党建引领金融•专访┃中国华融江苏分公司党委书记袁彩平：以文化“软实力”构筑高质量发展“硬支撑”

　　编者按：金融是现代经济的核心，关系发展和安全。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，做好金融工作意义重大。走好中国特色金融发展之路，要坚持正确的政治方向，进一步强化党中央对金融工作的领导，发挥思想政治工作传家宝和生命线作用，以文化建设凝聚人心汇聚力量，着力推进高质量发展。

　　为发挥金融系统文化建设优秀单位示范引领作用，深化先进典型的学习宣传交流，把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践，近日，《中国金融思想战线网》专访了中国华融资产管理股份有限公司江苏省分公司党委书记、总经理袁彩平同志。

中国华融资产管理股份有限公司江苏省分公司党委书记、总经理 袁彩平

访谈嘉宾简介：

　　袁彩平，现任中国华融资产管理股份有限公司江苏省分公司党委书记、总经理。历任中国银行江苏省徐州分行党委书记、行长，中国银行江苏省扬州分行党委书记、行长，中国银行湖北省分行纪委书记等职。袁彩平同志坚持“党建引领 文化兴企”理念，牢记“国之大者”，服务实体经济，助力地方发展，着力打造区域“不良资产经营专家和问题企业纾困专家”，努力实现高质量党建引领高质量发展。

单位简介：

　　中国华融资产管理股份有限公司江苏省分公司立足地方经济发展，充分发挥逆周期救助性金融功能，做精做强不良资产主业，不良资产包业务市场份额保持同业前列，增强了区域内金融机构信贷再投放能力；做实做好问题企业重组业务，推动区域内大型企业纾困，盘活低效资产，救助问题企业，保居民就业、保市场主体，在区域市场形成口碑和影响力，各项经营指标排名公司系统前列。近年来，中国华融江苏分公司荣获华融系统先进单位、突出贡献奖、主业转型标兵奖等多项荣誉，分公司部门和个人荣获全国金融先锋号、全国金融五一劳动奖章等荣誉。

　　中国金融思想战线网：袁书记，您好!坚持党的领导，关键是坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。首先，请您谈谈在加强思想政治教育和理论武装工作方面，分公司有哪些举措？

　　袁彩平：欲事立，须是心立。加强思想教育和理论武装是保证全党上下步调一致的前提条件，也是共产党人补钙壮骨、筑牢拒腐防变思想防线、保持党的肌体健康和队伍纯洁的重要手段。江苏分公司通过健全落实“三项保障”，切实用好“四个课堂”，认真做好“三项考核”,加强思想政治教育和理论武装工作，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心入行动。

　　以“三项保障”夯实工作基础。江苏分公司制定了《清廉金融文化建设工作方案》，扎实推进清廉金融文化建设，推动形成以清廉文化为核心的企业文化；加强组织保障，成立了宣传思想文化工作领导小组，压实思想政治教育工作责任。落实经费保障，在年度经营预算、工会预算中，纳入金融文化建设相关经费预算。健全机制保障，将思想政治建设纳入相关部门及党支部考核体系，建立健全激励约束机制；依托党支部宣传委员、工会委员、团委委员及青年骨干等，建立企业文化建设人才库，着力提升思想政治教育水平。

　　以“四个课堂”推动工作落实。用好理论“主课堂”，在思想教育中坚定理想信念。江苏分公司以第一议题制度和党委理论学习中心组为龙头、以党支部“三会一课”为平台、以“华融云课堂”《党建工作月刊》《纪检工作月刊》为载体，积极组织学习习近平总书记系列重要讲话，持续增强理论学习成效。融入传统“红课堂”，在争先创优中奋勇砥砺前行。组织收看党的二十大开幕盛况，邀请外部专家开展专题培训，组织开展多层次的专题学习，打造党建文化走廊，编发党员学习党的二十大心得体会集锦，观看《1921》《建党伟业》等红色电影和《榜样》《百炼成钢》等红色专题片，将理论学习融入日常、学在经常，形成多层次、立体化的党建“红课堂”，引导党员向革命先贤学习。用好典型“微课堂”，在竹韵清风中铭记初心使命。制定并落实《清廉金融文化建设工作方案》，打造“竹廉”清廉文化品牌，开展违反中央八项规定精神专项治理和宣传教育，组织观看《国家监督》《加固堤坝》等警示教育片，开展警示教育、读书征文以及“好风传家”系列活动，设置“江苏历代贤吏廉政教育系列展板”，讲述廉政故事，用典型“微课堂”教育员工严于律己，常修正己之德、常守清廉之德。开设培育“分课堂”，在精准滴管中提升专业本领。推动实施“龙鹰计划”，着力培养青年管理人才和青年骨干人才，邀请公司内部业务骨干开展“项目攻坚”大讲堂，邀请律所、会计事务所、券商等专业人员开展知识讲座，定期开展案例分享、业务交流，引导员工提升专业能力。

　　以“三项考核”检验工作成效。加强意识形态工作责任落实考核，将意识形态工作纳入全面从严治党责任清单和年度任务，召开党委会研究意识形态工作，确保意识形态工作责任落实到位；每年组织签订年度党风廉政建设目标责任书，制定员工家访管理办法，层层压实责任，关注员工思想动态，加强教育引导，强化政治学习，确保意识形态工作责任落实到位。注重内部效果考核评价，以经营成果检验文化建设成效，引导员工坚定理想信念、珍惜发展平台、把握发展机遇，分公司员工干事创业氛围浓厚，政治生态风清气正。在日常工作中，分公司党委班子切实发挥领导带头作用、各党支部发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用，在客户营销、项目攻坚、风险化解冲在前列、干在实处。注重外部效果考核评价，以人民满意度检验文化建设成效，定期开展员工问卷调研，了解员工对分公司各项工作评价，征求意见建议；建立客户评价机制，制定了《工作作风、工作效能监督评价函》及《评价表》，引导员工增强服务意识，改进工作作风。

　　中国金融思想战线网：文化是一个企业发展理念、价值取向、精神品质等各方面因素的综合表征。请问，在理念层面，分公司形成了什么样的特色文化？

　　袁彩平：中国华融江苏分公司践行中信集团、华融公司企业文化，结合自身实际，构建了自身的文化建设理念体系，具体来说就是“一核心、四重点”：着力弘扬“社会主义核心价值观”，重点打造“管理、廉政、绩效、家园”四个文化。

　　着力弘扬社会主义核心价值观。江苏分公司坚持以社会主义核心价值观引领金融文化建设，把社会主义核心价值观作为企业文化建设的基石，积极弘扬和践行“遵纪守法、作风正派、实事求是、开拓创新、谦虚谨慎、团结互助、勤勉奋发、雷厉风行”的中信集团32字风格，大力倡导责任文化，由我来办、马上就办、办就办好；弘扬“亮剑精神”，引导员工敢于顶真碰硬、勇于攻坚克难，保持热情、充满激情。

　　重点打造“精细、务实、高效”的管理文化。江苏分公司坚持将“精细、务实、高效”的管理文化融入日常经营工作。在经营管理方面，增强知责、担责、履责意识，如加强中介机构管理，建立健全中介机构评价、淘汰机制；推行“轻翼行动”，制定并落实为业务前台减负的24条具体措施；加强资产包业务的管理，推动柔性小组处置，打破业务和部门界限，提升处置知晓；在行政管理方面，增强“过紧日子”意识，加强公告管理，压降公告费用超50%；开展锅炉改造、油改气等，通过午休大楼全部关灯、餐饮浪费排查等引导员工增强勤俭节约意识，去年，江苏分公司业务及管理费用较去年同期下降近10%。

　　重点打造“廉动华融、竹韵清风”的廉政文化。江苏分公司结合清廉金融文化建设，引入“竹廉”文化元素，深挖“竹有七德”的内涵，创建“竹韵清风”竹廉金融文化品牌。利用电子显示屏、投影仪等渠道，滚动播放《清廉中国 清廉竹语》宣传视频，建设竹廉文化长廊。通过制作竹文化用品、摆放竹盆栽，让竹廉文化走进员工办公室，引导员工学习竹“虚心正直有节”的精神品质，营造“以竹咏廉、以竹颂廉、以竹传廉”的清廉金融文化。

　　重点打造“担当作为、多劳多得”的绩效文化。江苏省分公司着力打造“担当作为、多劳多得”的绩效文化，强化正向激励，坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，拉开绩效差距。推行“一人一张《绩效工作评价表》、一个部门一张《综合考核评价表》”，推动项目组制绩效考核，严格落实考核制度，解决“干多干少一个样”的问题。强化正向引导，对于连续两年考核排名后30%的不予晋升，并对其进行工作辅导；对于在“急难险重”工作中勇挑重担的，优先晋升职级，不搞“时间久、自然有”的“普惠制”。

　　重点打造“简单、清新、温馨”的家园文化。江苏分公司依托党建、工会及团青活动，着力营造“简单、清新、温馨”的家园文化。每年制定并落实为员工办实事清单，解决员工所盼、所需的问题；进行大楼外部院子、地下室清理改造，增设办公室绿植，为员工营造舒适的办公环境；着力提升食堂服务品质，推行健康饮食；主动对接地方政府，为员工子女解决上学难的问题；开展“好风传家”系列活动，培育家园文化，加强家风建设，倡导干干净净做人、清清白白做事的工作生活作风。

　　中国金融思想战线网：金融业坚持为实体经济服务的宗旨，就要完整、准确、全面贯彻新发展理念，把为实体经济服务作为出发点和落脚点。请问，近年来分公司在服务实体经济、推进改革发展方面有哪些举措？成效如何？

　　袁彩平：我们的主业是经营不良资产，是防范化解金融风险的重要力量和有益补充。近年来，江苏分公司深化党建与业务融合，立足主业经营，服务实体经济，发挥逆周期救助性金融功能，着力打造区域“不良资产经营专家和问题企业纾困专家”，为区域社会经济发展贡献了积极力量。

　　深入实施“一个工程”，加强客户营销。在业务拓展中我们发现，由于金融资产管理公司仅设有省一级分支机构，无下级分支机构，导致营销意识不强，客户粘性不够，业务挖掘能力欠缺。结合党史学习教育，我们在江苏分公司推行“根据地建设工程”，打造客户和业务的根据地，在省内各市县(区)设置合作处、工作组，加强与地方政府、监管部门、国有企业、金融机构、重点客户的联系，寻求业务机遇，由坐等客户上门到主动上门找客户。结合根据地建设工程，组织开展百日营销专项活动、劳动竞赛活动，班子成员带队，对全省各市开展全覆盖营销走访，挖掘项目机遇。既拓宽了我们的客户群，开拓了业务，也更好地服务地方发展，取得了积极成效。

　　扎实做好“两种业务”，加快转型发展。坚持做精做强不良资产主业，积极参与不良资产包竞购，保持合理市场份额，协助化解区域金融风险，优化金融资源配置。近三年来，收购不良资产包债权金额超500亿元，其中中小金融机构债权超200亿元，新增实施了在银登中心公开转让的单户对公不良债权和个人不良贷款资产包，均是公司系统和江苏同业首单。坚持做好做优实质性重组业务，围绕违约债收购、重大企业纾困、国企主辅剥离、低效资产盘活等拓展业务，近三年来新增投放重组业务超200亿元，有力地支持了江苏地区食品、农业、物流等产业发展，为实体企业纾困解难。某集团纾困项目的成功实施，维护了3万余名职工就业，保障了行业上下游农户、养殖户及个体经营户的经济来源；助力某房地产项目复工复建，实现保交楼、保交付，解决民生问题，维护社会稳定；支持国企改革，盘活低效资产，切实发挥金融资产管理公司功能作用，为江苏地区社会经济发展积极贡献华融力量。

　　着力推进“三个计划”，推动提质增效。谋划并实施党建工作提质计划、处置业务提质计划和重组业务提质计划，努力实现高质量党建引领高质量发展。在党建工作提质方面，坚持党建引领，注重发挥党委领导作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在客户营销、项目拓展、风险化解和转型发展中，分公司党委班子深入一线、以身作则，广大党员冲锋在前、勇挑重担。在处置业务提质方面，制定资产包业务提质计划，推行统一收包、柔性小组处置，打破部门和资产界限，资产包经营质效大幅提升；坚持单户处置、小包处置，对处于经营状态的企业原则上不对外转让，保市场主体，保居民就业。在重组业务提质方面，制定重组业务提质计划，调整业务结构、客户结构，优化增信措施，强化风险控制，提升存量资产质量；充分发挥救助性金融功能，落实“六稳”“六保”和中央金融政策，充分挖掘问题企业重组业务机会，协助化解区域金融风险，提升区域品牌影响力和市场竞争力。

　　中国金融思想战线网：“民生无小事”，共创美好生活需要全社会共同参与。分公司从哪些方面履行社会责任，参与公益事业，彰显金融担当？

　　袁彩平：在履行国有企业政治责任、经济责任的同时，中国华融江苏分公司始终牢记肩负的社会责任，为群众办好实事，持续发挥公益力量。

　　江苏分公司积极履行社会责任，坚持为人民服务，引导员工参与社会公益事业。助力乡村振兴，与四川宣汉垭豁村开展结对共建，开展消费帮扶、捐资助学，还积极引入帮扶资金。服务地方社区，打造“幸福紫金睦邻家文化长廊项目”重点工程，组织社区党员群众观看红色电影，采购淮安丁集帮扶大米近1.5吨，为地方群众办实事、办好事。参与疫情防控，在做好自身疫情防控的同时，组建党员突击队、青年突击队，协助开展核酸检测，志愿服务总时长累计达110小时，并向防疫部门支持防疫物资近2万元，全力支持配合地方防疫工作。

　　(责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林)