团结奋斗 勇毅前行 坚定不移走中国特色金融发展之路——中国光大集团召开2023年度工作会议

　　 2023年1月13日，中国光大集团（以下简称“集团”）召开2023年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，巩固深化巡视整改成果，部署2023年重点工作，提振信心、团结奋斗、勇毅前行，坚定不移走中国特色金融发展之路。

　　光大集团党委书记、董事长王江作工作讲话。党委副书记、总经理吴利军作工作报告。党委委员刘慧敏主持会议，洪波、于法昌、王毅、王志恒、高爱武参加会议。

　　2022年，集团认真学习贯彻习近平总书记关于金融工作重要论述和重要指示批示精神，深入推进中央巡视整改，切实将巡视整改作为捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的检验标尺，着力以巡视整改的常态化长效化推动全面从严治党向纵深发展，以严的主基调重塑风清气正的政治生态。集团党委按照“五个强化”“四个融入”整改要求，在中央纪委国家监委领导下，与驻集团纪检监察组同题共答、同向发力，各级党委认真落实整改主体责任，集团的政治生态、精神面貌、工作作风都发生积极变化，强化理论武装更加自觉，“两个一以贯之”更加坚决，走中国特色金融发展之路的信心更加坚定，主责主业更加聚焦，风险防范和化解更加有效，党的组织路线执行更加坚决，全面从严治党严的主基调更加突出，巡视整改取得积极成效。

　　一年来，集团紧紧围绕巡视整改工作要求，将巡视整改成果切实转化为认识成果、制度成果、实践成果，切实提高政治站位，积极践行新发展理念服务新发展格局；坚持高质量发展和系统观念，各项经营工作进一步做细做实；深入推进风险防范化解与合规管控，坚守不发生系统性风险的底线；进一步深化体制机制改革，治理体系不断完善。集团把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，制定贯彻落实任务清单、措施清单、责任清单，推动党的二十大确定的任务目标在全系统落实落地。金融企业坚持金融工作的政治性、人民性，2022年集团新增投融资规模1.3万亿元，存续规模近6.2万亿元，较年初增长7.4%。其中，支持民营企业、制造业、战略新兴及绿色产业投融资存续规模较年初分别增长2%、23%、20%、62%。实业企业发挥特色优势，加大服务民生力度。截止2022年末，集团规模指标保持稳中有进，财务储备进一步增厚，风险抵御能力持续增强，成本管控更加有力，费用结构调整成效显著，瘦身健体专项工作稳步推进，管控有效性不断加强。

　　会议明确2023年集团工作总要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神及中央经济工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚守金融工作的政治性、人民性，坚定不移地走中国特色金融发展之路，进一步聚焦主责主业，更好服务实体经济，有效防范化解风险，推动巡视整改常态化长效化，团结奋斗、勇毅前行，努力实现质的有效提升和量的合理增长，开创中国特色金融控股集团建设新局面，为中国式现代化贡献更大力量。

　　会议强调，集团上下要全面学习、全面掌握、全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，把思想和行动统一到党中央关于经济形势的分析判断和经济工作决策部署上来，看清大势树信心，把握机遇谋发展，主动作为开新局。要压实全面从严治党主体责任和监督责任，持续提升中央巡视整改质量，坚持“三不腐”一体推进，以“两个永远在路上”的清醒与坚定，全面从严治党，开启高质量发展新征程。面对机遇与挑战，重点做到“六个坚持”：一是坚持党的领导这一根本；二是坚持稳中求进这一总基调；三是坚持高质量发展这一主题；四是坚持扩大内需战略与供给侧结构性改革相结合这一主线；五是坚持服务实体经济这一本源；六是坚持防范化解风险这一底线。

　　会议要求，围绕推动高质量发展，2023年集团重点要做好七方面工作：一是强化战略思维，保持战略定力。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，作为经营工作的战略指引；要善于从历史的经验教训中认知和把握企业成长逻辑，遵循企业发展规律，以史为鉴、开创未来；要拥抱不确定性，强化趋势思维，准确把握“形”与“势”、“危”与“机”，提高应对的前瞻性和有效性。二是坚持守正创新，优化公司管控。要强化政治意识，彰显政治责任，把坚持党的领导、加强党的建设作为光大集团的“根”和“魂”；坚持以人民为中心的发展思想，支持实体经济，促进共同富裕；强化综合金融服务，提升适应市场变化的创新能力，增强专业性；构建有效的治理体系与能力，形成治理规范、责任清晰、管理精细、文化相融、风险可控的管控模式。三是坚持系统观念，强化统筹协同。统筹好“稳”与“进”、全局与局部、当前与长远、金融与实业、战略协同与各企业差异化发展五方面关系。四是坚持底线思维，夯实发展基础。要坚持风险可控可承受原则；把风险管理纳入经营全过程；注重风险管理的前瞻性、主动性、针对性、有效性，遵守内控合规要求；继续打好风险隐患资产压降攻坚战。五是坚持正确用人导向，建立人才优势。要加强各级班子建设；突出选人用人政治标准；加强人才培养与引进。六是坚持文化引领，塑造良好风尚。强化文化建设的政治要求、政治标准，以正确思想文化占领思想舆论阵地，倡导ESG文化，建立学习型组织，打造拥抱变化、把握规律、善做善成的企业文化。七是坚持求真务实，营造良好氛围。要敢于担当，提振干事创业精气神；善于作为，提高解决问题能力；贴近实际，深入开展调查研究。

　　会议对集团2023年经营工作提出五方面要求：一是进一步增强服务实体经济和国家战略的能力，充分发挥驻港企业作用，强化落地执行，体现光大担当。二是进一步提质增效，做好集团和直管企业战略优化，全面开展强身健体，积极稳妥推进实业板块改革，全力以赴实现稳经营、稳增长。三是进一步积极防范化解重大风险，着力打好风险隐患资产压降攻坚战，持续完善全面风险管理体系。四是进一步优化管控手段，推进规范化金控集团建设，深化差异化管控，突出管控重点问题和关键领域，强化内控合规体系建设，推进信息化和数字化建设，推进人才保障机制建设，积极探索金控发展之路。五是持续推进全面从严治党，加强团结统一，坚定维护党中央集中统一领导，坚持党建与业务发展相互结合、相互促进，坚持严管厚爱结合，打造干事创业、风清气正的政治生态，构建贯通融合的“大监督机制”。

　　会议要求，集团上下要敢啃硬骨头，迎难而上，推动巡视整改常态化长效化，交上满意答卷。要加快推进模式创新、业务创新和产品创新，深耕细分市场，加快创新转型，提升发展能力。要强化考核，注重考核应用，构建科学问责追责机制。要突出重点，尽快梳理需要完成的重大事项，发挥集团总部牵头抓总作用，抓紧抓实重大工作落地。要统筹发展与安全，坚持总体国家安全观，全面检视安全体系薄弱环节，抓好重点领域安全保障专项工作，严守安全生产底线。

　　中国光大集团高管、董事会秘书叶振勇，财务总监陈昱，董事，监事，驻集团纪检监察组其他负责人，各部门主要负责人，光大银行总行班子成员、在京首席业务总监，境内直管企业董事长、总经理在主会场参会。中国光大集团各单位其他相关负责人在视频分会场参会。

　　（编辑：苗爽；责任编辑：谷佩阳；栏目负责人：施融）