2022年，在江苏省联社的正确领导下，在各级监管部门和地方党委、政府的关心支持下，滨海农商行认真贯彻落实党的二十大精神和上级党委的决策部署，始终坚持“高质量发展”主线，不断强化“服务三农”定力，持续推进改革转型，全面防范金融风险，该行各项经营管理实现了持续稳健高质量发展。

　　一、聚焦“高质量发展”，锐意改革，创新有为，蓄积了行稳致远的发展动力

　　（一）坚守市场定位，聚焦主责主业，在服务实体上跑出“加速度”

　　一是发力农村市场，不断提升普惠金融覆盖面。围绕辖内农户、个体工商户，以及新型农业经营主体等重点客群，加快走访、授信、送信、用信一体推进，不断提升普惠金融覆盖面和获得率，截至2022年末，县域296个行政村走访授信率达100%、送信率达95%、农户用信率达27.23%；普惠型涉农贷款余额43.93亿元，较年初增长10.94亿元，增幅33.16%，超实体贷款增速19.39个百分点。

　　二是助力民营小微，不断提升纾困政策获得率。持续加大“企业家家到”走访力度，大力推广民营小微专项信贷产品，用足用好支农支小政策和融资担保平台，全力支持民营小微保运转。全年累计争取支农支小再贷款5.47亿元，新发放“周转贷”89户96笔5.17亿元、“小微贷”“苏农贷”等154户158笔计3.4亿元；当年新增中小微企业贷款客户数115户，累计为中小微企业节约融资成本762万元。

　　三是聚力乡村振兴，不断提升政银合作契合度。以合作共建为抓手，扎实开展“书记镇长进支行”活动，与滨海县退役军人事务局、妇联、工商联等联合开展“拥军优属”“助企纾困”“银企交流会”等相关活动，并与滨海县委组织部共同筹建“党建联盟”，合力推进“双支共建·银村合作”，成功引导1812户村组干部体验用信，初步形成高质量党建引领乡村振兴的发展新格局。

　　（二）坚定创新驱动，锐意改革转型，在行稳致远上蓄积“新动能”

　　一是加快推进业务转型。一方面，调优负债结构，调整定期存款特别是三年期及以上存款利率，制定对公存款促进办法，持续加大重点单位对公存款营销拓展力度，截至2022年末，该行付息成本为1.87%。另一方面，调优资产结构，全力压降票据贴现占比，将更多的金融资源投向民营、小微、制造业等领域，截至2022年末，该行普惠型小微企业贷款余额43.18亿元，增幅25.96%，超实体贷款增速12.19个百分点；制造业贷款余额17.67亿元，增幅12.47%。

　　二是加快推进科技转型。大力推进准实时数据区和实验数据区建设，不断提升大数据在业务营销、风险预警、经营分析等方面应用的时效性；围绕业务场景建设并更新迭代标签模板库，通过描绘全方位客户和产品画像，为线下评审、网点智能营销、上门营销、客户授信等提供数据和技术支撑；上线运营管理、不良认定等系统模块，优化升级预算费用管理、贷后管理、风险管理、审计等模块。

　　三是加快推进网点转型。以“标准化、集约化、智能化”为方向，深入推进智慧厅堂建设，通过不断增强STM等自助设备的运营质效，释放更多的人力资源走出柜面，大力提升厅堂综合营销能力，实现由“柜面服务”向“厅堂营销”的转型，截至2022年末，该行网点改造率达100%，分流柜面人员43人，STM非现业务转化率达84%。

　　四是加快推进管理转型。一方面，健全完善以“价值贡献”为导向的薪酬分配体系，上线运行新版绩效考核系统，实现个人业绩和模拟利润“T+1”实时查询功能，引导员工由任务指标“被动型”考核向价值创造“主动型”考核的转变。另一方面，切实提升财务精细化管理水平，大力推进管会系统应用，强化收支管理核算和预算约束，严格控制非营运支出，截至2022年末，该行净收入费用率为35.08%。

　　（三）坚持标本兼治，增强底线思维，在风险防控上把牢“定盘星”

　　一是持续巩固信用风险处置成果。强化新增不良贷款控制，将逾期欠息60天以上贷款全部纳入不良管理，按月排查重点机构的重点风险贷款并逐户过堂，持续加大不良贷款的清收督导力度。截至2022年末，该行不良贷款余额较年初下降454.07万元；不良贷款率较年初下降0.15个百分点，持续实现“双降”；全年累计处置不良贷款1.49亿元，其中现金清收不良贷款0.88亿元。

　　二是持续抓实重点领域风险控制。严格控制大额贷款授信，加强统一授信和集团客户限额管理，截至2022年末，该行大额贷款（含转贴现，监管口径）占比24.91%，低于监管控制值5.09个百分点。切实防范房地产、化工等重点行业的风险，逐户制定应急处置预案，截至2022年末，该行个人住房按揭贷款占比20.85%，较年初下降5.4个百分点，化工企业用信户数较年初下降10户。严格按照“审慎经营、稳健发展”的原则开展金融市场业务，严格控制交易对手集中度，切实加强异地机构用信审查，适度匹配短期同业负债，有效保证了流动性充足，全年未发生资金业务风险。

　　三是持续加大合规案防工作力度。一方面，不断强化江苏省联社巡察反馈61项问题的整改，落实整改责任、时限和标准，定期听取整改进度，实行验收销号管理，截至年末，整改率达90%以上。另一方面，持续加大合规守正文化的宣贯，制（修）订规章制度流程192项，上线合规案防平台，常态化开展员工账户异常交易、涉案涉诉、大额负债、违规介入中介贷款等排查，并将案防工作作为各类考核和评先评优的“一票否决项”。

　　二、聚焦“党的建设”，凝心聚魂，立信强基，彰显了把舵领航的发展引力

　　一是突出党的领导立核心。将“党的领导”作为单独章节纳入公司章程，明确该行党的组织机构设置、党委职权、纪委职权，进一步牢固党委在公司治理运作体系中的政治核心地位。同时，严格执行党委会议事规则，坚持将党委会讨论研究“三重一大”事项作为进入董事会、行长办公会、职代会决策的前置条件，该行全年共召开研究“三重一大”事项党委会50次计336项。

　　二是突出责任落实抓推进。严格履行党委班子抓党建工作的主体责任，与33家基层党支部签订党建工作责任状，制定总行党委抓党建工作6大类44项“项目化清单”，定期会办研究党建工作，做到与业务经营工作同部署、同落实，并纳入年度综合考核体系。同时，严格落实党委班子抓意识形态工作的主体责任，组织开展意识形态专题研讨1次、“三查三问”专项排查1次，举办道德讲堂5次，常态化开展“十大优秀员工”“党员示范岗”等评先评优活动，建成新时代文明实践站并通过验收，全年累计在外部媒体发表宣传报道120余篇。

　　三是突出理论武装筑根基。坚持党委理论中心组学习制度，制定年度学习计划，全年共组织开展集中学习12次，专题研讨6次。同时，常态化推进党史学习教育，围绕“喜迎二十大”主题，组织开展党史主题讲座、征文演讲比赛、知识擂台赛、重温入党誓词等活动10余次；围绕“学习党的二十大报告”主题，创新开展“学习党的二十大报告•高管谈”活动，邀请滨海县委党校专家来行开办“党的二十大报告精神学习解析”专题讲座，组织全员参与学习贯彻党的二十大精神线上专题辅导等活动。

　　四是突出基层党建有作为。聚焦基本制度，制（修）订年度党建工作要点、巡查督导工作要点、党建工作考核办法，以及“第一议题”等制度；聚焦基本组织，完成6家基层支部活动阵地标准化建设，增设党群工作部，建成党群活动中心并投入使用；聚焦基本队伍，增设纪委副书记1人，调整基层党支部书记8人，新发展基层预备党员8人，重点培养基层发展对象17人；聚焦基本活动，督促基层严格执行“三会一课”、民主评议党员等组织生活制度，党委班子成员以普通党员身份参加党建工作联系点组织生活会并上党课；聚焦基本保障，坚持基层党建“三巡”工作机制，按标准单列党组织经费，实现党费缴纳线上化。

　　五是突出队伍建设谋长远。创新“三三制”竞岗机制，根据年度经营目标责任制得分将全体中层分为高位类、中位类、低位类三个“三分之一”，高位类中层自主优先选岗、中位类中层安排轮岗、低位类中层竞聘上岗；畅通“能上”渠道，出台专业赋能激励、员工晋升绿色通道等制度，全年共选拔4名基层正职任机关正职，提拔5名中层副职至中层正职、2名助理至中层副职；严格“能下”机制，对连续两个季度未达成序时目标的前台机构负责人及年终履职测评靠后的机关部门负责人，结合尽职调查结果实行末位淘汰。

　　六是突出清廉文化树正气。制定并推进年度清廉文化建设四大类九项重点工作任务，在重大节日向全员发布廉洁自律工作提示3次，召开“510”及专题警示教育会议3次，举办“廉”为主题的中华传统优秀文化大讲堂、“以案析法”廉政警示教育讲座3次；组织开展廉洁教育“家家到”活动，与员工及家属逐一签订《廉洁从业承诺书》、家访联络书；组织开展覆盖全员的廉政谈心谈话活动1次，对8名新任中层开展任前廉政谈话，为27名新入职员工上好廉洁金融文化“第一课”。同时，综合运用监督执纪“四种形态”，以“零容忍”的态度从严从重处理违纪违规行为，不断放大执纪问责的震慑力，全年共纪律处分6人、组织处理2人、经济处罚11人。

　　三、聚焦“治企兴企”，聚心聚力，共建共享，激发了蓬勃向上的发展活力

　　一是大力推进作风建设工程。一方面，以服务“零距离”为目标，大力推广微信小程序，为在外创业务工人员申贷提供快捷通道，并整合优化全县284家普惠金融服务点，不断丰富基础金融服务功能，截至2022年末，该行线上信贷业务占比达87.8%，较年初上升6.21个百分点。另一方面，坚持常态化的领导班子及职能部门联系服务支行制度，重点帮助联系点厘清经营管理思路、解决难点焦点问题，全年共采纳基层合理化建议130余条、督办基层困难需求53条。

　　二是大力推进“家文化”建设工程。坚持以“提升员工归属感和幸福度”为不懈追求，组织开展行庆十周年晚会、离退休职工重阳节座谈会、春节前困难职工慰问、退伍军人红色教育、职工体检和疗休养等活动，以及各类文体活动和业务研讨兴趣小组活动54次；持续推进“年休假”制度，员工休假率达72.8%；组织实施基层网点生活区改造5家，创建模范“职工小家”8家，让“高质量发展”的红利惠及每位职工群众。

　　三是大力推进形象提升工程。大力推崇和弘扬“奋斗者”精神，积极参与各类“争先创优”评比，品牌影响力和社会美誉度得到有力提升，先后获得2022年全国金融系统文化建设优秀单位、江苏省文明单位、江苏省联社2021年经营管理考核进步奖、盐城市2022年度“争星创优”四星级企业、盐城市关心下一代工作优秀集体、2022年度盐城银行业普及金融知识万里行活动先进单位、滨海县2021年度综合考核先进奖、滨海县2022年度助残先进单位等荣誉。

　　四、坚持“问题导向”，破题解难，锐意进取，奋力谱写滨海农商行赓续前行的新篇章

　　在肯定成绩的同时，仍需高度重视工作中存在的一些问题和不足：一是在经营管理方面，客户拓展难、市场份额提升难、增收节支难、风控压力大、科技支撑弱等现实问题亟待解决；二是改革转型的力度仍需加大，尤其在推进业务转型、网点转型、科技转型、人资管理转型等方面的创新举措还不够多、不够新；三是风险合规理念有待增强，特别是面对当前信用风险叠加的态势，在控制新增不良、防范员工道德风险上仍需作有效探索；四是党建与经营融合的载体还需进一步丰富，质效仍需进一步提升，基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范引领作用仍有较大提升空间；五是作风建设仍需深化，特别是在机关服务基层的效能上、基层服务客户的满意度上有待提升。

　　2023年，滨海农商行将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真贯彻落实党的二十大报告精神，始终坚持“稳中求进”工作总基调，紧紧围绕“五个银行”建设，坚定不移地贯彻新发展理念，积极应对风险挑战，努力破解发展难题，厚植发展优势，持续深化改革、创新、提质，在坚持深耕本土、做强主责主业，奋力打造服务三农两小的“普惠银行”上；在持续夯实基础，实施精细化管理，奋力打造走在同业前列的“精品银行”上；在强化科技支撑，推动转型升级，奋力打造顺应数字化潮流的“智慧银行”上；在注重内涵发展，强化机制建设，奋力打造体系健全机制完善的“合规银行”上；在持续夯实基础，深化改革创新，奋力打造崇尚奋斗的“幸福银行”上，发功发力，赓续前行，努力开创滨海农商银行高质量发展新格局。

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）