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山东莱芜农商银行党委:着力打造具有农商特色的企业管理文化

  • 分类:金融文化
  • 来源:“中国金融思想政治工作研究会”学习强国号
  • 作者:李静
  • 发布时间:2023-05-26 16:09
  • 访问量:

【概要描述】莱芜农商银行高度重视企业管理,以提高企业凝聚力、竞争力为目标,以企业核心价值观为导向,以促进全行的持续快速健康发展为宗旨,深入挖掘农商行的历史文化特色、差异化战略定位,综合目标市场、服务内容等,积极打造具有农商行特色、行业特征的企业管理文化,实现了发展引领管理、管理推动业务发展的“双赢”。截至2023年3月末,各项存款余额372亿元,较年初增长20.3亿元,增幅5.8%;各项贷款余额283亿元,较年初增长30.8亿元,增幅12.2%,先后荣获全国金融系统文化建设优秀单位、中国地方金融十佳支持小微企业银行等荣誉称号。

山东莱芜农商银行党委:着力打造具有农商特色的企业管理文化

【概要描述】莱芜农商银行高度重视企业管理,以提高企业凝聚力、竞争力为目标,以企业核心价值观为导向,以促进全行的持续快速健康发展为宗旨,深入挖掘农商行的历史文化特色、差异化战略定位,综合目标市场、服务内容等,积极打造具有农商行特色、行业特征的企业管理文化,实现了发展引领管理、管理推动业务发展的“双赢”。截至2023年3月末,各项存款余额372亿元,较年初增长20.3亿元,增幅5.8%;各项贷款余额283亿元,较年初增长30.8亿元,增幅12.2%,先后荣获全国金融系统文化建设优秀单位、中国地方金融十佳支持小微企业银行等荣誉称号。

  • 分类:金融文化
  • 来源:“中国金融思想政治工作研究会”学习强国号
  • 作者:李静
  • 发布时间:2023-05-26 16:09
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   山东莱芜农商银行高度重视企业管理,以提高企业凝聚力、竞争力为目标,以企业核心价值观为导向,以促进全行的持续快速健康发展为宗旨,深入挖掘农商行的历史文化特色、差异化战略定位,综合目标市场、服务内容等,积极打造具有农商行特色、行业特征的企业管理文化,实现了发展引领管理、管理推动业务发展的“双赢”。截至2023年3月末,各项存款余额372亿元,较年初增长20.3亿元,增幅5.8%;各项贷款余额283亿元,较年初增长30.8亿元,增幅12.2%,先后荣获全国金融系统文化建设优秀单位、中国地方金融十佳支持小微企业银行等荣誉称号。

 

  一、打造了行稳致远的公司治理文化。落实“党建工作入公司章程”要求,坚持“双向进入、交叉任职”领导体制,设置党委研究讨论重大问题的“前置程序”,规范“三重一大”问题内容,明确了党委会与股东大会、董事会、监事会和高级管理层的职责边界,建立了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。从“打基础,谋长远、赢未来”的高度,制定了“十四五”规划,确定了“力争用五年时间,全力提升‘四自’能力,把莱芜农商银行打造成为坚守市场定位、专注普惠金融,具有一定规模、特色鲜明、成长性好、具备上市银行标准的银行”的规划目标。明确了2021年夯实根基、2022年全面攻坚、2023年全面突破、2024年全面提升、2025年塑成优势的发展路径,提出并扎实推进思想观念变革、组织运行变革、领导执行体系变革、人事竞争变革、薪酬分配体系变革、共享和员工关爱变革“六大变革”,全力激发农商银行改革发展的内生动力。

 

  二、打造了共治共享的集体价值理念文化。坚持加强干部员工的思想政治教育,持之以恒加强干部员工的职业道德、社会公德、综合素质教育,在全行开展了“六看六问”大讨论、“学党史、做‘六比六争’先锋”活动,并先后组织举办了以“青春勇担当、岗位争先锋”为主题的“庆五四、贯彻落实六看六问”演讲比赛、“践行六看六问”青年员工座谈会、青年员工传承“大挎包”优良传统故事汇展演、“学党史 庆国庆 开新局 赢未来”文艺汇演、“学党史、办实事、迎国庆、展风采”职工篮球赛等文化活动,引导全员真正从思想上、行动上解决“怎么看、怎么干”的问题,带动全行思想境界、工作作风、工作标准和工作质量的大提升,初步形成了“一群人、一件事、一条心、一块拼、一起赢”的集体价值和“用心用情待员工,实干奋斗奖英雄”的农商家园文化。在全行各党(总)支部建立高质量党建教育阵地,在各营业网点的醒目位置,展示农商精神、职业道德、工作作风、工作准则、服务规范等,做好企业文化理念、宣传标语上墙工作,倡导“勤、快、严、实”的工作作风,培育广大员工“爱岗、敬业、诚信、奉献”的职业道德和“以行为家、改革创新、团结拼搏、争创一流”的创业精神,树立爱岗尽责、方便群众、优质服务、诚信服务的行业风气。

 

  三、打造了守正规范的合规文化。坚持“以合规为中心”的经营理念,严格落实全面从严治党第一责任人责任和“一岗双责”,层层压实管党治党主体责任,深入查找问题,逐级建立问题整改台账,明确整改目标及措施;扎实推进党支部监督和党员民主监督工作,各支部签订《党支部书记监督主体责任书》《党员监督保证协议书》等,确保“两项”监督落实落地;坚持做实监事会监督职能,深入开展“行业规范建设提升年”、“内控合规管理建设年”等活动,持续筑牢“业务、风险合规、审计”三道防线,高度关注员工异常行为排查,划出行为底线,制定《莱芜农商银行本部员工落实服务职能十条规定》《莱芜农商银行员工行为十条禁令》《莱芜农商银行员工行为十条禁令实施意见》和《莱芜农商银行信贷业务重点违规违纪处罚十条规定》,不定期进行检查通报,纳入员工内部等级考核,对有令不行、有禁不止的严肃处理。做到问题发现于前、止步于中、止损减损于后,引导广大员工时刻牢记“风险底线不可越、合规底线不可碰、道德底线不可破”。

 

  四、打造了督办有力的执行文化。坚持党对一切工作的领导,认真落实重大决策事项党委前置研究讨论规定,进一步规范、完善了党委会、行长办公会、董事长行长联席会、督查督办制度等运行机制。对各类会议和领导交办的重要事项,纳入督查督办范围,建立督查督办台账,明确办理部门、具体措施、完成时限,采取“一周一调度,一月一评价,一季一考核,年末总评比”督查方式,挂“账”督办,销号管理;对部门实行360度测评考核,推行落地管理评价,按季组织班子成员、基层、平行部门对各部门履职、重点工作推进、督办事项完成以及一线工作法落实情况进行综合考评。通过“决策目标—执行责任—考核监督”的工作闭环,倒逼部室主动适应发展要求,自觉在工作理念上强化服务意识、主动作为,狠抓工作执行、落地,逐步形成了具有莱芜农商行特色的领导执行工作体系。

 

(责任编辑:潘思琪;栏目负责人:刘一林)

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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