近年来，金融业的日益发展推动了行业人才队伍建设的重要性，吉林银行通过各种渠道引进、用好、留住各类管理及专业人才，加速推进全面启动改革变革。这些投入不断地夯实了吉林银行的人才资源库，为其打造了一支能够胜任各项任务的强大人才队伍。

　　2020-2022年，是吉林银行三年发展周期，期间吉林银行全面启动改革变革，人力资源改革是其中重要的一环，包括市场化改革、人才生产线、人力资源优化与配置。

　　据了解，在改革中，吉林银行依靠柔性引进、公开招聘等方式，从政府、企业、优秀同业等机构中引进各类管理及专业人才，其平均年龄为40周岁，全日制以上学历占比高达80%。同时，吉林银行探索人才引进新模式，并结合实际情况，以外包形式引进国有大行退休专家为吉林银行提供咨询顾问服务。

　　期间，吉林银行围绕人才建设设置了三大主线，通过建立“六能”机制，实施考核红黄牌制度，打造人力资源池和等级行评定、战略绩效包、多劳多得的薪酬体系，强化顶层设计，并落实《吉林银行人才发展规划（2021-2025）》《吉林银行优秀年轻干部选育方案》《吉林银行2023-2025年人才库建设工作指导意见》等政策措施，从总行部门和分行班子副职、中心经理、部门正职、一级支行行长、团队负责人等多方面选拔培养能够胜任各项工作的干部和员工，形成了七大条线、十余个子序列的人才选育方式，构建了人才留用政策措施，打造员工职业发展“双通道”，有效提高了干部员工的工作积极性和效率。

　　“人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才”是吉林银行信奉的理念。吉林银行在职场中打破隐形台阶，大胆提拔使用，破除学历、职称、身份等体制性障碍，唯才是举、知才善用。通过公平公正的竞争平台，从干部、员工、部门中心（团队）负责人等各方面选拔有能力的人才，将引进人才放在重要岗位进行实践历练，做到人尽其才、人岗相宜。这些措施有效提高了干部员工的工作积极性和效率。

　　人才留用也是吉林银行非常注重的一个方面。改革后，吉林银行持续完善人才留用政策措施，解决人才后顾之忧，构建政治忠诚度高、文化认同度高、价值贡献度高和专业匹配度高的各级干部人才队伍。增加待遇、优化薪酬体系、加大绩效薪酬挂钩力度，构建良好的工作环境，让员工感受到“奋斗有我 就在吉行”的工作理念，打造良好的人才氛围，共同谋求发展大计。

　　吉林银行经过人才队伍建设的改革变革，积极储备人才、用好人才、留住人才，为未来的发展奠定了坚实的基础，也取得了可喜的成就。

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）