山东莱芜农商银行党委：着力打造具有农商特色的企业管理文化

　　 山东莱芜农商银行高度重视企业管理，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进全行的持续快速健康发展为宗旨，深入挖掘农商行的历史文化特色、差异化战略定位，综合目标市场、服务内容等，积极打造具有农商行特色、行业特征的企业管理文化，实现了发展引领管理、管理推动业务发展的“双赢”。截至2023年3月末，各项存款余额372亿元，较年初增长20.3亿元，增幅5.8%；各项贷款余额283亿元，较年初增长30.8亿元，增幅12.2%，先后荣获全国金融系统文化建设优秀单位、中国地方金融十佳支持小微企业银行等荣誉称号。

　　一、打造了行稳致远的公司治理文化。落实“党建工作入公司章程”要求，坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，设置党委研究讨论重大问题的“前置程序”，规范“三重一大”问题内容，明确了党委会与股东大会、董事会、监事会和高级管理层的职责边界，建立了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。从“打基础，谋长远、赢未来”的高度，制定了“十四五”规划，确定了“力争用五年时间，全力提升‘四自’能力，把莱芜农商银行打造成为坚守市场定位、专注普惠金融，具有一定规模、特色鲜明、成长性好、具备上市银行标准的银行”的规划目标。明确了2021年夯实根基、2022年全面攻坚、2023年全面突破、2024年全面提升、2025年塑成优势的发展路径，提出并扎实推进思想观念变革、组织运行变革、领导执行体系变革、人事竞争变革、薪酬分配体系变革、共享和员工关爱变革“六大变革”，全力激发农商银行改革发展的内生动力。

　　二、打造了共治共享的集体价值理念文化。坚持加强干部员工的思想政治教育，持之以恒加强干部员工的职业道德、社会公德、综合素质教育，在全行开展了“六看六问”大讨论、“学党史、做‘六比六争’先锋”活动，并先后组织举办了以“青春勇担当、岗位争先锋”为主题的“庆五四、贯彻落实六看六问”演讲比赛、“践行六看六问”青年员工座谈会、青年员工传承“大挎包”优良传统故事汇展演、“学党史 庆国庆 开新局 赢未来”文艺汇演、“学党史、办实事、迎国庆、展风采”职工篮球赛等文化活动，引导全员真正从思想上、行动上解决“怎么看、怎么干”的问题，带动全行思想境界、工作作风、工作标准和工作质量的大提升，初步形成了“一群人、一件事、一条心、一块拼、一起赢”的集体价值和“用心用情待员工，实干奋斗奖英雄”的农商家园文化。在全行各党（总）支部建立高质量党建教育阵地，在各营业网点的醒目位置，展示农商精神、职业道德、工作作风、工作准则、服务规范等，做好企业文化理念、宣传标语上墙工作，倡导“勤、快、严、实”的工作作风，培育广大员工“爱岗、敬业、诚信、奉献”的职业道德和“以行为家、改革创新、团结拼搏、争创一流”的创业精神，树立爱岗尽责、方便群众、优质服务、诚信服务的行业风气。

　　三、打造了守正规范的合规文化。坚持“以合规为中心”的经营理念，严格落实全面从严治党第一责任人责任和“一岗双责”，层层压实管党治党主体责任，深入查找问题，逐级建立问题整改台账，明确整改目标及措施；扎实推进党支部监督和党员民主监督工作，各支部签订《党支部书记监督主体责任书》《党员监督保证协议书》等，确保“两项”监督落实落地；坚持做实监事会监督职能，深入开展“行业规范建设提升年”、“内控合规管理建设年”等活动，持续筑牢“业务、风险合规、审计”三道防线，高度关注员工异常行为排查，划出行为底线，制定《莱芜农商银行本部员工落实服务职能十条规定》《莱芜农商银行员工行为十条禁令》《莱芜农商银行员工行为十条禁令实施意见》和《莱芜农商银行信贷业务重点违规违纪处罚十条规定》，不定期进行检查通报，纳入员工内部等级考核，对有令不行、有禁不止的严肃处理。做到问题发现于前、止步于中、止损减损于后，引导广大员工时刻牢记“风险底线不可越、合规底线不可碰、道德底线不可破”。

　　四、打造了督办有力的执行文化。坚持党对一切工作的领导，认真落实重大决策事项党委前置研究讨论规定，进一步规范、完善了党委会、行长办公会、董事长行长联席会、督查督办制度等运行机制。对各类会议和领导交办的重要事项，纳入督查督办范围，建立督查督办台账，明确办理部门、具体措施、完成时限，采取“一周一调度，一月一评价，一季一考核，年末总评比”督查方式，挂“账”督办，销号管理；对部门实行360度测评考核，推行落地管理评价，按季组织班子成员、基层、平行部门对各部门履职、重点工作推进、督办事项完成以及一线工作法落实情况进行综合考评。通过“决策目标—执行责任—考核监督”的工作闭环，倒逼部室主动适应发展要求，自觉在工作理念上强化服务意识、主动作为，狠抓工作执行、落地，逐步形成了具有莱芜农商行特色的领导执行工作体系。

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）