党建引领金融•专访┃中国银行山东省分行党委书记徐效强：党建固根走在前 文化铸魂开新局

　　编者按：金融是现代经济的核心，关系发展和安全。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，做好金融工作意义重大。走好中国特色金融发展之路，要坚持正确的政治方向，进一步强化党中央对金融工作的领导，发挥思想政治工作传家宝和生命线作用，以文化建设凝聚人心汇聚力量，着力推进高质量发展。

 

　　为发挥金融系统文化建设优秀单位示范引领作用，深化先进典型的学习宣传交流，把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践，近日，《中国金融思想战线网》专访了中国银行山东省分行党委书记、行长徐效强同志。

 

中国银行山东省分行党委书记、行长 徐效强

 

访谈嘉宾简介：

　　徐效强，现任中国银行山东省分行党委书记、行长。历任中国银行江苏省南通分行副行长，东京分行信贷部部长，江苏省分行国际结算部总经理，江苏省南通分行党委书记、行长，江苏省分行党委委员、行长助理兼信贷风险总监，江苏省分行党委委员、副行长，山东省分行党委书记。

 

单位简介：

　　中国银行山东省分行目前下辖机构484家，其中省行1家，二级分行16家，管辖支行94家，经营性网点373家。这些机构分布在齐鲁大地，为山东省的经济建设和山东人民的金融需求，提供着高效、便捷和优质的服务。

 

　　截至2022年末，山东中行本外币存款余额6500亿元，本外币各项贷款余额5800亿元，各项经营指标持续稳健发展。接下来，山东中行将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，顺应时代发展潮流，站在新的历史起点上，进一步发挥好中国银行全球化、综合化特色优势，勇担新使命、把握新机遇、实现新发展，全面加大金融支持实体经济的力度，一如既往为客户提供全方位、高品质的银行服务，与广大客户携手共创美好未来，为山东开创新时代社会主义现代化强省建设新局面贡献中行力量。

 

　　中国金融思想战线网：徐书记，您好!进入新发展阶段，山东省分行近年来积极探索新举措、谋划新思路，使分行呈现出全面向好发展的新局面。首先，请您谈谈近年来的改革发展成效。

 

　　徐效强：2020年4月，中国银行山东省分行(以下简称：山东中行)新一届党委成立后，坚持问题导向，深刻反思总结历史教训，探索建立了以践行“1+6”治行理念为主线的脱困转型发展之路，以此作为山东省分行迈向高质量发展的实施路径。领导班子带领全行同事凝心聚力，开拓进取，以奋斗建功新征程，以实干展现新作为，全行发展能力得到修复，信心士气得到提振，风控能力不断提高，机构考核争先进位，市场口碑明显提升，呈现了全面向好发展的新局面。具体体现在以下：

 

　　一是深学笃行党的创新理论，党的建设持续加强

 

　　我们把握首要政治任务，在全辖范围内深入学习宣传贯彻党的十九届五中、六中全会精神和党的二十大精神，扎实开展党史学习教育；严格落实党委“第一议题”制度、理论学习中心组学习制度，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。持续加强党的建设，切实增强党组织政治功能和组织功能，更好地发挥把方向、管大局、促落实作用。切实加强中央巡视穿透式整改，强化全面从严治党严的氛围，以全面从严治党推进全面从严治行，取得了积极进展和良好成效。

 

　　二是发展能力持续修复，发展根基更加牢固

 

　　三年来，全行科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，着力推动高质量发展，明确重点协力攻坚七个“1号工程”，拓展夯实“七大重点客群”，主要经营指标实现恢复性增长。尤其是2022年，本外币存款、贷款增量均为近年来新高，系统内贡献度、余额市场份额实现提升，绿色金融贷款增速、供应链客群增幅、行政事业日均存款市场份额提升均排名辖内四大行第一，普惠金融贷款、国际贸易结算、跨境人民币、结售汇均实现市场份额提升，全行主流业务、传统优势业务稳步上升，发展能力持续修复，高质量发展的步伐进一步加快。

 

　　三是助力实体力度加大，金融为民更加彰显

 

　　三年来，全行深入践行“金融报国”理念，坚持贯彻落实国家稳经济一揽子政策要求，紧跟黄河流域生态保护和高质量发展、绿色低碳高质量发展先行区建设、乡村振兴等国家战略，准确理解、深刻把握、精准对接，持续加大金融供给实体经济力度，三年本外币各项贷款新增近1500亿元，增幅超过33%，“金融为民”更加彰显，省政府领导批示表扬：“山东中行聚焦稳定经济大盘、重点项目建设、社会民生服务等方面，各项工作积极主动、卓有成效，为山东经济社会高质量发展贡献了力量，体现了国有银行的责任担当。”

 

　　四是绩效考核晋A进位，三年大变提前实现

 

　　三年来，全行绩效考核排名连年提升，累计进步23个位次，2022年末系统排名位列第8位，成功晋级A等，圆满实现了年初设定的“晋A进位”目标。量的积累推动了质的跨越，2022年末，“一年一个样，三年大变样”的奋斗目标提前实现。我们的工作也得到了监管机构的肯定和表扬，尤其在两个方面实现突破。一是人民银行济南分行将山东中行消费者权益保护工作评价提升为“A+级”，全省仅有2家银行机构获此评价。二是在人民银行济南分行金融机构综合评价中重获“A”级评价，且在“A”级机构中位居第3。

 

　　中国金融思想战线网：理念是行动的先导，发展理念决定着发展成效。您提到分行探索转型发展路径，持续推进“1+6”治行理念，以量变促质变。请您介绍“1+6”治行理念的具体内涵。

 

　　徐效强：2020年初，新班子成立伊始，在充分调研基础上，提出了“1+6”治行理念。即坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导、加强党的建设，增强政治敏锐性，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，通过扎实推进新时代全面从严治党带动全面从严治行，不断深化发展、风控、管理、执行、文化和队伍建设等六条理念，推动经营管理水平持续提升，体现山东省分行应有担当。

 

　　发展理念：坚定不移走好高质量发展道路

 

　　坚持系统观念，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，坚定不移推动高质量发展。坚持稳健发展，增贡献、增份额，放眼市场把握业务机会，坚持靠发展解决发展中的问题，靠有质量的发展推动山东省分行进步。

 

　　风控理念：坚定不移回归银行经营本源

 

　　用最严格的制度管风险，守住信用风险、操作风险、案件风险、声誉风险等各类风险底线。坚决贯彻商业银行经营回归本源的要求，“人人都是唯一一道防线，每道防线都是最后一道防线”。秉持审慎经营，做看得透、说得清、管得住的业务，守住资产质量生命线。

 

　　管理理念：坚定不移推进管理机制建设

 

　　依靠长效机制建设，解决制约全行发展中的梗阻。坚持问题导向，对标市场主要同业找差距，面向基层、业务一线改进管理和服务短板，解放思想、守正创新，要为解决问题找方法，不为逃避问题找理由。坚持精细化管理、规范化管理，形成决策科学、计划合理、组织有序、领导有力、控制有效、支持到位的管理体系。

 

　　执行理念：坚定不移狠抓战略执行落实

 

　　道阻且长，行则将至。坚持向上一个层级思考问题、理解决策，向下一个层级狠抓落实、检查跟进。倡导真抓实干、躬身入局的执行精神，塑造敢于担当、持之以恒的执行文化，树立言出必行、行必有果的执行意识，培育务实高效、勤勉刻苦的执行能力。咬定目标不放松，遇到困难不动摇，长期努力不懈怠，保持定力不折腾，一张蓝图绘到底。

 

　　文化建设理念：坚定不移弘扬践行优秀文化

 

　　大力弘扬传承社会主义先进文化、革命文化、中华传统优秀文化，着力强化纪律严明、风清气正的合规文化、审慎稳健、回归本源的信贷文化、清廉务实、克己奉公的廉洁文化，抓作风、正行风。

 

　　队伍建设理念：坚定不移落实正确用人导向

 

　　把队伍建设作为最基本、最核心的工作要求和抓手，坚持以人为本、共同成长，倡导有为有位、有序成长。突出政治标准，注重能力本领、注重实际业绩、注重基层经验、注重真抓实干、注重五湖四海，注重清正廉洁，坚持出真实绩效、出管用经验、出肯干人才，打造坚强有力的领导班子、能征善战的骨干团队、拼搏进取的员工队伍。

 

　　在具体实施过程中，突出加强党建引领，坚持发展与风控统筹、管理与执行并重、文化和队伍建设互促。

 

　　中国金融思想战线网：对于国有金融企业，领导班子是落实党中央决策部署、推动各项工作的“指挥部”，建设好领导班子更是抓好改革发展稳定各项工作的关键。您认为如何抓好领导班子建设？

 

　　徐效强：习近平总书记指出，领导班子是一个地方、一个单位的“火车头”，建设好领导班子是夯实党执政的组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。结合工作实践，我认为抓好领导班子建设应做到“四个突出”。

 

　　一要突出政治素质，强化政治担当

 

　　要建立健全党委会“第一议题”制度、理论学习中心组学习制度，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、党中央重大决策部署等，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，积极践行金融工作的政治性和人民性，服务国家战略、实体经济、人民群众，抓好普惠金融、贷款投向管理、风险防范化解等具体业务，抓好党建和业务工作的融合。

 

　　二要突出工作规则，强化能力养成

 

　　要加强领导班子议事规则的完善和执行，严明党委工作规则，严格“三重一大”事项决策制度，明确党委组织原则、职责边界、决策执行、监督追责等内容，推动班子形成良好的精神面貌和工作作风，确保引领全行、推进发展。结合山东中行实际，我们提出了党委领导班子的“四项工作准则”，即：班子品格要做到“格局、担当、敬业”；职业素养要瞄准“自律、勤勉、专业”；做事风格要实践“务实、严谨、协力”；共事原则要遵循“坦诚、互信、合作”。

 

　　三要突出严管厚爱，强化激励约束

 

　　要坚持严管就是厚爱。坚定不移以全面从严治党带动全面从严治行，省分行班子先做好，各级班子跟进，一级做给一级看。持续加强领导班子自身建设，坚持问题导向和自我反思，坚持精细化管理、规范化管理，切实加大对领导班子的监督力度。倡导党员领导干部带头攻坚，发挥示范带头和引领作用，要求班子成员带头营销重大项目、重点客户，大力开展高层营销，以身作则，提升队伍凝聚力、战斗力。

 

　　四要突出目标导向，强化有解思维

 

　　要切实增强有解思维，躬心入局，躬身入局，不把难题留在下面，不把矛盾简单上交。坚持关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，大力倡树“专业敬业、敢打敢拼、戒懒戒贪、有为有序”的工作作风，以“时时放心不下”提醒自己，以“我将无我”的精神状态全身心投入到工作当中，在其位谋其政，在其职尽其责。坚持人民至上、系统观念，善于发扬斗争精神、解决疑难问题，服务地方经济和大众生活。

 

　　中国金融思想战线网：推进金融企业文化建设，是加强思想政治工作、提升企业管理水平、彰显企业品牌价值、增强企业竞争力的重要途径。请问，分行在推进文化建设方面有哪些探索，形成了什么样的特色文化？

 

　　徐效强：山东中行注重文化“两创”，找准切入点，将以文化人、以文铸魂融入到经营管理的方方面面，形成了集行业、地域、自身三方元素，兼容并蓄、个性鲜明的特色文化。

 

　　一是党委重视，文化建设体系完备

 

　　聚焦文化强行，打响文化建设持久战。分行召开企业文化建设动员部署会，发布企业文化建设行动方案。围绕“十四五”规划，制定《中国银行山东省分行企业文化建设方案》，持续实施文化铸魂、革新、育人、融合、传播工程，不断实现企业文化共识化、行为化、具象化、制度化、融合化、品牌化。今年新春，我们在新大楼挂了一副对联，上联是“党建固根 严守四项工作准则 不负金融报国初心”；下联是“文化铸魂 笃行六条理念 无悔央企为民使命”。这副对联很好地诠释了我们的文化内涵。

 

　　二是自上而下，宣传引导平台宽广

 

　　围绕企业文化理念，山东中行开发了企业文化系列宣讲课程，成立宣讲团，面对全辖开展了全覆盖宣讲。行领导带头在各类会议上作企业文化宣讲。2020、2021连续两年的一季度经营形势分析会上，我对“1+6”治行理念进行了宣讲。在党史学习教育专题党课中，又结合革命先辈事迹对班子“四项工作准则”作了解读。2022年3月，召开宣传思想与企业文化工作座谈会，制定了加强和改进宣传思想与企业文化工作的若干措施。今年初，我们组织评选了山东省分行2022年度的“十件大事”，举办了先进表彰大会，进一步凝聚了人心，鼓舞了士气。省行“岱岳赤霞”党团微信公众号开设专栏，大力弘扬中行价值观，传播践行优秀案例，两年多时间累计发稿上千篇。辖内众多员工把“1+6”治行理念和“3+2”文化建设落地生根的良好实践诉诸笔尖、定格镜头，讲好中行故事、发出山东声音。

 

　　三是面向基层，典型示范榜样可信

 

　　山东中行重视先进典型培树，持续打造“中银齐鲁之星”品牌，大张旗鼓地宣传表彰全辖涌现出的各类先进典型，形成最鲜活的榜样，最有力的说服，汇聚精神动力。辖内济南分行营业网点大堂经理俎树梅，为总行级优秀共产党员、内训师、手机银行专家，现已退休。退休后，分行继续保留并建设俎树梅工作室，发挥其传帮带作用。2020年底，济南分行理财经理王清参加总行第二届理财经理专业技能竞赛，最终在总决赛中斩获“收益王”，同时获得“全国金融五一劳动奖章”。俎树梅工作室走出来的小专家也在更多网点开花，类似的例子还有很多。

 

　　四是过程管理，员工关爱举措务实

 

　　山东中行坚持为员工办实事、解难事、做好事，员工的诉求有人听、事情有人想、困难有人帮、精彩有人看。其中，每月有主题，菜单式开展“行心工程”：1月“迎春送暖”、2月“百十风华路 共话中行情”、3月“花漾春天”、4月“启航新征程”、5月“红色青春”、6月“青苗关爱”、7月“同心向党”、8月“军歌嘹亮”、9月“情暖金秋”、10月“献礼祖国”、11月“健康中行”、12月“同心筑梦”。活动完成后制作行心活动月历在全辖回顾展示，既保证工作计划性，又很好地检验活动成效。通过常态化开展活动，将组织对员工的关心关爱融入日常、做到经常。2022年11月，省行迁址新办公用房，我们设计了全辖各地分行主要负责人与青年员工代表共同采集“八山八水”砂石与水源，汇聚至省行新楼，寓意夯基固本、源远流长，既体现了分行的人本文化，又为迁址仪式增色。

 

　　五是自我革命，破解难题硬招管用

 

　　企业文化建设就是要让组织有活力、员工有成长。山东中行推出“基层服务直连快线”和“部门作风风向标”等系统，支持基层员工发起业务咨询、工作建议及营销支持，并可匿名评价部门作风，且做到直接沟通、限时响应、定期通报；提出了“专业、敏锐、穿透、担责、温暖”的“强省行”建设要求，持续整治“八个不够”(队伍攻坚决心不够、持久动力不够、拼抢劲头不够、深入思考不够、有力措施不够、斗争精神不够、敏捷行动不够、协同合力不够)等作风突出问题，有效破解制约高质量发展的难题、痛点、堵点问题。

 

　　山东文化底蕴厚重，中国银行历史绵长，山东中行将持续抓好文化“两创”，在战略层面抓协同，在业务层面抓融合，在执行层面抓落实，推动企业文化建设不断走深走实。

 

　　(责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林)