《雷锋连线》20230315 李文洪：从技术状元到创新名匠 为装载机队伍赋能增效（上）

   李文洪，男，汉族，中共党员，1974年出生，云南省昆明人。1991年参加工作，云天化云南磷化集团有限公司晋宁磷矿产品加工运输中心装载机班班长、技师。个人荣获“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“云南省劳动模范”、“云岭首席技师”等荣誉称号。

　　勤学苦练 造就一身硬本领

　　1991年，李文洪通过社会招工进入云南磷化集团有限公司晋宁磷矿。因为勤学肯干，次年被调到了操作装载机的岗位上。第一次接触大型设备的李文洪心情激动无比，“从操作装载机的那一天起，我就有一种想法，就是要做就要做到最好。”对自己提出极高要求的李文洪时刻保持着对知识的渴求，“下定决心之后，我经常向操作技术好的几位老师傅请教各方面的作业技巧，还经常参加修理作业，只要是关于装载机的，我基本都参加了。”

　　彼时的李文洪就在学习过程中意识到了理论知识的重要性。他将设备的使用说明书视为“宝典”，常常借来反复阅读，以熟悉操作设备的性能、原理和结构。时至今日，李文洪依旧时常和徒弟说：“你越了解这个设备，你就越会操作这个设备。”李文洪结合理论和多年的经验编制出《晋宁磷矿铁路队装载机安全操作(作业)规程》、《晋宁磷矿铁路队装载机日常作业标准》等作业标准，为铁路队装载机班的安全生产工作，取得良好的效果。

　　以身作则立标杆 暖心严师出高徒

　　1997年，李文洪调到晋宁磷矿铁路队装载机班，2003年任铁路队装载机班班长。为了实现班组的最大效能，他总结出“一种方法，一个标准，三个到位”的班组管理方法。该套班组管理方法在实践中收益良好，为其他班组广泛借鉴运用。

　　作为装载机班班长，李文洪要求自己“随时要跑在前面，绝不走在最后面。”从早上了解设备状况，组织班组成员开班前会，到会后对设备进行维护保养，投入到装载火车、汽车的具体工作中，再到负责班组的基础管理台账和后勤工作，工作量大时，李文洪全天的工作时间达到十余小时。时刻冲锋在一线的“老班长”总是能带给团队最大的凝聚力。

　　做好自身的工作并不是李文洪最终的目的。李文洪在生活工作中时刻关注着徒弟和班组成员的精神状况，在工作量多时，他会及时替换疲惫的驾驶员进行设备操作；在生活中，李文洪时常组织各种活动，让大家既能学习又能排解压力。李文洪认为，团队的发展不仅要有“老师傅”的精湛手艺，还要有年轻人不断地成长。

　　在徒弟眼中，他是最严格的师傅，“我希望他们通过学习，操作技能都比我强，这样带徒弟才有意义。”对待徒弟，他注重因材施教，给予学习进度慢的徒弟们更多的时间和机会练习，让徒弟们少走弯路。在他的悉心教导下，李文洪先后共带出徒弟18人，均成为生产骨干、技术能手，他所带徒弟中数人在属地或云南省举办的技能大赛中名列前茅，更有人继承了师傅的“衣钵”，获得了云南省五一劳动奖章称号。

　　用技术和创新赋能 劳动模范步履不停

　　李文洪在工作中善于研究和总结。在技术层面，他总结出装载机作业的“三字诀——“看是核心、慢是关键、快是前提”，即倒车过程要注意观察后面的情况，倒车的过程要慢，一旦发现异常情况，处理措施一定要果断及时，而且要快。

　　生产一线的班长，不仅要有过硬的技术，还要有一定的文化素养。”李文洪进入磷化集团的时候只有初中学历，他努力向家人和职工请教和学习，掌握了工作需要的电脑技能。他还考上了云南省委党校经济管理本科班，在提升自己的理论和文化知识同时，为装载机班组助力。

　　2020年，李文洪荣获“昆明市名匠”称号，成立了李文洪劳模创新工作室、李文洪技能大师工作室、昆明名匠工作室。三个工作室的核心理念均为以科技创新、导师带徒，进一步创能创效。工作室成立至今，已有12对导师带徒，3项科技创新和30个QC项目成果推广使用。其中一个矿石采集和回填的项目，每年能达到600多万元的经济效益。

　　工作室通过组织培训和参观，给予工友们启发，带领他们在实际工作中通过技术创新、管理创新、制度创新来节约成本，提高效能。

　　30余载，李文洪把自己的青春献给了热爱的矿山。他专注脚下，在装载机操作的岗位上踏实肯干，刻苦钻研；他眺望远方，努力用技术和创新为装载机行业赋能。劳模精神，步履不停，一直在路上。（视频素材取自中国文明网）