今年以来，中国华融各单位认真贯彻中央金融工作部署，立足主责主业，探索创新，聚力协同，切实发挥逆周期救助性的独特功能作用，不断打造特色化、差异化金融资产管理公司竞争优势。

　　积极引进投资人 顺利实现企业破产重整

　　为支持武汉市某知名食品企业化险纾困，中国华融湖北分公司在收购该企业银行债权后，加强与政府和债务企业沟通，深入了解企业所面临的问题，与破产管理人等共同探讨重整方案，积极寻找破产产业投资人。经过不懈努力，克服前期疫情反复等多重困难，顺利实施企业破产重整方案，分别引进了投资无形资产和固定资产的两类投资人，帮助企业重新回归正常经营。

中国华融湖北分公司收到企业“助企纾困 大局担当”锦旗

　　“信托隔离+代建盘活”促进复工复产稳民生

　　作为中国华融旗下承担涉房不良资产盘活任务的地产专业平台，华融实业积极开展涉房实质性重组等业务，目前已通过咨询、代管、代建等不同方式，介入涉房项目超百个。近期中国华融通过“信托隔离+代建盘活”的模式对深圳某地产项目实施重组，通过以存量“股+债”设立财产权信托，实现风险隔离，并委托华融实业对项目实施代建开发，帮助解决该项目停滞及拖欠拆迁款和工资等问题。华融实业迅速组建专业团队，摸清项目底数，积极争取地方政府支持，在稳妥管控风险的基础上重新注入开发资金，力促项目复工复建。目前，项目已开始支付拆迁款项，并同步与376户拆迁户签订拆迁安置补偿补充协议，在维护社会民生稳定的同时，推进重整盘活，化解项目风险，实现国有资产保值增值。

　　“法律隔离+实质管控”推动项目风险化解

　　近期，中国华融广东分公司以“法律隔离+实质管控”为突破口，成功实现国内某大型民企3个存量项目的风险隔离，为项目下一步实质性重组奠定基础。为加快该企业地产项目盘活进程、优化项目风险管控条件，广东分公司按照“法律隔离、实质管控、封闭运行、重整盘活”的整体思路，持续与企业实控人、合作方等直接沟通、谈判、营销。一是通过信托隔离优化交易结构，经过3个月的反复磋商，将原项目公司股权质押优化为财产权信托隔离方案。二是通过第三方现场监管夯实后期管理，选聘第三方现场监管机构对还款来源项目进行实质性联合管控，切实提升后期管理质效。三是发挥协同优势推进重组盘活，协同中信集团成员单位开展联合尽调，为科学研判重组方案提供保障。

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）