；今年6月，浙江之声专题采访我行助力经济开新局工作，得到了社会各界的热烈反响。

　　中国金融思想战线网：金融安全是国家安全的重要组成部分。更好统筹发展和安全，必须抓好防范和化解金融风险这一关键点。请问，绍兴银行在构建防控风险长效机制，提升全面风险管理有哪些部署和举措？

　　金建康：习近平总书记强调，防止发生系统性金融风险是金融工作的永恒主题。近年来，我行深入贯彻落实习近平经济思想、习近平总书记关于金融工作的重要论述精神，全面贯彻上级监管部门要求，强化建章立制，扎牢风险防控篱笆，更好统筹发展和安全，全面提升我行风险防控能力和内控水平。

　　一是聚焦聚力风险防控，切实守牢信用风险底线红线。全额处置非洁净出表不良资产，提前完成三年风险防控攻坚战任务，成为地方银行化解历史不良的“绍兴样板”；开展“不良清收攻坚战”专项活动，加大不良资产处置力度，强化不良问责，严格落实不良处置责任，营造稳健审慎的信贷文化。

　　二是加强全面风险管理，不断提升精细化管理能力。在国家金融监督管理总局绍兴监管分局指导下，先后制定《绍兴银行2019—2021年全面风险管理提升方案》《绍兴银行高质量发展实施方案(2022—2024年)》，重点加强企业治理、战略定位、人力资源、全面信用风险防控、流动性管理、市场风险等企业经营重点领域的管控，切实提升全面风险管理水平。

　　三是创新开展“巡察+审计”护航工程。坚持“政治体检”和“经济体检”无缝衔接，通过两年时间完成“巡察+审计”15家机构全覆盖，发现问题，举一反三，并通过“回头看”工作推进整改实效，提升了分支机构依法合规经营的自觉性，受到国家金融监督管理总局浙江监管局肯定。

　　四是构建“六位一体”大监督体系。建立由总行监办、驻行纪检组、审计部、授信部、风管部和合规部等六部门联动监督机制，形成跨部门监督合力；推进“越合规·越清廉”合规清廉文化深化行动和“屡查屡犯”专项治理行动，进一步构建完善我行内控合规长效机制。

　　中国金融思想战线网：乡村振兴离不开金融活水的滴灌。请问，绍兴银行是如何发挥自身优势，增强金融服务能力，助力全面推进乡村振兴？

　　金建康：2019年6月，我在上虞支行调研时首次提出了“集镇金融”的概念，并在当年7月全行半年度工作会议上，把“集镇金融”上升到“2+5”战略核心内容。2021年初，我行邀请浙江大学有关团队协助，通过深入访谈、反复论证和总结提炼，最后把全行战略方向凝聚到“聚焦集镇金融，服务乡村振兴，努力打造‘城商行服务乡村振兴标杆行’”上来，主要是基于三方面的考虑：一是基于国家战略。习近平总书记指出，全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在农村。我行作为金融国企，贯彻落实上级关于“三农”工作决策部署，义不容辞、责无旁贷。二是基于自身先天优势。26年前，我行由6家农村信用社和3家城市信用社改制组建而成，具有服务“三农”的历史基因，最早的网点可追溯到1954年成立的水利乡信用社，几十年来服务的客户主要是农民，服务“三农”是我们的老本行。三是基于我行特色经营。当前银行业竞争日趋激烈，推进差异化、特色化发展是中小银行生存发展的必然选择。

　　近年来，我们充分发挥自身优势，多措并举全面助力乡村振兴：

　　一是完善组织架构，推进业务下沉。总行层面，在同业中率先成立了乡村振兴事业部，统筹推进制度建设、产品研发、营销指导和队伍管理；分支行层面，加快集镇支行建设，积极向集镇、农村等金融服务薄弱区域下沉机构和服务，目前全行集镇支行62家，超过全行网点数的四成，其中绍兴区域43家，基本覆盖绍兴全域中心集镇，集镇支行个人存、贷款规模占比达1/3和1/4。

　　二是丰富产品货架，加快服务创新。针对集镇、农村客户“小而散”的特点，我们创新推出“兰花易贷”“共富贷”等乡村振兴“八大产品”；2020年4月推出“生猪保单信用贷”，针对生猪养殖行业的自然人发放信用贷款，为全国首创；2022年先后推出“金捷贷”上虞农房建造专案、诸暨同山烧专案、新昌炒年糕专案等纯线上产品，推动数字普惠金融向乡村延伸。

　　三是强化梯队建设，打造共富队伍。我们有一支200多人组成的共富服务员队伍，常年驻村走户，主动为当地村委出谋划策、排忧解难，深入了解农户融资需求，推进农户建档，通过整村授信加大对低收入农户、种植养殖户等群体的金融帮扶，目前整村授信已覆盖近150个村，农户建档1.2万户。

　　四是创新工作模式，探索多元赋能。一是构建“强村共富联合体” ，在新昌回山镇牵头成立“政府+监管+银行+保险+茶企+农户”联合合作模式，推出“薄云”高端茶叶品牌，成立“薄云”共富公益基金，帮助回山镇建立茶叶全产业链闭环溯源管理体系，所得收益反哺茶农。二是推进产业振兴，如开展新昌会墅岭村“柿子直播”，推介兢山柿子及我行助农举措，销售一举突破10万斤，总额近35万元，山里“红柿子”变成了“金柿子”。三是推进服务下沉，在“孺子牛智慧政务”服务品牌的基础上，倾心打造“初心驿站”，推出包括习近平新时代中国特色社会主义思想宣传、产业振兴、枫桥式基层治理、银发群体关爱、金融法律咨询等在内的“十大服务”，切实增强乡村居民的获得感和幸福感。

　　“胆剑精神”是绍兴人攻坚克难求发展的精神支柱和力量源泉，下阶段，我行将以习近平总书记指导绍兴谱写新时期的“胆剑篇”20周年为契机，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以“赶考的心态、奋进的姿态、奔跑的状态”，感恩奋进，实干争先，全力推进创新深化、改革攻坚、开放提升，努力打造“城商行服务乡村振兴标杆行”，为深入实施“八八战略”和“图更强、争一流、敢首创”贡献金融力量。

　　(责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林)