如果时光有颜色，它一定沉淀着岁月的斑驳光影，刻录下奋斗的涔涔汗水。

——题记

　　2021年，党的百年华诞，充分展示了向“第二个百年”奋进的中国自信；2022年，光大集团党委坚持“五个强化”“四个融入”，带领集团上下推进党的建设，播种“一起向未来”的新希望。

　　（一）如果时间有颜色，它是对党绝对忠诚的“金色”。

　　忠诚是一个共产党人的必备品格。一年来，我们以提升思想引领力为重点，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和中央决策部署。

　　重学习，忠诚是“生命线”。2021年至今的63次党委会，把跟进学习习近平总书记重要讲话作为“第一议题”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话，深入学习贯彻习近平总书记对金融经济及巡视工作的重要论述，深入学习贯彻习近平总书记关于加强作风建设、加强人才工作的重要论述、在2021年秋季学期中央党校中青年干部培训班开班式上的重要讲话，重温中央“八项规定”实施细则，把不折不扣学习贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，作为重大政治任务和根本政治责任，作为检验“四个意识”“两个维护”的重要标尺，前后贯通学、及时跟进学。

　　重思考，行动是“主旋律”。从细从严落实各类学习制度，2021年以来，已开展25次党委理论中心组学习会，多元化学习研讨，通过学习，笃定了方向：十九届六中全会《决议》，是高举伟大旗帜、彰显昂扬自信的政治宣言书；是洞察历史规律、把握时代大势的理论定盘星；是启航新征程、扬帆再出发的时代动员令；明确了信念：“两个确立”是党的十八大以来最大的政治成果、最重要的历史经验，是时代呼唤、历史选择、民心所向；抱定了初心：要更加有力落实习近平总书记重要指示批示，更加有力落实集团党委关于加强党的政治建设十项举措，切实在把握思想真谛中增进政治认同，在体悟立场观点中提升政治能力，在推动贯彻落实中保持政治定力。2021年1月，公司党建工作领导小组调研及案例成果获评“全国金融系统思想政治工作和文化建设调研成果二等奖”、2021年7月，公司党建工作领导小组获评“新时代全国金融系统党建百优案例”，截至2021年末，公司党建领导小组共计6项调研成果收入“中国金融业党的建设与思想文化建设调研成果库”，2022年1月，再获全国金融系统思想政治和文化建设调研成果三等奖两项。

　　（二）如果时间有颜色，它是全面从严治党的“红色”。

　　2021年，以增强基层党组织的战斗力为重点，贯彻落实《集团党委关于加强基层党委党的建设工作指引100条》等要求，是光大金控全面从严治党走向纵深的实践，也是光大金控人面向红色党旗的心声。

　　做到“两个维护”，点燃责任意识。2021年，我们始终把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，自觉把党的领导贯穿于履职尽责的全过程和各方面，要求各级党组织和全体党员干部进一步增强政治意识，以党的政治建设为统领，不断强化全面从严治党的使命感、责任感，以围绕中心抓党建、抓好党建促发展的实际成效体现增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　落实“三张清单”，激发担当精神。逐项落实“三张清单”，坚持把落实党委主体责任摆在突出位置，贯彻落实集团党委全面从严治党工作会精神，2021年以来已召开党委全面从严治党专题研究会4次，审议通过公司规范党员领导干部党建“六个一”要求的规定、审议通过全面从严治党落实情况报告，对全面从严治党工作予以部署；召开党委意识形态专题研究会两次，审议制定“思想政治工作党委责任清单”，积极探索思想政治工作新思路，开展意识形态工作内部督查。2022年，借集团党建专项督导调研和中央巡视整改东风，启动对历年党建工作全面复盘，对标对表整改责任清单，逐条逐项查漏补缺。

　　坚持“凡提四必”，落实有为有位。一是突出选人用人政治标准。公司党委坚持党管干部、党管人才原则，突出政治标准，坚持德才兼备、以德为先，贯彻“光大27条”。严格落实干部提拔审查制度，全年共出具廉政鉴定意见14份；坚持对新任职干部进行上岗前党风廉政教育，一年来对9名中层领导干部进行任前廉政谈话，对不适任的干部予以及时调整。二是强化领导干部全方位监督。公司党委按照集团关于加强领导班子和“一把手”监督的有关实施方案，突出加强对各级“一把手”的监督，进一步加强同级领导班子监督，做实做细对下级领导班子的监督，形成包含约40项内容的监督管理清单。

　　（三）如果时间有颜色，它是致敬百年党史的“黄色”。

　　展开泛黄的案卷，百年恰是风华正茂。一年来，我们积极引导公司党员干部以高度的思想自觉和行动自觉学党史、悟思想、办实事、开新局，以增强基层党组织凝聚力为重点，推动党史学习教育有“声”、有“色”、有“行”、有“情”。

　　有“声”，百年党史讲起来。通过党委书记带头讲，领导班子成员示范讲，党支部书记主动讲，外请专家深入讲，全体党员干部深入学习领会习近平总书记“七一”重要讲话以及党的十九届六中全会《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，深入学习习近平总书记在中央政治局党史学习教育专题民主生活会的重要讲话精神，进一步筑牢信仰之基，补足精神之钙。

　　有“色”，红色基因传下去。以百年党史为时间线索，在全公司开展“学党史 颂党恩 跟党走”主题教育线上“健步走·三部曲”活动，举办“学史增信 坚定理想信念”主题培训会，观看红色电影，组织各党支部共同参观中国共产党党史展览馆、香山革命旧地，开展“我心向党 不忘初心”喜迎党的二十大系列朗诵、“红色金融史”主题党日等活动，党委书记以《思想引领发展 核心凝聚力量》为题讲授专题党课，夯实党员干部的思想基础、理论基础，引领正确政治方向。

　　有“行”，全体党员动起来。一年来，以解决问题、服务群众为着力点，引领各有关职能部门集中推出一批暖心惠民措施，力求问题准、措施实、效果好，推动中心工作高质量开展。通过设立26个“党员先锋岗”“党员责任岗”等，充分发挥党员的先锋模范作用；组织推动全体党员立足本职岗位，亮身份、作承诺、明责任、当表率，为身边群众做好志愿服务，真正做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来，努力为光大事业发展再立新功。在2021年全面完成设立员工关爱基金、医保服务升级、疫情防护物资发放等“我为群众办实事”事项27项的基础上，2022年又克服疫情困难，启动廉洁文化、基金知识、战略管理系列培训，努力打造学习型组织。

　　有“情”，建党百年庆起来。喜迎建党百年，举办了20期“歌颂祖国庆党生，永远跟党新征程”诗歌朗诵，以《温暖向阳——光大金控党建引领下的雷锋精神实践》为题的服务社会报道在学习强国等得到发布。“七一”之际，积极开展党旗高高飘扬“党课开讲啦”微视频活动，召开党员大会，重温入党誓词，面向党旗宣誓，提醒自己牢记党员身份，不忘入党初心、践行使命担当。

　　（四）如果时间有颜色，它是加强基层党建的“蓝色”。

　　上下一盘棋，同心绘蓝图。2021年以来，我们聚焦基层党建工作48项重点任务，以加强基层党组织向心力为重点，积极联系服务群众，破解党建重点难点突出问题。

　　优化党建制度建设。持续跟进党建制度“立、改、废”，并在公司OA网盘上传非涉密党建制度汇编，向各党支部配发支部工作手册、发展党员规范化流程等制度电子版，要求其严格遵照执行。督促党委成员落实党建“六个一”制度，发布党支部工作联络员名单及工作要求，发布意识形态督查工作要求，建立对各支部工作情况的云端监管平台，更新了党建工作领导小组、党委深改工作领导小组、党委巡察工作领导小组组成；新建立了党委乡村振兴帮扶工作领导小组，意识形态工作领导小组，党史学习教育工作领导小组。

　　优化党建队伍保障。全面推行基层党组织标准化规范化建设，事关不断提高公司党建工作水平，事关把基层党支部打造成为坚强的战斗堡垒，事关促使其真正成为贯彻落实上级各项决策部署的表率，为此，努力统筹好“破与立”的关系，党委印发《关于加强和优化公司党内机构设置的通知》，新设立党委办公室、党群工作部/党委宣传部/工会办公室/团委办公室，单设了纪委办公室，党建工作力量进一步加强；努力统筹好“知与行”的关系，认真开展党支部标准化规范化考评工作“回头看”，在“回头看”工作过程中建立各支部标准化、规范化专卷档案，通过排查“小远散”做好“立行立改”和进一步压减存量，彻底清零联合党支部，优化调整后的党支部共12个，所有党员均在北京就近工作与学习，确保了党的工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”提升。

　　优化党建阵地建设。2021年在集团党群e家发布党建报道27篇，在光大清风发布党建报道2篇；在公司内网及公司微信公众号发布党建报道54篇；在中国金融思想战线网发布党建报道10篇，在中宣部学习强国平台发布党建报道7篇；在《雷锋》杂志发布党建报道2篇，在中央和国家机关工委《机关党建研究》杂志刊发党建调研文章1篇；2022年，在学习强国发布报道4篇，参加光大集团“奋进新征程 建功新时代”主题征文荣获一等奖，这也是2016年以来光大金控荣获的第21个党建征文类奖项，积极的党建宣传，展现出光大金控的信仰“红”和青春“蓝”。

　　（五）如果时间有颜色，它是加快转型发展的“绿色”。

　　贯彻新发展理念是一场关系发展全局的深刻变革。2021年的困难与挑战，让我们有一种坐不住、等不起、慢不得的发展紧迫感。所有的动力，都来自内心的沸腾。2021年以来，我们坚持以提高基层党组织服务力为方向，把贯彻新发展理念融入促进绿色转型发展全过程。2021年7月，公司荣获首届“光大集团社会责任优秀案例二等奖”。

　　立足国家所需，履行央企责任。于变局中开新局，我们的“转型步”迎着新挑战，迈出新成效。一是支持“三大一新”重点产业，组织各部门员工在集团“三大一新”战略的相关行业上加强学习力度，强化行业研究水平，全年共组织召开立项会9次，一级市场投决会26次，二级市场投决会14次，共审议投资事项42项。截至2021年末，公司在“三大一新”产业方向投资总额33.59亿元。二是支持结构性改革，通过推出ABN业务，助力国企降杠杆，支持企业融资，截至2021年末，ABN业务储架额度404亿元，累计实际发行规模200.5亿元。三是支持中小微企业，截至2021年末，公司已累计投资民营企业项目64个，投资金额142.74亿元，其中中小微企业46.5亿元。药物研发平台股权投资项目、大健康母基金创业投资基金项目、以航空航天等为重点方向的军民融合项目加速推进，力争以强链补链的微服务，为产业增添新动能。

　　贯彻集团战略，强化协同发展。光大金控党委持续推进5项改革及4项管理提升年清单任务，按照集团协同联动要求，进一步有效加强集团内外循环的联动。公司在渠道拓展上给予更多自上而下的支持，打通光大银行、光大证券等兄弟单位的合作渠道。同时，我们适时增加二级市场的自有投资资金，走上良性双循环发展轨道。2022年，我们还与专业机构协同联动，在不良资产基金、不良资产交易、个人信用不良资产ABS等方面探索服务。

　　历史性的抵达，往往意味着开创性的出发。2022年，是喜迎二十大胜利召开的开局之年，也是光大金控对标同业，落实“十四五”战略规划的关键一年，喜迎二十大、奋进新征程，我们进一步增强“四个意识”，以高质量发展为第一要务，做埋头苦干的“奉献者”；喜迎二十大、奋进新征程，我们进一步坚定“两个维护”，做到“打铁还需自身硬”，做当党规党纪的“守护者”；喜迎二十大、奋斗新征程，我们进一步深刻领会“两个确立”的决定性意义，牢固树立长期艰苦奋斗的思想，做脚踏实地的“实干者”——

　　璞玉浑金，坚定理想信念，做到对党忠诚。要进一步提高政治站位，坚定不移贯彻党的二十大精神，持续深化运用党的自我革命历史经验，巩固拓展党史学习教育成果，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断增强政治定力、站稳政治立场，筑牢思想之基、补足精神之“钙”。进一步胸怀“国之大者”，认真执行党中央、集团及公司党委的决策部署，注重观大势、谋大事，自觉在大局下想问题、做工作。进一步强化党性修养，把加强党性锻炼作为班子成员改造主观世界的终身课题，始终把党放在心中最高位置，对党绝对忠诚。

　　行不由径，坚持挺纪在前，全面从严治党。要聚焦各级领导班子建设和加强“一把手”监督，为全面从严治党提供有力组织保障。要在加强风险管控上下功夫，聚焦预防和惩治金融风险背后的腐败问题，继续坚持无禁区全覆盖零容忍，保持反对和惩治腐败的强大力量常在。要全面落实全面从严治党党委主体责任“三张清单”，层层压实“一岗双责”。严格遵守党的政治纪律、政治规矩和组织纪律。要严格执行“三重一大”议事规则和程序，坚持在监督下用权、按规矩办事，举一反三，坚决堵住投资、集采领域和环节的漏洞，着力提升促改、促治、促建成效。要严格落实领导干部重要情况报告和个人有关事项报告制度，加强“八小时”外监督，净化朋友圈社交圈，坚持用制度管人管事管权，形成加强作风建设的长效机制。

　　青蓝冰水，坚持问题导向，落实巡视整改。要深刻认识巡视整改是履行“两个责任”、营造风清气正良好政治生态的实际行动，以对党负责、对事业负责、对组织负责、对自己负责的鲜明态度，聚焦学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻落实中央有关重大决策部署的不足之处，聚焦落实全面从严治党战略部署不够有力之处，聚焦贯彻落实新时代党的组织路线不够到位之处，聚焦巡视、审计整改不够有力之处，认真落实集团党委关于巡视整改各项部署，把中央巡视反馈意见指出问题整改作为公司首要的政治任务，切实增强抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉，切实将巡视问题整改成果转化为推动企业高质量发展的动力。

　　倚马可待，坚持强化担当，服务国家战略。要强化责任担当，突出难点重点，切实把思想精力用在干事创业上。坚定不移将新发展理念融入企业经营，做到“五个积极”，落实国家战略：积极发展绿色金融，抓住人民银行、发改委关于支持绿色金融政策的机遇，将ESG、双碳目标列为投资决策的重要选项，探索设立绿色产业基金。积极抢抓科技主战场的战略机遇，为关键技术领域、卡脖子环节的产业培育提供资本支持，加快科技产业基金的落地。积极应对人口老龄化的挑战，在“金融+医疗健康”的场景中创新服务模式和产品体系。积极围绕双循环格局挖掘内需的机遇，探索大消费领域的投资，关注文旅行业并购重组机会。

　　跬步不休，坚持改革创新，激活发展潜力。要提升投研能力，进一步组建柔性团队，深耕健康、科技2大赛道，把握行业研究、项目挖掘、业务技能3个抓手，强化项目分析、投后赋能、机会挖掘、风险控制4种能力，深耕新能源、军民融合、半导体、医疗器械、肿瘤药品5个细分领域；加强体制机制建设，加快内部资源重组和盘活的节奏，加大风险项目资产的处置力度，重大风险责任的有关人员，在风险问题有效化解前，不得一走了之；推动业务创新，开展S基金业务，探索“金融机构结构调整创新工具”业务，探索公募REITs；推进人才建设，把真正想干事、能干事、干成事的干部人才选出来、吸引来、用起来。

　　总有一些时光，要在过去后，才会发现它已深深刻在我们的记忆中。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，所有那些或顺利或艰难的日子，已悄然化为信仰的力量，吸引我们、鞭策我们、鼓舞我们，再创一个对党忠诚、激情燃烧、争创贡献的火红年代！（本文获2022年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果二等奖，发表时有删节）

（栏目负责人：高辰琛）