莱芜农商银行党委坚持“一切为了员工，一切依靠员工，成果由员工共享”的发展理念，从工作上、生活上、情感上不断建立健全关心关爱员工工作机制，进一步提升员工的获得感、幸福感，营造了上下同心、同向发力的向上向善氛围，为全行各项工作高质量持续快速发展提供了坚强人力保证。

　　一、坚持实绩导向，健全正向激励机制。以赛马机制引领人事竞争变革，通过管理人员公开选拔竞聘、竞标竞岗，变“相马”为“赛马”，真正把想干事、能干事、敢担当、善作为的员工选拔到管理层；完善了后备人才调整充实方案，实行了客户经理等级管理、柜员等级管理、行本部员工ABCD考评管理，让有业绩、有担当、状态好的人脱颖而出。按照“基本薪酬保吃饭、绩效薪酬靠实干”的原则和“管理层挂团队、员工挂个人，保基本、调级差、凭贡献”的思路，实行分层考核制度，行党委成员与分管部门的绩效工资，与包行单位的任务指标完成情况和业绩排名挂钩，个人工资与单位考核和个人等级考核挂钩，根据业绩完成情况，在对绩效薪酬考核发放基础上，动态调整员工等级及补贴额度，实现薪酬动态管理。坚持薪酬向一线、向营销岗位、向偏远网点倾斜，充分发挥绩效考核指挥棒作用和薪酬分配激励引导作用，做到“英雄不问出处，贡献决定收入”，真正让业绩和贡献突出者得实惠，让工作量大、利润贡献大的员工收入高于管理层。“有为者有位、吃苦者吃香”的正能量得以激发，“为担当者担当，为干事者撑腰”的风气初步形成。

　　二、抓实榜样引领，着力推动队伍成长。突出党建带方向、带状态、带能力、带正气“四个带”，党委班子践行“领着员工干、带着员工干、教着员工干，督导员工干”理念，想在前，干在先。党支部发挥战斗堡垒作用，在业务攻坚、重点工作中，做到行本部前台部门当好“排头队”，中台部门当好“特战队”，后台部门当好“补给队”，各一级行当好“主力军”，各二级行当好“尖刀连”。党委书记认真履行第一责任人职责，负总责，亲自抓；班子成员落实“一岗双责”，挂帅攻关，带头啃最硬的骨头；各党组织书记发扬“管理层若贪生怕死，绝不让员工冲锋陷阵”的表率意识，把员工潜能挖掘出来，引导激发广大党员带头立足岗位，勇挑重担，奋战一线，争做先锋表率。抓实榜样引领，以“突出贡献奖”为引领，组织各部门制定涵盖各岗位、单位以及各类用工形式的荣誉激励办法，持续开展“党员先锋队”“先锋示范岗”“党员责任区”“党员示范窗口”和“巾帼示范岗”等活动，在全行开展了优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织、优秀青年员工评选工作和“讲好农商故事、传承农商精神、凝聚农商力量”为主题的发现身边榜样活动，注重发现挖掘各条战线、各个领域涌现的先进典型，利用内外部网站、微信公众号等媒介开展宣传，综合利用召开表彰大会、颁发荣誉奖章、物质奖励、外出培训、带薪休假等多种形式进行表彰奖励，并以先进人物命名“工作法”“特战队”“工作室”等名称，营造以先进为榜样、以员工“英雄”为荣、人人争先的浓厚氛围。

　　三、做细关爱保障，打造温暖农商家园。坚持践行“一切为了员工，一切依靠员工”，制定“为员工办实事”清单，全力推进“六小工程”建设，完成所有二级支行餐厅改造、厨具桌椅配备工作，在部分网点配备了小澡堂、小娱乐室等，高标准打造员工宿舍，努力为基层员工打造温暖温馨的生活环境。为36个偏远网点员工按月发放偏远补贴，为在岗员工建立补充医疗保险项目，为员工报销子女保教费及探亲假路费，按季统一配置防疫包，试行淡季营业时间缩短，大幅提升体检费用标准、餐补标准，真正让员工共享全行发展成果。持续开展“关爱职工送温馨”等工作，坚持“六必访”、“六必问”，春节、“七一”期间积极走访慰问老党员、老职工和生活困难党员、职工（遗属），集中开展“爱员工 进家庭”集中家访活动，实现员工家访全覆盖，让广大干部员工切实感受到农商行“大家庭”的关爱与温暖；与外单位联合开展单身青年员工联谊活动，组织开展了职工春游、职工篮球赛、文艺汇演、“我们的行庆”等系列活动，放松身心，调节压力，更好地满足广大员工美好生活需求。

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）