十年磨一剑，引领靠党建。党的十八大以来，习近平总书记对加强企业党建工作作出一系列重要论述，科学回答了为什么抓、抓什么、怎么抓、谁来抓等一系列重大理论和实践问题，为企业做好新时代党建工作指明了前进方向。实践中，太平人寿青岛分公司以学习贯彻习近平总书记讲话精神为引领，坚持党建铸魂、奋斗筑梦，紧盯“四个不放松”，积极探索“以打造党建品牌促业务融合发展”新实践，为青岛分公司高质量发展蓄势赋能。

　　一、紧盯“铸魂”不放松，在打造党建品牌中形成“雁阵效应”

　　习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。主题主线决定方向，主题主线牵动全局。实践中，青岛分公司党委坚持高站位部署、高标准推进、高质量融入，念好“统”“新”“久”三字诀，突出点面结合、整体推进、分级创建，持续引导党员、员工从党的创新理论中汲取智慧和力量，推进理论学习走实入心。

　　一是坚持“统”字当先，把历史与理论贯通起来部署落实。党的创新理论的发展历程，既是筚路蓝缕奠基立业的历程，也是不断推进马克思主义中国化，推进理论创新、进行理论创造的历程。实践中，青岛分公司党委把学通理论、悟透思想作为首要任务，在“统”字上做文章，统筹谋划、系统学习，将历史与理论贯通起来学习和理解，做到“关键少数”带头学、全面覆盖广泛学；注重系统化思维，把党的创新理论与太平发展历程结合起来，掌握历史全貌、把握内在逻辑，努力掌握贯穿其中的立场观点方法、道理学理哲理，让传承红色基因、弘扬太平文化成为锚定员工思想航向的“最大公约数”。

　　二是坚持“新”字领航，把线上与线下结合起来全力推进。求变求新的目的，在于更好入脑入心。实践中，青岛分分公司各级党组织采用“线上培训+推广、线下读书+活动”的方式，开展多维度、多层次的学习研讨；针对党员、员工青睐“形象化的表达”的实际，探索“观点+故事+分析+结论”的模式，通过观看红色影片、红色教育基地实践、党史书籍分享、“人人讲党课”等活动，营造了全景式教育场景，让党的历史鲜活生动地走进员工内心；持续推动落实提升组织力系列举措，持续开展“我为群众办实事”实践活动，使每名党员都成为一面鲜红的旗帜，使每个党支部都成为党旗高高飘扬的战斗堡垒，将党的组织优势转化为党建创新的内在动力。

　　三是坚持“久”字渗透，把长期与短期联系起来力求成效。一张蓝图绘到底，一任接着一任干。实践中，青岛分公司党委以新的使命、愿景为引领，把需要长期坚持的制度规范与短期的指标任务联系起来，搭建“分层实施、量化考核”、支委巡讲等载体抓手，创新实施“五有”创建，抓重点、攻难点、出亮点；开展“对标要求、强化责任”等研讨活动，推动广大党员、员工深入学习、查找不足，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把坚决做到“两个维护”体现到履行国家战略和集团、总公司具体部署的职责使命中；坚持把基层党建示范点的“形”与服务中心的“魂”紧密结合，引导广大党员争优创先，在打造党建品牌中形成“雁阵效应”。

　　二、紧盯“凝心”不放松，在打造党建品牌中形成“蝴蝶效应”

　　2016年习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话中提出要围绕全面解决党的建设弱化、淡化、边缘化问题。这一重要论述直接点到了问题要害。党的十八大以来，青岛分公司从克服“五无”问题破题，着眼增强党建成效，从2个到6个到9个再到10个支部，通过完善组织架构保证支部活力；坚持一级做给一级看，一级带着一级干，用好“三套加法”，推动党建工作深入群众、深入基层、深入人心。

　　一是用好“整改+”，提升战斗力。针对历次巡视巡察发现的问题，继续狠抓推进举措，全面整改提升，推进政治监督具体化常态化。着力强化各职能部门的横向沟通、协同联动，不断增强监督合力。做深做细日常监督，完善权力运行监督制约机制，督促各部门各单位结合自身业务特点开展特色专项工作。严格督促落实意识形态工作责任制。坚持正确舆论导向，牵头开展意识形态工作责任制落实情况监督检查；全面排查风险隐患，堵塞漏洞、补齐短板。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善党委议事和决策机制；按照“提高素质、优化结构、改进作风、增强团结”的要求，把领导班子建设成坚强的战斗集体。

　　二是用好“标准+”，提升组织力。以加强组织体系建设为重点，认真贯彻落实《新形势下党内政治生活若干准则》；紧扣青岛分公司各级党组织的职责定位，下发从严治党主体责任清单，明确党建主体责任及主要负责人第一责任人职责；用好“党建标准化”这把尺子，构建“党的建设+廉政建设+业务建设+队伍建设”为一体的党建格局，注重补短板、强弱项，提高精准性和实效性。同时，严格党员组织关系和党籍管理，及时为党员办理组织关系转接手续，完善党员个人信息。深入开展“评优定级”工作，将评优定级工作与开展民主评议有机结合，将评定结果作为党员评先、推荐任用的重要考核依据。坚持党员定期向党组织汇报思想和工作，及时掌握党员的思想动态，严格按标准核算、收缴和上交党费，确保日常党务基础工作规范化标准化。  

　　三是用好“制度+”，提升凝聚力。建立常态化教育管理考评制度，构建制度健全、流程优化、组织严密、管理精细的运转机制。对六项基础工作（基层党组织设置、换届选举、党员发展、党费收缴、基础保障、档案资料管理）和五项组织生活制度（“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、请示报告）作出规范要求，不断提升党支部的凝聚力和战斗力。严格执行组织生活会制度，把准主题、严格程序，通过广泛开展谈心谈话、撰写高质量的对照检查材料，达到了沟通思想、解决问题、促进工作的目的。严格落实责任清单，选拔任用干部要看党建情况，促进各支部书记挺直脊梁抓党建，在打造党建品牌中形成“蝴蝶效应”。

　　三、紧盯“聚力”不放松，在打造党建品牌中形成“链状效应”

　　习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之，建立现代企业制度是国有企业改革方向，也必须一以贯之。落实“两个一以贯之”要求是一项系统工程，需要上下一盘棋，形成合力。实践中，青岛分公司紧紧压实党委主体责任，发挥党员干部表率作用，把综合协调、督促指导的责任挑起来、要求落下去，形成了以上率下、以点带面的良好局面。

　　一是当好“领航员”，让务实亲民蔚然成风。实践中，青岛分公司党委要求各级党员干部当好“领航员”，探索建立务实管用的工作机制，结合实际动态调整党委会前置审议事项清单，确保党委对重大事项把关定向作用的有效发挥。坚决克服形式主义、官僚主义，引导广大党员加深对党建工作理解和把握。十八大以来，青岛分公司结合年度主题教育，先后审议制定“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”、党史学习教育实施方案、中国共产党成立100周年庆祝活动工作方案、“我为群众办实事”实践活动实施方案等，引导党员干部把责任扛在肩上，因地制宜、分类指导；创新优化党建工作的载体、抓手、评价方式，让广大党员感到抓党建工作责无旁贷、时不我待，抓党建大有收获、大受裨益，切实营造浓厚工作氛围。

　　二是当好“研究员”，让思想伟力激荡人心。面对复杂多变形势、改革发展重任和各种风险挑战，青岛分公司注重引导各级党组织加强形势政策把握，把党建工作与解决问题、化解矛盾、推动工作结合起来；创造性地落实中央、集团和总公司决策部署，将研究成果运用到全面加强党的建设、破解公司发展难题中去，转化为把握新发展阶段的战略思维、贯彻新发展理念的行动自觉、构建新发展格局的创新举措、推动高质量发展的实际成效；进一步把资源统筹好、把力量整合好，大力推动团队之间、支部之间的横向协同，切实攥紧“拳头”、彰显特色，努力以一域工作的出新出彩为全局增光添彩。

　　三是当好“辅导员”，让红色精神熠熠生辉。薪火相传的红色精神，是开展党建工作最直接、最生动、最形象的教材。实践中，青岛分公司注重引导党员干部把赓续红色血脉融入学习教育的日常，体现在干事创业的平常，做到见人见事见思想。针对员工因社会焦点、热点问题而引起的一些倾向性思想问题，组织开展“小范围”对话；利用“三会一课”、对话讨论等形式，开展“热点辩论”“一事一议”等活动，让大家在教育中各抒己见，做到“难题大家解，是非大家辩，体会大家谈，答案大家找”，强化了群众性自我教育的效果。实践中，各级党组织通过讲党课、现场互动等，生动讲述党团结带领人民走过的光辉历程，引导党员、员工自觉继承革命传统、传承红色基因，赓续共产党人的精神血脉。

　　四、紧盯“赋能”不放松，在打造党建品牌中形成“虹吸效应”

　　习近平总书记强调，国有企业要做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵。发挥“三个排头兵”作用，需要在党建与业务融合上狠下功夫。实践中，青岛分公司坚持问题导向，下大力破解党务与业务“两张皮”现象，明确把“党建促业务”的出发点和落脚点，作为党建工作成效的“试金石”“晴雨表”。

　　一是围绕解决认识问题，以品牌创建推动“想融合”。通过树立品牌理念进一步强化融合理念，找准党建定位和方向；以品牌创建的影响力，带动形成党建业务融合发展的工作格局和浓厚氛围。实践中，青岛分公司连续多年推进“一支部一特色、一党员一闪光”创建活动；结合支部、党员实际，开展多形式、多方位系列活动，凝聚党员干部力量，激励党员在服务中心工作、服务员工、服务社会中发挥先锋模范作用；激发全体党员“创先争优”意识，展现支部特色，发现党员闪光点，增强基层党组织活力，形成特色党建品牌。

　　二是围绕解决路径问题，以品牌创建推动“谋融合”。通过搭建活力党建平台，进一步打通党建业务融合梗阻，丰富内涵和载体；以品牌创建的平台化，有效链接党建要素和业务工作资源，释放党建和业务互促共进、共赢互利的集聚效应。实践中，青岛分公司以加强营销员党员工作为抓手，深挖“查、转、管、用”功能，运用“四个招式”多点发力、多措并举。比如，利用业务冲刺启动会等时机，让营销员党员走向前台，用铿锵有力的誓词表达冲刺决心。在分公司各职场显著位置，“营销员党员年度冲刺先锋队”荣誉墙格外醒目，“带头冲刺年度任务、争做合格共产党员”的口号正在展业中落地见效。在去年年终冲刺中，平度、城阳、胶州、开发区、西海岸、莱西党员先锋队实现100%开单，党建促业务的成效非常明显。

　　三是围绕解决机制问题，以品牌创建推动“长融合”。通过完善品牌建设体系，进一步健全党建业务融合机制；以品牌创建的可持续性，推动党建业务融合工作长效性，以钉钉子精神抓出品质、抓出实效。实践中，青岛分公司建立营销员党员信息动态管理机制，初步形成“平时收集、集中采集、每月更新”的信息采集模式；建立营销员党建每月报告机制，把营销员党建的规定动作浓缩成一张报表，营销员党员支部每月单独报送，分公司党办及时对反馈情况梳理汇总，每月进行量化评分，并与年底营销员党建先进支部评选挂钩。为让组织发展与表率带动合拍，青岛分公司从品行修养、工作年限、职级要求、业绩情况四个方面，制定了营销员党员发展和转入标准，并在实践中走出“发展全面过硬的绩优、转入表率突出的高经”发展路子，形成了营销员党建工作“虹吸效应”，成效非常显著。

　　久久为功让薪火得以相传，党建融合使品牌饱蕴活力。在打造党建品牌和实践磨炼中，青岛分公司党委深切体会到：履行职责、承担重任关键在于深化思想理论武装，根本在于把好理想信念这个“总开关”，才能锻造一支理想信念坚定、思想意志顽强的党员干部队伍；基层党组织坚强有力，党的根基才能牢固，党员才能发挥应有作用，工作才有主动权；党建与业务深度融合才有活力，只有把握好“围绕中心、建设队伍、服务员工”的职责定位，才能使党建品牌焕发新效能，推动实现新发展新突破。（作者单位：太平人寿青岛分公司）

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）